板橋鎮(zhèn)后備干部培養(yǎng)工作總結(jié)

板橋鎮(zhèn)后備干部培養(yǎng)工作總結(jié)

后備干部選拔和培養(yǎng)工作是關(guān)系黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)是否穩(wěn)定的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立高素質(zhì)的村級后備干部隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村穩(wěn)定、持續(xù)、和諧發(fā)展的重要保障。實(shí)踐表明：一個村的后備干部選拔培養(yǎng)得好，班子有活力，有戰(zhàn)斗力，就能夠帶領(lǐng)廣大農(nóng)民加快奔小康的步伐，反之，村級后備干部培養(yǎng)得不力，就會出現(xiàn)班子青黃不接、年齡老化、思想僵化等問題，影響農(nóng)村致富奔小康的步伐。

一、現(xiàn)實(shí)意義

1、改善結(jié)構(gòu)的需要。近年來，我鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)取得了長足進(jìn)展，有力地推動了全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。但是，面對新形勢、新任務(wù)要求，村干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)仍存在一些問題：一是年齡相對老化；二是文化層次相對低下。公開選拔村級后備干部，有利于逐步改善村干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，為其輸入“新鮮血液”。

2、增強(qiáng)活力的需要。一些村干部在村工作時間較長，思維定勢較為明顯，有的思想較為保守，觀念較為陳舊，工作方法簡單，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，開展工作要么靠上級安排，要么憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，有的難以打開新的局面。公開選拔村級后備干部，有利于逐步增強(qiáng)村干部隊(duì)伍的活力，給農(nóng)村基層工作帶來新的面貌。

3、創(chuàng)新管理的需要。長期以來村干部的選拔培育主要依靠換屆選舉臨時“點(diǎn)將”的多，平時培育的少，常常出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，即使有村級后備干部，往往形成由少數(shù)人選人，在少數(shù)人網(wǎng)中選人的局面，得不到黨員群眾的廣泛認(rèn)可。公開選拔村級后備干部，有利于逐步改變這種管理機(jī)制，真正發(fā)掘和使用農(nóng)村優(yōu)秀人才。

二、主要做法

1、思想重視，責(zé)任落實(shí)。鎮(zhèn)黨委把培養(yǎng)村級后備干部作為貫徹落實(shí)黨管人才要求，培養(yǎng)基層優(yōu)秀人才，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要抓手。鎮(zhèn)黨委明確工作的指導(dǎo)思想和具體內(nèi)容，在工作職責(zé)上，由鎮(zhèn)黨委組織委員指導(dǎo)督促，村黨組織積極配合。

2、程序規(guī)范，把關(guān)嚴(yán)格。各村根據(jù)本地實(shí)際，明確選拔條件。要求參加選拔的對象思想政治素質(zhì)好、致富能力強(qiáng)、有群眾基礎(chǔ)、有志于農(nóng)村工作，戶籍一般在本村，文化程度一般在高中以上，年齡一般在40周歲以下，身體健康。公開選拔分為宣傳發(fā)動、推薦報(bào)名、資格審查、鎮(zhèn)黨委面試、組織考察、審核確定等環(huán)節(jié)。

3、目標(biāo)明確，培養(yǎng)有力。建立村級后備干部檔案，實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)他們的特點(diǎn)專長和發(fā)展?jié)摿�。采取集中培�?xùn)、掛職鍛煉、實(shí)用致富技能培訓(xùn)等形式，幫助他們提高素質(zhì)和能力。我鎮(zhèn)先后對新選拔的村級后備干部進(jìn)行了集中培

訓(xùn)，為提高村級后備干部的實(shí)際工作能力，擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)，經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)，擬對有條件勝任村干部的后備干部，及時推選進(jìn)入村級班子。

三、初步成效

1、使一批優(yōu)秀年輕人才脫穎而出。通過公開選拔村級后備干部，進(jìn)一步拓寬了村級組織的選人視野和推薦渠道，向每一位有志青年敞開了大門，實(shí)現(xiàn)在機(jī)會面前人人平等。同時，通過嚴(yán)格規(guī)范的選拔程序，確保了最終勝出者的較高素質(zhì)，從而使一批平時思想好、表現(xiàn)優(yōu)秀、積極進(jìn)取的中青年骨干脫穎而出，為村兩委班子儲備了一支年輕化、知識化、開拓創(chuàng)新、朝氣蓬勃的后備力量。

