悅昌煤業(yè)班組建設(shè)二季度工作總結(jié)及三季度工作安排

悅昌煤業(yè)班組建設(shè)二季度工作總結(jié)及

三季度工作安排

今年六月是全國第11個安全生產(chǎn)月，我礦本著牢固樹立“安全第一”的工作思想，抓住這強(qiáng)有力的時間機(jī)遇，宣傳安全理念，提高安全意識�，F(xiàn)將我礦二季度班組安全建設(shè)開展情況及三季度工作安排總結(jié)如下：

一、二季度工作總結(jié)

1、執(zhí)行班組建設(shè)管理制度，完善班組管理。

安全培訓(xùn)部在201*年12月底制定班組建設(shè)管理制度，確定符合我礦實際情況的管理辦法。二季度開始，我礦堅持班組建設(shè)大原則、大方向不變的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行《悅昌煤業(yè)班組建設(shè)管理制度》。并按照霍煤電38號文，對照20種管理制度，于五月初對我礦班組建設(shè)的一整套管理制度進(jìn)行了修編，印刷班組建設(shè)管理叢書7套�！稅偛�煤業(yè)班組建設(shè)實施方案》、《悅昌煤業(yè)班組各工種崗位責(zé)任制》、《悅昌煤業(yè)職工行為規(guī)范》、《悅昌煤業(yè)部室、區(qū)隊崗位責(zé)任制》、及悅昌煤業(yè)各系統(tǒng)管理制度（開掘系統(tǒng)、機(jī)運系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)）。

2、規(guī)范班組長任用程序，強(qiáng)化班組長管理能力。

按照集團(tuán)公司文件精神，完善班組長管理考核辦法及班組長特殊獎勵辦法，重新加入對班組人員操作行為（即行為規(guī)范）班組長月度、季度考試等方面的考核內(nèi)容。四月份、五月份、六月份共獎勵班組長11150元。各區(qū)（隊）在選聘班組長時嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做到“能者上、庸者讓”的原則，完善班組長任用機(jī)制，明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組長選拔程序。要求班組長必需熱愛本職工作，管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練、能吃苦耐勞、身體素質(zhì)好、群眾威信高。六月底對班組長管理能力進(jìn)行綜合評定，對不能勝任的班組長進(jìn)行撤職，撤職2人（史雪瑞、李保軍）。對長期曠工，起不到班組安全監(jiān)管的班組長予以免職免職1人（劉貝貝）。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)管理，從嚴(yán)考核力度。

我礦嚴(yán)格按照《悅昌煤業(yè)五好班組建設(shè)實施方案》，從健全班組安全管理體系、明確班組長職責(zé)權(quán)利、加強(qiáng)班組管理工作等方面加強(qiáng)班組建設(shè)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，四月份、五月份、六月份共獎勵各區(qū)隊班組成員33150元，考核20220元。

4、加大班組安全建設(shè)宣傳力度，深刻安全思想，發(fā)動全員參與安全管理。

（1）組織開展全員安全事故大反思、大討論活動。匯編了“222”瓦斯爆炸事故、王家?guī)X“328”透水事故等典型事故案例材料，并下發(fā)各班組及聯(lián)點干部手中，要求聯(lián)點干部從事故發(fā)生的原因、經(jīng)過及吸取的教訓(xùn)方面進(jìn)行詳細(xì)講解。并在6個區(qū)隊開辟典型事故案例學(xué)習(xí)宣傳欄，印刷彩頁300張，將6起典型事故案例以彩頁的形式粘貼其上，便于職工隨時翻閱學(xué)習(xí)。

（2）組織廣大職工觀看安全生產(chǎn)事故警示教育片�！缎掖嫒铡�、《“421”三交河煤礦特大瓦斯、煤塵爆炸事故》、《黑色瞬間》及《煤礦火災(zāi)爆炸事故預(yù)防與反思》多部安全警示教育片，累計觀看1200余人次，通過觀看，使職工對事故案例有了更加直觀的了解，從安全思想認(rèn)識與覺悟上得到極大提高

