電廠D級檢修總結(jié)()

****電廠D級檢修工作總結(jié)

***電廠#1#2機組D級檢修工作于年月日正式開展，月日結(jié)束，雙機并網(wǎng)發(fā)電，運行平穩(wěn)。此次檢修項目是我公司第一次出外承接的項目，是實施打造***品牌戰(zhàn)略邁出的第一步。檢修期間，我們嚴格遵守電廠的各項規(guī)章制度，安全高效保質(zhì)的完成了合同所列項目及其他追加項目，成功走出了第一步。通過此次出外檢修我們不僅鍛煉了隊伍，學到了電廠先進的管理制度，也發(fā)現(xiàn)了出外檢修的諸多不足。

值得我們認真學習的內(nèi)容主要有以下三點：（一）定制管理設(shè)施齊全、制度執(zhí)行到位

定制管理制度在電廠做得相當?shù)轿�。安全圍欄、膠皮、標志牌（檢修區(qū)、廢品區(qū)、備件區(qū)、工具區(qū)）齊全規(guī)范，每個安全圍欄的正反兩面還印有不同的安全警示語，提醒工作人員時刻注意安全。定制管理制度執(zhí)行到位，工具、廢品、備件擺放的十分整齊，工器具合格標簽齊全，焊線的鋪設(shè)、倒鏈的使用等等全部符合要求，工作現(xiàn)場整齊規(guī)范，安全監(jiān)督人員檢查細致到位。

（二）檢修文件包制定具體、全面、合理、實用性強

檢修文件包貫穿在檢修的全過程，是檢修工作的指導(dǎo)性文件，非常值得借鑒仿用。其中的內(nèi)容有工作前的工作票準備、工具準備、人員準備、檢修工序卡、檢修質(zhì)量標準、檢修質(zhì)檢點、修前設(shè)備狀況和修后評價等，每一個過程都需要工作負責人及相關(guān)人員簽字，能夠確保工作的進度、執(zhí)行度和檢修質(zhì)量。（三）人員責任心強，工作細致入微

發(fā)電廠的職工每天都是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開，從不放過任何一個質(zhì)檢點的檢查工作。每到一個質(zhì)檢點他們都認真檢查，關(guān)鍵步驟全程監(jiān)督，如熱一次風膨脹節(jié)接頭的粘接工作，從拆接頭剝開每層材料到粘接好后壓鐵板固定接頭他們一直監(jiān)督指導(dǎo)，嚴格按照檢修標準執(zhí)行。檢修質(zhì)量嚴格把關(guān)，即使是爐膛內(nèi)播煤口的襯板更換也不例外，不僅要焊接牢固，還要美觀。

在本次D級檢修中我們在人員分工、安全管理和進度的把握上做的比較出色。每天工作前堅持開早會，匯報前一天的工作情況，安排當天工作，及時調(diào)配人員，保證當天工作能順利完成。焊工、電工統(tǒng)一指揮，隨叫隨到，保證工作進度，工具專人管理，隨用隨拿及時還，保證工具的使用效率。開工前檢查現(xiàn)場的不安全因素，對工作人員進行安全交底并簽字，保證工作安全順利的進行。外協(xié)隊伍派專人負責協(xié)調(diào)，保證所需材料、工具及時到，監(jiān)護施工過程，及時制止違章，保證施工步驟正確，質(zhì)檢點無遺漏，檢修質(zhì)量合格，使其能安全順利的開展工作。

本次出外檢修畢竟是第一次，我們也遇到許多困難，存在諸多不足。

（一）工器具準備不齊全，不能滿足現(xiàn)場的工作需要。經(jīng)常因為

工器具的借用影響工作進度，導(dǎo)致加班。

（二）消耗性材料的使用責任未明，如氧氣、乙炔的領(lǐng)用問題，

由于事前未明確廠方是否提供氧氣、乙炔，導(dǎo)致領(lǐng)用環(huán)節(jié)出現(xiàn)諸多問題，廠方不提供氧氣、乙炔或者延遲領(lǐng)用，耽誤工期。（三）外協(xié)隊伍施工人員不足。應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實際工作情況，了

