車間主任年度總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)言稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：
今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶201*年的豐碩成果，我作為模范干部代表，在這里發(fā)言，感到無(wú)比的自豪和光榮，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表榮獲201*年度勞動(dòng)模范的同志們，向在201*年給予我們關(guān)心、幫助、支持和理解的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝！謝謝你們�。ň瞎┰�16日和今天分別聆聽了董事長(zhǎng)和王廠長(zhǎng)的總結(jié)報(bào)告，讓我重新學(xué)習(xí)了集團(tuán)、企業(yè)一年來取得成績(jī)的同時(shí)，更加清晰了201*年的工作思路和打算！
09年是不平凡的一年，是我們戰(zhàn)勝危機(jī)，扭虧為盈的一年；是我們進(jìn)行技術(shù)革新，取得突破成果的一年；同時(shí)也是我們積極參與新項(xiàng)目建設(shè)，匯入集團(tuán)歷史性發(fā)展建設(shè)大潮的一年。
在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部職工，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，并在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量上取得了新的突破！不怕做不好，就怕不做！在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過程中，帶領(lǐng)全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品種的突破，增強(qiáng)了產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求的能力；不怕在解決產(chǎn)品問題上受到的挫折，一次次進(jìn)行試驗(yàn)，終于取得了突破；同樣在產(chǎn)品產(chǎn)量也有了歷史性突破，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產(chǎn)超一千一百噸，并在向新的目標(biāo)發(fā)起沖擊，產(chǎn)量的增加有效的提高了企業(yè)效益；在車間基礎(chǔ)管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，通過實(shí)施“一崗多能”工作，完成了兩個(gè)崗位的整合，在節(jié)約人力資源的同時(shí)，簡(jiǎn)化了車間工藝控制程序。堅(jiān)持月度評(píng)比，及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使車間形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，隨著新的一年各項(xiàng)新措施、新辦法的實(shí)施，車間的整體工作將穩(wěn)步向前！
在201*年，我將帶領(lǐng)車間干部職工，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)制度，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)安全穩(wěn)定運(yùn)行的管理，在企業(yè)管理方針的指引下，解放思想、頑強(qiáng)拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明顯突破，開展“一崗多能”工作，進(jìn)一步優(yōu)化車間工藝控制，節(jié)約人力資源，為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的歷史性突破貢獻(xiàn)自己的力量！
光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存。成績(jī)屬于過去，榮譽(yù)歸于大家，未來在于創(chuàng)造！同志們，讓我們攜起手來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)導(dǎo)下，為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏！
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在201*年全面實(shí)現(xiàn)歷史性突破！
擴(kuò)展閱讀：201*年表彰會(huì)發(fā)言稿
勵(lì)精圖治不屈不撓為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而努力奮斗
201*年度工作總結(jié)及表彰會(huì)發(fā)言稿
全體職工同志們，大家下午好！
春去冬來，夏秋交替，在歲月的匆匆腳步聲中我們送走了令人難忘的二一年，迎來了充滿希望的二一一年。首先，我代表公司黨委，代表公司及工會(huì)向全體員工致以新年的祝福，并通過你們向你們的家人致以親切的問候！