（3）組織規(guī)程措施回頭看，將規(guī)程、措施在全員中進(jìn)行貫徹、學(xué)習(xí)。人人按規(guī)程操作，件件工程有措施可依。

（4）每月15日的班組建設(shè)信息月報，每月召開的班組長例會，對礦安全形勢、措施進(jìn)行貫徹，對當(dāng)月安全優(yōu)秀班組進(jìn)行宣傳，同時發(fā)動各班組長對當(dāng)月安全工作談?wù)J識、講感受，共同討論研究班組建設(shè)阻力問題，切實提高了基層安全管理。二、三季度工作安排

1、繼續(xù)做好班組的日常管理工作，加大班組對隱患的排查治理力度。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患。

2、印刷、下發(fā)《悅昌煤業(yè)習(xí)慣性“三違”標(biāo)準(zhǔn)》，組織班組職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到人人認(rèn)識“三違”，阻止“三違”，從思想上遏止三違的發(fā)生。3、根據(jù)晉安發(fā)【201*】720號文件，在全省煤礦企業(yè)推行手指口述安全確認(rèn)法的文件要求，班組長要把抓班組職工手指口述，安全、正規(guī)操作作為下一步工作的重點任務(wù)。使職工在具體操作過程真正做到“口隨眼動，眼隨心動，手隨口動”。目的是為了預(yù)防事故的發(fā)生。

4、在三季度中組織班組長業(yè)績測評活動，讓班組職工評選出自己心目中最合格的班組長。根據(jù)評選結(jié)果，對班組長進(jìn)行重新聘任。召開悅昌煤業(yè)內(nèi)部班組管理經(jīng)驗交流會，交流先進(jìn)的管理經(jīng)驗。

5、隨著人員及隊伍的增加，要及時掌握各班組、各崗位人員變動情況。加強(qiáng)對各班組各轉(zhuǎn)崗職工、新上崗職工的培訓(xùn)、監(jiān)管力度，尤其是職工安全自�；ケＲ庾R的提升，強(qiáng)調(diào)做到“三不傷害”，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；重點強(qiáng)調(diào)四個不安全因素“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的不安全缺陷”的預(yù)防。

6、做好日常的各項工作。

一是及時掌握班組職工信息變動情況，對各班組職工信息進(jìn)行登記。

二是嚴(yán)格班組建設(shè)的各項考核。

三是加強(qiáng)對班組長及班組職工的日常培訓(xùn)。四是組織好班組長月度、季度考試。

擴(kuò)展閱讀：三季度工作總結(jié)暨四季度工作安排

黨務(wù)政工工作

三季度工作總結(jié)及四季度工作安排

工作總結(jié)

一、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織、黨員在建設(shè)發(fā)展中的表率作用

大力推進(jìn)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，緊緊圍繞“黨支部抓規(guī)劃，部門抓考核，小組抓實施，黨員創(chuàng)業(yè)績”的整體思路，著力規(guī)范了政工隊長的工作制度和崗位職責(zé)，進(jìn)一步推動基層黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的示范作用。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，出臺了《悅昌煤業(yè)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編》，每月初政工各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中對基層黨小組黨建工作開展情況進(jìn)行考核排名，采取面對面公開考核打分，保證了考核的公平、公正、透明，同時針對考核中暴露出來的問題，不斷細(xì)化了各項考核細(xì)則，使黨建考核真正發(fā)揮“助推器”的作用。堅持月度召開政工系統(tǒng)工作例會，傳達(dá)兩級黨委文件精神，在對每月政工工作進(jìn)行安排部署的基礎(chǔ)上，增加了各區(qū)隊的基本情況、職工的思想動態(tài)、區(qū)隊的工資分配情況和需要解決的問題等匯報內(nèi)容，分類制定解決措施，以保證201*年黨建工作的有效開展。

