201*一季度個人工作總結(jié)

201*一季度個人工作總結(jié)

本人于201*.8.1進入宋和宋公司任工藝工程師一職，入廠半年來，在公司領(lǐng)導的培養(yǎng)和同事的關(guān)心鼓勵下工作有了很大的提高針對201*第一季度的工作總結(jié)如下：

1.完善產(chǎn)品工藝，提高生產(chǎn)效率

2.設(shè)計產(chǎn)品工裝，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率3.制定產(chǎn)品工藝核價，降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)造產(chǎn)品效益

一．完善產(chǎn)品工藝，提高生產(chǎn)效率。

1.對總成車間的裝配工序提出合理化裝配工藝并提高了生產(chǎn)效率

2.對墻板的外協(xié)加工，噴涂，磷化等提出合理化建議，保證了軸承的安裝，提高了軸承使用壽命，從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量3.對提花機傳動部分重要部位軸承的安裝工藝進行了完善改進二．設(shè)計產(chǎn)品工裝，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率

1.設(shè)計了提花機三大系列的組件箱焊接工裝，在保證組件箱焊接質(zhì)量的前提下提高了生產(chǎn)效率

2.設(shè)計了總成車間調(diào)試架工裝拉刀導向板工裝拉刀周轉(zhuǎn)工裝軸承安裝工裝折卸拉刀工裝以及殼罩拉刀擱架等三．制定產(chǎn)品工藝核價，降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)造產(chǎn)品效益1.對新產(chǎn)品S8-1408,S8-2688,S8-5376,S8-6912進行了產(chǎn)品工藝核價

針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能和原理進行了合理化建議從而降低了成本2.對大連東風織帶小提花SEJ192,SEJ159,SEJ30-384進行了產(chǎn)品工藝核價

3.對提花機各型號的展會架子進行了工藝核價

在核價過程中，結(jié)合最近國內(nèi)各種加工數(shù)據(jù)鋼材市場價格加工工藝，對產(chǎn)品進行了完善核價，從而給公司降低了產(chǎn)品成本，減少了不必要的損失

四．今后的工作打算：

在于工的帶領(lǐng)和培養(yǎng)指導下，提高專業(yè)技能，完善自我，進一步了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝和性能提出合理化建議，團結(jié)同事，愛崗敬業(yè)，為宋和宋的發(fā)展增磚添瓦，請領(lǐng)導和各位同事監(jiān)督！

孫德偉201*.4.10

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201*年第一季度工作小結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間201*年第一季度已經(jīng)過去，在這段時間里，不管在工作、學習、生活上都有長足的進步，止步回頭應該對前期的做個工作總結(jié)和回顧。一、指標達成情況：

第一季度各項指標達成情況較好，銷售預估1259.52萬元，實際銷售1347.66萬元，達成率107%，毛利額預估137.68萬元，實際達成157.52萬元，達成率114.4%，雙向指標到按照年初的計劃順利達成。二、主要工作完成情況

㈠常規(guī)工作:

1、門店問題的跟蹤及解決，第一季度共收集營采問題54各，

跟蹤解決30個，重點反映部門缺貨及部門到貨率較差的問題。對門店反映的問題及時溝通商品部與供應商。2、門店異常數(shù)據(jù)的跟蹤與解決。每月初提取門店問題數(shù)據(jù)，

每周進行跟蹤，月末提取檢查問題數(shù)據(jù)的解決情況。第一季度共提出問題單品數(shù)據(jù)642個，處理107個，門店問題數(shù)據(jù)整體下降16.7百分點.

3、門店積壓庫存的清理工作。對口部門自年初處理和整理，

大部分商品已經(jīng)處理完畢，六月底共清理報損破損商品437個，報損金額2916.98元。4、跟蹤對口部門各檔期海報的選品，到貨及陳列情況，第一

季度海報開檔9期，開檔單品368個。門店整體陳列以特價狂和端頭為主，商品到貨率達到95%以上，海報商品整體銷售良好。

5、營運檢查表的制作及檢查工作，根據(jù)營運部的統(tǒng)一要求和

需要，先后制定基礎(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生檢查表、基礎(chǔ)服務檢查表、商品、商品陳列檢查表、倉庫管理標準檢查表，包括檢查的各項檢查標準。同時在四月上旬對邳州區(qū)門店做了檢查和評比。

6、星級員工標準的制定，從四月下旬開始進行擬定，到門店

進行探討，和門店管理人員進行共同討論，經(jīng)過三次修改，5月11號定稿。

7、通成店的調(diào)整工作的協(xié)助，參與門店調(diào)整前的準備和圖紙

的敲定工作，及商品和貨架的調(diào)整支援工作。

在前期的工作中還存在著很多不足之處：

1、對口部門商品陳列標準不同意，沒有進行統(tǒng)一的規(guī)范和提

出標準的要求，致使對口部門的營運標準不高。2、對口部門還存人為的缺貨問題，致使門店的缺貨率居高不

下。

3、門店市調(diào)商品價格偏高不下，商品調(diào)價跟不上，對商品部

關(guān)于價格調(diào)整跟蹤不到位。4、家電品項調(diào)整不到位，致使通成店、時代店、洪澤店家電

品牌、品項不全，區(qū)域競爭優(yōu)勢不明顯。

針對上期工作中存在的不足和問題，在下步工作中主要做好以下幾點工作

1、抓好部門商品陳列規(guī)范，及價格標識的管理工作，此項工

作以商品分類為起點，逐店統(tǒng)一，實行以點帶面，結(jié)合培訓工作，爭取在第二季度結(jié)束此項工作開展結(jié)束。配合營運部的基礎(chǔ)檢查，使此項工作常態(tài)化。

2、繼續(xù)做好部門商品的市調(diào)工作及調(diào)價的跟蹤工作，下步工

作市調(diào)要有針對性，按分類逐一市調(diào)，逐一調(diào)整。跟蹤商品部門，調(diào)價的同時，要確保商品的毛利率。3、配合黃總做好各項營運標準的檢查和指導工作。

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