發(fā)電車間201*年度上半年工作總結(jié)

發(fā)電車間201*年度上半年工作總結(jié)

在201*年上半年的工作主要有：

1、在車間全體干部職工的共同努力下，截止201*年6月15日，共完成發(fā)電量萬千瓦時，占全年計(jì)劃任務(wù)的%，與去年同期相比多發(fā)萬度，同時實(shí)現(xiàn)了半年安全生產(chǎn)運(yùn)行無一例事故記錄。

2、貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合車間實(shí)際情況，以各班組為單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司、電廠、車間下發(fā)的各類通知文件，要求每位員工都能了解熟悉掌握各種規(guī)定政策。

3、定期開展自檢自查活動，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備的巡視與檢查，抓好設(shè)備缺陷的及時整改和消缺，半年來，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷全部進(jìn)行了消缺處理。上半年來車間運(yùn)行班共計(jì)完成操作票145張，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票合格率達(dá)100%。

4、為切實(shí)做好今年的防汛抗洪各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保電站各類防洪設(shè)施安全渡汛和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。主要采取了以下五項(xiàng)舉措來確保安全渡汛。一是根據(jù)云膠電安〔201*〕2號文件精神和《金鳳電廠防洪度汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》，金鳳電廠發(fā)電車間對汛前檢查作了部署和落實(shí)。要求每一位員工都能詳細(xì)了解應(yīng)急預(yù)案各項(xiàng)內(nèi)容，提高員工對電站水庫突發(fā)事件的應(yīng)對能力，了解熟悉掌握電站電網(wǎng)瓦解后的三種黑啟動方案，要求做好學(xué)習(xí)記錄。二是電站汛期水工班值班人員每班至少一次對水工建筑物進(jìn)行外觀及左右邊坡進(jìn)行巡視檢查，做好記錄發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)。頒布實(shí)施《金鳳電站大壩水工設(shè)施管理及邊坡巡回制度》，要求嚴(yán)格執(zhí)行巡回任務(wù)。三是在廠房門口新建一個集水井并安裝了一臺排污泵，確保汛期積水的排放。對大壩清水池的潛水泵進(jìn)行重新安裝，確保生產(chǎn)用水。四是對大壩三道弧形閘門的操作油管進(jìn)行了跟換并對閘門進(jìn)行檢修和試運(yùn)行，確保正常泄洪。五是落實(shí)若干防洪物質(zhì)，要準(zhǔn)備的防汛物資限期到位。如沉沙池、排水泵、消防砂石、編織袋、等等。共出安全防汛度汛黑板報(bào)2期，提高員工的安全防洪意識。

5、2月份在電站內(nèi)用懸掛和張貼防火安全生產(chǎn)警示宣傳標(biāo)語30余份，出安全防火黑板報(bào)專欄2期，提高了廣大員工的安全防火意識。在5月份進(jìn)行了一次安規(guī)考試，不合格者責(zé)令其補(bǔ)考，直到合格為止。半年來員工娛樂室辦得有聲有色，極大地豐富了職工業(yè)余文化生活。

6、半年以來職工政治思想穩(wěn)定，從總體看，職工隊(duì)伍的思想主流是好的，絕大部分職工的思想是健康的，精神面貌、精神狀況是積極向上的。大多數(shù)職工都能識大體，顧大局，勇立潮頭，頑強(qiáng)拼搏，發(fā)揮了主力軍的作用，始終是推動農(nóng)墾電力事業(yè)前進(jìn)的中堅(jiān)力量。

發(fā)電車間201*年6月15日

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余熱發(fā)電201*年度工作總結(jié)

公司新型干法水泥窯余熱發(fā)電工程自201*年2月開建以來，在公司黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以“安全建設(shè)、文明生產(chǎn)”為導(dǎo)向，以“節(jié)能減排、降低成本、增加效益”為動力，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)，全車間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，努力做好各項(xiàng)工作、高效生產(chǎn)。

一、2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線4.5MW純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目概述