深入開展“爭樹增提”競賽活動，按照上級黨委的工作安排和部署，出臺了《悅昌煤業(yè)開展“爭、樹、增、提”競賽活動實施方案》，積極組織，完成了上級黨委規(guī)定的各項動作內(nèi)容，同時根據(jù)資源整合礦井實際情況，開展了以學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、干部作風(fēng)整頓業(yè)績考核、創(chuàng)建文明和諧區(qū)隊建設(shè)、“三型”機(jī)關(guān)建設(shè)、重點工程重點工作責(zé)任分解五項工作為載體的競賽活動。明確提出了“整體部署，分段細(xì)化；分步實施，逐段驗收；重在領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施”的總體要求，堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，保證了“爭樹增提”競賽活動扎實有效推進(jìn)。根據(jù)活動開展實際，編印《爭樹增提黨員在行動》宣傳手冊、《“爭樹增提”競賽活動必知必會》、《悅昌煤業(yè)簡報》、《“爭樹增提”競賽活動“組織發(fā)動”階段工作及資料匯總》，《崗位競聘資料匯編》、《201*年干部業(yè)績考核匯編》、《“爭樹增提”競賽活動心得體會匯編》，同時為保證競賽活動的可操作性，分序列制定了詳細(xì)的考核細(xì)則進(jìn)行月度考核，充分調(diào)動了廣大干部的工作能動性。通過競賽活動的開展，全礦所有參賽人員都能夠自覺地投入到學(xué)習(xí)和工作中來，保持了良好的工作精神，同時改善了全礦各級工作人員的工作作風(fēng)。

深入推行黨務(wù)公開工作，按照兩級公司要求制定下發(fā)了黨務(wù)公開工作的實施方案、公開目錄及工作推進(jìn)表，制作了兩塊黨務(wù)公開工作牌板，廣泛宣傳黨務(wù)公開工作的意義，收集整理歸檔黨務(wù)公開工作檔案，設(shè)置專人負(fù)責(zé)黨務(wù)公開工作各項事宜，同時為7個基層區(qū)隊制作了隊伍公開欄，方便基層黨務(wù)公開工作的開展，印制了兩期黨務(wù)公開工作簡報；修定、完善黨務(wù)公開工作制度、規(guī)定；在第一時間組織廣大干部職工收看了《黨務(wù)工程在太鋼》，并組織撰寫了觀后感，各項工作的措施的執(zhí)行，保證了黨務(wù)公開工作的有效開展。

二、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，塑造悅昌煤業(yè)良好形象

礦黨支部把以人為本的思想貫穿于企業(yè)文化創(chuàng)建中，以“精神、境界、責(zé)任”、“謀事、干事、成事”為工作理念，依靠黨、政、工、團(tuán)的合力，不斷推進(jìn)企業(yè)管理理念的更新和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊精神，逐步形成具有悅昌煤業(yè)特色的企業(yè)文化。

加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育，大力營造文化氛圍，編印《“感動悅昌”十大人物》書籍，深入推進(jìn)“感動悅昌”十大人物的引領(lǐng)模范作用，供廣大職工效仿學(xué)習(xí)，使榜樣的力量在悅昌生根發(fā)芽；編印《悅昌煤昌企業(yè)文化手冊》，將三級公司、悅昌煤業(yè)企業(yè)文化理念進(jìn)行匯總，其中，重點對悅昌煤業(yè)各科室工作理念、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真修訂，使其真正成為引領(lǐng)悅昌長遠(yuǎn)發(fā)展的工作標(biāo)尺；落實集團(tuán)公司董事長李國彪關(guān)于“安全的最好數(shù)據(jù)就是零”的講話精神，編印《從“零”出發(fā)向“零”奮斗》，總結(jié)提煉各業(yè)務(wù)部室“雙零”工作目標(biāo)，使“一切從零出發(fā)、向零奮斗”成為悅昌發(fā)展壯大的一項長遠(yuǎn)機(jī)制落到實處。

