201*年班組建設(shè)工作總結(jié)暨201*年班組建設(shè)工作思路

201*年班組建設(shè)工作總結(jié)暨201*年班組建設(shè)工作思路

（連鑄維修鉗工班）

自從201*年初，分廠開始貫徹實(shí)行“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”的工作至今已有近一年時(shí)間。在這一年中，我們?cè)谝恍┓矫孢�存在很多不足的地方，到目前為止，班組考核11次，我們班組僅僅合格了兩次，這個(gè)成績讓我們不得不停下來認(rèn)真的思考下。201*年，這一年我們的工作到底哪里做的不好？

我思付良久，認(rèn)真的將今年的工作梳理了一遍，我發(fā)現(xiàn)，201*年我們存在的最大問題在于人員的思想認(rèn)識(shí)以及與之相關(guān)的一系列基礎(chǔ)臺(tái)賬上。

在思想認(rèn)識(shí)上，有相當(dāng)一部分人還達(dá)不到一定的思想高度；對(duì)待工作是一種得過且過的態(tài)度；對(duì)待安全工作更是一種貌似與己無關(guān)，高高掛起的態(tài)度；對(duì)待日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)的安全教育培訓(xùn)更視之為一種負(fù)擔(dān)。一個(gè)人若是不能端正態(tài)度，那么你在他身上所花費(fèi)的所有心思都將付諸東流。今年的班組考核中，班組不合格多是因?yàn)閷W(xué)習(xí)筆記未按要求做；安全活動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不按時(shí)召開；臺(tái)賬記錄不齊全；臺(tái)賬不齊全，沒有切實(shí)的執(zhí)行班組八項(xiàng)制度。態(tài)度決定一切，所以在后半年，我們努力的加強(qiáng)班組人員的思想教育，從一些故事中、事故中尋求思想的共鳴，討論人生哲理，研討職業(yè)道德素質(zhì)等，盡可能的讓大家提高思想認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，提高安全危機(jī)意識(shí)。

一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)，必須具備共同的思想認(rèn)識(shí)和目標(biāo)，只有共同的思想認(rèn)識(shí)才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；只有共同的目標(biāo)才能形成一個(gè)戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)。所以思想教育將是我們一項(xiàng)長期的工作任務(wù)。

在基礎(chǔ)臺(tái)賬上，我們做的是相當(dāng)?shù)牟缓�，各類臺(tái)賬不能及時(shí)的、客觀的、真實(shí)的將班組建設(shè)中的內(nèi)容反映在各類臺(tái)賬中。我們的日常工作做的不敢說很好，但是做的是相當(dāng)?shù)轿坏�，但卻沒有認(rèn)真的記錄臺(tái)賬，才導(dǎo)致了班組考核的不及格。這一年設(shè)備事故基本上沒有出現(xiàn)大的影響，不論在線的維護(hù)還是離線的維修，或者是大的檢修，我們都做的相當(dāng)好，為了按期完成作業(yè)任務(wù)，保證生產(chǎn)，我們時(shí)常會(huì)通宵作業(yè)，每個(gè)人都將煉鋼人“爐內(nèi)煉鋼，爐外煉人”的精神體現(xiàn)的淋淋盡致。但我們的努力卻換來了班組考核的不合格，這是為什么呢？經(jīng)過我們認(rèn)真的思考之后，我們得出了答案，我們忽略了班組基礎(chǔ)管理的重要性，各類基礎(chǔ)臺(tái)賬是班組管理的重要組成部分，每個(gè)臺(tái)賬對(duì)應(yīng)著一項(xiàng)班組制度，如果臺(tái)賬不能實(shí)時(shí)的、真實(shí)的運(yùn)行，那就相當(dāng)于沒有貫徹執(zhí)行班組制度，就會(huì)造成班組管理的混亂，工作中容易出現(xiàn)各類事故。所以，班組制度的執(zhí)行力決定著班組管理的有序性。認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，特別是一些基礎(chǔ)管理工作，更要認(rèn)真去做，還要做好！