解外協(xié)隊伍的工作進度，發(fā)現(xiàn)進度比預(yù)定慢時，應(yīng)盡快要求其加派人員，以免耽誤工期�，F(xiàn)場個別工作條件復(fù)雜，僅靠經(jīng)驗較難判定工時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際工作進度及時調(diào)整人員。（四）檢修備件未及時準備。在辦理工作票前，應(yīng)該落實可能要

更換的部件是否到位。以免工作時由于缺備件導(dǎo)致人員閑置（工作票不能同時辦兩張），浪費人力資源。

通過這次出外檢修我們應(yīng)該借鑒發(fā)電廠的好的管理制度，學習好的工作作風，總結(jié)出外檢修經(jīng)驗，完善存在的不足，克服困難，為實現(xiàn)“走出去”打造品牌的戰(zhàn)略做好準備。

擴展閱讀：6機組D級檢修總結(jié)

#6機組D級檢修總結(jié)

編寫：審核：時間201*年4月11日一、檢修原因：

#6機組于201*年10月30日至201*年11月15日進行了D級檢修，運行至今各專業(yè)存在不同程度的隱患、缺陷，針對以上情況和201*年度檢修計劃的安排，廠部決定于201*年3月18日至4月5日對#6機組進行D級檢修。二、運行情況：

上次檢修結(jié)束后距離本次停機運行天數(shù)125天，備用天數(shù)：0天三、檢修工期

計劃：201*年03月18日22時00分至201*年03月30日20時00分

實際：201*年03月18日2時00分至201*年04月05日17時00分

發(fā)生偏差的原因：由于鍋爐受熱面水冷壁管磨損面較廣，更換數(shù)量317米，已超過正常C修換管數(shù)量，噴涂面積較以往檢修增加了150平米；在加之經(jīng)整合后依然存在6個工作面，導(dǎo)致工作不能同時進行，最終未能按計劃完成，致使本次D修工期延后5天完成。

本次鍋爐檢修主要工作節(jié)點：停爐冷卻（2天）：3.183.20受熱面測厚檢查（3天）：3.213.水冷壁換管、拍片(7天)：3.253.31水壓試驗（0.5天）：4.1受熱面噴涂（5天）：4.14.5腳手架拆除、上床料（0.5天）：4.5

內(nèi)容專業(yè)消缺項標準項目目特殊項目252技術(shù)監(jiān)督項目27自查整改項目0一次專3業(yè)二次專1業(yè)計劃數(shù)熱工專6業(yè)鍋爐專37業(yè)汽機專15業(yè)小計一次專實業(yè)際二次專數(shù)業(yè)016310325227062131225032159336650335801641熱工專6業(yè)鍋爐專37業(yè)汽機專15業(yè)小計6113121503215933665033580四、檢修項目完成情況項目完成情況及說明：

消缺項目：共計62項，完成61項，完成率：98.4%，完成項目中不合格數(shù)量：0項；合格數(shù)量：61項；優(yōu)良數(shù)量：61項。未完成項目及其原因：

#6機發(fā)變組故障錄波工控機修復(fù)。未完成原因為：電腦門市檢查無法修復(fù)、廠家已不生產(chǎn)此主機，經(jīng)廠部專業(yè)會議確定為廠部技術(shù)改造，已招標，下次機組檢修中實施。該項目已經(jīng)制定防擴大措施。標準項目：共計131項，完成131項，完成率：100%，完成項目中不合格數(shù)量：0項；合格數(shù)量：131項；優(yōu)良數(shù)量：131項。特殊項目：共計22項，完成21項，完成率：95.5%，完成項目中不合格數(shù)量：0項；合格數(shù)量：21項；優(yōu)良數(shù)量：21項。未完成項目及其原因：

#6機勵磁調(diào)節(jié)柜誤發(fā)信號原因檢查、處理（外聘廠家）。未完成原因為：填報材料計劃時要求附帶廠家到廠技術(shù)服務(wù)，但由于物資供應(yīng)部未聯(lián)系到。I/O板到廠更換后報直流電源消失故障。已退貨。計劃在下次檢修中處理。該項目已經(jīng)制定防擴大措施。