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，構(gòu)建起學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織體系。悅昌煤業(yè)結(jié)合自身實際制定學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)實施方案，做到計劃有安排、工作有人抓，效果有評估，優(yōu)劣有獎罰。根據(jù)員工工作時間、工作性質(zhì)的不同，系統(tǒng)劃分中心組學(xué)習(xí)、黨員干部集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)部室學(xué)習(xí)、基層區(qū)隊學(xué)習(xí)，從時間、地點、到主講人，從考勤簽到到學(xué)習(xí)筆記的上交批閱，均設(shè)有專人負(fù)責(zé)。目前，悅昌煤業(yè)從上到下，從礦領(lǐng)導(dǎo)班子到基層一線職工，形成一種“我要學(xué)習(xí)”的新態(tài)勢。通過學(xué)習(xí)，使廣大干部職工各項政治理論素養(yǎng)、思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識水平、崗位職業(yè)技能得到全面提升，能夠以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到資源整合的建設(shè)中。截止目前我礦已堅持學(xué)習(xí)《每天讀點養(yǎng)生學(xué)》、《把信送給加西亞》、《溫文爾雅》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《為你自已工作》，上交學(xué)習(xí)心得80篇，現(xiàn)已編印成冊；學(xué)習(xí)筆記每人達(dá)201*0字。

工會組織充分發(fā)揮文體活動在凝聚人心、豐富職工文化生活方面的作用，開展了形式多樣、精彩紛呈的文藝、體育活動，堅持天天有活動、月月有賽事、季季有表演。組織了“悅昌煤業(yè)春節(jié)文藝演出”、“五一感動悅昌暨頒獎晚會”、女子廣場操、知識競賽等一系列活動，活躍了基層文化生活，鼓舞了廣大干部交資源整合、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的高昂士氣。打造安全文化品牌，從親情感化出發(fā)，在井口建立安全文化長廊，將職工全家福整理進(jìn)行張貼，讓職工在下井前面向親人宣誓，將其注重安全的意識與家庭幸福緊密結(jié)合起來；深入職工家中采訪，以親人的一句叮嚀、一句囑托為主題，制作親情保安全專題片，讓職工牢記親人的安全寄托。共青團(tuán)以崗位奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)成才、志愿奉獻(xiàn)為主題，開展了弘揚企業(yè)文化特色，展示大中專畢業(yè)生青春風(fēng)采為主題的演講賽，進(jìn)一步提升悅昌煤業(yè)共青團(tuán)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力；大力弘揚青年能吃苦、能干事的時代精神，組織廣大團(tuán)員多次深入基層、深入一線送溫暖、獻(xiàn)愛心。通過豐富多彩的活動增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，推進(jìn)了礦井和諧穩(wěn)定局面的形成。

三、全面貫徹落實集團(tuán)公司黨委指示精神，加強(qiáng)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)

以建設(shè)“四好”班子為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。高度重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，建立了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步堅持和完善黨員干部學(xué)習(xí)制度，健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核激勵制度，使班子成員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落到實處。尤其是在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)上，集中學(xué)習(xí)均在60學(xué)時以上，堅持做到主動自學(xué)，主動參加中心組學(xué)習(xí)，主動參加所在黨支部的集體學(xué)習(xí)，主動寫讀書筆記和心得體會，使領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)得到明顯加強(qiáng)。

健全完善培養(yǎng)激勵機(jī)制，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。制定了《干部下井管理辦法》、《干部安全活動管理辦法》、《干部請銷假管理辦法》等管理制度，全面加強(qiáng)了干部管理；對全礦各部室的職責(zé)范圍、權(quán)限進(jìn)行明確劃分；對全礦各部室人員重新進(jìn)行定崗定編、明確了職責(zé)。深入堅持開展機(jī)關(guān)崗位、基層區(qū)隊技術(shù)員公開競聘工作，吸納優(yōu)秀人才充實我礦機(jī)關(guān)、基層區(qū)隊人員隊伍，優(yōu)化管理人員、操作人員結(jié)構(gòu)，不斷提高工作質(zhì)量和辦事效率，實現(xiàn)機(jī)關(guān)、基層區(qū)隊純潔、精干、高效。各項工作的開展，極大程度上提高了全礦干部隊伍工作的積極性和主動性。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力形成礦井良好的政治秩序黨風(fēng)廉政建設(shè)堅持教育、制度、監(jiān)督等各項工作整體推進(jìn)，營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。針對重點區(qū)域、崗位和重大節(jié)日，積極組織了“給你廉政過節(jié)提個醒”廉政建設(shè)學(xué)習(xí)會議、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)民主測評、以礦長、書記的名義，向全礦46名管理干部發(fā)送了廉政賀年卡，在不同程度上提升了各級管理干部廉政意識。