二一年是公司實(shí)現(xiàn)歷史性跨躍的一年，我們?cè)谏a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、新區(qū)建設(shè)上都取得新的歷史突破，刷新了許多歷史記錄。下面，讓我們共同對(duì)過去一年的工作進(jìn)行回顧，并展望新的一年的工作：
一、二一年工作回顧
過去的一年，是公司史上最為輝煌的一年，也是進(jìn)入“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，我們主要做了如下幾件大事：
1、全面完成了全年各項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.72億元（含稅），利稅1149萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯558萬(wàn)美元，較上年度分別增長(zhǎng)50%、29%、49%。
人均年工資2.1萬(wàn)元，人均年可支配收入3.0443萬(wàn)元，較上年度分別增長(zhǎng)15%和25%。
上述各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
公司連續(xù)三年安全事故為零（指直接經(jīng)濟(jì)損失≥1萬(wàn)元的安全事故）。
整個(gè)“十一五”期間年均增長(zhǎng)速度為54%，是企業(yè)歷史上發(fā)展最快的五年。
2、以科技為先導(dǎo)，以管理為基石，全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步
去年上半年，雙烯價(jià)格一路領(lǐng)漲，殊不知風(fēng)險(xiǎn)正在步步逼近。許多人并不知道，早在上個(gè)世紀(jì)八十年代世界上就研究出了可取代雙烯的植物發(fā)酵產(chǎn)品4-AD（4-雄烯-3,17-二酮），只是因?yàn)樵O(shè)備投資大，工藝路線復(fù)雜，加之成本較高（它的成本約90萬(wàn)元/噸），才沒有大規(guī)模生產(chǎn)。因皂素生產(chǎn)污染嚴(yán)重，政府關(guān)停了許多皂素生產(chǎn)企業(yè)，加之過去幾年，黃姜價(jià)格低，姜農(nóng)無(wú)種黃姜的積極性，導(dǎo)致去年因黃姜減少而漲價(jià)，兩種因素疊加在一起，使得皂素價(jià)格天天在漲，由最低的14萬(wàn)元/噸漲到去年初的30萬(wàn)元/噸，到了去年六月份漲到了57萬(wàn)元/噸，雙烯亦被動(dòng)漲至97萬(wàn)元/噸。這一下，給4-AD一個(gè)巨大的市場(chǎng)空間，國(guó)內(nèi)、國(guó)外許多企業(yè)紛紛投產(chǎn)、擴(kuò)產(chǎn)，一下子擠占了雙烯65%左右的市場(chǎng)份額。目前，只因4-AD生產(chǎn)皮質(zhì)激素工藝太復(fù)雜，仍會(huì)用一些雙烯，但多國(guó)科學(xué)家正全力對(duì)4-AD合成皮質(zhì)激素工藝進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，一旦攻破，雙烯將徹底退出市場(chǎng)。
我們由上半年每月銷雙烯25噸驟降至下半年月均不到18噸，且還在呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。慘烈的競(jìng)爭(zhēng)已使約60%雙烯生產(chǎn)企業(yè)虧損，近一半企業(yè)已停產(chǎn)。面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我們采取如下對(duì)策：
一是向管理要效益。去年我們進(jìn)一步完善了責(zé)任到人的承包體系，這一點(diǎn)雙烯車間做得最好，直接將加工成本及產(chǎn)品收率與每個(gè)人的工資掛鉤，且全面加強(qiáng)占加工費(fèi)約20~40%的水、電、煤、冰鹽水的管理。車
間主任工資由七大塊組成，實(shí)行全浮動(dòng)工資，取得了非常好的效果。去年公司所有產(chǎn)品加工費(fèi)、收率均創(chuàng)歷史最好水平，沒有任何一個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)大的虧損，萬(wàn)元產(chǎn)值的水、電、煤消耗分別為4.37T、113kwh、132kg，較上年度分別下降34.7%、21%、47%，公司還因此被推薦為“全國(guó)節(jié)水先進(jìn)企業(yè)”。
二是在技術(shù)進(jìn)步方面取得令人振奮的成績(jī)。
我親赴華東師大，與他們簽下了五年的合作協(xié)議，委托他們將我們現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝全面提升，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。去年，首先將去氫表雄酮工藝進(jìn)行了創(chuàng)新，雖然目前我們重排仍做得不太好，但華東師大的工藝確實(shí)可大大提高產(chǎn)品的收率。我們采用買精品重排(優(yōu)勢(shì)互補(bǔ))，然后用華東師大的去氫水解工藝，使得現(xiàn)在去氫的生產(chǎn)成本較過去的老工藝生產(chǎn)成本下降了5~7萬(wàn)元/T，大大增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，目前去氫的銷售市場(chǎng)正逐步擴(kuò)大。