除此外，個(gè)別人的習(xí)慣性違章難以根除，被分廠和工段“兩化”，影響班組考評(píng)；區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的備件定置，備件積灰清理，區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，各液壓站、工具房的衛(wèi)生，備件房的衛(wèi)生及備件定置也是今年出現(xiàn)問題較多的，根據(jù)分廠“現(xiàn)場(chǎng)管理”的有關(guān)規(guī)定，我們做的不是很到位，主要是不能及時(shí)的整理和清理所造成的。

201*年馬上就結(jié)束了，回眸這一年的工作，我們做了很多，在一些方面也做得比較好，但卻在基礎(chǔ)管理方面沒有認(rèn)真的對(duì)待過，導(dǎo)致一年的工作基本上被否定。我們要認(rèn)真思考我們這一年存在的問題，明年我們要從教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，班組基礎(chǔ)管理，班組制度執(zhí)行上入手，將我們的班組建設(shè)搞上去。

針對(duì)201*年我們班組建設(shè)中的諸多問題，結(jié)合目前分廠“關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型班組”的有關(guān)文件精神，以及楊廠長在201*年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的重要講話，我們必須在201*年改變今年在班組建設(shè)中這種落后的局面，我們經(jīng)過認(rèn)真的分析與思考后，提出201*年班組建設(shè)的思路。

首先，在人員的思想教育方面繼續(xù)加強(qiáng)教育力度。

一個(gè)人的思想模式?jīng)Q定了他思考問題的模式；一個(gè)人的思想認(rèn)知程度決定了他看待問題的程度；一個(gè)人的思想決定了他的態(tài)度，態(tài)度決定一切，所以思想教育依然是我們所有工作的一個(gè)重點(diǎn)。

針對(duì)我們班組中部分員工存在思想認(rèn)知不足，達(dá)不到一個(gè)基本高度；對(duì)待工作得過且過；對(duì)待安全漠不關(guān)心；對(duì)待各類教育培訓(xùn)視之為負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象，我們通過分析，再結(jié)合自身實(shí)際，決定在201*年班組建設(shè)中通過多媒體觀看安全生產(chǎn)警示片、思想道德教育片、職業(yè)道德與職業(yè)情操教育片及事故視頻；每月召開一次談心會(huì)，交流彼此在工作中的感受，促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力；開展自我反省、自我教育，認(rèn)真認(rèn)識(shí)自身所存在的問題，查漏補(bǔ)缺，提高自身綜合能力與素質(zhì)等方式加強(qiáng)思想教育。教育方式不可俗套，追求創(chuàng)新；教育不可過于頻繁，要保證質(zhì)量。

其次，是我們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和與我們工作相關(guān)的安全教育培訓(xùn)。

理論知識(shí)與實(shí)踐技能操作是一種相生相證、相輔相成的關(guān)系。理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)理論；理論誕生于實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成理論。所以，對(duì)于我們工作和生活中所涉及的一些理論知識(shí)我們非常有必要進(jìn)行學(xué)習(xí)。知識(shí)明目智心，只有徹底掌握了與技能操作相應(yīng)的理論知識(shí)，我們才能將工作做好、做的明白，不至于只是機(jī)械式的做，卻不知道為什么這么做，更甚者會(huì)因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的理論知識(shí)和安全知識(shí)而產(chǎn)生設(shè)備事故、人身傷亡事故。201*年，發(fā)生在我們工段的“9.6”賈某工亡事故就是因?yàn)槿狈ψ罨�本的常識(shí)，在密閉容器中焊接作業(yè)，用氧氣置換里面空氣，最后將自己活活燒死。事故之慘、事故之不可思議，令我們到現(xiàn)在還在深思，一個(gè)技術(shù)嫻熟的老焊工，卻因?yàn)橐粋�(gè)簡(jiǎn)單的常識(shí)問題給自己的人生劃上了句號(hào)。雖然事故已經(jīng)過去了6年時(shí)間，但在連維鉗工班里的老工們卻沒有忘卻那一幕。

