201*年年度總結及績效考核通知

201*年年度總結及績效考核通知

一、目的：

以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標為指導，為了有效地總結和評價201*年各項工作的完成情況，積極地實現(xiàn)績效改進，促進上下級溝通，推動員工的能力改善與提升，并合理地進行獎優(yōu)罰劣。

二、范圍：

截止201*年12月31日已轉正的員工參加此次考核，試用期內(nèi)、非勞動合同制的人員不參與本次考核。

三、考核期限：

201*年1月1日-201*年12月31日四、原則：

1、考核從結果和過程兩個大的方面進行。結果關注業(yè)務目標，過程關注行為目標。2、簡單、明確、公正、合理、可操作性強。

3、讓員工付出與回報成正比，樹立標桿員工，倡導公司的企業(yè)文化。五、年終績效考核的構成：1、工作總結

部門經(jīng)理級（含）以下員工進行《年度工作總結》，在部門內(nèi)部開展年度總結會議；總監(jiān)助理級（含）以上員工進行《年度總結報告》。2、年終考核

直接主管/部門經(jīng)理負責考核，必要時可以采取360°考核（上級、下屬、同級）作補充；人力資源部負責核查與投訴受理；公司領導負責必要的公正性審核。六、進度安排：工作項目具體內(nèi)容1）擬定、報批、發(fā)布考核文件；啟動2）解答各部門關于考核實施工作的問題。1)個人進行工作總結，形成書面總結個人總結總結會議（部門內(nèi)部）材料，部門對接人匯總后，提交一級部門負責人，抄送給總經(jīng)辦黃小榮；2)各二級部門組織內(nèi)部成員完成總結會議；各一級部門組織二級部門經(jīng)全體員工201*年12月16日12月20日參與人完成時間201*年12月9日12月16日

理級進行一級部門總結1）被考核人自評和考核人評分；績效考核表2）解答績效考核過程中的疑問。3）部門對接人匯總后，提交人力資源部王苑瀟成績匯總、統(tǒng)計、復核和溝通1）考核成績的統(tǒng)計匯總；行溝通。1）考核人與員工做績效結果溝通，員工簽字確認考核結果及相關獎罰，并績效面談、爭議申訴處理、對考核結果保密；績效考核結果的報批、落實。2）處理可能發(fā)生的申訴領導批準；4）匯總報批落實績效考核獎懲結果�？冃Э己思堎|(zhì)版提交、下一考核期工作目標和計劃制定七、考核內(nèi)容與權重

評價要素KPI考核綜合重點工作任務考核輔助指標考核合計副總級以上人員70%20%10%100%總監(jiān)級人員60%20%20%100%經(jīng)理(含項目經(jīng)理)級人員50%80%30%20%100%20%100%直接上級員工年終考核人1）績效考核表紙質(zhì)版雙方簽字，部門對接人匯總提交人力資源部存檔；標和工作計劃員工、人力資源201*年1月16日1月22日2）討論制定201*年第一季度工作目部考核人、員工、人力資源部、公201*年1月9日1月15日員工、考核人、資源部2）領導復審，確定，并與相關人員進上級領導、人力201*年12月30日201*年1月8日員工、考核人、人力資源部201*年12月23日12月27日3）人力資源部匯總報送考核表送公司司領導注：員工的KPI和重點工作任務的權重，部門可根據(jù)員工崗位職責及實際工作內(nèi)容確定。

八、考核等級和分布：考核得分X≥9080≤X

X

考以前的績效考核結果和上級意見對其進行評估。

十二、附件：《員工工作總結》模板《中高管年度總結》PPT模板《員工績效考核表》。

請各部門領導積極協(xié)助人力資源部，組織、督促本部門考核工作的順利實施。

請各位參與考核的員工積極配合，嚴格按照考核進度表中的時間安排完成相應的考核工作。如有問題和疑義，及時聯(lián)系人力資源部。

人力資源部201*年12月16日

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201*年年度績效考核總結報告

一考核實施方法

201*年1月7日，項目部組織召開了201*年XX六建XX099項目部年終績效考核專題傳達會，并下發(fā)了相關的考核方案。在項目管理人員的積極配合下，經(jīng)過近一周的考核統(tǒng)計分析工作，于201*年1月12日完成項目績效考核工作。截止201*年1月12日，項目部有

在職施管人員18人，符合考核標準并參與此次考核的管理人員12人。

二考核實施情況

此次年度績效考核具體內(nèi)容以工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力為主，自我鑒定與領導考核、同事評價相結合，自上而下�？己藢ο蠓譃轫椖咳�體管理人員；采用全方位考核法，進行綜合評價，權衡各方面因素后給出最終得分。

綜合評分90分及以上為優(yōu)秀、80-89.99分為良好、70-79.99分為一般、60-69.99分為合格、60分以下為不合格。

考核結果及分析，根據(jù)統(tǒng)計結果顯示，此次考核等級全部為良好以上。優(yōu)秀等級3人，占比分25%。良好等級9人，占比分75%。其中優(yōu)秀的3人為項目負責人、項目技術顧問及項目預算員。其余優(yōu)秀等級人員為項目各棟號施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、測量放線員、材料員、財務人員以及工地現(xiàn)場安保人員。

根據(jù)項目績效考核檢查表中不難看出；在考核表中的十三個考查項目中，在工作態(tài)度、遵守紀律、工作協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、及技術管理這五項上都取得了非常優(yōu)異的成績。顯示出本項目管理人員都有著積

極向上、勇于進取的工作態(tài)度。嚴格遵守項目規(guī)章管理制度，在項目領導的精心、合理、酌情安排下，所有項目管理人員在工作協(xié)調(diào)與配合上顯示出了團結、合作、互助的精神，有著良好的團隊意識。在質(zhì)量控制與技術管理上，項目部通過業(yè)余時間，組織項目管理人員進行施工技術管理的學習、交流來提高相關人員的業(yè)務技能。以此來更好的達到質(zhì)量控制的目的。

在其余考核項目中，雖然目前稍次于該五項成績，還有待提高。但通過項目部舉行的例行學習、交流各相關管理人員的業(yè)務技能都在不斷進步。今后這樣的學習、交流要持續(xù)開展下去。

總的來說，本次對項目管理人員的考核結果，以及平時大家在工作中的表現(xiàn)為良好。對好的方面要繼續(xù)發(fā)揚。對自已的不足之處要有一個準確的認識，在今后的工作中要認真總結、吸取已往工作中的經(jīng)驗教訓。來提高自身的業(yè)務水平。爭做優(yōu)秀項目管理人。

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