按照上級黨委要求，針對兩節(jié)期間廉政規(guī)定，制定并下發(fā)了《悅昌煤業(yè)“兩節(jié)”期間廉政建設(shè)的特別規(guī)定》，成立了“干部作風(fēng)督導(dǎo)檢查工作組”，對全礦領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)日期間的上崗工作、下井帶班、重點崗位巡查進(jìn)行了部署要求；組織相關(guān)部門對礦井的通風(fēng)工區(qū)、機(jī)運工區(qū)、探水隊、機(jī)分廠工資進(jìn)行了審計，保證了工資的透明、公開、公正；組織六十名管理人員觀看《小官大腐警示錄》，并要求每人撰寫一篇觀后感，現(xiàn)已裝訂成冊；編印以黨員編寫的廉政格言、警句、短信、對聯(lián)和學(xué)習(xí)筆記為主要內(nèi)容的《廉政文化手冊》，使自我教育和制度教育有機(jī)地結(jié)合在一起，起到了寓教于樂的示范作用。

五、貫徹執(zhí)行新信訪條例，創(chuàng)新機(jī)制，落實責(zé)任，維護(hù)礦井大局穩(wěn)定

提前化解，全面掌控，落實預(yù)案，實現(xiàn)長周期上訪達(dá)零。深入學(xué)習(xí)宣傳新信訪條例，有效開展了“新《信訪條例》學(xué)習(xí)宣傳月”活動，翻印下發(fā)《信訪條例》。成立信訪矛排機(jī)構(gòu)，配備了專人負(fù)責(zé)此項工作，召開專題會議分工部署，堅持信訪月報制度，制定完善了《悅昌煤業(yè)接訪制度》、《悅昌煤業(yè)矛盾糾紛排查調(diào)處制度》、《信訪信息員管理制度》等在內(nèi)一系列制度，建立了信訪信息員反饋網(wǎng)絡(luò)，保證礦區(qū)良好的和諧環(huán)境。在重大節(jié)日、全國、全省政治會議期間，堅持做到認(rèn)識到位、措施得力、超前防范，制定了信訪值班表制度，安排專人值班，深入各基層單位掌握職工思想動態(tài)分析情況，使職工困惑的問題都及時得到解決，保證良好的政治環(huán)境。對一些突發(fā)性或影響面較大的群眾信訪件則采取特事特辦，現(xiàn)場辦公的方法進(jìn)行，從而加快解決問題的速度，提高了辦事效率與質(zhì)量。積極開展送溫暖活動，關(guān)心弱勢群體，關(guān)注普通職工，體現(xiàn)企業(yè)溫暖，構(gòu)建企業(yè)和諧，確保了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。截止目前，全礦無一例上訪事件發(fā)生。

四季度工作安排

一、繼續(xù)深入推進(jìn)“爭樹增提”競賽活動，落實“三基”（“基建、基礎(chǔ)、基層”）管理的工作目標(biāo)，進(jìn)一步改善領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的本領(lǐng)，對各單位明確的整改問題、措施以及整改效果進(jìn)行全程監(jiān)督，并將此次競賽活動作為抓干部隊伍建設(shè)的一個新起點，打好競賽活動持久戰(zhàn)，使此項競賽活動真正落到實處。

二、以黨建示范工程觀摩推進(jìn)會為契機(jī)，繼續(xù)深入開展黨建示范工程建設(shè)工作，準(zhǔn)確把握黨建示范工程建設(shè)的基本要求，理清思路，狠下功夫，不斷的出經(jīng)驗、求突破、有推進(jìn)，引領(lǐng)黨務(wù)政工示范工程建設(shè)向縱深發(fā)展。

三、在學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)方面，爭取在學(xué)習(xí)效果上有新突破。針對中心組、黨員干部、業(yè)務(wù)部室、基層區(qū)隊崗位不同、文化理論水平不同等多方面因素，做有計劃的安排，注重在學(xué)習(xí)資料、日常專題教育等方面的選材，使學(xué)有所用，恰如其分。