2、形成了正確的用人導(dǎo)向。公開選拔村級后備干部的推行，改變了以往在村級后備干部推薦中由少數(shù)人說了算的現(xiàn)象，使后備干部的選拔任用接受了群眾的監(jiān)督，擴(kuò)大了黨員群眾在后備干部選拔使用過程中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，在廣大干部群眾中引起了較大反響，為今后進(jìn)一步推進(jìn)村級領(lǐng)導(dǎo)班子干部選拔任用工作的民主化和科學(xué)化打下了一定的基礎(chǔ)。

中共盤縣板橋鎮(zhèn)委員會201*年9月10日

擴(kuò)展閱讀：進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)工作

加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)問題研究

我區(qū)第十一次黨代會提出了“加快經(jīng)濟(jì)崛起，構(gòu)建和諧寬城，打造長春北部現(xiàn)代中心區(qū)”的奮斗目標(biāo)，完成這一戰(zhàn)略任務(wù)，實(shí)現(xiàn)寬城的快發(fā)展、大發(fā)展，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在于有一批能干事、會干事、干成事的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。后備干部是這支高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要組成部分，是我區(qū)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)的重要保證，建設(shè)一支高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍已成為當(dāng)前我區(qū)黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，按照區(qū)委的部署，區(qū)委組織部圍繞加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)，促進(jìn)長春北部現(xiàn)代中心區(qū)建設(shè)這一課題，進(jìn)行了深入細(xì)致地調(diào)查研究，掌握了我區(qū)后備干部工作的現(xiàn)狀，分析了工作中存在的問題和不足，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的對策和措施。

一、我區(qū)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作的現(xiàn)狀

近年來，我們從本區(qū)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真貫徹中央、省、市委的有關(guān)精神，采取有力措施，大力加強(qiáng)區(qū)中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)，對在建設(shè)寬城、發(fā)展寬城的實(shí)踐中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀年輕干部及時發(fā)現(xiàn)，積極培養(yǎng)，大膽使用，使一批有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志進(jìn)入了區(qū)中層后備干部隊(duì)伍，提高了隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的全面發(fā)

展。

201*年，區(qū)委開展了公開選拔區(qū)中層后備干部工作，通過筆試、測評、考核等程序，確定了區(qū)中層后備干部100名。201*年，又通過公開選拔的方式補(bǔ)充選拔區(qū)中層后備干部71人，使后備干部總數(shù)達(dá)到150人。201*年以來，按照后備干部的總體數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)要求，對區(qū)中層后備干部隊(duì)伍進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整，初步建立起一支數(shù)量充足、門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍。目前，全區(qū)現(xiàn)有中層后備干部187人。其中，30歲以下的35人，占18.72%；31歲-40歲的110人，占58.83%；41歲以上的42人，占22.46%（其中：41歲-45歲的38人，占20.32%；46歲以上的4人，占2.14%）。

在后備干部的培養(yǎng)和使用方面，區(qū)委以能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉為主要手段，堅(jiān)持備用結(jié)合的原則，通過舉辦后備干部培訓(xùn)班、抽調(diào)后備干部參與中心工作和下派鍛煉等方式，提高了后備干部的自身素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力，有力地促進(jìn)了后備干部的成長。201*年以來，共有20余名后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。3名正科級區(qū)級后備干部中，已經(jīng)有2人走了副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二、我區(qū)后備干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)后備干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成績，但也存在著一些不容忽視的問題。

1．培訓(xùn)思路有待創(chuàng)新。對后備干部的教育培訓(xùn)的主要方式是依托區(qū)委黨校舉辦專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容缺少新意，培訓(xùn)形式比較單一，教育培訓(xùn)工作與區(qū)情聯(lián)系不夠緊密，與后備干部的知識結(jié)構(gòu)、崗位的實(shí)際需要及形勢的發(fā)展也存在一定距離，致使后備干部的學(xué)習(xí)積極性沒有充分調(diào)動起來，影響了教育培訓(xùn)的實(shí)際效果。

2．鍛煉途徑有待拓寬。后備干部的鍛煉方式比較單一，主要采取區(qū)屬機(jī)關(guān)各部門內(nèi)部的上掛和下派兩種鍛煉方式。同時，實(shí)踐鍛煉的覆蓋面較窄，全區(qū)還有一部分后備干部沒有得到組織選派參加實(shí)踐鍛煉的機(jī)會。