與此同時(shí)，去年依靠我們自己的力量，我們對(duì)雙烯工藝進(jìn)一步改進(jìn)，創(chuàng)造了全國(guó)同行業(yè)最好質(zhì)量，無(wú)人可比，加工成本最低，一舉扭轉(zhuǎn)了多年來雙烯收率不穩(wěn)定、很難達(dá)到月均65%水平的局面，加工費(fèi)更是由月月超耗一改成為月月節(jié)約，成為公司中收率最穩(wěn)、加工成本一再刷新歷史最好記錄、貢獻(xiàn)率最高的一個(gè)拳頭產(chǎn)品，使同行業(yè)因虧損而無(wú)法再生產(chǎn)的產(chǎn)品，我們卻還有利潤(rùn)，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加了競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，也是行業(yè)中唯一無(wú)庫(kù)存產(chǎn)品的企業(yè)。在絕對(duì)是買方市場(chǎng)的今天，我們由于質(zhì)量目前無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，價(jià)格也有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而獨(dú)占鰲頭。
去年我們還對(duì)孕酮的水解工藝、黃體酮的水解及精制工藝均進(jìn)行了
重大改進(jìn)和創(chuàng)新，相信隨著市場(chǎng)的逐漸擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越明顯，同時(shí)為今年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3、集芳通人智慧，創(chuàng)皂素新工藝，為“十二五”持續(xù)發(fā)展續(xù)寫新的篇章
面對(duì)如今血腥的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，重拾信心，重新奪回市場(chǎng)，靠的是技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步，只有將原料皂素成本降下來，并徹底解決環(huán)保問題，將植物發(fā)酵法生產(chǎn)的4-AD擠出市場(chǎng)，雙烯才能重新收復(fù)失去的市場(chǎng)地位。
兩年前，我們以獨(dú)占許可方式購(gòu)買了皂素小試發(fā)明專利，條件是我們幫助他們完成中試。去年夏天，我們投資80余萬(wàn)元在江西光大技術(shù)人員指導(dǎo)下，進(jìn)行了為期四個(gè)月的中試，但最后以失敗而告終，這對(duì)該工藝寄予無(wú)限希望的我們來說無(wú)疑是一大重創(chuàng)。
“生于憂患，死于安樂”。皂素工藝突破是目前拯救市場(chǎng)的唯一希望，對(duì)我們公司來說猶為重要。我們?yōu)樾聢@區(qū)建設(shè)傾其所有，負(fù)債累累，產(chǎn)品市場(chǎng)又遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，由于4-AD取代了70%左右的雙烯市場(chǎng)，導(dǎo)致公司以雙烯為原料的延伸產(chǎn)品全面滯銷，我們從未感到這個(gè)冬天如此寒冷。我們集中了公司各專業(yè)的工程技術(shù)人員，由夏家同志負(fù)責(zé)微波技術(shù)，由我負(fù)責(zé)工藝及設(shè)備，并主持設(shè)計(jì)，由解碧環(huán)同志負(fù)責(zé)皂素生產(chǎn)的廢水處理，利用公司現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施，新購(gòu)置部分設(shè)備，重新啟動(dòng)中試工作，到目前為止，中試進(jìn)展比較順利，跟蹤的結(jié)果較為理想，我們決定春節(jié)不放假。我從沒有過如此堅(jiān)定的信心與決心，這也是我們?nèi)康南Ｍ�。該�?xiàng)目一旦成功，將震驚中外甾體激素行業(yè)，是該行業(yè)的
一次重大技術(shù)革命。
4、加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸，扭轉(zhuǎn)低效益徘徊
去年，我們共開發(fā)了兩個(gè)新產(chǎn)品，均是孕激素原料藥，一個(gè)是天然孕激素黃體酮，另一個(gè)是合成孕激素安宮黃體酮。這兩個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)將結(jié)束我公司長(zhǎng)期以來生產(chǎn)中間體的歷史，使企業(yè)有了質(zhì)的飛躍，這也是公司成立以來唯一一年開發(fā)兩個(gè)新產(chǎn)品的年份，它將一舉扭轉(zhuǎn)低效益徘徊多年的局面。當(dāng)然，要想徹底打開市場(chǎng)必須進(jìn)新廠區(qū)按GMP標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，并獲得批準(zhǔn)文號(hào)，才能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)各大藥廠。屆時(shí)公司效益將會(huì)得到非常大的提升。但這需要時(shí)間，快則2~3年，慢則3~5年才能拿到批準(zhǔn)文號(hào)。目前我們主要銷給化妝品生產(chǎn)商，下一步準(zhǔn)備與人福藥業(yè)合作，利用各自的優(yōu)勢(shì)，共同開辟黃體酮市場(chǎng)。
