工信局201*年度人才工作總結(jié)

吉利區(qū)工信局201*年度

人才工作總結(jié)

區(qū)委組織部：

201*年我局從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才培育的實際出發(fā)，在人才資源開發(fā)上進行了一定的探索和實踐，收到了一定的成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、把人才工作與工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展工作有機的結(jié)合起來，抓好企業(yè)的招才引智工作。

在抓工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，我局深刻地認識到要想使區(qū)域經(jīng)濟有一個質(zhì)的飛躍，企業(yè)的人才培養(yǎng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。必須像抓工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展一樣抓好企業(yè)的人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作，必須像抓招商引資一樣抓好企業(yè)的招才引智工作。

201*年，我局與市局和區(qū)人才市場相結(jié)合，共組織8家企業(yè)參加各類招聘活動3次，為企業(yè)成功招聘了50余名管理和技術(shù)人員。

在為河陽石化提供項目服務(wù)的過程中，企業(yè)提供從鄭州招用的總工程師愛人想安排到我區(qū)工作，我局為留住這位高技術(shù)人才，及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，使這一問題得到了圓滿解決，使該總工程師能夠安心投入到河陽石化項目的建設(shè)之中。

二、把人才工作與促進企業(yè)技術(shù)進步有機結(jié)合起來，抓好企業(yè)科技人才的培養(yǎng)。

企業(yè)的發(fā)展必須依托技術(shù)進步、科技創(chuàng)新。而其中科技人才是關(guān)鍵因素。由于受國際金融危機的影響，各企業(yè)紛紛走上了技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)的路子，以期戰(zhàn)勝危機，在市場上占有一席之地。

一年來，吉明公司、河之陽公司、亞隆石化公司、小笠原缸套公司、龍勝興源公司、昊海工貿(mào)公司和九豐生物公司等區(qū)內(nèi)企業(yè)紛紛研發(fā)新產(chǎn)品擴能改造，在這個過程中，科技人才起到了關(guān)鍵作用，唐亞夫、周春懷、馮永生、李文舉、鮑占周、劇長生等一批科技人才發(fā)揮了重要作用。研發(fā)出一批高科技產(chǎn)品，如聚氨酯膠粒、高壓切水刀、取樣器等產(chǎn)品都具有自主知識產(chǎn)權(quán)；車用、船用汽缸套、石化、化纖成套設(shè)備制造，再生柴油、潤滑油和太陽能熱水器等生產(chǎn)裝置陸續(xù)竣工投產(chǎn)，為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟效益。特別是投資近8億元的河陽石化液化氣項目的開工建設(shè)，又為我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)造了一個新的經(jīng)濟增長點。

三、把人才工作與企業(yè)管理創(chuàng)新有機結(jié)合起來，抓好企業(yè)管理人才的培養(yǎng)。

企業(yè)管理說到底是對人才的管理，必須有一個一批懂管理、善經(jīng)營的管理人才作為企業(yè)的中堅力量。不斷促進和推動企業(yè)管理上臺階、上水平。為使企業(yè)中的管理人才人盡其用、脫穎而出，我局加大了對企業(yè)管理人才的培訓(xùn)力度，今年共組織了10家企業(yè)的20多名高管分4批赴浙江大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習，同時15家企業(yè)的30余人次參加市局舉辦的統(tǒng)計、會計、企管等各類培訓(xùn)4次。

與此同時，注意對企業(yè)主管人員的重點培養(yǎng)，把那些年富力強、知識水平高的人員培養(yǎng)才為高級管理人才，如對能源密封件公司的郝小領(lǐng)、萬順建材公司的范波、晨光投資擔保公司的馮晨光等一批年輕管理者的培養(yǎng)，盡可能給他們創(chuàng)造出培訓(xùn)、參觀、交流的機會，不斷豐實他的閱歷，培養(yǎng)他們的才干。

四、牢固樹立以人為本的觀念，切實為人才能脫穎而出創(chuàng)造條件。

今年以來，我局注重培養(yǎng)中青年企業(yè)管理人員入黨，從政治上關(guān)心其成長，如天平分子篩的席迎建、劉萍、吉順達商貿(mào)公司的薛秋琴、海惠工貿(mào)公司的韓序宗等一批管理人才光榮的加入了黨組織。此外，在企業(yè)管理人才的職稱評定、學(xué)歷深造等方面也做了大量工作，努力為企業(yè)人才愉快工作，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，收到了一定成效。

五、明年工作思路和打算

1、把人才工作與招商引資結(jié)合起來，用心做好招才引智工作。

2、把人才工作與企業(yè)技術(shù)進步結(jié)合起來，培養(yǎng)科技人才，充分發(fā)揮其作用，鼓勵科技創(chuàng)新、科技進步，為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。

3、把人才工作與企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)合起來，為企業(yè)提供和創(chuàng)造培訓(xùn)、參觀、交流的機會，豐富其閱歷，提高其知識水平，從而更好的培育企業(yè)向著更高水平邁進。

4、充分調(diào)動青年人才的積極性，給予正確引導(dǎo)，關(guān)心

其成長，鼓勵其進步，使其具有更高的上升發(fā)展空間。

吉利區(qū)工業(yè)和信息化局201*年11月7日

擴展閱讀：201*年度人才工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年人才工作總結(jié)

今年以來，區(qū)XX人才工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本的核心理念，積極推進人才強區(qū)戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為中心，著力加強對全體干部的培訓(xùn)培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)和信訪工作業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了全面提高，人才工作取得了較好的成績。