因此，必要的業(yè)務(wù)與安全常識(shí)和知識(shí)是我們每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的，在工作中，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系理論實(shí)際，讓自己做個(gè)明白人、安全人。為確保201*年班組建設(shè)工作，我們制定了《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法》，對(duì)班組建設(shè)中涉及到的制定了相應(yīng)的制度和獎(jiǎng)罰考核制度，嚴(yán)格按制度做事，做到“制度面前，人人平等”，保證201*年班組建設(shè)工作順利開展。

再者，班組各類臺(tái)賬的完善與運(yùn)行

班組臺(tái)賬是記錄和反映班組在一定時(shí)間段內(nèi)的工作狀況的，主要涉及設(shè)備點(diǎn)檢、交接班、教育培訓(xùn)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、和獎(jiǎng)罰記錄幾個(gè)方面，是班組制度的執(zhí)行與反饋。

設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)賬方面要求一改以往的天天都“正常”的點(diǎn)檢記錄方式，要求臺(tái)賬的運(yùn)行要真實(shí)、客觀。以便能夠?qū)崟r(shí)的掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，做出相應(yīng)的預(yù)防方案。

交接班臺(tái)賬除了原來的交接班記錄外，要求兩班接班人在每天下班前寫當(dāng)班的工作總結(jié)，總結(jié)中對(duì)當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行說明，對(duì)存在的問題要特別的注明，當(dāng)班人接班后，對(duì)存在的問題進(jìn)行查看，需要進(jìn)行維護(hù)的進(jìn)行維護(hù)，如果暫時(shí)無法維護(hù)，要時(shí)時(shí)注意設(shè)備，防止出現(xiàn)設(shè)備事故。對(duì)夜班當(dāng)班人，要求加強(qiáng)巡檢，保證設(shè)備的順利生產(chǎn)運(yùn)行。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)記錄，要做到實(shí)時(shí)運(yùn)行，不可拖延，記錄真實(shí)。對(duì)安全活動(dòng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)也必須嚴(yán)格按制定的《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法》執(zhí)行。業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)要切近實(shí)際工作和生活，培訓(xùn)方式要求多樣化、新穎化，最大程度的調(diào)動(dòng)大家的參與積極性，切忌死板、一成不變。培訓(xùn)方式亦可采用多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、事故當(dāng)事人現(xiàn)身說法。除此外，我們要走出去，學(xué)進(jìn)來，對(duì)班組安全員，要求每月參加一個(gè)班組建設(shè)成績顯著的兄弟工段的安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟工段做的好的方面。

安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理以及獎(jiǎng)罰記錄方面，我們制定了班組安全、現(xiàn)場(chǎng)和獎(jiǎng)罰綜合日檢記錄和個(gè)人臺(tái)賬，依據(jù)《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法》對(duì)每天的日檢中存在的問題責(zé)任到人，記錄進(jìn)入個(gè)人臺(tái)賬，每月納入小組和個(gè)人考核之中。

最后，班組各項(xiàng)制度的執(zhí)行

班組各項(xiàng)制度的執(zhí)行要切實(shí)嚴(yán)格的執(zhí)行，執(zhí)行到位，保證執(zhí)行力度。以《班組八項(xiàng)制度》為基礎(chǔ)，以《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法》為依托，對(duì)于各類違反制度的行為記入考核，加大考核力度，約束各類違反制度的行為，保證201*年班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

201*年我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做得很不好，但我們能夠及時(shí)的認(rèn)識(shí)到自身存在的問題。201*年，我們要針對(duì)自身存在的問題制定相應(yīng)的解決方案，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，將制度執(zhí)行到位，保證執(zhí)行力度，在分廠“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“兩化管理”以及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”等有關(guān)文件精神的指導(dǎo)下，我們有信心將我們的班組建設(shè)工作改頭換面，創(chuàng)建一個(gè)適合我們班組發(fā)展的新型班組。

