創(chuàng)業(yè)策劃實訓總結報告-任建云

創(chuàng)業(yè)策劃實訓總結報告

201*年12月30號，今天起我們班級正式開始了為期4天的創(chuàng)業(yè)策劃實訓，本次實訓主要包括了五部分內容。第一部分：市場環(huán)境分析、第二部分：地理位置分析、第三部分：技術可行性分析、第四部分：經(jīng)濟可行性分析、第五部分：風險性分析。通過本次的創(chuàng)業(yè)策劃實訓，讓我更加清楚的認識到了創(chuàng)業(yè)的本質，更加深入的理解的創(chuàng)業(yè)的核心。為以后的自己創(chuàng)業(yè)打下一定程度上的理論基礎。因此，我在這里非常感謝本次給我們上課的指導老師們，謝謝你們！

第一部分：市場環(huán)境分析

實訓時間：30日早上、實訓地點：海潤樓s308。由喬壽閣老師為我們講授市場環(huán)境分析這部分內容。聽完老師的一席話，我對創(chuàng)業(yè)這塊真可謂是醍醐灌頂啊！以前不懂的沒有認識到的地方，老師都清楚的講了出來，讓我受益匪淺。所謂的市場環(huán)境分析，就是針對你的創(chuàng)業(yè)項目而特定進行的。舉例來說，假如我要進行創(chuàng)業(yè)，我的創(chuàng)業(yè)項目是“個性朝品DIY定制”，這樣的一個主營方向。那么我就不可能說是盲目的就這樣異想天開的自己說做就去做了，這樣當然是行不通的，如果我真的去做了，那么有極大的可能就是我的這個創(chuàng)業(yè)項目會死掉，這是毫無疑問的。那么為什么會是這樣的呢？很多起初創(chuàng)業(yè)的人可能都會犯的一個小錯誤，那就是你沒有針對你的項目進行前期的市場調研，不確定你要做的這個項目在市場中有沒有發(fā)展生長的空間。因此，市場環(huán)境分析就顯得舉足輕重了。如果分析做的好了，那么你就知道你的下一步該如何做才能使發(fā)展效率最大化。這樣就可以輕松的避免創(chuàng)業(yè)過程的所做的一些無用功，把自己最足的勁用到需要它的地方。加快創(chuàng)業(yè)成功的腳步。在本次課程的學習中，我認識到一點，老師說也是很重要的，就是你的創(chuàng)業(yè)項目的“基因”是否良好？老師曾今強調過，不論你是誰來創(chuàng)業(yè)，你的創(chuàng)業(yè)項目的“基因”必須是良性的。因為，創(chuàng)業(yè)本身是否能成功與環(huán)境有很大的關系，其中就包括內部環(huán)境和外部環(huán)境。對于初期來說，就是你的創(chuàng)業(yè)項目的“基因”！眾所周知，創(chuàng)業(yè)過程中外部環(huán)境是我們很難去改變的，我們在這個過程中所能做的也只是改變自己的而已，這已經(jīng)很困難了！這還是較于基因良好的前提下來說的，假如你的創(chuàng)業(yè)項目基因本身就不良好，很容易受外部環(huán)境的干擾！那么，我們在此次的過程不僅要控制外部環(huán)境還要控制內部環(huán)境，所以非常困難。因此，我們在市場環(huán)境分析良好的情況下，一定也要確保我們的創(chuàng)業(yè)項目的“基因”是良好的。

第二部分：地理位置分析

實訓時間：30日早上、實訓地點：海潤樓s308。還是由喬壽閣老師來為我們講授地理位置分析這部分內容。正所謂萬事開頭難，既然開頭“市場環(huán)境分析”已經(jīng)做好了，那么接下來就是按照科學的步驟進行接下來的任務了。還是舉例來說，假如我們的創(chuàng)業(yè)項目是在大學成里開一家餐飲店鋪，那么選址相對來說是比較重要的，這個從古話里面就是能看出來，即為：“天時地利人和”。這是做事成功必須要具備的三種因素，地利即為你的位置。對于一家快餐店鋪來說，要看人流量的，哪兒人流量比較密集，我們的客戶轉化率可能就會相對較高一點。另外，店鋪的選址還是與外部的環(huán)境有一定關系的。如果我們所選的店鋪的地址附近交通比較好的話，那么說明我們選的店鋪地段也是比較好的。除此之外，我記得老師還曾說過，選址的本身還要考慮成本及創(chuàng)業(yè)者我們自身的能力因素在里面的。最理想的結果就是我們本身有一定的能力來支付這個不錯的地段，還有盈余，這當然是最好的啦。但是，實際上事情也不是說完全是按照我們所想的那樣進行的。因此選址，就需要我們創(chuàng)業(yè)綜合考慮之后才能做的選擇。不然的話，可能會因為選址失敗而導致不能盈利卻虧損。為什么這樣說呢？我們可以舉一個簡單的例子來看一下。比如說，有兩個餐飲創(chuàng)業(yè)者，一個本身是廚師，而另一個不是。他們所選址的店鋪的地址的地段都是一樣的，這樣成本也是一樣。假如說他們每個月的收入資金是一樣的，那么就要給工人發(fā)工資，其他的不說，單說廚師的吧，本身是廚師的那個創(chuàng)業(yè)者肯定就能省下一筆錢，節(jié)省一定的成本；而對于另一個創(chuàng)業(yè)者來說，他可能就需要聘請一個廚師，每個月支付給他一定費用，這樣一來他的成本就高了，凈利潤就會比上一個創(chuàng)業(yè)少。假設外部環(huán)境因素不變的話，久而久之，那么不是廚師那個創(chuàng)業(yè)者肯定會失敗的。因此，我們可以說創(chuàng)業(yè)者們的選址情況還是需要結合本身等綜合因素，才能選擇決定的。這樣一來，也就增大了我們創(chuàng)業(yè)成功的機率。