5、新廠區(qū)建設(shè)正如火如荼
參照國(guó)內(nèi)外其他城市的科學(xué)管理方法，市委市政府對(duì)城市發(fā)展作了整體規(guī)劃，要求“退二進(jìn)三”，工業(yè)企業(yè)必須退出主城區(qū)，全部進(jìn)入工業(yè)園區(qū)，便于統(tǒng)一管理。
由于歷史原因，我們?cè)诂F(xiàn)有廠區(qū)進(jìn)行了近十九年的建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。時(shí)過境遷，現(xiàn)在上窯已成為黃石重要的商貿(mào)住宅區(qū)，企業(yè)不可能長(zhǎng)期呆在這里，我們已被周邊住宅小區(qū)所包圍。即使不搬遷，作為黃石十大危險(xiǎn)源的廠區(qū)，也必須關(guān)停。為了使企業(yè)能生存下去，更是為了有個(gè)較大的發(fā)展空間，我們必須含淚離開這塊我們已在此奮斗過多年的有著深厚感情的深深眷戀著的熱土。二九年三月，公司與政府簽訂了進(jìn)園區(qū)及土地協(xié)議，當(dāng)年十一月底啟動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)的前期工作：平整土地、
做圍墻、環(huán)評(píng)、安評(píng)、消防審批、設(shè)計(jì)等，去年五月份正式開工建設(shè)。新園區(qū)總投資8000萬(wàn)元（固定資產(chǎn)），由我負(fù)責(zé)廠區(qū)總體規(guī)劃、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備布局等，并廣泛征求意見；由王久平同志負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建施工進(jìn)度、安評(píng)、環(huán)評(píng)、消防審核等；由夏家同志負(fù)責(zé)圖紙審核、非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)等；由余香平同志負(fù)責(zé)招投標(biāo)、部分設(shè)備的選型及設(shè)備采購(gòu)等；由解碧環(huán)同志負(fù)責(zé)GMP的申報(bào)工作及二個(gè)精烘包車間的設(shè)備采購(gòu)與聯(lián)系工作。新廠區(qū)功能齊全，基礎(chǔ)設(shè)施完備，自動(dòng)化程度較現(xiàn)在有很大的提高，按國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)環(huán)保系統(tǒng)，建筑面積26000，共有二個(gè)按GMP標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的精烘包車間、七個(gè)生產(chǎn)車間可生產(chǎn)十三個(gè)產(chǎn)品、功能齊全的綜合樓，有食堂、小超市、健身房、棋牌室、圖書室、電腦室、單身宿舍及二室一廳住室七套。今年五月底前除二個(gè)精烘包車間外，其余產(chǎn)品可全部投產(chǎn)。達(dá)產(chǎn)后，可形成年銷售收入5個(gè)億，也是目前整個(gè)園區(qū)中最漂亮、投資也最大的企業(yè)。
6、企業(yè)綜合素質(zhì)和實(shí)力得到了明顯提升
過去的一年里，經(jīng)過全體干部員工的共同努力和富有成效的工作，企業(yè)各項(xiàng)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，無(wú)論是在文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、質(zhì)量管理等方面都得到了進(jìn)一步提升。
在爭(zhēng)取省市項(xiàng)目資金扶持上，五年來積極開展項(xiàng)目申報(bào)工作，連續(xù)五年都得到省市發(fā)改委、經(jīng)信委、科技部門的無(wú)償資金支持，累計(jì)五年共爭(zhēng)取無(wú)償支持資金為500余萬(wàn)元，僅去年就獲得無(wú)償資助170萬(wàn)元（國(guó)家發(fā)改委工信部技改資金80萬(wàn)元、財(cái)政部中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)資金60萬(wàn)元、財(cái)政部新興產(chǎn)業(yè)補(bǔ)助資金15萬(wàn)元、市科技局攻關(guān)計(jì)劃15萬(wàn)元），這
些資金全部用于產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造上，使企業(yè)綜合實(shí)力和綜合素質(zhì)得到明顯加強(qiáng)。
7、不斷提高職工物質(zhì)生活水平，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，共創(chuàng)企業(yè)和諧氛圍
