安維201*工會一季度工作總結(jié)

華聚能源安裝維修中心工會

201*年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算

201*年一季度工作總結(jié)

一季度，安裝維修中心工會根據(jù)華聚能源公司工會201*年工作意見，結(jié)合安裝維修中心“01234”的工作目標(biāo)和“穩(wěn)固基礎(chǔ)、磨練隊伍、強化素質(zhì)、保障安全、促進和諧、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路，不斷加強工會自身建設(shè)，加強宣傳教育，為下一階段工會工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件�，F(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下:

一、夯實基礎(chǔ)，著重提高工會工作質(zhì)量

一是認(rèn)真落實職代會“五項職權(quán)”，充分發(fā)揮職代會作用，于元月20日召開了中心二屆七次“雙代會”。

二是傳達學(xué)習(xí)了公司201*年度工作會議精神、公司黨政201*年度工作意見，公司二屆五次“雙代會”精神以及集團公司四屆四次職代會精神。認(rèn)真做好一人一事的思想工作，確保了兩節(jié)及兩會期間的穩(wěn)定。

三是認(rèn)真執(zhí)行群監(jiān)員上崗填卡制度和每月群監(jiān)員集中上崗。一季度1、2月份共填卡164張，發(fā)現(xiàn)隱患24處，均整改完畢。組織群監(jiān)員集中上崗2次，查處問題3項，均現(xiàn)場整改完畢。

四是利用多種形式對員工開展愛崗愛企和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德“四德”教育。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好各類先進的評選工作。

五是及時按月上交會員會費，收繳上半年會員會費3198元。二、以人為本，切實維護職工合法權(quán)益

一是重新修訂完善了安裝維修中心201*年廠務(wù)公開管理體系文件，通過不同公開形式保障了職工知情權(quán)。在安裝維修中心二屆七次“雙代會”上表決通過了中心《行政工作報告》、《工會工作報告》、《201*年安全工作報告和201*年安全工作意見》、《201*年工資分配意見》、《關(guān)于推行效益工分工作組長制的指導(dǎo)意見》5項大會決議，確保了職工參與企業(yè)民主管理的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實。一季度僅公開欄公開元旦春節(jié)期間扶貧救助人員情況、先進評選情況等5項。

二是加強職工之家建設(shè)，規(guī)范職工之家管理。做好活動室、圖書室的管理及工會資產(chǎn)的管理，實行專人管理，定時開放。

三是積極組織開展送溫暖活動，春節(jié)期間，先后走訪困難和殘疾職工13人，發(fā)放慰問金6800元；協(xié)助做好一名大病職工救助金的申請工作；慰問春節(jié)堅守崗位職工48人；慰問母親病逝職工1人。

三、豐富載體，注重提高職工整體素質(zhì)

一是圍繞煤業(yè)公司工會組織開展的“立足崗位做貢獻，二次創(chuàng)業(yè)建新功”競賽活動，根據(jù)中心實際下發(fā)了安裝維修中心工會[201*]5號關(guān)于印發(fā)《開展“創(chuàng)建優(yōu)秀室隊（班組）”競賽活動實施方案》的通知，按照每月各室隊（班組）自檢，中心組織抽檢的方式開展。

二是春節(jié)期間組織開展了跳繩、跳棋、乒乓球和撲克牌比賽，共有97名職工報名參加。

四、創(chuàng)新發(fā)展，打造女職工骨干隊伍

一是按照中心工會6號《關(guān)于“三〃八”節(jié)期間開展系列活動的通知》要求，精心設(shè)計開展了“讀書筆記”、“知識講堂”評選，“節(jié)能環(huán)�！笔殖瓐笤u選，呼拉圈、五子棋娛樂活動。

二是學(xué)習(xí)《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》，并組織全體女職

工答卷活動。向女職工發(fā)放“爭做好員工、好母親、好妻子、好媳婦”的倡議書，較好的執(zhí)行了三八節(jié)當(dāng)天為女職工放假半天的規(guī)定。

二季度工會工作打算

一是強化理論學(xué)習(xí)，加強形勢任務(wù)教育。繼續(xù)抓好黨的十七大四中全會、全總十五大精神和全國“兩會”精神的深入學(xué)習(xí)，做好集團公司四屆四次職代會精神和上級指示精神以及文件、政策的宣傳。按照“圍繞大局、服務(wù)職工，改革創(chuàng)新”的要求，結(jié)合安維中心工作和員工思想狀況，加大形勢任務(wù)教育力度。

