部門(mén)經(jīng)理月工作總結(jié)表

月工作總結(jié)及下個(gè)月工作計(jì)劃表

年月日崗位工作內(nèi)容本月紀(jì)事本月工作總結(jié)及效果評(píng)估下個(gè)月部門(mén)工作計(jì)劃工作中需配合的內(nèi)容

本月工作執(zhí)行情況

第一周：第二周第三周第四周制表人：部門(mén)經(jīng)理：

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部門(mén)經(jīng)理/店長(zhǎng)月工作總結(jié)報(bào)表規(guī)范

第一部分：上月工作總結(jié)

一、上月銷售總結(jié)和分析（一）、總結(jié)

根據(jù)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)任務(wù)，本門(mén)店本年度的銷售預(yù)算總指標(biāo)為元，其中本月預(yù)算指標(biāo)元，本月實(shí)際完成銷售元，達(dá)成率%，本月未完成銷售額元；上月實(shí)際銷售元，與上月比，漲幅%，與去年同期銷售額比，漲幅%；本月預(yù)算毛利額元，實(shí)際完成元，達(dá)成率%，本月未完成毛利額元，與上月比，毛利額漲幅%，與去年同期毛利額比，漲幅%；本月全店預(yù)算毛利率%，實(shí)際毛利率%，達(dá)成率%，上月實(shí)際完成毛利率%，與上月實(shí)際完成毛利率比，漲幅%，與去年同期毛利率比，漲幅%。其中：

銷售額分析表項(xiàng)目本月預(yù)算銷售本月實(shí)際銷售達(dá)成率%本月未完成銷售額上月實(shí)際銷售去年同期銷售與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店

毛利額分析表

項(xiàng)目本月預(yù)算毛利本月實(shí)際毛利達(dá)成率%本月未完成毛利額上月實(shí)際毛利去年同期毛利與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商

品全店毛利率分析表項(xiàng)目本月預(yù)算毛利率本月實(shí)際毛利率達(dá)成率%上月實(shí)際毛利率去年同期毛利率與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店

（二）、分析1、上升的原因（1）、生鮮商品；（2）、食品商品；（3）、百貨商品；2、下跌的原因（1）、生鮮商品；（2）、食品商品；（3）、百貨商品；

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃

二、上月庫(kù)存總結(jié)和分析（一）總結(jié)

庫(kù)存金額分析表

項(xiàng)目本月預(yù)算庫(kù)存本月實(shí)際庫(kù)存達(dá)成率±%上月實(shí)際庫(kù)存去年同期庫(kù)存與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店

庫(kù)存天數(shù)分析表項(xiàng)目本月預(yù)算庫(kù)存天數(shù)本月實(shí)際庫(kù)存天數(shù)達(dá)成率%上月實(shí)際庫(kù)存天數(shù)去年同期庫(kù)存天數(shù)與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店

（二）、分析1、達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品2、未能達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃

三、上月收貨總結(jié)和分析

（一）、總結(jié)

本月下單單數(shù)分析表

項(xiàng)目本月預(yù)算下單單數(shù)本月實(shí)際到貨單數(shù)達(dá)成率%上月實(shí)際到貨單數(shù)去年同期到貨單數(shù)與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店本月實(shí)際到貨金額分析表

項(xiàng)目本月預(yù)算到貨金額本月實(shí)際到貨金額達(dá)成率%上月實(shí)際到貨金額去年同期到貨金額與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店

（二）、分析1、達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

2、未能達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃

四、上月促銷總結(jié)和分析

（一）、總結(jié)

本月DM促銷單品分析表本月預(yù)算項(xiàng)目促銷單品個(gè)數(shù)本月實(shí)際促銷單品個(gè)數(shù)達(dá)成率%上月實(shí)際促銷單品個(gè)數(shù)去年同期促銷單品個(gè)數(shù)與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店本月DM促銷銷售金額分析表

本月預(yù)算項(xiàng)目促銷銷售金額本月實(shí)際促銷銷售金額達(dá)成率%上月實(shí)際促銷銷售金額去年同期促銷銷售金額與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店本月DM促銷銷售占全店銷售比分析表項(xiàng)目本月全店實(shí)際銷售本月促銷實(shí)際銷售占全店實(shí)際銷售比%上月實(shí)際促銷銷售去年同期實(shí)際銷售與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店本月門(mén)店促銷單品分析表本月預(yù)算項(xiàng)目促銷單品個(gè)數(shù)本月實(shí)際促銷單品個(gè)數(shù)達(dá)成率%上月實(shí)際促銷單品個(gè)數(shù)去年同期促銷單品個(gè)數(shù)與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店本月門(mén)店促銷銷售金額分析表

本月預(yù)算項(xiàng)目促銷銷售金額本月實(shí)際促銷銷售金額達(dá)成率%上月實(shí)際促銷銷售金額去年同期促銷銷售金額與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店本月門(mén)店促銷銷售占全店銷售比分析表項(xiàng)目本月全店實(shí)際銷售本月促銷實(shí)際銷售占全店實(shí)際銷售比%上月實(shí)際促銷銷售去年同期實(shí)際銷售與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店（二）、分析1、達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品2、未能達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃

五、日常管理總結(jié)(部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)巡店檢查的看法，門(mén)店店長(zhǎng)填寫(xiě)門(mén)

店日常管理工作中存在的問(wèn)題)

1、顧客管理

2、員工管理

3、安全管理4、防損管理5、衛(wèi)生管理6、設(shè)備管理7、團(tuán)購(gòu)管理8、收銀管理9、收貨管理10、商品管理11、市調(diào)管理

六、本店存在的問(wèn)題(門(mén)店)

1、資產(chǎn)問(wèn)題；2、人力問(wèn)題；3、商品問(wèn)題；4、財(cái)務(wù)問(wèn)題

七、需要其他部門(mén)或門(mén)店配合解決的問(wèn)題

1、資產(chǎn)問(wèn)題；2、人力問(wèn)題；3、商品問(wèn)題；4、財(cái)務(wù)問(wèn)題

第二部分：下月工作計(jì)劃

一、銷售額提升計(jì)劃二、毛利額提升計(jì)劃三、毛利率提升計(jì)劃四、店中店促銷計(jì)劃五、團(tuán)購(gòu)（大宗）銷售計(jì)劃六、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制計(jì)劃七、缺、斷貨控制計(jì)劃八、庫(kù)存控制計(jì)劃九、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化計(jì)劃十、市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃十一、商品管理計(jì)劃

十二、專柜管理計(jì)劃十三、員工培訓(xùn)計(jì)劃十四、顧客管理計(jì)劃十五、月工作重點(diǎn)十六、其他

以上為門(mén)店店長(zhǎng)及部門(mén)經(jīng)理每月月工作總結(jié)會(huì)上必須提報(bào)的項(xiàng)目，請(qǐng)各門(mén)店店長(zhǎng)在今后的工作中多多關(guān)注數(shù)據(jù)、對(duì)門(mén)店的實(shí)際工作做出及時(shí)的總結(jié)記錄，以便月底做報(bào)表時(shí)有參考數(shù)據(jù)。

總經(jīng)辦:朱毅

友情提示：本文中關(guān)于《部門(mén)經(jīng)理月工作總結(jié)表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，部門(mén)經(jīng)理月工作總結(jié)表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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