在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們也在不斷地提高員工工資及福利待遇。五年來員工的工資及人均可支配收入增加了2.02倍。我們始終把公司發(fā)展和提高職工幸福指數(shù)看作是我們最大的追求。
去年我們安排了公司2/3以上的員工外出旅游，還發(fā)放了多項(xiàng)獎(jiǎng)金和各類物資，如安全獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、節(jié)日福利金、職工餐補(bǔ)助等，人均達(dá)3000余元，還改善了職工工作餐等，充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)愛。
今年春節(jié)，我們即將發(fā)放多種獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)與春節(jié)物資也是歷史上最多的一年。
在精神文明建設(shè)方面，公司認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和全面建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要指示，結(jié)合本公司實(shí)際情況，認(rèn)真抓好黨員干部政治學(xué)習(xí)和職工的責(zé)任教育，不斷提高黨員干部的政治思想素質(zhì)，加強(qiáng)干部責(zé)任心，大力加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，不斷提高職工的文化生活水平。去年公司舉辦了一年一度的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，還成功地舉行了建廠二十周年大型慶典活動(dòng)，并用多種宣傳工具開展了“五一”、“七一”、“十一”、節(jié)水節(jié)能、安全宣傳、公司規(guī)劃等�？�，大大促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。
去年公司也涌現(xiàn)出許許多多愛崗敬業(yè)的干部職工。今天，我們要對(duì)高出勤率、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新中有貢獻(xiàn)的干部員工進(jìn)行
獎(jiǎng)勵(lì)。
在此，我要特別提到的是在企業(yè)發(fā)展中，有一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，他們當(dāng)中有的是中層干部，有的是班長(zhǎng)，有的是很普通的一員，但都奉獻(xiàn)了許許多多的加班。在此，我還要向那些出勤率高達(dá)355天以上的員工康柏謙、朱洪軍、牛南英、彭世平、黃竹梅、趙銀富、尹本付、趙進(jìn)、謝環(huán)萍等致以崇高的敬意，向出勤高達(dá)350天及以上的員工表示衷心的感謝，他們是王細(xì)剛、周細(xì)榮、吳鳳琴、余香平、程良忠、王桂娥。還有動(dòng)力車間三個(gè)制作班與維修班為了搶時(shí)間與進(jìn)度，經(jīng)常是加班到很晚。我們要號(hào)召全體黨員、干部向他們學(xué)習(xí)。芳通公司正是有你們這種精神才使企業(yè)經(jīng)久不衰。
在企業(yè)發(fā)展中，我們不會(huì)忘記許多技術(shù)人員，正是他們?cè)陔p烯工藝、黃體酮工藝、去氫水解工藝、孕酮水解工藝、皂素廢水工藝、雙烯廢水處理工藝等一系列上的技術(shù)創(chuàng)新，才使得企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)銷售能長(zhǎng)期穩(wěn)定，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
我們不會(huì)忘記有許許多多的同志默默奉獻(xiàn)在各自崗位上，恪盡職守，辛勤耕耘。我們也不應(yīng)忘記決策者們的辛勞，他們運(yùn)籌帷幄，不失時(shí)機(jī)，在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理、企業(yè)搬遷擴(kuò)規(guī)上集智慧和膽識(shí)，把芳通公司引領(lǐng)向光明和希望。
正是這些干部員工的辛勤付出和可貴的奉獻(xiàn)精神才鑄就了“芳通”今天的輝煌和明天的璀璨，并被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“長(zhǎng)青樹”。
但我們也應(yīng)清醒地看到我們的不足和差距。雖三年來未發(fā)生重大安全事故，但小的事故及安全未遂事故時(shí)有發(fā)生，我們的安全培訓(xùn)、管理
機(jī)制有待進(jìn)一步規(guī)范，安全員隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。
我們的銷售人員素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)理念需進(jìn)一步提升。現(xiàn)銷售隊(duì)伍嚴(yán)重青黃不接，能獨(dú)擋一面的銷售業(yè)務(wù)員出現(xiàn)斷層。