第三部分：技術可行性分析

實訓時間：31日早上、實訓地點：s308。這次實訓課程是由車小娟老師為我們講授的。綜合本次聽課感受，老師強調最多就是，本次課程一定要結合具體的項目進行分析才能最貼切、最能深度的解析其中的內涵。那么我就結合我們實際中的曾做過一些簡單創(chuàng)業(yè)的項目來分析一下。我本身是學習電子商務專業(yè)的，因此在淘寶網(wǎng)上開設店鋪是比較容易的事情，值得一提的是我所說的容易僅僅是流程上的容易而已。成功的再淘寶上開設店鋪以后，到后期我才發(fā)現(xiàn)要經(jīng)營好一個淘寶店鋪真的是很難的一件事，創(chuàng)業(yè)著本身所要具備的東西很多，付出的當然也是很多，這些都是大部分人不具備的。其中技術這一點就是一個難題。眾所周知，我們在網(wǎng)上購物時逛的一些淘寶店鋪，它們的店鋪看起來都是很華麗的，而相對很少去逛一下很簡單、很原始一些店鋪。那么，我們成功在淘寶上開設好店鋪以后，怎么樣才能裝修出華麗的店鋪來吸引客戶來我們店鋪購買東西呢？這是就需要一定的技術支持，而這些技術支持是大部分人所不具備的。其中這些技術主要包括Photoshop、Flash、Dreamweaver等一些軟件。那么對于我們這些創(chuàng)業(yè)者來說，這無疑又是一筆不小的成本。所以，車老師講述的課程中就提到，創(chuàng)業(yè)者可以是幾個人而不是一個，那么我們就可以取長補短，縮小我們的創(chuàng)業(yè)成本。找到志同道合的幾個同學們，其中有會技術的、有會營銷的、有出資金的等。組建一個互補的團隊，這樣就會避免掉一個外部的困難因素，為我們的創(chuàng)業(yè)成功又增加一定的機率。因此，也告訴我們一個創(chuàng)業(yè)團隊中，比不可缺的一個就是技術性人才或者本身你就是技術性人才。

第四部分：經(jīng)濟可行性分析

實訓時間：201*年1月2日、實訓地點：海潤樓s308。本次課程是由李陽老師為我們講授的。這次課程中主要強調的一點就是，創(chuàng)業(yè)過程中資金對于我們的不可或缺性。其中，老師就為我們舉了一個曾今的商業(yè)上著名的案例來剖析的。那就是史玉柱的巨人集團這個商業(yè)案例。從巨人集團的迅速崛起到迅速的衰老這樣的一個過程深入的說明了資金對于一個創(chuàng)業(yè)團隊的重要性。巨人集團，從發(fā)展初期勢頭良好，迅猛向前！其中，就是因為沒有進行經(jīng)濟的可行性分析，而要去選擇在上海要建一座上海當時最高的巨人大廈，在這個過程中，由于資金周轉不開，從而導致整個資金鏈斷裂，整個集團一夜之間垮掉了。由于集團的發(fā)展勢頭良好，我感覺大概是因為他們集團的董事局覺得事業(yè)前景良好，欲望膨脹，建一座巨人大廈所耗資的錢不算太多，幾個億而已，不是問題！但是，沒有想到的是就是由于這樣的一筆小錢，由于一定原因銀行貸不出款來周轉，導致整個集團的資金鏈斷裂，導致破產！巨人集團轟然倒塌。欲望破滅！因此，我認為，當一個創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)蒸蒸日上的時候，一定要冷靜下來，把握好事業(yè)發(fā)展的脈搏，切不可被眼前的現(xiàn)象蒙蔽理智。那么，如何把握好事業(yè)良性發(fā)展的脈搏呢？這時候，經(jīng)濟可行性分析，就顯得尤為重要了！

