機械維修班長工作總結(jié)

工作總結(jié)

時光荏苒，201*年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)卷接機械維修團隊,緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將201*年的主要工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.加強安全管理,杜絕事故發(fā)生

作為卷接機械維修班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時刻提醒和督促維修人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守崗位安全制度；同時，配合生產(chǎn)車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各維修人員加強設(shè)備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，卷接機械維修班組安全事故零發(fā)生。

2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

卷煙生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊且具有較強的季節(jié)性，同時，分廠作為XX定點生產(chǎn)單位，生產(chǎn)的牌號規(guī)格較多，設(shè)備改動比較頻繁。針對分廠生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)卷接機械維修團隊，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),并認真分析排除；及時安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。全年對卷接設(shè)備輪保共計90多次。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)卷接機械維修團隊針對實際問題，積極開展QC課題活動，攻克多個技術(shù)難點，對接嘴機膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進行適應(yīng)性、合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，確保了XX和XX高質(zhì)高效的生產(chǎn)。

一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運行有很大的幫助。

二、201*年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向：

1.牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行分廠的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2.加強整個維修團隊學(xué)習(xí)，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)，全力為分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”保駕護航。

3.本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!

擴展閱讀：機械加工設(shè)備大修班長工作總結(jié)

201*工作總結(jié)

一彈指頃，日不暇給，12年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及部門內(nèi)部各個擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極配合下，我的工作開展的也比較順利，業(yè)務(wù)技能水平進步較快。作為設(shè)備大修部門的管理人員，本人以準(zhǔn)確把握部門各個階段的工作重點為己任，以提高自全員的技能水平為方向，以充分發(fā)揮團隊能力為目標(biāo)確保部門的工作更上一個階梯�，F(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、每日巡檢面對24小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備，只有加強檢查才能更好的了解設(shè)備的健康

狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天早會后都會到現(xiàn)場找一線的員工和單元負責(zé)人了解部門擔(dān)當(dāng)設(shè)備的運行狀態(tài)，每臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，檢查設(shè)備動作有無異響、潤滑系統(tǒng)是否正常工作，冷卻系統(tǒng)是否運作正常，檢查氣壓、油壓、工作溫度是否正常，設(shè)備有無報警等，并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情況來開展維護保養(yǎng)工作從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高設(shè)備利用率。

二、設(shè)備運行和點檢記錄，認真貫徹執(zhí)行設(shè)備定期點檢制度，對點檢中敷衍了事者嚴肅

處理，保證設(shè)備點檢的效果。除了對設(shè)備的定期檢查外我還提倡設(shè)備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護工作并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。設(shè)備維修保養(yǎng)對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除有些需要停產(chǎn)時解決的都先寫下來并在第一時間排除解決不了的就向領(lǐng)導(dǎo)請示，確保了所屬設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行。

三、技能提升，欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。我們每一名設(shè)備維

修員只有嚴格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動局面才能使生產(chǎn)正常運營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備整備工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下我的技能水平和剛到部門時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面理論知識。同時自己也加強機械電工方面的的學(xué)習(xí)爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面，在維修遇到困難時知難而進，絕不退縮，以亮劍精神為個擔(dān)當(dāng)提供技術(shù)支持。在目前的工作崗位上，能夠不斷地去學(xué)習(xí)、積累工作經(jīng)驗，積極分享工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。平時注重對電腦知識及網(wǎng)絡(luò)資源的深入學(xué)習(xí)，并積極應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去，使各擔(dān)當(dāng)對自己的工作都富有成就感，通過不同手段培養(yǎng)團隊的學(xué)樂精神，打造學(xué)習(xí)型團隊。

四、創(chuàng)新提高，通過自身維修水平的提高努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞

價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。帶領(lǐng)部門人員相繼攻克FANUC伺服電機維修難點和Marposs量儀維修兩大技術(shù)難點，提高整個團隊?wèi)?zhàn)勝困難信心和斗志。根據(jù)設(shè)備的利用率合理變更定期維護保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機時間。作為公司設(shè)備整備部的主要管理人員自己有責(zé)任、也有信心不斷加強學(xué)習(xí)提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)求真務(wù)實積極工作，全力配合部門領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，努力使部門更加團結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力。在今后的工作中我有信心也有能力在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全體員工的共同努力下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)不斷完善自我并在新的一年里不斷前進。五、在維修調(diào)度上，我對各擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)做到合理分配，積極圓滿的完成了各項維修