二零一零年十二月十日

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黨群工作部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

一、201*年工作總結(jié)1、開展班組建設(shè)工作：

分公司按照省公司班組建設(shè)要求積極開展班組建設(shè)工作。協(xié)助省公司班組建設(shè)第三方小組成員在分公司開展班組建設(shè)貼身輔導(dǎo)工作，并于7月份召開班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。下發(fā)《XX分公司班組建設(shè)實(shí)施方案》、《XX分公司班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用指導(dǎo)意見》等關(guān)于班組建設(shè)的文件，組織分公司113個(gè)班組成員分批參加省公司組織的培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師開展我公司的班組培訓(xùn)工作，將班組建設(shè)的十二項(xiàng)制度落實(shí)，強(qiáng)化班組中的知識(shí)管理、民主管理等；鼓勵(lì)班組成員參與博客交流工作，并從8月份開始對(duì)班組博客參與情況進(jìn)行評(píng)比，將在年末對(duì)月度的前十名和年度前十名進(jìn)行表獎(jiǎng)。

抽調(diào)班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行年度檢查，從中選擇優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師參加省公司優(yōu)秀班組評(píng)選工作。協(xié)助省公司班組檢查小組在我公司的班組檢查。對(duì)我公司的班組建設(shè)進(jìn)行梳理和提煉，拍攝專題片《XXXX》2、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，組織黨員干部開展承諾踐諾活動(dòng)，積極參與市直工委的企業(yè)黨建交流會(huì)。在建黨89周年之際，分公司有5名新黨員入黨，有6名黨員受到省公司表彰，分公司榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)；XX、XX兩個(gè)基層黨支部榮獲省公

司級(jí)先進(jìn)基層黨支部榮譽(yù)稱號(hào)；

根據(jù)分公司實(shí)際情況，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作，下發(fā)《XX分公司懲防體系實(shí)施細(xì)則201*年任務(wù)分解表》。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，并接受省公司紀(jì)檢監(jiān)察室的年度工作檢查，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)述職述廉，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)民主測(cè)評(píng)工作。組織分公司黨員進(jìn)行機(jī)關(guān)黨委、紀(jì)委改選工作；開展合同效能監(jiān)察工作，此次合同效能監(jiān)察工作共分3步主要清查物質(zhì)采購、咨詢、服務(wù)、業(yè)務(wù)合作和營銷宣傳五類重點(diǎn)領(lǐng)域的合同，分公司在第一階段清查工作中，共抽查了166份合同，形成自查報(bào)告上報(bào)省公司紀(jì)檢監(jiān)察室。參與分公司合同談判工作。

3、精神文明創(chuàng)建及企業(yè)文化建設(shè)工作

組織舉辦XX區(qū)域的“XXX走進(jìn)XX”26名XX文化大使培訓(xùn)工作；配合省公司黨群工作部對(duì)我公司的企業(yè)文化示范單位、示范點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收工作。

組織分公司機(jī)關(guān)人員參加地方組織的“文明行車文明乘車”活動(dòng)，組織分公司民兵參加地方武裝部的民兵演練工作；XX市企業(yè)團(tuán)建現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在我公司召開；組織300人合唱團(tuán)參加XX市第四屆職工文化藝術(shù)節(jié)。接受行風(fēng)辦到我公司開展“民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)綜合考評(píng)”工作。二、201*年工作思路1、黨建及精神文明建設(shè)方面