二是組織開展勞動競賽。針對各項工程二季度相繼開始的實際情況，組織開展好安全生產(chǎn)勞動競賽，積極組織開展“工人先鋒號”創(chuàng)建評比活動及中心“創(chuàng)建優(yōu)秀室隊（班組）”競賽活動，調(diào)動職工工作積極性，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

三是規(guī)范運作群眾安全工作。加強群監(jiān)員的學(xué)習(xí)，提高群監(jiān)員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮群防群治作用。組織協(xié)管員開展現(xiàn)場慰問囑安全活動。

四是組織好上半年職工代表巡視及合理化建議征集工作。五是組織開展好女職工“讀書筆記”、“知識講堂”活動。

安裝維修中心工會

擴展閱讀：201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

今年以來，車間在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照廠“1156”工作思路，以生產(chǎn)為中心，以管理為契機，認(rèn)真落實定置管理、班組建設(shè)等各項工作任務(wù)�？朔�人員緊張、煤質(zhì)差，生產(chǎn)管理困難等諸多不利因素，帶領(lǐng)全體職工團結(jié)一心，精心操作，安全運行，順利的完成了廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)的指標(biāo)。截止到11月份北區(qū)共計入洗原煤153.4萬噸，車間共壓濾煤泥18.6萬噸，清水層累計控制在800mm以上�，F(xiàn)就全年車間工作，匯報如下：

一、強抓安全生產(chǎn)、預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保壓濾生產(chǎn)的安全平穩(wěn)有序

今年以來，車間始終堅持一切工作都以安全為基礎(chǔ)，層層落實車間、班組、個人安全生產(chǎn)責(zé)任，確保職工、生產(chǎn)設(shè)備的安全。

1、加強日常安全生產(chǎn)管理的監(jiān)管力度。年初車間成立了由副主任、工會主席、技術(shù)員、段長組成的綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員每天兩次聯(lián)合對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，內(nèi)容涉及生產(chǎn)設(shè)備隱患、職工安全操作行為、勞動紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建、巡查日志記錄、節(jié)能降耗、生產(chǎn)質(zhì)量等多項內(nèi)容。對于每天巡查發(fā)現(xiàn)的問題，能夠現(xiàn)場解決的立即解決，不能現(xiàn)場解決的也盡快落實解決。檢查小組對安全管理、生產(chǎn)管理、精細化管理等工作起到了很大的推動作用。

2、完善了內(nèi)部市場化安全獎懲制度。把安全生產(chǎn)管理作為市場化重要考核內(nèi)容，對班組和個人進行評比，安全搞得好的班組、個人，予以獎勵，反之則予以處罰，做到獎懲分明。使職工知道安全不是一個人的事，它關(guān)系到個人、班組和車間的利益，從而使職工自發(fā)的互相監(jiān)督，互相提醒，進一步做到全員、全方位、全過程的安全預(yù)防工作。

3、調(diào)整充實了班組管理骨干。啟用一批素質(zhì)高、責(zé)任心強、群眾威信高的職工擔(dān)任班組長，實現(xiàn)了能者上庸者下，并與他們簽定了安全承包責(zé)任書，對班組長的考核實行安全一票否決制，加強安全監(jiān)管責(zé)任制的落實。

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4、采用多種形式對職工進行安全教育。如充分利用班前會進行事故案例分析交流及安全生產(chǎn)體系相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)討論；定期召開安全懇談會，堅持安全例會制度；征集安全警言警句，使職工自身對安全的感悟成為安全生產(chǎn)的“座右銘”等，以鞏固安全知識，強化職工的安全自主意識和責(zé)任意識。

5、實行安全隱患檢查、反饋制度，加大崗位巡查力度。車間要求各崗位職工增強責(zé)任心，主動地巡查設(shè)備隱患，并記錄在巡查日志上，及時向調(diào)度、車間匯報。對查出的較難處理的隱患，車間及時研究，按照“定時間、定措施、定負(fù)責(zé)人”的辦法予以落實。全年經(jīng)職工反饋并處理的隱患多達120條。（例1、甲班職工巡查發(fā)現(xiàn)入料壓力由0.64兆帕下降至0.54兆帕，及時向車間反映，經(jīng)檢查確認(rèn)入料泵內(nèi)有雜物；例2、乙班職工巡查發(fā)現(xiàn)，再生水池內(nèi)漂浮一塊廢舊濾布，及時清除，避免機電事故的發(fā)生等。）

通過嚴(yán)格管理，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，確保了全年安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

二、加強生產(chǎn)組織管理，深挖設(shè)備潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成

今年以來北區(qū)入洗的原煤煤質(zhì)差、泥化嚴(yán)重，浮選尾礦粘度大、細泥多、粒度細（粒度在-0.045mm以下的含量高達86%），四臺壓濾機老化、運輸系統(tǒng)先天不足，故障多等，給壓濾生產(chǎn)帶來一系列的困難和壓力，面對困難車間不等不靠，合理安排組織生產(chǎn)。

