面心實活動總結

寶山農場工會開展“面、心、實”活動情況匯報

為深入貫徹落實全總、省總《關于開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動的意見》，按照管理局工會工作要求，結合寶山農場工作實際及整體工作目標，積極開展了“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

一、領導高度重視、制定方案措施

為切實將“面、心、實”活動落到實處，結合管理局工會文件精神，寶山農場工會制定了“面對面、心貼心、實打實，服務職工在基層”活動方案，方案明確寶山工會以“服務基層、貼進群眾”為宗旨，將面對面、心貼心、實打實地做好廣大職工特別是困難職工的服務工作，努力實現(xiàn)職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權幫扶在一線實施、構建和諧勞動關系在一線推進、工會工作任務在一線落實、創(chuàng)先爭優(yōu)活動在一線開展。農場工會根據(jù)基層工會的地域分布等情況，成立了“面、心、實”活動領導小組，負責對全場各基層工會開展活動的領導、督查和考核工作。

在“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動開展中，管理局工會領導也給予了寶山農場很大的支持。3月20日，管理局工會主席李長毅、副主席王東，親自來到寶山農場困難職工家中，為他們送去了豆油、棉被等生活用品。

極大地鼓舞了農場的干部職工群眾。

二、加大宣傳力度、推動活動創(chuàng)新開展

今年，寶山農場工會以“面、心、實”活動為契機，開展讓所有黨員干部進百家門、認百家人、知百家情、解百家難、暖百家心活動。創(chuàng)新的開展了面對面、心貼心、實打實服務職工在基層的工作方法，密切與職工群眾的感情，激發(fā)基層工會活力。為進一步促進服務意識，農場工會實施了“網格化管理、組團式服務”工程，并組建了黨員和大學生宣傳隊，進站入戶，上門講解，讓家家戶戶對墾區(qū)新政策、新措施等切實百姓利益的事情掌握清楚。同時，還印發(fā)了工會“506”服務卡，即農場工會電話號碼的后三位，要達到“506”服務號碼進入每家每戶，真正起到服務職工在基層的作用。

三、深入基層，抓好落實

根據(jù)“面、心、實”活動內涵結合“共富行動實施方案”有關內容，農場領導干部和基層工會領導分組深入基層，走進職工田間育秧大棚，關心職工生產實際，幫助他們進行水稻育苗擺盤工作。水稻種植戶周仲山只是農場眾多幫扶對象中的一位，當在農場工會組織的“面、心、實”活動幫助下完成了今年的擺盤工作時，他感激地說：“在農場工會扶助組的幫忙下，比往年提前兩天完成了50畝水稻育苗擺盤工作，利用搶出來的時間還能把池埂檢修一遍�！�3月22日，農場工會組織百余名黨員干部深入到七個作業(yè)站，幫助廣大

職工進行擺盤工作。

四、發(fā)揮就業(yè)援助職能，確保幫扶到位

農場工會以“服務進場務工、幫助就近轉移就業(yè)、扶持自主創(chuàng)業(yè)”為主題，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢和職能作用，聯(lián)合人社科在全場范圍內組織開展了宣傳服務、勞動就業(yè)咨詢、政策解答、求職登記、崗位推介等就業(yè)服務活動。有針對性地開展創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務工作。一是幫扶到人。對認定的幫扶援助對象和長期失業(yè)人員進行家訪，提供適合于他們的有針對性的職業(yè)指導。二是服務到家。通過開展“一對一”、“面對面”的結對幫扶活動，為困難群眾送崗位、送溫暖、送信心，開展了對就業(yè)特困人員送溫暖走訪慰問。期間，農場工會共計免費發(fā)放普法宣傳等宣傳資料500余份，組織專場招聘會1次，提供免費服務人數(shù)89人次，成功介紹就業(yè)人數(shù)35人，組織參加職業(yè)技能培訓人數(shù)150人。

在開展“面、心、實”活動過程中，全體干部能夠做到積極參加，也起到了較好的效果和作用，但在活動開展過程中，存在對某些困難職工了解不夠深入的問題。對于存在的問題，農場工會將會繼續(xù)加大宣傳力度、狠抓落實，確�；顒由钊朊考颐繎�。

寶山農場工會二0一二年四月一日

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面心實活動心得體會

第二創(chuàng)新小分隊

“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動開展以來，我們第二創(chuàng)新小分隊深入聯(lián)系點**有限公司，深入走訪職工群眾，與公司工會干部座談，了解該公司生產運行基本情況以及公司工會開展工作的情況。**有限公司是一家日資企業(yè)，主要生產和經營金工、木工、砂磨、建筑四大類的電動工具，是中國機械企業(yè)500強之一，現(xiàn)有職工900多人。通過深入溝通，我們了解到，多年來，該企業(yè)工會主席都是通過“公推直選”方式產生，工會主席有群眾基礎，能為敢為職工說話，也有責任感使命感為職工辦事，職工也對他們寄予很高期望。小分隊了解到在該公司工會發(fā)展過程中，開展工資集體協(xié)商活動經歷了從難到易，從無到有，從矛盾沖突到和諧共贏的過程。工會主席面對頻繁更換的日方總經理，面對日本與中國工會發(fā)展的巨大差異，面對日方總經理對中國工會宗旨理解上的鴻溝，也經歷了工作方式方法上的巨大轉變，很具有典型性。因此我們小分隊著力于總結提升**有限公司工會在開展工資集體協(xié)商活動方面的成功經驗和特色亮點。經過多次調研走訪，詳細了解了該公司開展工資集體協(xié)商活動的歷程，并形成經驗材料在講壇上宣講。

通過開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，我們小分隊的干部們，走出機關深入基層深入群眾，在深入基層中接地氣、轉作風，在聯(lián)系職工中動真情、增感情，而且在參與活動中長見識、強本領，在工作實踐中受磨煉、展作為，促進了我們工作作風的轉變，增強了我們作為工會干部服務職工為職工辦事說話的責任感使命感，同時也讓基層職工進一步了解了工會。在今后的“面心實”活動中，我們小分隊將繼續(xù)保持為職工服務的熱情，進一步接地氣、走基層、三服務，將“面心實”活動扎扎實實地開展下去。

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