第五部分：風險性分析

實訓時間：1月3日、實訓地點：地滋樓B區(qū)227。本次課程風險性分析是由高明浩老師來為我們講授的。無論做什么事都不可避免的有一定的風險在里面，或大或小而已。當然，創(chuàng)業(yè)也是這樣的，也是具有一定的風險性的。這次課程中老師主要就是講述了我們創(chuàng)業(yè)過程中主要是有哪些風險以及如何合理解決的內容。在創(chuàng)業(yè)的大潮中，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風險的根本來源。那么，在創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)業(yè)風險的來源有哪些呢？其中，主要有融資缺口、研究缺口、信息和信任缺口、資源缺口、管理缺口。那么在創(chuàng)業(yè)過程中有這樣的一些風險在里面，我們該如何應對呢？通過對老師這節(jié)課的總結，我比較感興趣的一個方法就是風險轉移。具體的風險轉移就具體項目而討論。下面，舉個例子來說明一下。比如說，學校讓我們繳納的三年的保險費，那么學校為什么不經(jīng)過我們同意就擅自強制性的讓我們交呢？法律也是不允許的，這就是涉及到風險轉移的一個問題。學校通過讓每個學生繳納一定的保險費用，就可以保證讓學生在校的時間里面所受的風險轉移給保險公司，這樣一來就大大降低了學校的辦學成本。這只是一個例子而已，具體的情況還需要具體的對待。因此，我們可以了解到，在創(chuàng)業(yè)過程中，風險性分析也是必不可少的一項。

結束語

通過為期一個星期的創(chuàng)業(yè)策劃實訓，雖然時間是很倉促，但是老師講授給我的關于創(chuàng)業(yè)的一些相關信息，還是讓我受益匪淺！在此，再次感謝參與本次實訓課程的指導老師們！因為有你們的無私奉獻，我們才能健康茁壯的成長！

創(chuàng)業(yè)策劃實訓總結報告

姓名：任建云

專業(yè)：電子商務班級：電商二班

學號：201*201*02

擴展閱讀：201*年一通三防工作總結及201*年計劃

“一通三防”工作總結及計劃

山西馬堡煤業(yè)有限公司

201*年“一通三防”工作總結

及201*年工作計劃

編制：李亞輝

通風助理：蔡挺

總工程師：任建云

日期：201*年11月“一通三防”工作總結及計劃

強化管理夯實基礎注重創(chuàng)新改善裝備把公司“一通三防”管理推向一個新的水平

通風科201*年度“一通三防”工作總結

今年以來，我礦“一通三防”在省、市、縣各級領導大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級領導及部門安全指示精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，深入開展“隱患大排查”、“安全生產月”等活動，突出瓦斯管理、防塵、防水火等安全重點，推進質量標準化工作水平，加強安全管理體系和制度建設，強化“每日一題，每月一考”學習模式，營造濃厚安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，下面就201*年各項工作從以下十個方面分別進行闡述：

一、“一通三防”工作各項指標完成情況

201*年，截止11月瓦斯抽放計劃完成612.32萬m，預計完成660萬m，打鉆進尺計劃完成60000米，實際完成54380米。礦井瓦斯抽放率達到40%以上，各回采工作面瓦斯抽放率繼續(xù)保持在50%以上。

二、通風系統(tǒng)管理方面：

今年我礦基建三項大工程分別是回風立井、地面瓦斯抽放泵站，及新進風斜井，現(xiàn)在正在緊張有序的進行中。這三項工程俊工投入運

“一通三防”工作總結及計劃

行后對我礦的通風系統(tǒng)及瓦斯抽采起著決定性的意義。我礦井下點多面廣，在通風系統(tǒng)管理復雜情況下，認真組織單位有關人員進行有針對性的治理，嚴格按照配風計劃風量進行配風，消除了風速超限和微風巷道，按照有關規(guī)定和省、市集團公司及縣局等各級領導、專家的要求對通風系統(tǒng)方面檢查出的問題以“五定表”的形式及時進行整改，從而使我礦通風系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。

1、對通風系統(tǒng)進行改造。今年我礦新基建一回風立井、一進風斜井用作專運行人巷，這樣就解決了在初始設計斷面較小，隨著生產的需要，采區(qū)風量不斷增加，造成局部地段風速超限，對此我礦組織有關單位進行巷道斷面擴大，解決了風速超限的問題，同時給生產運輸也帶來了很大的便利。