1、生產(chǎn)特別被動時，車間管技人員堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，每天安排一名主任跟班、值班，班段長們主動放棄休班和年休假，帶

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領(lǐng)職工克服困難。加藥崗位職工時刻堅守崗位，密切監(jiān)控603

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尾礦濃度、流量，606耙速及清水層，及時采取應(yīng)對措施。

2、車間每周一召開一次安全生產(chǎn)例會，專題研究上周安全生產(chǎn)的突出問題，協(xié)商解決，并落實到個人限期整改，對下周工作提出明確的要求。每月召開一次由班段長以上人員參加的安全生產(chǎn)調(diào)研分析會，梳理查找各崗位存在的缺陷，商討解決

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辦法，會后對查找的缺陷進行匯總，落實責(zé)任人和整改時間。

3、組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干，對整個生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進行缺陷排查（共排查缺陷30多項），組織研修人員加強對皮帶運輸系統(tǒng)、京津自動壓濾機使用、藥劑使用的過程研修，對影響生產(chǎn)的運輸、操作工藝等環(huán)節(jié)與安維聯(lián)系，研究解決。

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今年車間完成了834、835皮帶的改造與完善；816皮帶、#

804壓濾機投入使用并狀態(tài)良好；實現(xiàn)了皮帶運輸系統(tǒng)集中控制與全程監(jiān)控；實現(xiàn)了車間辦公室對壓濾廠房生產(chǎn)的二十四小時監(jiān)控，保證內(nèi)部市場化績效考核生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性。通過技術(shù)改造和操作程序、工藝的調(diào)整，使得整個生產(chǎn)工藝系統(tǒng)得到優(yōu)化，為生產(chǎn)提供了強有力的保障。

三、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

1、提高職工隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖�，一直是車間工作的重點之一。今年的培訓(xùn)內(nèi)容包括安全教育、生產(chǎn)技能、四大體系、定置管理、京津自動壓濾機的操作維護與保養(yǎng)等方面，保證職工的教育跟上形勢，使每一位職工不落伍、不掉隊，全面提升自身素質(zhì)。

2、為了鼓勵職工一專多能，車間積極與職教部門聯(lián)系，外培一批職工，目前共有3名職工拿到起重機操作證、2名職工拿到高級電焊工操作證，他們能獨立完成一種或多種工種的作業(yè)任務(wù)，為處理生產(chǎn)過程中的問題，贏得了許多寶貴時間。

四、深入推進精細化管理，以定置管理、標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建為契機，推動車間工作上臺階

按照廠《定置管理實施方案》的要求，認(rèn)真做好各階段工作。完成了設(shè)備、空間區(qū)域、辦公用品的編碼工作，完成了圖、牌、板及各類標(biāo)識的設(shè)計制作安裝。車間以標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建為契機，制訂了詳細的精細化考核評比標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行到位。經(jīng)過努力，車間職工愛崗如家，有效地保持了生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、干凈，明亮，給職工自身提供了舒暢、愉悅、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境，有力地推動了車間精細化向更高層面、更深層次發(fā)展。

五、逐步完善內(nèi)部市場化管理工作

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近年來，內(nèi)部市場化的實行，使我們車間嘗到了甜頭�！皺C制”的轉(zhuǎn)變，對職工的“激勵”效果十分明顯。

今年車間依據(jù)具體實際，在廣泛征求職工的意見基礎(chǔ)上，重新修訂了三級市場，用價格、分?jǐn)?shù)分別來考核績效工資和效益工資，明確各賬目。綜合考核車間班組、人員的安全、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)質(zhì)量、精細化等各方面。通過以上考核方式的實施，班組與班組之間、班組內(nèi)部人員之間都存在競爭，真正體現(xiàn)了多勞多得，少勞少得、誰節(jié)余誰受益的原則，職工們積極性被充分調(diào)動起來效果顯著。同時也為明年的“精細化管理”和“內(nèi)部市場化管理”上臺階，打下了良好的基礎(chǔ)。

六、加強車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用

黨支部著力推進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，以身作則，深入現(xiàn)場，聯(lián)系群眾，為職工群眾辦實事、辦好事。不斷深化班子的集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。班子成員堅持交心、談心制度，班子成員間袒誠相待，加強溝通交流，達到相互信任、支持、理解，增進團結(jié)，積極為生產(chǎn)和改革動腦筋、想辦法，群策群力，齊抓共管，不斷提高了班子駕馭全局的能力，樹立了班子良好的形象。