3．能力素質(zhì)有待增強(qiáng)。后備干部的知識結(jié)構(gòu)不盡合理，高學(xué)歷的人才較少，研究生學(xué)歷只有5人，僅占2.68%；黨政人才比較多，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)、熟悉經(jīng)濟(jì)工作的干部比較少，尤其是缺少懂經(jīng)濟(jì)、會管理、擅協(xié)調(diào)的后備干部，不能適應(yīng)我區(qū)加快發(fā)展的要求。后備干部的工作閱歷相對不足，有相當(dāng)一部分年輕后備干部是從學(xué)校畢業(yè)直接來到機(jī)關(guān)，一直在一個部門、一個崗位工作，缺少多部門、多崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作閱歷，解決實(shí)際問題的能力相對不足。

4．管理工作有待改善。盡管我們已經(jīng)實(shí)行了后備干部檔案管理，建立了后備干部信息檔案，對后備干部基本信息實(shí)行了計(jì)算機(jī)管理。但對后備干部科學(xué)管理的相關(guān)制度不夠完善，對后備干部工作、學(xué)習(xí)和生活中現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的考察不夠

全面，沒有真正形成優(yōu)勝劣汰的后備干部動態(tài)管理機(jī)制。

5.任用渠道有待暢通。從總體上看，后備干部的備用工作不夠平衡。特別是基層后備干部提拔使用的不多，長期備而不用的問題在一定程度上比較突出，影響了整個后備干部隊(duì)伍的工作積極性。

三、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的對策措施

建設(shè)高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍是促進(jìn)“打造長春北部現(xiàn)代中心區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)的重要保證。我們必須從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識后備干部隊(duì)伍工作，采取更加積極有效的措施，全面做好后備干部的選拔、培訓(xùn)、鍛煉、管理及任用等各項(xiàng)工作，努力建設(shè)一支思想解放、銳意創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量穩(wěn)定、素質(zhì)較高的后備干部隊(duì)伍。

1．以科學(xué)的發(fā)展觀和正確的人才觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌安排、精心設(shè)計(jì)、規(guī)范操作，解決好后備干部的科學(xué)選拔問題。

要把握后備干部的具體標(biāo)準(zhǔn)。在后備干部的選拔過程中要按照科學(xué)發(fā)展觀、人才觀的要求，堅(jiān)持把德、能、勤、績、廉作為確定后備干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中注重看后備干部是否正確理解和把握、始終堅(jiān)持以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。要遵循人才成長和人才資源開發(fā)的規(guī)律，堅(jiān)決破除論資排輩、求全責(zé)備、唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份等陳舊觀念的束縛，注重真才實(shí)學(xué)，不拘一格選人才。

要創(chuàng)新后備干部的選拔方式。力爭在加強(qiáng)民主推薦后備

干部、建立公開舉薦制度、實(shí)行公開選拔制度等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。在后備干部選拔過程中要按照公開透明原則，把選拔目的、后備干部條件和資格、選拔范圍、符合條件人員名單和基本情況、選拔方法和程序、民主推薦時間和地點(diǎn)等內(nèi)容提前公開，確保黨員、群眾知道真情、了解實(shí)情、掌握全情。

要規(guī)范后備干部的選拔程序。選拔程序的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)發(fā)揚(yáng)民主、擴(kuò)大民主、實(shí)踐民主的基本要求，范圍上要在《干部任用條例》規(guī)定基礎(chǔ)上，盡可能擴(kuò)大，把考察公示作為必經(jīng)程序，列入選拔反饋首要環(huán)節(jié)，接受黨員、群眾監(jiān)督。要根據(jù)形勢任務(wù)的變化和干部人事制度改革實(shí)際，研究解決實(shí)踐中的新情況、新問題，不斷優(yōu)化選拔過程，使后備干部選拔工作始終充滿活力。

2．以提高后備干部綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)新思路，更新內(nèi)容，改進(jìn)方式，解決好后備干部的教育培訓(xùn)問題

在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上突出“新”字，體現(xiàn)針對性。改變以往單純進(jìn)行知識培訓(xùn)的狀況，努力實(shí)現(xiàn)由知識培訓(xùn)向能力培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。圍繞打牢理論基礎(chǔ)、發(fā)展世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)能力設(shè)計(jì)好后備導(dǎo)干部的培訓(xùn)課程。要改變過去不分類別、不分崗位、不分級別，全部進(jìn)行同樣內(nèi)容的教育培訓(xùn)的做法，針對各自不同的崗位和類別，確定不同的教育培訓(xùn)內(nèi)容。要圍繞全區(qū)工作的重點(diǎn)，安

排統(tǒng)籌南北發(fā)展、城鄉(xiāng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，積極引導(dǎo)后備干部結(jié)合區(qū)情，深入研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，思考區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展問題，要求后備干部聯(lián)系工作實(shí)際和區(qū)域發(fā)展的實(shí)際開展調(diào)查研究，以提高后備干部促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展的能力。