2、加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由通風科組織牽頭帶領技術人員進行礦井風道檢查和通風系統(tǒng)審查。針對采煤工作面受地質條件的影響，通風設施多且難于管理等現(xiàn)象，每5天派專人對整個采區(qū)通風系統(tǒng)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。

3、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施。201*年，全礦共計完成巷道貫通6處，均由通風科領導跟班現(xiàn)場指揮，確保安全貫通并按計劃調改通風系統(tǒng)26次。

3、根據(jù)礦井所需風量大小，合理調整主扇葉片角度1次，做到了安全、經(jīng)濟、合理。

一、局部通風管理方面：

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局部通風是我礦201*年的亮點工程，因我礦屬高瓦斯礦井，隨著開采濃度在增加，瓦斯?jié)舛纫渤烧�比在上升，所以掘進工作面的瓦斯治理同等重要。為了確保安全生產，我礦在不斷的引進先進的設備。在15#煤層15108運輸與回風兩掘進面先后安裝了變頻智能風機，其特點是能隨工作面的瓦斯涌出量的大小而自動調節(jié)風量，防止瓦斯積聚。解決了制約生產的難題。另外在其它局部通風方面我礦也做了好多工作。

1、強化局部通風管理，防止瓦斯積聚。今年我們制定了各單位對各掘進工作面的風機切換、瓦斯電閉鎖及風電閉鎖進行定期檢查，并有專人進行負責管理。在礦執(zhí)行“五查五會一閉合”的同時我科檢查人員對各地點進行監(jiān)督檢查，確保了掘進工作順利進行，同時防止了局部通風地點的瓦斯積聚。

2、努力提高局部通風的風筒質量，保證“三個末端”。要求所有瓦檢員必須攜帶修補工具，及時修補工作面破損風筒，每旬組織人員進行風筒質量排查工作，認真處理接頭漏風，確保風筒吊掛平直，及時更換延接風筒等工作，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、按標準化要求管理維護好局部通風監(jiān)測、監(jiān)控設施。在局部通風區(qū)域的所有安全監(jiān)測設備有專人負責管理和日常維護，嚴格按規(guī)定對各類傳感器進行標校，同時進行瓦斯電閉鎖測試。風機開停傳感器能夠實時監(jiān)控風機運轉情況。

4、強化裝載點噴霧和水幕的使用。每條掘進巷道的轉載點噴霧和凈化水幕都落實到隊里責任人，通風科嚴格把關，出現(xiàn)問題停止作

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業(yè)，積極整改，從而有效的降低了粉塵。

5、積極完成局部通風工作任務。全年局部通風機通風地點共12處，共接設風筒8612米，月平均接設風筒718米，回收移設風筒4040米，共移設安裝隔爆水棚38處。

二、瓦斯管理方面：

瓦斯管理是我們工作的重中之重，抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)和瓦檢員管理是瓦斯管理的重點，首先抽放達標，安全監(jiān)控必須穩(wěn)定、正常運轉，瓦斯檢查工作要嚴格按照規(guī)定進行，同時我們加大了檢查力度，每月進行三次專項檢查，出現(xiàn)的問題積極落實整改。

1、重點抓好礦井打鉆抽放工作，我礦今年在這項工作上做了許多工作。在8203進行高位鉆場鉆孔抽采和本煤層抽采（每2米一個鉆孔，孔深150米）及高抽巷相結合對綜采工作面進行瓦斯抽采，確保采煤工作面上隅角瓦斯控制在1.2%以下。強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。另外

2、強化安全監(jiān)測系統(tǒng)，保證穩(wěn)定有效。每月對瓦斯電閉鎖進行全面調試，真正起到斷電閉鎖的作用，確保瓦斯超限立即斷電。

3、抓好人員管理，合理調配分工，對工作面瓦斯涌出量相對較大的，安排通風科業(yè)務好、責任心強的瓦檢員上崗進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，立即按照規(guī)定進行撤人和匯報等，同時嚴格執(zhí)行“手拉手、口對口”交接班制度。

4、對通風科班子成員進行分工，實行井區(qū)負責制，多層把關并

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配備工作手冊，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和匯報；對留有隱患和出現(xiàn)瓦斯超限問題的，追究責任人，并承擔處罰。

5、消除瓦斯管理死角。今年由通風科負責每十天對采掘及其它地點巷道的風量、通風設施、冒落區(qū)域總回風巷等進行系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除了瓦斯管理死角。

6、嚴格執(zhí)行放炮及“三人連鎖”“一炮三檢”管理制度，堅持瓦斯超限就是事故。出現(xiàn)炮后瓦斯超限情況，及時追查相關責任人的責任，有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。