201*年黨建工作主要以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主，結(jié)合實(shí)際工作繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做表率”活動(dòng)，完善支部的“三會(huì)一課”制度，尤其是支部學(xué)習(xí)和理論中心組學(xué)習(xí)方面要加強(qiáng)。201*年分公司黨組改為黨委，分公司將進(jìn)行黨委選舉工作，同時(shí)進(jìn)行縣分公司黨員組織關(guān)系上劃工作，將縣分公司支部納入到分公司黨委管理之中。繼續(xù)開展新黨員培養(yǎng)、發(fā)展工作，今年將根據(jù)各支部的要求，與市直工委溝通，加大黨員發(fā)展力度；

黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)，按照分公司“三重一大”暫行規(guī)定要求開展各項(xiàng)工作；組織黨員干部及關(guān)鍵崗位人員參觀或者觀看警示教育專題片，組織黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷答題活動(dòng)。開展合同效能監(jiān)察工作，在201*年工作基礎(chǔ)上，深化工作成果，使合同的前期的談判、訂立和履行更加規(guī)范。

團(tuán)員建設(shè)方面，招募分公司的青年志愿者，做出活動(dòng)計(jì)劃，并根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃在4月份或5月份組織一次大型的團(tuán)員志愿者活動(dòng)。

精神文明建設(shè)方面，根據(jù)省公司242精神文明分解目標(biāo)，我公司在201*年要新增一個(gè)自治區(qū)級(jí)文明單位，這個(gè)將協(xié)調(diào)旗縣分公司爭(zhēng)取。同時(shí)在201*年，分公司也將申報(bào)國家級(jí)文明單位，黨群工作部要做好準(zhǔn)備工作。201*年正好是文明單位檢查命名時(shí)間點(diǎn)，要求旗縣分公司做好本單位的晉級(jí)工作。可否借鑒XXX的思路，凡是在精神文明方面晉級(jí)的單位可以撥付一定的晉級(jí)費(fèi)用，因?yàn)闀x升文明單位每個(gè)單位都在發(fā)生費(fèi)用，只不過大家都想

辦法變通，建議公司可以統(tǒng)一在這個(gè)方面進(jìn)行撥付。2、企業(yè)文化建設(shè)方面

201*年文化建設(shè)以宣傳為主，計(jì)劃與人力資源部聯(lián)系，在開展培訓(xùn)過程中，加入企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)；同時(shí)下發(fā)培訓(xùn)課件，供大家自學(xué)。

組織一次企業(yè)文化面對(duì)面“成長”競(jìng)賽活動(dòng)，深化文化理念，同時(shí)發(fā)現(xiàn)有專長人員；

進(jìn)行企業(yè)文化案例的征集活動(dòng)，提煉好的案例進(jìn)行推廣，針對(duì)每個(gè)旗縣的兼職人員，組織一次企業(yè)文化推廣活動(dòng)，主要包括企業(yè)文化宣講，分公司企業(yè)文化展示，及企業(yè)文化案例收集、整理、提煉的專題講座；

根據(jù)省公司統(tǒng)一部署開展EAP心理援助項(xiàng)目；3、班組建設(shè)工作

201*年的班組建設(shè)工作需要在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行，分公司要起到承上啟下的作用，做好溝通協(xié)調(diào)工作。201*年的班組建設(shè)將采用積分制度，班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)與積分掛鉤，充分調(diào)動(dòng)大家在班組建設(shè)過程中的積極性；

201*年將組織分公司班組建設(shè)聯(lián)系人及班組長代表到北京等班組建設(shè)有特色地方參觀學(xué)習(xí)；

201*年將組織班組成員為主題的班組培訓(xùn)工作，主要是加強(qiáng)班組成員對(duì)班組建設(shè)的積極性，強(qiáng)化班組的凝聚力。培訓(xùn)主要包括拓展訓(xùn)練、參觀赤峰有代表性的企業(yè)等。201*年，分公司將

積極收集整理有特色的案例和博客，計(jì)劃出一本關(guān)于班組建設(shè)特色案例的小冊(cè)子；

201*年，我們還將配合地方各單位和部門開展各項(xiàng)工作，

做好地方與分公司的橋梁和紐帶作用。

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