在培訓(xùn)方式上突出“活”字，體現(xiàn)多樣性。培訓(xùn)形式上，積極采取黨校培訓(xùn)與委托培訓(xùn)、引智培訓(xùn)相結(jié)合，中長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)結(jié)合，定期培訓(xùn)與在職自學(xué)結(jié)合等多種培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果。要鼓勵后備干部進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修，可出臺相關(guān)政策，采用由所在單位或部門承擔(dān)全部或部分學(xué)歷進(jìn)修經(jīng)費(fèi)的方法，支持和鼓勵后備干部進(jìn)行在職的學(xué)歷進(jìn)修，提高隊(duì)伍的知識層次和水平。要促進(jìn)干部崗位自學(xué)，制定指導(dǎo)性的自學(xué)計(jì)劃，開列必讀和選讀書目，組織后備干部開展崗位自學(xué)活動。要積極拓展培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)針對性，增強(qiáng)培訓(xùn)時效性。要充分運(yùn)用多媒體、投影儀、現(xiàn)代視聽設(shè)備、現(xiàn)代培訓(xùn)信息系統(tǒng)等培訓(xùn)技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)教學(xué)手段與電化教學(xué)、遠(yuǎn)程教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)相結(jié)合，提高后備干部培訓(xùn)的整體效益。

在培訓(xùn)機(jī)制上突出“實(shí)”字，體現(xiàn)有效性。要建立健全激勵機(jī)制，把后備干部培訓(xùn)與后備干部管理、選任相結(jié)合，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與后備干部的評優(yōu)選優(yōu)、晉職晉級結(jié)合起來，將參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的表現(xiàn)，作為后備干部提拔的重要依據(jù)之一。

要建立健全約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)的各項(xiàng)規(guī)定，確保后備干部“隨調(diào)隨到”。要建立健全保障機(jī)制，確保后備干部參加培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)、時間、人員、精力到位。

3．以“打造長春北部現(xiàn)代中心區(qū)”的工作實(shí)踐為主戰(zhàn)場，創(chuàng)造條件，拓寬渠道，擴(kuò)大范圍，解決好后備干部的鍛煉實(shí)踐問題

實(shí)踐鍛煉是提高干部能力的主要途徑，要以“打造長春北部中心區(qū)”的工作實(shí)踐為主戰(zhàn)場，以區(qū)內(nèi)各部門和單位之間的崗位輪換、上派掛職、下派鍛煉為主要方式，以區(qū)外、市外、省外的掛職鍛煉為補(bǔ)充，進(jìn)行多崗位交流，提高綜合素質(zhì)。要本著缺什么補(bǔ)什么的原則，把長期在機(jī)關(guān)工作但缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的后備干部交流到基層鍛煉；把長期在基層工作的后備干部交流到上級機(jī)關(guān)鍛煉培養(yǎng)；把長期在業(yè)務(wù)部門工作的后備干部交流到綜合部門鍛煉；把后備干部放在副職領(lǐng)導(dǎo)崗位輪崗培養(yǎng)。具體可采取以下六種方式：

參與中心工作鍛煉。適應(yīng)“開發(fā)大鐵北、建設(shè)新寬城”的工作需要，選派后備干部到產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公室、城鄉(xiāng)建設(shè)辦公室、經(jīng)濟(jì)合作局等單位和部門，參與園區(qū)建設(shè)、企業(yè)改制、招商引資、棚戶區(qū)改造等中心工作，讓后備干部在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干，提高政策水平和組織協(xié)調(diào)能力。

下派到基層單位鍛煉。堅(jiān)持從區(qū)直機(jī)關(guān)定期選派一些后備干部到街鄉(xiāng)、社區(qū)、農(nóng)村等急、難、險(xiǎn)、苦的崗位上去掛

職鍛煉，直接和人民群眾打交道，經(jīng)受鍛煉和磨礪，使之熟悉基層工作，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問題的能力，在風(fēng)吹雨打中盡快成長。

部門內(nèi)橫向輪崗鍛煉。開展后備干部在部門內(nèi)部的輪崗交流工作，要求后備干部在一個崗位工作兩年以上的，要交流到部門內(nèi)部的其他崗位任職，豐富年輕后備干部的工作閱歷，最大限度地讓后備干部得到多崗位鍛煉，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高綜合工作能力。

上掛到上級機(jī)關(guān)鍛煉。與省直、市直到等上級機(jī)關(guān)、部門取得聯(lián)系，定期選派優(yōu)秀后備干部到上級機(jī)關(guān)掛職，開闊他們的工作視野，拓寬他們的業(yè)務(wù)范圍，提高他們的思維層次，增強(qiáng)他們的政策水平，進(jìn)而提高他們的工作水平和能力。