一、落實責任，切實抓好對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)XX始終堅持黨管人才的原則，將人才工作作為一把手工程，納入單位的重要議事日程，成立了以區(qū)XX主任為組長、副主任為副組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究、安排部署人才工作，并注重抓落實，做到制度健全，職責明確，人員落實，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負責抓，主要職能科室具體抓，其他職能科室協(xié)同抓的工作格局。按照區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組運行規(guī)則，嚴格執(zhí)行報告、審核、審批和備案等制度；認真貫徹市委關(guān)于人才工作的重大決策及會議精神，并結(jié)合信訪工作實際，研究制定具體措施。按照我區(qū)人才工作年度安排，制定了本單位人才工作方案并按時完成任務(wù)，及時報送人才工作信息，加強人才工作宣傳；采取多種形式廣泛聽取意見，努力拓寬服務(wù)渠道，切實改進工作作風，不斷提高工作效能和為群眾服務(wù)的質(zhì)量，及時完成區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的事項。二、搭建平臺，加強本單位人才隊伍建設(shè)

按照《XX區(qū)人才工作目標責任實施辦法》的相關(guān)精神，結(jié)合信訪工作實際，制定了區(qū)XX人才隊伍建設(shè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)的措施，努力為年輕干部搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，積極培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，促進干部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化等，同時，區(qū)XX克服資金緊張，辦公條件有限等困難，積極為XX年輕干部辦實事、辦好事，切實幫助解決工作和生活中的各種實際問題，不斷改善學(xué)習生活條件，使XX年輕干部都有用武之地、無后顧之憂，最大限度地激發(fā)了年輕干部的工作熱情和創(chuàng)造活力。目前區(qū)XX基本形成了老中輕相結(jié)合的人才年齡結(jié)構(gòu)，40歲以下年輕干部占50%，均達到大專以上學(xué)歷。同時建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系本單位優(yōu)秀人才工作制度，及時幫助指導(dǎo)培訓(xùn)優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)和信訪工作能力和水平，掌握重點人員名單，建立了信訪干部人才信息庫。

三、搞好培訓(xùn)，全面提升信訪干部整體素質(zhì)和水平區(qū)XX在提升本單位人才素質(zhì)的工作的同時，按照區(qū)人才戰(zhàn)略和XX年初工作安排，著力提高全區(qū)信訪干部的工作能力和水平。9月29日至30日，區(qū)XX結(jié)合信訪工作發(fā)展形勢的需要，舉辦了全區(qū)信訪干部培訓(xùn)班，邀請市XX及市公安局信訪處的領(lǐng)導(dǎo)，為全區(qū)220名信訪分管領(lǐng)導(dǎo)和信訪干部系統(tǒng)講授了信訪工作業(yè)務(wù)知識，進一步了規(guī)范基層信訪工作，提升了信訪干部的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了信訪干部做好新時期信訪工作的能力和水平，推動了全區(qū)信訪工作健康有序開展。經(jīng)過培訓(xùn)，全面提升了全區(qū)信訪干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了信訪干部群眾工作的本領(lǐng)，提高了信訪干部處理信訪事項、解決疑難信訪問題的能力和水平，為我區(qū)人才發(fā)展戰(zhàn)略作出了應(yīng)有的貢獻。四、人才工作中存在的不足和問題

雖然我辦人才工作取得了一定的成效，但目前還存在著一些不足和問題，制約了人才的成長和作用的發(fā)揮。一是人才自身觀念存在安于現(xiàn)狀、創(chuàng)新不夠。二是在建立和完善政策措施和激勵保障機制上不夠深入與具體

五、明年工作規(guī)劃

201*年是十二五規(guī)劃的第二年，為深入實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，進一步完善黨管人才格局，提高黨管人才工作水平，區(qū)XX特制定如下規(guī)劃：

1、指導(dǎo)思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，深入實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則，提高黨管人才工作水平，形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視、黨政“一把手”抓“第一資源”的新局面，為做好新形勢下信訪工作提供堅強的人才保證和智力支持。

2、基本原則：（1）堅持從實際出發(fā)的原則。緊密結(jié)合我區(qū)信訪工作和人才隊伍建設(shè)的實際，立足信訪工作的長遠發(fā)展，采取切實可行的有效措施，認真抓好信訪干部的培養(yǎng)和使用工作；（2）堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合的原則。遵循人才成長規(guī)律，正確認識人才培養(yǎng)與人才成長、促進工作的關(guān)系，做到在培養(yǎng)中使用人才和在使用中培養(yǎng)人才。

3、主要任務(wù)和基本措施

（1）完善人才管理機制。根據(jù)需要，調(diào)整成立專門的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)XX主任任組長，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)指導(dǎo)本單位的人才工作。完善人才工作制度，建立職責分工明確，管理流程順暢的人才管理組織架構(gòu)，逐步完善人才工作學(xué)習制度、例會制度、工作定期討論交流制度，積極營造良好的人才工作環(huán)境，為人才發(fā)展提供必要的工作支持。

（2）完善人才使用機制。建立健全公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，堅持唯才是舉，任人唯賢，鼓勵創(chuàng)新的人才使用原則，防止出現(xiàn)埋沒人才、浪費人才、壓制人才等現(xiàn)象。搞好本單位人才狀況摸底調(diào)查，建立人才信息庫，合理使用人才。

（3）完善人才培養(yǎng)機制。結(jié)合當前信訪形勢的發(fā)展，以培養(yǎng)復(fù)合型、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型人才為重點，通過組織多種形式的培訓(xùn)交流活動，為信訪干部創(chuàng)造條件，開闊視野，更新觀念，著力提高本單位信訪干部的知識層面和工作水平，提高處理重點信訪問題和駕馭復(fù)雜局面的能力，推動信訪工作再上新臺階，為我區(qū)社會和諧穩(wěn)定做貢獻。

XX區(qū)XX201*年11月4日

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