7、齊抓共管，對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責任的行為進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，在交接手冊簽字的同時在規(guī)定電話地點堅持每班向區(qū)調度匯報制度。

8、堅決做到有計劃排放瓦斯，嚴格按措施執(zhí)行。今年我礦主要對掘進后封閉的掘進進行瓦斯排放工作，為152軌道巷、82膠帶下山、15104運煤巷等，且每次都制定詳細的瓦斯排放措施，排放人員嚴格按措施執(zhí)行，每次排放均由通風科領導和職能科室干部跟班排放，未對安全生產造成任何影響。

9、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求做好了瓦斯鑒定工作。9月份通風區(qū)組織專業(yè)人員進行了瓦斯鑒定工作，鑒定結果正在審核中。通過鑒定工作能夠明確我礦礦井各地點瓦斯含量大小，并為瓦斯管理提供了依據(jù)。從中我們也發(fā)現(xiàn)了問題得到了鍛煉，使參加人員做到了心中有數(shù)，業(yè)務素質有所提高。

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三、瓦斯抽放管理方面：

瓦斯抽放是治理瓦斯的根本手段，特別是對于高瓦斯礦井來說，抽放效果直接影響到礦井的安全生產。所以我們力爭強化瓦斯抽放效果，有效降低煤體瓦斯含量，為瓦斯安全治理工作提供有力保障。全年礦井抽放工作情況具體如下：

1、考慮到礦井的長遠發(fā)展規(guī)劃，在公司領導和礦領導精心謀劃下決定對抽放系統(tǒng)進行改造。我礦于201*年初施工，另建了一座瓦斯抽放泵站和風機房，基建工程己完成，現(xiàn)在正在招標準備安裝設備。計劃在泵房內增設計8臺地面永久抽放泵。10~12月份安裝更換回風井及地面主要抽放管路。另新增加兩臺主扇，計劃明年6月投入運行，實行井下分層通風，分層抽采。

2、今年在井下8203、15104兩個綜采工作面兩趟管路，形成雙回路抽放管路，從而實現(xiàn)了高低濃度兩套抽采系統(tǒng)。為了真正實現(xiàn)邊掘邊抽，在15108風運兩巷掘進工作面安裝了本煤層抽采管路，采用密集鉆孔、大直徑鉆孔、水平長距離鉆孔，進行提前預抽，打下有力基礎。

3、堅持根據(jù)采場煤層賦存狀態(tài)制定采場瓦斯抽放設計，認真研究抽放有關參數(shù)，及時修改鉆孔設計參數(shù)，堅持打高位鉆孔，對鄰近煤層、采空區(qū)及本煤層和上隅角進行全面抽放，繼續(xù)保持地面中央泵進行抽放，努力提高抽放效率。通過以上治理瓦斯措施，有力地提高了礦井及采面的瓦斯抽放效率，大大減少了采煤工作面上隅角瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

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4、堅定“沒有抽不到的瓦斯，只有打不到的鉆孔”的目標，精心完成打鉆任務。全年共計完成鉆場（含增補鉆場）160個，計劃打鉆進尺60000米，預計完成打鉆進尺58420米。采場平均抽放量為10m3/min左右，平均抽放濃度30%，抽放率為60%以上。較好完成了瓦斯治理的打鉆抽放任務。

3、認真做好抽放系統(tǒng)審查維護工作。維修檢查抽放管路系統(tǒng)日平均35米，全年共計14300米。

4、鋪設8203綜采工作面回風巷Φ273抽放管路2200米，Φ377抽放管路600米；鋪設15104回采工作面回風巷Φ273抽放管路3200米，鋪設82回風下山至8204準備工作面Φ377抽放管路200米；Φ273抽放管路2200米；鋪設15108回風順槽Φ219管路600米；鋪設15108運輸順槽管路600米；15#南回風下山Φ273抽放管路600米全年累計鋪設10200米。

5、自行加工抽放短料，共累計：彎頭200個，抽放三通1200個，各種變頭86個，放水器124個。

四、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理方面：（一）瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)

1、對瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)進行升級改造，主通訊線路改造，分站升級維護共計38臺，新增加溫度傳感器、一氧化碳傳感器、二氧化碳傳感器、安裝各種傳感器242臺，鋪設監(jiān)測電纜15400米，返舊監(jiān)測電纜13200米（已返回供應科庫房）。

2、累計維修甲烷傳感器65臺次，每7天對全礦各井區(qū)甲烷傳感器進行1次全面校驗；維修便攜式甲烷傳感器400多臺次，每10天對全礦各井區(qū)便攜式甲烷傳感器進行1次全面校驗。