技術(shù)監(jiān)督項目：共計50項，完成50項，完成率：100%，完成項目中不合格數(shù)量：0項；合格數(shù)量：50項；優(yōu)良數(shù)量：50項。自查整改項目：共計3項，完成3項，完成率：100%，完成項目中不合格數(shù)量：0項；合格數(shù)量：3項；優(yōu)良數(shù)量：3項。五、設(shè)備的重大改進的內(nèi)容及效果（含特殊項目）序?qū)�業(yè)號排放污水時操#6主變低壓側(cè)升高主變低壓側(cè)升高座排污作更加方便、安1座排污管向下進行延閥門向下進行延伸1.2全，無需使用梯伸（整改）米子。采樣絕緣子原來位置上#6主變區(qū)域采樣絕部有鋼梁遮擋，使得采樣2一次專緣子移位業(yè)子運行環(huán)境差別很大拆除區(qū)域內(nèi)原有的所有配電箱，將所有電源接至該區(qū)域線路更3濾油機區(qū)域電纜整理新增的電源箱內(nèi)，并且對加規(guī)范、美觀線路進行了穿管整理4#6爐冷渣器控制柜一次、二次、熱工專業(yè)聯(lián)該區(qū)域線路更絕緣子與設(shè)備上的絕緣采樣更加準確項目改進內(nèi)容修后效果至電機的電纜整理合對該區(qū)域動力及控制加規(guī)范、美觀（重新鋪設(shè)）電纜進行徹底整治配電柜內(nèi)接線現(xiàn)場控制、保護柜的采用新工藝，柜內(nèi)鋪設(shè)防5防火封堵二次專#3-#5皮帶控制回路業(yè)檢查掃（PLC柜），對輸煤進行保護傳動試更換20個不合6端子緊固，跑偏、拉驗繩開關(guān)傳動試驗熱工專#6機給水泵壓力開部分懸掛在給水泵的壓觀察更方便，更7業(yè)關(guān)改造力開關(guān)，壓力表改造由于位置限制，原來3#861高加疏水管道改造2.2米頭使用周期。進水由原來軸加出口改汽機專凝結(jié)水至冷渣器進回為軸加進口，回水有原來減溫水溫度降9業(yè)水管改造65低加出口改為軸加出低、效果良好，口有原來￠12快裝球形接更換后減少泄對6#汽輪機1#頂軸10頭改為￠20O型圈密封露點、確保接頭油管進行改造，管接頭，并減少1個球形處的強度刷力量得到最彎頭至疏水器0.8米改為大減少，延長彎美觀3#彎頭受到?jīng)_格的拉線開關(guān)火布潔，美觀大方。整齊、干凈整快裝接頭#6爐床上油槍拆除、拆除床上油槍管道，燃燒#6爐9米整齊不11燃燒風道解列鍋爐冷渣器冷卻水管道移向12位整改齊，操作方便保護誤動作六、消缺項目中重大缺陷處理的主要措施及修后效果：

序號專業(yè)項目61高壓硫化風機電1一次專機振動大程要求業(yè)62一次風機電機前2二次專3無業(yè)#6機高調(diào)門部分電熱工專4業(yè)進行處理63高調(diào)門油動機活56汽機專塞桿斷裂業(yè)65低加進氣門卡塞軌道補焊打磨開關(guān)靈活到位更換油動機活高調(diào)門開關(guān)靈纜老化，絕緣皮掉落更換耐高溫電纜活，穩(wěn)定率提高高調(diào)門開關(guān)靈前軸承更換軸承有異音值符合要求聲音無常，振動更換后軸承范圍內(nèi)，符合規(guī)主要處理措施修后效果振動值在正常向明顯，布置整風管道零亂重新布置進回水管道走改造后管道走無法關(guān)閉65低加泄露14組、6665、66低加汽側(cè)水位7低加泄露3組，進行堵漏高查漏處理漏風處更換新蒙皮，接頭無漏風，膨脹良#6爐甲側(cè)二次風道8膨脹節(jié)漏風處理后碘鎢燈烘烤24小時更換斷裂疏水管座#6爐冷再入口聯(lián)箱9鍋爐專乙側(cè)疏水管座恢復(fù)脹業(yè)#6爐乙側(cè)水冷壁27補焊漏風鰭片10米處漏灰處理#6爐定排擴容器下更換腐蝕管段、法蘭，采布置合理，無泄11方斷裂管恢復(fù),連接用加厚管子法蘭墊片更換。