我們生產(chǎn)車間主任屬吃苦型，但不屬于智慧型，我們所有工藝改進(jìn)不是車間主任和操作人員提出的，他們本應(yīng)最有條件、最有發(fā)言權(quán)。所有工藝的改進(jìn)，全是由高管人員，主要是由我和解碧環(huán)同志在做此項(xiàng)工作，我是因?yàn)閴毫Υ�。質(zhì)量好、成本低的產(chǎn)品才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能銷售。雙烯是最具代表性，我先后對(duì)油膏、開環(huán)、氧化水解、水洗、精制、結(jié)晶等工序全部進(jìn)行了改進(jìn)，才使雙烯收率、質(zhì)量、成本最具競(jìng)爭(zhēng)力。只有工藝不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)有后勁，產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力。今后我們的評(píng)先、加薪都要本著三要素：1.技能；2.創(chuàng)新和合理化建議；3.出勤率作為參考。我們的人事部門已建立了員工檔案，你的建議一旦采納，立即記入檔案，特別是產(chǎn)品工藝的創(chuàng)新，希望全體生產(chǎn)線上的操作人員，多動(dòng)腦筋，多思維，多看相關(guān)專業(yè)的書籍。部室中層以上干部每月30%的浮動(dòng)工資考核也要本著上述三要素。
有些部門的中層干部在工作上不能獨(dú)擋一面，就連吃苦奉獻(xiàn)精神也不夠，這都阻礙了部門工作。有的同志，特別是有的員工及中層干部同志周六、周日本沒有上班，卻簽到弄虛作假。今年我們將嚴(yán)查考勤，堅(jiān)決反對(duì)不實(shí)簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)做假者和門衛(wèi)當(dāng)班人員一并處罰。
我們的工會(huì)、黨辦、共青團(tuán)工作還有待加強(qiáng)；我們的員工考核、績(jī)效考核工作也相對(duì)滯后，企業(yè)文化有待進(jìn)一步培育。
在去年底各項(xiàng)工作即將完美收官之際，我們的庫(kù)房出現(xiàn)了難以置信
的重大失誤，將黃體酮產(chǎn)品誤當(dāng)作去氫發(fā)給車間進(jìn)行混批，導(dǎo)致200kg去氫（價(jià)值近40萬(wàn)元）質(zhì)量指標(biāo)全部嚴(yán)重不合格，現(xiàn)正委托華東師大進(jìn)行分離實(shí)驗(yàn)，到目前為止尚沒有取得好的進(jìn)展，如不能分離，將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這與庫(kù)房日常工作管理混亂有密切關(guān)系。
二、201*年工作目標(biāo)及工作要點(diǎn)
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
①全年實(shí)現(xiàn)銷售3.3億元（含稅），較上年度增長(zhǎng)21%；②利稅1380萬(wàn)元，較去年增長(zhǎng)20%③出口600萬(wàn)美元，較去年增長(zhǎng)7.5%。
④萬(wàn)元銷售收入水、電、煤消耗分別為4T、110kwh、0.125T，分別較去年下降7.5%、4.8%、2.9%；
⑤所有產(chǎn)品加工成本（不含主料）較去年下降3~5%。
2、基建目標(biāo)
今年五月底前，除二個(gè)精烘包車間外，所有車間要竣工投產(chǎn)。辦公樓要正常辦公，綜合樓要交付使用。二個(gè)精烘包車間（由于土建耽誤）中途換隊(duì)伍，本應(yīng)五月份可竣工，現(xiàn)估計(jì)要到七月份。新廠區(qū)功能齊全，生產(chǎn)、工作舒適度大大提高，且大大減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，主要生產(chǎn)用輔料采取自動(dòng)控制。今年年底前完成全部廠區(qū)的綠化和輔助配套設(shè)施。
3、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)
①今年重點(diǎn)新產(chǎn)品，就是新工藝生產(chǎn)的老產(chǎn)品皂素。五月份完成連續(xù)生產(chǎn)可行性中試，待雙烯、醋酸鈉車間搬走后，在這二個(gè)車間進(jìn)行大
生產(chǎn)，全年計(jì)劃生產(chǎn)皂素30T。
②開發(fā)甾體激素藥系列一個(gè)新品種，暫定為開環(huán)物。
4、完成資產(chǎn)重組目標(biāo)
為解決企業(yè)發(fā)展問題，資金已是制約公司發(fā)展的攔路虎。公司在完成皂素中試后，即進(jìn)行資產(chǎn)重組，引進(jìn)新股東，擬引資2500~3000萬(wàn)元，使新區(qū)迅速達(dá)規(guī)，增強(qiáng)造血功能，并為公司二期建設(shè)作好資金上的準(zhǔn)備。
5、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)
①今年五月底前完成皂素新工藝中試，并立即進(jìn)入大生產(chǎn)，全年任務(wù)生產(chǎn)皂素30噸。任務(wù)十分艱巨，我們要舉全公司之力，確保這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。中試一旦成功，我們將征地80~100畝（與現(xiàn)新廠區(qū)相鄰），實(shí)施年產(chǎn)500T新工藝皂素生產(chǎn)線，同時(shí)爭(zhēng)取股份合作制形式，分別在谷城，鄖西（或白河）另建兩條各年產(chǎn)500T皂素生產(chǎn)線，不但實(shí)現(xiàn)皂素自產(chǎn)自供，且形成壟斷之勢(shì)，使之成為公司又一拳頭產(chǎn)品，為“十二五”末期皂素形成5個(gè)億的銷售收入而努力。