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3、更換和維修通訊交換機主電源5次；春秋季節(jié)對通訊和監(jiān)測設備及線路各進行1次檢修；維修遠程斷電儀102臺次；維修甲烷傳感器標校儀18臺次；對全礦監(jiān)測及通訊系統(tǒng)接地電阻測試1次，不合格處已重新安裝。

4、更新和升級各種工作記錄18種，更新各種傳感器牌板5種。5、標準化工作方面，全礦兩個煤層，監(jiān)測系統(tǒng)纜線吊掛除塵累計30000多米。

（二）通訊系統(tǒng)

1、累計鋪設電話線14000米，維修電話機70多臺次。2、標準化工作方面，通訊纜線吊掛除塵累計18000多米。

（三）考勤系統(tǒng)

安裝地面考勤機6臺，攝相頭32臺。入井人員考試機3臺。

（四）網(wǎng)絡系統(tǒng)維護

硬件方面：維修計算機12臺，更換交換機4臺，更換路由器2臺，新鋪設網(wǎng)線三箱。

2.有效維護井下考勤系統(tǒng)軟件的使用。七、綜合防塵管理方面：

201*年我礦繼續(xù)推進防塵設施的使用，繼續(xù)強化防塵設施的管理，努力消除由于生產產生的各種礦塵。

1、消除煤塵管理死角。今年有通風科組織每月對全礦井各皮帶下山、各硐室、設備及主要進回風巷的灑水滅塵工作進行巡回檢查兩次，出現(xiàn)問題及時反映給有關單位進行處理，起到了監(jiān)督督促作用，

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同時消除了煤塵死角。

2、各轉載點噴霧使用情況。今年我們繼續(xù)強化了綜合防塵工作，加強各轉載點噴霧設施的管理，只要檢查出現(xiàn)不能正常使用的單位，對該單位進行相應的處罰。

3、確保各地點滅塵設施完好。定期排查，出現(xiàn)問題及時處理，保證防塵設施的使用率。全年預計全礦共按設置完善凈化水幕和噴霧裝置16個，接設灑水管路8#煤層5200米；15#4870米。全礦月平均清洗巷道68700米，平均日清洗巷道3300米。

八、通風設施管理方面：

1、在通風設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時設施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風系統(tǒng)。

2、規(guī)范通風設施，確保通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性。今年我礦對全礦井的通風設施進行全面檢查，對通風設施不規(guī)范、不嚴實的問題認真進行整改，有效提高了礦井有效風量利用率。

3、201*年，全礦共預計建筑完成永久風門設施16道，永久密閉16道，建臨時密閉18道，建臨時風門8道。預計完成風門刷白30道，密閉刷白64道。累計維修密閉28道，維修風門86道。安裝風門閉鎖62處。

九、“一通三防”管理制度方面：

“一通三防”管理的核心就是管理制度的建立和完善，今年我們根據(jù)公司“安全質量標準化”的要求，對“一通三防”各項管理制度

“一通三防”工作總結及計劃

和相關記錄進行了補充和完善，并嚴格按照實際情況進行制定和執(zhí)行，杜絕了以往制度與工作實際“兩張皮”的現(xiàn)象，使制度真正實現(xiàn)約束和管控作用。

1、按“一通三防”質量標準化要求，進一步健全完善了內

部管理，按要求制定了礦井防滅火管理安全技術措施，通風調度管理制度、防滅火檢查臺帳。

2、完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和管理制度

52項。

3、重點在瓦檢員交接班制度和瓦斯檢查設置計劃上下功

夫，做到實際操作性強，路線清晰和有據(jù)可查、有據(jù)可依。

十、其他工作：

（一）8月份我礦進行了每年一度的礦井反風演習工作。在演習前，我們總結去年演習的不足，嚴格消除去年反風演習的時間延續(xù)等問題，認真組織通風區(qū)等參加演習單位對演習工作進行合理的安排。在演習時公司領導現(xiàn)場看護，演習工作順利進行。演習后及時進行了總結。

（二）防治水工作穩(wěn)步推進。今年我礦由瓦斯科有條不紊的對各采掘工作面進行了探放水工作。保證了礦井各工作面不受水患的影響。

（三）做好火災預防工作。重點做好油料和電器設備的管理，防止人為火災事故的發(fā)生。在井下兩個采面安裝了束管監(jiān)控，地面每天有專人值班負責對采空區(qū)進行CO氣體檢測分析，以便詳實掌握礦井防災火的基礎數(shù)據(jù)。

（四）加強重大隱患排查與治理，為安全生產創(chuàng)造條件。堅持每

“一通三防”工作總結及計劃

月三次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點排查，采取相應的措施，在每周安全生產調度會及通風例會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產創(chuàng)造條件。