選派到各開發(fā)區(qū)鍛煉。選派后備干部到我市的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新開發(fā)區(qū)、凈月開發(fā)區(qū)等幾大開發(fā)區(qū)掛職鍛煉，通過到對口單位跟班學(xué)習(xí)，了解其管理模式和管理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工作的適應(yīng)能力。

外派到發(fā)達(dá)地區(qū)鍛煉。有計(jì)劃地選派后備干部到深圳、蘇州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行鍛煉，參與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)管理、經(jīng)貿(mào)活動、招商引資等工作，熟悉開放城市經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，感受發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展理念，增強(qiáng)后備干部的開放意識，促進(jìn)創(chuàng)新能力的提高。

4．以建設(shè)高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍為目標(biāo)，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，動態(tài)管理，解決好后備干部的科學(xué)管理問題

要強(qiáng)化規(guī)范管理。為規(guī)范后備干部工作，應(yīng)根據(jù)我區(qū)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，研究制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作的意見》，對選拔后備干部的原則、后備干部的條件和資格、數(shù)量和結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)與管理、選拔與任用等作出明確的規(guī)定，提出具體的措施和辦法，為規(guī)范后備干部管理奠定基礎(chǔ)。

要強(qiáng)化跟蹤管理。實(shí)行后備干部年度考察制和定期談話制，區(qū)委組織部要結(jié)合年終考察領(lǐng)導(dǎo)干部同步考察后備干部，重點(diǎn)了解他們的政治思想表現(xiàn)，工作實(shí)績，廉政情況和發(fā)展?jié)摿Φ�。同時開展民主評議活動，讓群眾來衡量，是否符合后備干部的條件，從而增強(qiáng)干部的自我鍛煉意識和自律意識。要求后備干部定期向所在單位黨組織組織部門匯報(bào)自己的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，每年對自己工作進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料。對后備干部中出現(xiàn)的不良思想傾向和問題，要通過定期談話的形式及時批評指出，做到防微杜漸。

要強(qiáng)化動態(tài)管理。建立進(jìn)出通暢的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，根據(jù)考察情況，結(jié)合單位黨組織意見，區(qū)委組織部每年對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行一次調(diào)整充實(shí)，對那些政治思想、道德品質(zhì)、廉政方面出現(xiàn)問題的，工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮�，群眾意見較大或威信不高不適宜再作為后備干部的進(jìn)行及時調(diào)

整，對新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人員及時補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中去，真正體現(xiàn)后備干部隊(duì)伍動態(tài)管理的原則，使后備干部隊(duì)伍有進(jìn)有出，真正成為“一潭活水”，保持這支隊(duì)伍的穩(wěn)定性和充足的數(shù)量。

5．以推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化為方向，解放思想，突破常規(guī)，創(chuàng)新手段，解決好后備干部的適時使用問題

備用結(jié)合是后備干部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要通過多種途徑和措施，積極創(chuàng)造條件將政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、專業(yè)知識精、各方面都比較成熟的后備干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，著力解決備用脫節(jié)問題，不斷提高后備干部資源使用的綜合效益。

要堅(jiān)持后備干部優(yōu)先任用原則。堅(jiān)持做到領(lǐng)導(dǎo)干部一般從后備干部中產(chǎn)生，把后備干部隊(duì)伍建設(shè)成為調(diào)整充實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的主要來源，及時啟用成熟的后備干部，逐步提高后備干部在擬進(jìn)班子人員中的比例，解決后備干部備用脫節(jié)的問題，促使后備干部早日走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

要形成“吐故納新”機(jī)制。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出機(jī)制，通過完善干部考核的辦法和制度，對表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行果斷調(diào)整，及時把年齡到期、精力不濟(jì)、業(yè)績平平的干部調(diào)整下來，真正使能上能下形成制度，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，提高年輕干部在領(lǐng)導(dǎo)班子中的配備比例，為后備干部使用創(chuàng)造更多的機(jī)會。

要創(chuàng)新后備干部的使用方式。對領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)已滿的班子，采取掛職鍛煉、助理制和“先進(jìn)后出”的辦法，超前使用后備干部。要按照領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體目標(biāo)要求，對班子的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行分析梳理，明確各班子配備年輕干部的數(shù)量以及非黨、女干部的比例和文化專業(yè)結(jié)構(gòu)等，提高年輕干部在班子配備中的比例，最大限度地使用后備干部。

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