任務(wù)，實現(xiàn)部門資源組大化利用。并在維修保養(yǎng)中，嚴把部件消耗關(guān)，努力降低維修成本。維修作業(yè)工作環(huán)境比較危險，為確保安全生產(chǎn)，我時刻將抓安全工作放在第一位，按照不同的維修現(xiàn)場，分析可能產(chǎn)生的危險因素，組織員工進行分析，在分析過程中提高維修工的安全意識，并將維修現(xiàn)場中的不安全因素在維修工作開展前提前排除，為安全生產(chǎn)提供良好的環(huán)境。

六、人員管理方面，自身方面，增強自信。佛語云：狂妄的人有救，自卑的人沒有救，

認識自己，降伏自己，改變自己，才能改變別人。凡事都有應(yīng)有必勝的信心，對自己的充分自信是削除自卑的最好方法，因為自信會使你獲得更多的成功。但在自信心的基礎(chǔ)上，要有符合自己實際情況的“報負水平”。過低不利激發(fā)斗志，過高易遭受失敗。正確對待失敗。每一個人由于知識、經(jīng)驗的局限，遭遇一時的挫折乃至失敗是非常正常的現(xiàn)象。設(shè)備維修過程中，一帆風(fēng)順是不可能的，對此，既要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以利“再戰(zhàn)”又要持平常之心，不被失敗擊倒。使每個人的工作都有成就感。揚長避短：每個人都各有自己的優(yōu)點和弱勢，要全面正確地評價他們，既不對他們的長處過于依賴，也不要盯住短處咬住不放。要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘團隊合作的優(yōu)勢，以彌補現(xiàn)實工作中的不足。

七、201*年工作目標(biāo)：

1、讓設(shè)備定期點檢落到實處：加強與制造部門溝通，點檢前下達點檢通知單讓設(shè)

備的使用部門提出設(shè)備存在的問題點，在點檢時重點落實。

2、提高各擔(dān)當(dāng)維修能力，均衡維修實力：通過外聘培訓(xùn)老師講課參加國內(nèi)機床展

會提高理論水平，通過早晚會結(jié)合每個經(jīng)典故障案例共同分析分享工作經(jīng)驗提高實踐維修水平。充分利用好修設(shè)備大修總結(jié)會議總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。最終達到每個擔(dān)當(dāng)都能獨立判斷維修一般性故障點的目標(biāo)。

3、鼓勵創(chuàng)新，降低維修成本提高效率方面：通過月考評加分，申請公司級獎勵等

方法對新的維修方法，提高效率降到維修成本對設(shè)備優(yōu)化改造等的合理化建議給予大力支持。引導(dǎo)團隊多學(xué)習(xí)該行業(yè)先進維修工具及維修方法的應(yīng)用。對典型設(shè)備維修工時進行總結(jié)并制定標(biāo)準(zhǔn)。

4、班組建設(shè)人員管理方面：重視團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓

人盡其才、物盡其用落到實處。給每個擔(dān)當(dāng)制定好目標(biāo)，達到水平偏低的知識化，水平適中的標(biāo)準(zhǔn)化，水平較高的專業(yè)化的目標(biāo)努力。通過組織內(nèi)部討論會議、組織小型集體娛樂活動、聚餐等增加部門內(nèi)部的溝通機會，增強團隊穩(wěn)定性、向心力、對企業(yè)的忠誠度榮譽感等。

以上是我的工作總結(jié)。我將在今后的工作中，一如既往，向著更高、更遠的目標(biāo)邁進。設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。12年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要系統(tǒng)化維修的標(biāo)準(zhǔn)模式。依據(jù)此目標(biāo)，在201*年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為201*年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

整備中心:孫寶慶201*年12月31日

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