七、檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷及采取的主要措施

序號1開關(guān)觸頭接觸面明顯減一次專勵磁系統(tǒng)滅磁開關(guān)小，輔助接點有接觸不良業(yè)大修現(xiàn)象提高了勵磁系統(tǒng)的全隱患得到解決，一次安排大修，安專業(yè)項目主要處理措施修后效果該開關(guān)投運以來第漏無漏風，無漏灰漏，管座自由膨正常運行，無泄粘接長度30厘米，粘接好常無泄漏水位正穩(wěn)定性2乙側(cè)細碎機電機后焊接牢固，轉(zhuǎn)動無軸承側(cè)轉(zhuǎn)子風扇有裂紋處重新焊接牢固異常5片發(fā)現(xiàn)裂紋脫焊3#3-#5皮帶控制回二次專路檢查掃（PLC柜），對輸煤進行保護傳動試更換不合格的拉線業(yè)端子緊固，跑偏、驗拉繩開關(guān)傳動試驗4熱工專無業(yè)561、62高加疏水信3個彎頭全部更換汽機專號彎頭厚度超標6業(yè)64高調(diào)門卡塞裂7#6爐爐內(nèi)受熱面水更換超標受熱面管段，更水壓試驗無泄漏，鍋爐專冷壁、水冷屏大面換后焊口X射線透視，焊口無明顯錯口業(yè)積磨損超標水壓試驗合格，最后進行噴涂處理

八、檢修后尚存在的問題及準備采取的措施：

準備采取的主要措序號專業(yè)設(shè)備名稱存在的問題施解體檢查，預(yù)啟閥銷釘斷更換門桿及閥芯缺陷更換彎頭后檢查無開關(guān)1一次專業(yè)無2二次專業(yè)無3熱工專爐室差壓2業(yè)取樣點內(nèi)漏導(dǎo)致測量不待下次A修時更換準確62高加本體處（靠近信爐墻內(nèi)取樣管進行補焊處理號管座）泄露4汽機專62高加業(yè)5#6爐甲乙兩側(cè)返料內(nèi)襯板碳化嚴重，變形嚴報計劃，計劃在#6器料腿膨脹節(jié)內(nèi)襯重鍋爐專澆注料業(yè)爐A修期間進行更換內(nèi)襯，修復(fù)內(nèi)部6#6爐一級空預(yù)器管道漏風，已將兩側(cè)管頭報計劃，計劃在#6封堵爐A修期間進行更換新管九、啟動受阻項目及采取的措施：

序號1專業(yè)一次專無業(yè)2二次專無業(yè)3熱工專#6爐一次風道右側(cè)DCS不能操作，更換電路板，恢復(fù)設(shè)備名稱現(xiàn)象描述及受阻時間采取的措施及效果業(yè)4汽機專入口一次熱風調(diào)門201*.04.05無正常業(yè)5鍋爐專無業(yè)十、檢修中的亮點

亮點一：檢修計劃較之以前有明顯進步，具體表現(xiàn)在：1、檢修項目下達更加具體、細致；2、檢修計劃的費用的更加詳細準確，使得修后實際費用與計劃費用的比較不在是一種形式；3、材料的計劃更加準確，有效地控制了庫存的積壓；4、檢修項目的人工、工時計劃更加實際、準確，為班組人員的調(diào)整、聘請外委提供了依據(jù)。亮點二：將需要停機停爐處理的“找、抓、促”項目在等級檢修中進行了安排，使得等級檢修與“找、抓、促”活動兩不誤。