（五）我礦歷來對加強安全培訓工作視為頭等大事，每月定期組織人員到培訓中心參加全員培訓三次，通風科領導每月對瓦檢員進行輪訓，同時于每天班前會組織學習每日一題，月末實施考核，根據(jù)各項考核成績進行獎罰等處理。

總結201*年各項工作，從各項工作中認真分析總結，我礦“一通三防”工作存在以下主要問題：

1、通風系統(tǒng)還存在不合理、有待改造，如：8#采區(qū)專用回風巷局部巷道需維護改造。

2、抽放系統(tǒng)管路有待進一步優(yōu)化，如抽放管路上放水器數(shù)量不足，缺少排碴器；15104采場瓦斯抽采效果還有待提高。

3、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)按照AQ1029-201*標準還不夠完善，信號傳輸故障率較高。

4、通風設施建筑質量部分不達標，維修率較高。

5、“一通三防”隊伍不穩(wěn)定，人員業(yè)務素水平低，管理難度大，培訓任務重。

總之，認真分析今年以來的各項工作，有值得贊揚的地方，也有需要改進的地方，尚待努力進取，以縮小工作差距，與所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。我們會不斷努力，認真落實公司及礦領導的各項指示，繼續(xù)做好“一通三防”工作。

“一通三防”工作總結及計劃

通風科201*年度“一通三防”工作計劃

201*年我們繼續(xù)全面加強“一通三防”工作，杜絕重大事故的發(fā)生，以局部通風和瓦斯防治工作為重點，以綜合防塵為難點，要按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的要求落實每項基礎功。將各項安全工作落實到安全生產實際工作中去。現(xiàn)將馬堡煤業(yè)201*年“一通三防”工作計劃目標分解如下：

1、加強通風系統(tǒng)管理，各采掘工作面達到合理配風⑴201*年在保證各采掘工作面達到合理配風的同時，重點對一井三區(qū)通風系統(tǒng)加強管理，明年8203回采完后8204接替回采。15104綜放工作面繼續(xù)回采。仍將是2個采面同時回采，開拓和回采掘進也將相繼開工。切實要做好采區(qū)內部通風系統(tǒng)調整，從而滿足安全生產需要。

⑵做好巷道貫通工作，現(xiàn)做好8206準備工作面、15108準備工作面、152回風巷與膠帶巷的貫通，要充分考慮各作業(yè)點風量分配情況，視情況設置設施，防止局部通風系統(tǒng)調改困難或巷道風速不符合《規(guī)程》規(guī)定，從而形成較合理、完善的通風系統(tǒng)。

⑶認真編制好巷道貫通安全技術措施和調改風計劃，對巷道貫通、采掘工作面瓦斯涌出量較大需調改系統(tǒng)風量的地點，指派專人按措施負責調改工作并及時上報，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

⑷繼續(xù)新進風斜井與回風立井，定期進行風道檢查，擴面降阻，

“一通三防”工作總結及計劃

增加采區(qū)通風能力。

⑸6月份進行年度礦井反風演習，以檢驗和提高礦井抗災應急能力。

⑹抓好采空區(qū)的封閉工作，保證生產有序進行。

⑺調改井下兩煤層通風系統(tǒng)，實行分層通風，以減輕主扇工作壓力，力爭使負壓水柱降低到300/HO2以下。

2、加強重點工作面瓦斯綜合治理，消滅瓦斯事故。

⑴對重點采煤工作面，嚴格執(zhí)行瓦斯管理的各項安全技術措施，保證有效通風斷面達8m2，增大風排瓦斯能力；進一步加大瓦斯抽放力度，確保采面鉆孔、上隅角抽放等綜合抽放效果。經(jīng)觀測8203高抽巷抽放瓦斯治理效果比較明顯而且很穩(wěn)定，但對于頂板管理是重大難題。高抽巷的抽采效果后期，還有待于現(xiàn)場繼續(xù)測定、試驗，收集和整理相關的數(shù)據(jù)，為今后同類采面的開采提供可靠的技術依據(jù)。

⑵進行礦井瓦斯等級鑒定工作。

⑶嚴格執(zhí)行“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖”程序化放炮制度，嚴格執(zhí)行撤人警戒和停送電制度，防止爆破傷人和瓦斯事故。

⑷認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況。嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持每班向區(qū)調度匯報制度。