公司余熱發(fā)電項(xiàng)目對生產(chǎn)水泥排放的廢氣余熱進(jìn)行回收并轉(zhuǎn)換為電能，再用于水泥生產(chǎn)，是一個具有利廢、環(huán)保、節(jié)能三重效果的節(jié)能項(xiàng)目。是我廠201*年實(shí)施節(jié)能減排、資源綜合利用的重點(diǎn)項(xiàng)目，是在不影響水泥生產(chǎn)的前提下最大限度地回收利用水泥生產(chǎn)線窯頭熟料冷卻機(jī)及窯尾預(yù)熱器的廢氣余熱，采用成熟、可靠的工藝和裝備進(jìn)行資源綜合利用、降低生產(chǎn)成本、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。

公司2500t/d水泥熟料余熱發(fā)電項(xiàng)目于今年2月開工建設(shè)，8月成立余熱發(fā)電車間，9月29日正式并網(wǎng)發(fā)電。余熱發(fā)電，可利用的水泥生產(chǎn)線窯頭熟料冷卻機(jī)廢氣余熱為110,000Nm3/h，窯尾預(yù)熱器廢氣余熱為180,000Nm3/h，年發(fā)電量可達(dá)3312×104kWh，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1946余萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1451萬元；按供電煤耗360g計(jì)算，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤：11,327t，按年供電量3146.4×104kWh計(jì)算，年減少二氧化碳排放量24,622t-c/a，極大地實(shí)現(xiàn)國家水泥生產(chǎn)節(jié)能目標(biāo)。

余熱發(fā)電系統(tǒng)主機(jī)包括二臺余熱鍋爐、一套凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組

。

a．SP余熱鍋爐：在窯尾設(shè)置SP余熱鍋爐，僅設(shè)置蒸汽段，生產(chǎn)1.35MPa-320℃的過熱蒸汽，與窯頭AQC余熱鍋爐生產(chǎn)的過熱蒸汽混合后通入汽輪發(fā)電機(jī)組，出SP余熱鍋爐廢氣溫度降到220℃，供生料粉磨烘干使用。

b．AQC余熱鍋爐：利用冷卻機(jī)中部抽取的廢氣（中溫端，～360℃），在窯頭設(shè)置AQC余熱鍋爐，余熱鍋爐分為蒸汽段和熱水段運(yùn)行：蒸汽段生產(chǎn)1.35MPa-340℃的過熱蒸汽，與窯尾SP余熱鍋爐生產(chǎn)的過熱蒸汽混合后通入汽輪發(fā)電機(jī)組，熱水段生產(chǎn)的170℃熱水后，作為AQC余熱鍋爐蒸汽段及SP余熱鍋爐的給水，出AQC鍋爐廢氣溫度降至100℃。

c．汽輪發(fā)電機(jī)組：上述兩臺余熱鍋爐生產(chǎn)的蒸汽共可發(fā)電3.8MW，因此配置4.5MW凝汽式汽輪機(jī)組一套。

整個工藝流程是：40℃左右的純水經(jīng)過除氧器除氧，由鍋爐給水泵加壓進(jìn)入AQC鍋爐省煤器，加熱成170℃左右的熱水；分成兩部分，一部分進(jìn)入AQC鍋爐汽包，另一部分進(jìn)入SP鍋爐汽包；然后依次經(jīng)過各自鍋爐的蒸發(fā)器、過熱器產(chǎn)生1.35MPa、340℃和1.35MPa、310℃的過熱蒸汽，匯合后進(jìn)入汽輪發(fā)電機(jī)組做功，作功后的乏汽進(jìn)入凝汽器，冷凝水和補(bǔ)充純水經(jīng)除氧器除氧再進(jìn)行下一個熱力循環(huán)。SP鍋爐出口廢氣溫度220℃左右，用于烘干生料。

40CO水補(bǔ)充純水除氧器除氧泵凝汽器AQC鍋爐省煤器170CO烘干生料乏汽出口廢氣汽輪發(fā)電機(jī)組AQC鍋爐汽包SP鍋爐汽包做功蒸發(fā)器340CO蒸發(fā)器320CO1.35M1.35M