亮點三：將修后設(shè)備見本色列為質(zhì)量驗收的一部分，使得現(xiàn)場設(shè)備外觀有了明顯改善。

亮點四：點檢的工作方法上有創(chuàng)新。比如在一些項目的驗收標準與班組的意見產(chǎn)生分歧時，點檢以身示范，制作規(guī)范、標準的范例，要求班組按照范例進行執(zhí)行，避免了不必要的沖突與爭吵。

亮點五：檢修質(zhì)量控制較以往有了明顯進步。比如鍋爐專業(yè)水壓試驗和點火一次成功。

亮點六：轉(zhuǎn)變檢修思路，輸煤設(shè)備的故障檢修轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱潤z修，并在等級檢修中安排實施，為輸沒設(shè)備的受控奠定基礎(chǔ)。

亮點七：點檢們的敬業(yè)精神值得肯定。在等級檢修中點檢們都能嚴格要求自己，不怕臟不怕累，檢查隱患、嚴格驗收，奔波在現(xiàn)場的每個角落，另外能夠指導(dǎo)和教授班組人員解決疑難問題，并且主動上手與班組人員一起勞動。

十一、檢修中存在的問題及改進措施

問題一：對部分檢修項目驗收的節(jié)點還不明確；

解決措施：有些項目無需每個環(huán)節(jié)都進行跟蹤、驗收，但必須明確必須驗收的節(jié)點，并同檢修項目表一同下發(fā)班組。工作負責人在要求驗收的節(jié)點通知點檢進行驗收。

問題二：驗收的標準得不到有效的執(zhí)行；

解決措施：點檢要嚴格要求班組執(zhí)行驗收標準，對不按照點檢要求進行檢查和檢修的點檢要堅決制止，必要時要提出考核意見。另外對于班組來說也要提高認知，轉(zhuǎn)變舊的習慣和思想，只有點檢和班組思想統(tǒng)一，形成合力才能讓檢修質(zhì)量上一個臺階。

問題三：“兩票”執(zhí)行不到位。體現(xiàn)在工作票中工作班成員與實際不符，風險預(yù)控票評估內(nèi)容不全面，有“一票頂多票”的現(xiàn)象，受教育人對風險評估票中的各項控制措施掌握不全。如“爐內(nèi)受熱面檢修”一張工作票包括了清理床料、腳手架搭設(shè)、換管、澆注料施工、噴涂、風帽、落煤槽的更換等工作內(nèi)容，但在工作票中未能明確體現(xiàn)；風險預(yù)控票也不能按照各工作環(huán)節(jié)進行逐項預(yù)控。

解決措施：要求各班組進一步規(guī)范工作票內(nèi)容，根據(jù)工作分項內(nèi)容細化風險預(yù)控措施，同時要求部門各主管在“兩票”簽發(fā)時認真審核、嚴格把關(guān)。隨時隨地對現(xiàn)場“兩票”進行檢查，并督察現(xiàn)場工作人員對風險預(yù)控措施掌握和實施是否到位。

問題四：現(xiàn)場文明生產(chǎn)扔得不到廠部要求。體現(xiàn)在檢修作業(yè)過程中現(xiàn)場布置不規(guī)范、檢修作業(yè)對成品保護意識不強、檢修后不能做到工完料盡場地清、對外委工程監(jiān)管不力，曝露出員工現(xiàn)場文明生產(chǎn)意識不強，對措施、制度執(zhí)行不力。

解決措施：要求各班組對店塔電廠《生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理實施細則》進行學習并嚴格執(zhí)行，嚴格依照《外委工程管理辦法》加強對外委工程的監(jiān)督、檢查力度。部門安全主管要加大督查力度。

問題五：安全管理工作仍不到位，體現(xiàn)在：1、現(xiàn)場交叉作業(yè)的安全控制不到位；2、“三違”現(xiàn)象依然存在；3、動火作業(yè)的防火措施不到位。

解決措施：細化各個工作環(huán)節(jié)的危險源辨識，并列入風險預(yù)控票，并嚴格實施。

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