七、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員隊伍的先鋒模范作用

加強黨員隊伍的管理,積極推進黨員責(zé)任區(qū)、創(chuàng)建黨員示范崗工作，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的模范作用，切實發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用。支部對黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)職責(zé)作了具體規(guī)定，要求黨員必須保證責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的完好，無安全隱患，對影響責(zé)任區(qū)管理的行為進行制止、上報，做好責(zé)任區(qū)群眾的思想政治工作等。定期組織職工對黨員進行評議，主動將黨員置于群眾的監(jiān)督之下。

八、堅持“以人為本，服務(wù)至上“，努力為職工著想，切實為職工辦實事

堅持以人為本，把職工作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

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盡可能的為職工營造一個和諧、舒適的工作環(huán)境，造就一個“團結(jié)向上、快樂”的工作氛圍。

車間黨支部堅持實行“思想動態(tài)分析”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系班組”、“班組長例會”，“家訪談心”、“科務(wù)公開”等多各項制度，注重收集職工意見，傾聽職工呼聲，隨時保證職工反映意見的渠道暢通，黨支部有針對性的解難釋疑，化解矛盾，理順情緒。對能為職工解決的問題，都盡最大的努力，以最快的速度給予解決。車間為職工送清涼，慰問、救助傷病職工以及在改善崗位設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境，減少職工勞動強度等方面共辦實事近15件（例1、加藥房內(nèi)工作環(huán)境差，為保障職工的健康，向廠部申請在加藥房外圍增加了一間電話亭；2、為減輕皮帶崗位職工的工作強度，向廠部申請安裝管道加壓泵；3、職工子女中考、高考；4、發(fā)杯子等）。這些卻讓職工看到了車間關(guān)心職工的真誠，有效地激發(fā)了職工的積極性、主動性。

九、充分發(fā)揮車間各職能組織的作用，促進車間各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展

車間各職能組織在車間黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、黨風(fēng)廉政、治安綜合治理、民兵、關(guān)工委、宣傳報道、計劃生育、文明創(chuàng)建、科務(wù)公開、合理化建議、內(nèi)部市場化、自主管理等方面積極主動地開展工作。

車間工會認(rèn)真落實“科務(wù)”公開，程序規(guī)范、內(nèi)容真實、公開及時、職工滿意；積極組織職工參加廠部開展的各項活動；救助困難職工，及時解決職工遇到的難題，對生病住院職工進行探望救助；以“安康杯”競賽活動促安全、以勞動競賽活動降本增效；認(rèn)真落實女工各項福利、政策，車間女工在孕期和哺乳期都得到了應(yīng)有的保護。同時組織女工參加“巾幗崗位練兵”、“創(chuàng)巾幗標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，有效的提高了女工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；加強車間班組管理建設(shè)，完善班組管理制度。

團組織在今年的工作中加強團員和青工的思想教育，引導(dǎo)團員青年樹立正確的人生觀和價值觀；多次組織零點行動，進行崗安檢查、職工違規(guī)檢查、安全隱患檢查，積極發(fā)揮青年團

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作用。

車間嚴(yán)格按照計生主管部門的要求認(rèn)真開展各項工作，積極宣傳了計劃生育法律法規(guī)、以及生殖衛(wèi)生、優(yōu)生優(yōu)育等方面的知識，女職工三情檢查100%，信息反饋率100%，全年無違反計生政策的事情發(fā)生。

全年共完成宣傳稿件176篇，計劃是132篇。十、201*年的工作計劃

1、產(chǎn)品質(zhì)量始終是車間重點工作，車間將認(rèn)真組織好生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保再生水、濾餅的產(chǎn)品質(zhì)量。強化對車間煤泥水處理系統(tǒng)的研究優(yōu)化，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定；

2、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)體系各要素的貫徹執(zhí)行工作，不斷加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進一步深化安全自主管理，有力保障車間安全生產(chǎn)；

3、加大內(nèi)部市場化三級市場的考核力度，各班組考核細則進一步修訂整理完善，每天的考核結(jié)果進入信息平臺，班清月結(jié)。

4認(rèn)真做好班組建設(shè)、技術(shù)管理、四大體系建設(shè)、定置編碼管理等各項工作，努力完善，爭取各項工作上臺階。

5、廣泛開展形勢任務(wù)教育，以實際行動迎接廠第六次黨代會的勝利召開，引導(dǎo)職工進一步認(rèn)清形勢，堅定信心，切實增強了全員憂患意識、責(zé)任意識和機遇意識，為順利完成全年各項工作任務(wù)打下堅實的思想基礎(chǔ)。

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