二、201*年度工作內(nèi)容及設(shè)備運(yùn)行情況

余熱發(fā)電新建成投運(yùn)之初，我們的員工技術(shù)水平還不夠成熟，再加上和水泥熟料生產(chǎn)線之間相互磨合少，配合默契程度不夠，導(dǎo)致日發(fā)電量低。鑒于上述情況我們從以下幾個方面開展了多項(xiàng)工作：

（一）我們把提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)納入工作重點(diǎn)。1、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍素質(zhì)。首先是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，在思想和行動上同旺水公司黨委、行政保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅(jiān)持執(zhí)行班前會制度，堅(jiān)持班前進(jìn)行職業(yè)道德、安全生產(chǎn)意識等思想教育活動。同時堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)公司文件，使員工隨時了解公司方針政策，與公司黨組織領(lǐng)導(dǎo)方向保持高度一致。其次，我

們搜集相關(guān)資料整理成冊，印發(fā)后放在操作臺上供員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、提高業(yè)務(wù)技能。通過上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，普遍提高了大家的政治思想認(rèn)識，端正了各自的工作態(tài)度、增強(qiáng)了管理人員的管理能力、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。2、有針對性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動，對思想有情緒、不穩(wěn)定的職工，及時認(rèn)真的做好疏導(dǎo)工作，使之全身心地投入到余熱發(fā)電的安全生產(chǎn)中來。3、做好后勁職工的轉(zhuǎn)化工作，針對個別職工的思想波動和消極怠工，勞動紀(jì)律松弛現(xiàn)象，我們除找出這些職工的思想原因，有針對性的做好思想政治工作，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，杜絕了班中睡崗和工作中玩忽職守的情況。

（二）加強(qiáng)管理、增強(qiáng)意識。一是精心組織、全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，使每一名干部職工各自高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更是以身作則，起到帶頭作用，把服從命令、聽從指揮、雷厲風(fēng)行、整齊劃一和步調(diào)一致的優(yōu)良作風(fēng)充分運(yùn)用到余熱發(fā)電的各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中去，再度彰顯旺水公司的良好形象和職工的工作態(tài)度。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、全面提高，傾力打造特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)組織。牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識�！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責(zé)任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。

正是這樣，我們余熱發(fā)電在一個季度的運(yùn)行過程中人人恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、相互協(xié)作，在幾個月的生產(chǎn)過程中無一例失職事件，并且汲取眾人智慧進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)改造。

（三）為了能夠在優(yōu)質(zhì)、高效、安全原則的基礎(chǔ)上發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電，我們的安全生產(chǎn)工作做了以下幾點(diǎn)：1、從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求、崗位責(zé)任制以及運(yùn)行規(guī)程。同時，針對余熱發(fā)電各工種、崗位的特點(diǎn)，編制了各工種、崗位的工作要求、職責(zé)范圍，并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理制度和獎罰措施。2、從強(qiáng)化職工安全意識入手，到全部落實(shí)安全責(zé)任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預(yù)防為主”是國家安全生產(chǎn)的大政方針。安全天字號、生命大于天。因此，在抓好職工班前會安全教育的基礎(chǔ)上，認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度，設(shè)備巡檢制度等措施并提出具體要求。3、建立健全各項(xiàng)記錄以保障設(shè)備安全運(yùn)行。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強(qiáng)化班組的安全管理和危險(xiǎn)預(yù)知活動，加大車間對重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并設(shè)專人每小時對車間安全生產(chǎn)巡視進(jìn)行巡視，并做好各項(xiàng)記錄。4、建立設(shè)備臺賬。從余熱發(fā)電建設(shè)完成進(jìn)入試生產(chǎn)階段就開始建立設(shè)備臺賬，以保證對車間設(shè)備的全面細(xì)致管理，并做好備品備件的計(jì)劃準(zhǔn)備工作。5、我們及時把公司的安全要求和相關(guān)文件精神，以及安全常識傳達(dá)到每個職工，做到家喻戶曉、人人皆知，形成了全車間時時講安全、處處保安全的良性循環(huán)，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。6、是堅(jiān)持做到“四個