②今年，我們要依托華東師大對(duì)雙烯工藝、奧氏工藝進(jìn)行工藝創(chuàng)新。大家知道，由于植物發(fā)酵法生產(chǎn)的4-AD的競(jìng)爭(zhēng)，雙烯及其深加工產(chǎn)品正面臨著生死抉擇。皂素新工藝是最終拯救市場(chǎng)的辦法，但這預(yù)計(jì)需一年半左右的時(shí)間。因此，工藝創(chuàng)新，進(jìn)一步降低成本，與4-AD競(jìng)爭(zhēng)猶為重要。今年我們要爭(zhēng)取在上半年完成雙烯新工藝引進(jìn)、消化、吸收工作，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6、申報(bào)原料藥批準(zhǔn)文號(hào)目標(biāo)
今年申報(bào)2個(gè)原料藥的批準(zhǔn)文號(hào)是公司的又一重點(diǎn)工作。這是個(gè)非
常復(fù)雜、艱難的過程，但我們一定要努力拿到文號(hào)，否則，它的銷售市場(chǎng)將會(huì)隨著市場(chǎng)的規(guī)范最終導(dǎo)致原料藥產(chǎn)品不能銷售。我們要用2~3年時(shí)間，不惜代價(jià)，不畏艱難完成此項(xiàng)工作。
7、安全生產(chǎn)目標(biāo)
①確保全年無(wú)人身傷亡事故。②進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。
③對(duì)安全管理人員、專職安全員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，并補(bǔ)充和更新，以進(jìn)一步提高安全管理及提高安全員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
④完善安全監(jiān)督、執(zhí)法及各項(xiàng)規(guī)章制度。
8、管理目標(biāo)
①創(chuàng)新人力資源管理模式，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備力度，建立人才檔案，建立員工培訓(xùn)機(jī)制。
②強(qiáng)化班組管理及班級(jí)建設(shè)，完善考核制度。③強(qiáng)化節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤的管理，并責(zé)任到人。④強(qiáng)化環(huán)保管理，新廠區(qū)設(shè)專職環(huán)保監(jiān)測(cè)人員。
9、上市目標(biāo)
①啟動(dòng)上市準(zhǔn)備工作。②用3~5年時(shí)間爭(zhēng)取上市。
10、員工福利目標(biāo)
①全年人均工資達(dá)到2.4萬(wàn)元，增長(zhǎng)16%；②全年人均可支配收入3.3萬(wàn)元，增長(zhǎng)10%。
今年工資不可能平均增加，重點(diǎn)增加貢獻(xiàn)大、壓力大、責(zé)任心強(qiáng)、
技能高者，技術(shù)人員、管理人員及車間主任、骨干操作工（指那些有創(chuàng)新精神、提出合理化建議的操作工）、技工，如：電工、鉗工、焊工、維修工等，低工資崗位人員的加薪則應(yīng)體現(xiàn)勝任本職工作、表現(xiàn)突出的原則。
11、企業(yè)文化目標(biāo)
①舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；②新辦公樓舉辦迎春晚會(huì)；
③加強(qiáng)黨組織、工會(huì)組織、團(tuán)組織的建設(shè)④打造團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)、精良的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
今年是“十二五”的第一年，開好頭，起好步至關(guān)重要，完成上述目標(biāo)更為重要。我們因面臨巨大的市場(chǎng)銷售壓力，面臨著皂素新工藝能否順利實(shí)施的嚴(yán)峻考驗(yàn)，如該工藝一旦失敗，植物發(fā)酵法生產(chǎn)的4-AD將給我們?cè)斐蓺缧缘耐{；我們面臨著干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提高的困惑；面臨著綜合成本提高的壓力；面臨著發(fā)展中資金的壓力等等，這一切都需要我們?nèi)ッ鎸?duì)、去克服、去戰(zhàn)勝。我希望全體干部員工高舉奉獻(xiàn)旗幟，發(fā)揚(yáng)芳通精神，全體高管人員、全體中層干部、黨員、各個(gè)戰(zhàn)線骨干員工要起表率作用，為全面完成今年目標(biāo)而努力奮斗。
“是小草就要染綠天涯，是水滴就要匯成浩瀚”。只要企業(yè)精神還在，企業(yè)靈魂則在，不屈不撓的芳通人一定會(huì)克服重重困難，走向更美好的未來！
春節(jié)將至，祝全體員工及你們的家人春節(jié)快樂，闔家幸福，健康平安！
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