四、在安全宣傳教育方面，按照201*年安全宣傳教育活動全年安排，圍繞四季度宣傳主題開展行之有效活動，充分調(diào)動廣大干部職工參與活動的積極性，提高安全操作意識，規(guī)范安全操作行為，為本職安全型礦井建設(shè)夯實基礎(chǔ)。

五、加大文明和諧單位創(chuàng)建活動力度。我礦文明和諧單位創(chuàng)建活動開展的相對滯后。四季度將落實工作任務(wù)，嚴(yán)格按照《悅昌煤業(yè)二0一一年文明和諧單位創(chuàng)建活動實施方案》要求，力求開展好創(chuàng)建五好隊組、三型機(jī)關(guān)、文明和諧窗口和評選文明和諧職工、文明和諧家庭活動。六、認(rèn)真做好女工安全協(xié)管工作，筑牢“安全二道防線”，針對女工協(xié)管隊伍存在的經(jīng)驗少、缺乏鍛煉的問題，進(jìn)行具有針對性的解決，以“井口服務(wù)站”為平臺積極組織女工協(xié)管活動，不斷積累工作經(jīng)驗，并通過借鑒其他兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗來不斷地完善和充實自身。

七、繼續(xù)深化黨務(wù)公開工作，按照汾河公司要求，創(chuàng)新工作特色，印發(fā)黨務(wù)公開資料匯編手冊，使黨務(wù)公開工作能夠長期有效開展下去，將其做為一項日常工作常抓不懈。

201*年黨支部工作思路和工作安排

以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深化集團(tuán)公司“黨政目標(biāo)同向，聯(lián)手創(chuàng)業(yè)”這個主題，以“爭樹增提”競賽活動和黨務(wù)公開工作重要作用為引領(lǐng)，大力實施“組織政治保障、安全文化保障、后勤生活保障”三大保障，通過基層組織建設(shè)、安全文化建設(shè)、宣傳文化陣地建設(shè)、提升員工素質(zhì)建設(shè)、民生工程建設(shè)的不斷完善，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，為我礦201*年投產(chǎn)及各項任務(wù)指標(biāo)的完成提供有力條件。

組織政治保障

以安全工作為中心，深化黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)做實、做牢基層組織各項基礎(chǔ)工作，不斷推陳出新，總結(jié)提煉“爭樹增提”競賽活動和黨務(wù)公開工作的優(yōu)勢作用，為基層黨小組、廣大黨員提供良好的工作思想空間，使基層黨小組和廣大黨員有地位、有作為，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和自覺性，。

安全文化保障一、大力實施安全文化建設(shè)，深化親情安全文化，樹立親情安全特色品牌，通過開展職工自我編寫“親情化”安全警句、安全故事、案例征文活動、制作“親情化”臺歷、職工本人的安全寄語等活動，建設(shè)以“我要安全”為主題的親情化安全文化工程。

二、不斷提升宣傳工作水平，建設(shè)宣傳文化陣地。以山西焦煤重點工程推進(jìn)會為契機(jī)，建設(shè)投用悅昌煤業(yè)廣播站，實現(xiàn)礦區(qū)全覆蓋無線數(shù)字廣播，不斷宣傳安全理念和資源整合先進(jìn)事跡，提升職工全員安全思想和投身資源整合攻堅戰(zhàn)的信心和決心，為礦井早日投產(chǎn)、早日達(dá)標(biāo)做也貢獻(xiàn)。

三、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，通過學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，堅定政治信仰，了解上級方針政策，明確工作思路，把握工作重點，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，更好地促進(jìn)各項工作的完成。

后勤生活保障

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)礦區(qū)民生工程建設(shè)步伐，以提升企業(yè)理念，以造福員工為根本目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)和加大軟、硬環(huán)境的建設(shè)力度，解決、完善職工生活、工作環(huán)境，關(guān)心弱勢群體，實現(xiàn)系統(tǒng)救助和幫扶，使全礦職工都能享受企業(yè)帶來的良好效益和舒適環(huán)境。

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