一樣”。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個樣。

有付出就有回報(bào)，我們幾個月的辛勤耕耘，換來了今日年終的豐碩收獲。據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)幾個月來，我們余熱發(fā)電從未發(fā)現(xiàn)過一例違法亂紀(jì)的各類活動及行為；無發(fā)生過一例安全生產(chǎn)的人員傷害事故。全面實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)步、優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)電，我們投產(chǎn)至今短短兩個半月累計(jì)發(fā)電300多萬度。

（四）我們不但努力提高職工素質(zhì)、加強(qiáng)管理，在生產(chǎn)過程中更是注重技術(shù)改造，鼓勵職工積極主動發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，集中集體智慧進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造。兩個半月來，我們針對建設(shè)過程中存在的不合理情況進(jìn)行了技術(shù)改造，改造項(xiàng)目主要有：1、車間照明自動控制。原來整個車間，包括窯頭、窯尾鍋爐所有的照明停送電均是人工控制，這樣一來僅停送電職工就需要從主廠房走到鍋爐照明開關(guān)所在地，增加了無謂的工作量，最主要的是停送電時間不統(tǒng)一。經(jīng)改造后，車間照明不再需要人工專程停送電，大大降低了職工的工作量，統(tǒng)一了停送電時間。2、主廠房外排空消音改造。原來，主廠房外排空管道將蒸汽直接排向空氣，每次排氣噪音刺耳造成了嚴(yán)重的噪音污染，而且到處蒸汽彌漫，嚴(yán)重影響了公司形象。后來，我們設(shè)計(jì)在主廠房外建設(shè)一個消音井、并將原來排空管道加上自制消音器后引向消音井，然后在給消音井加蓋，這樣一來不但沒有了刺耳的噪音，原來到處彌漫的蒸汽也不復(fù)存在。3、軟水循環(huán)利用。以前軟水制備

多有盈余，總是直接排掉，這樣一來甚是浪費(fèi)（不光是水、還有制備軟水的藥品）。于是，我們設(shè)計(jì)將排水管道接向循環(huán)水池，如此便可二次利用，符合資源循環(huán)利用原則，還可減少軟水制備所需添加藥品量，對降低生產(chǎn)成本起到一定作用。4、除氧器震動改造。改造前，除氧器震動大，嚴(yán)重影響除氧器使用壽命。發(fā)現(xiàn)問題后，我們在除氧器供水管道處進(jìn)行加固改造，效果甚好。

經(jīng)過車間管理人員和職工的共同努力，余熱發(fā)電投產(chǎn)運(yùn)行以來，設(shè)備完好率達(dá)到98％以上，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100％，實(shí)現(xiàn)零人員安全事故，零違法亂紀(jì)行為。技術(shù)改造活動創(chuàng)造了很多無形的價(jià)值。兩個半月發(fā)電量達(dá)到300多萬度。

三、201*年度工作中存在的缺陷

（一）在對發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備故障的處理和對系統(tǒng)出現(xiàn)異常狀況的應(yīng)急措施方面，還需要進(jìn)一步制度化、系統(tǒng)化。

（二）技術(shù)人員和操作人員對事故預(yù)見性判斷能力仍需進(jìn)一步提高。

（三）部分設(shè)備保護(hù)設(shè)施還不夠合理，有待改造（例如：窯頭爐、窯尾爐爐頂雨棚太小，對爐頂設(shè)備保護(hù)不到位；除氧器汽封不好，有待改進(jìn)）。

四、201*年度工作計(jì)劃

（一）完善對發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備故障的處理方案和對系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況應(yīng)急措施。

（二）加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加大在崗人員的技

能培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)知識水平。

（三）以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機(jī)組進(jìn)行合理化改造，爭取明年全年發(fā)電量達(dá)到（）萬度

（四）通過提高巡檢質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保明年安全發(fā)電和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，做到全年無各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時對安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對、檢查，并對運(yùn)行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)率達(dá)百分之百。

（五）繼續(xù)以嚴(yán)格的管理引領(lǐng)余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，打造“四個一流”。既一流的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。

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