⑸堅決做到有計劃排放瓦斯，嚴格按措施執(zhí)行。杜絕無計劃停風現(xiàn)象發(fā)生，凡發(fā)現(xiàn)無計劃停風，將進行追查處理。

3、加強防滅火管理，消滅外因發(fā)火事故隱患。

⑴嚴格管理井下生明火工作，杜絕無措施生明火現(xiàn)象的發(fā)生，認真清點引火物品，不留隱患。

“一通三防”工作總結及計劃

⑵建立健全井下消防材料庫。

⑶定期組織人員對井區(qū)皮帶運輸機進行排查，防止摩擦起火現(xiàn)象的發(fā)生，堅持定期對回風、總回井進行煤塵、失爆排查。

2、加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。

（1）完成井下人員定位系統(tǒng)的安裝工作，并將原有老化監(jiān)測、通訊線路進行更新改造，預計15000米。

（2）在井下監(jiān)測系統(tǒng)上，按《中華人民工共和國安全生產行業(yè)標準》ＡＱ１０２９－２００７文件要求新增煙霧傳感器約16臺；CO傳感器18臺，纜線約201*0米。

（3）跟蹤礦內生產進度對原有監(jiān)測系統(tǒng)進行維護，預計更換及增加甲烷傳感器50臺次，其它各種傳感器400臺。監(jiān)測電纜50000米。

（4）加強對調度臺的維護工作，保證中心機站的工作穩(wěn)定安全。（5）對現(xiàn)有主干線路進行春秋兩季全面巡檢，更換老化線路預計201*米。

（6）預計更換及增加防爆電話150臺，更新調度樓、礦辦、機電廠、水暖科等分立部門的電話系統(tǒng)，進行優(yōu)化組合及號段調整。（7）加強現(xiàn)有網(wǎng)絡系統(tǒng)安全工作，規(guī)范礦內電腦的使用及維護工作。

3、抽放系統(tǒng)確保有效、管理質量上臺階，確保任務達標。（1）繼續(xù)改造抽放系統(tǒng)，增強礦井抽放能力，于4月份完成新

“一通三防”工作總結及計劃

的抽放泵站，在井下實行分層抽采，對兩層煤兩路管從而形成高低濃度兩套抽采系統(tǒng)。完成8206、15108采面Φ273分支管路600米、1100米的鋪設任務。

（2）加大瓦斯抽放工作力度，認真研究抽放有關參數(shù)，縮短采場距離，確保打鉆進尺距離。堅持每鉆場打5個高位鉆孔，鉆場由60米縮短為40米距離，對本煤層實行密集鉆孔抽采。高位鉆孔對鄰近煤層、采空區(qū)及上隅角進行全面抽放，努力提高抽放效果。在抽放系統(tǒng)改造完成后，力爭采場上隅角瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.8%以下，回風瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.4%以下。

(3)馬堡煤業(yè)計劃在201*年，礦井瓦斯月平均抽放量達到60萬米3以上，全年礦井瓦斯抽放量達900萬米3以上，月平均抽放濃度35%以上，抽放率為50%以上。全年計劃鉆場90個，布置鉆孔201*個。計劃月打鉆進尺3000米，全年計劃打鉆進尺3.6萬米。每個采場平均抽放量為15m3/min以上，平均抽放濃度45%，抽放率為60%以上。

(4)做好節(jié)支降耗工作，精打細算，嚴格控制打鉆成本。6、加大綜合防塵力度，凈化礦井作業(yè)環(huán)境。

綜合防塵工作，通過完善各井區(qū)的防塵管路、噴霧裝置，進一步落實綜合防塵、齊抓共管責任制，下半年采掘工作面防塵每班由瓦檢員進行匯報，其它地點由通風區(qū)進行巡查，縮短檢查周期，對個別煤塵嚴重超標的地點，將加大處罰力度，以點帶面，實現(xiàn)全礦井綜合防塵狀況進一步改觀。另外，在條件具備的情況下，做好本煤層注水工作。

“一通三防”工作總結及計劃

7、及時、合理建設通風設施，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。堅決按照標準化要求進行施工任務，努力確保通風設施完好。根據(jù)下半年的采掘布置情況，全礦計劃建筑完成永久風門設施6道，永久密閉12道，完成風門刷白20道，密閉刷白30道。計劃維修密閉20道，維修風門18道。安裝風門閉鎖25處。

8、認真做好修舊利廢工作。⑴通風區(qū)加強風筒回收粘補工作。

⑵按時修復井下回收的分站、接線盒、甲烷傳感器及防爆電話。⑶收集廢料制作抽放管路系統(tǒng)所需各種短料，完成回收的廢舊鉆頭和液壓馬達的修復再利用工作。

9、進一步開展質量達標工作。

首先要從思想上提高認識，提高質量標準化標準水平，從通風設施、局部通風、瓦斯抽放、安全監(jiān)測等方面，提高工程質量標準，創(chuàng)建精品工程，實現(xiàn)安全質量標準化。力爭使我礦“一通三防”質量標準化工作走在公司的前列。

馬堡煤業(yè)有限公司

通風科201*年11月24日

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