文體部第九周工作總結(jié)

文體部第九周工作總結(jié)

本周文體部的工作基本是圍繞第二屆校園達人SHOW初賽為中心展開的。一周之內(nèi)，完成了達人秀初賽的各項工作，使得初賽能夠順利進行。

具體工作情況如下：

1.周一：向宣傳部落實達人秀初賽海報，制作達人秀報名箱并投放至各個宿管站；

2.周二：中午召開咨詢會，張貼海報，制作達人秀報名表、評分表、PPT，向各院系、部下發(fā)通知，借用初賽使用教室；3.周三：中午召開咨詢會，晚上在綜合樓進行跑班宣傳；4.周四：中午召開咨詢會，邀請評委；5.周五：向辦公部落實初賽評委席卡；6.周六：通知選手初賽時間、地點；7.周日：全天進行達人秀初賽。經(jīng)驗與不足：

本次達人秀初賽是這個學期新組建的文體部共同承辦的第一場活動。在大家的共同努力之下，初賽已經(jīng)順利結(jié)束。在初賽的準備過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如與宣傳部的提前對接、與選手們地溝通等方面還值得進一步改進，相信在接下來的復賽、決賽的籌備工作中，文體部全體成員會吸取教訓，在學習中成長，把活動辦得更好。院學生會文體部201*/11/

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XX學院學生會文體部

工作總結(jié)

河南理工大學XX學院學生會文體部

二○一一年十一月八日

XX學院學生會文體部工作總結(jié)

文體部作為后備軍官學生會的重要分支機構(gòu)，在院領(lǐng)導和學生會主席團的領(lǐng)導下，在文體部各位部長干事的齊心努力下，在其他各兄弟部門的大力支持下，各項工作順利進行，部門建設(shè)進一步完善，人員素質(zhì)進一步提高，但是由于時間精力和組織成員個人能力等各方面因素的制約，文體部本學年的各項工作中依然存在諸多問題�，F(xiàn)將文體部本學年初期工作總結(jié)如下，以期服務(wù)于文體部今后發(fā)展：

一、工作概況

（一）工作開展

1.在學院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，河南理工大學后備軍官學院第二屆學生會換屆工作順利進行，共招收干事5名，學生會日常管理工作得以正常開展起來。

2.響應(yīng)學院號召，在學院各級領(lǐng)導和模擬營學生會的支持下承擔了國防生綜合素質(zhì)拓展的部分內(nèi)容，主要集中在文體活動方面，現(xiàn)已統(tǒng)籌好初期各項活動方案，完成好相關(guān)策劃并請到相關(guān)教員。一切活動正在學院正常安排下進行。

3.為迎接即將到來的理工杯球類比賽，在學生會安排下，文體部完成了相關(guān)球隊的組建工作，人員全部到位，迎接理工杯的到來。文體部按照統(tǒng)一安排積極投入到協(xié)助工作中。

4.組織學生會成員觀看周末晚會，總結(jié)好的經(jīng)驗，為元旦晚會

做好相關(guān)準備。（二）部門建設(shè)

1.圓滿完成納新。共吸納09級干事3人、10級干事2人，組建了組織基礎(chǔ)。

2.建立完善部門例會制度，在學生會的統(tǒng)一要求下建立了文體部的例會制度，每兩周舉行一次文體部例會，時間為雙周的周三晚九點二十，并進行詳細的會議記錄。

3.建立干事考評制度，以評分制為主要形式建立了干事考核表，（三）人員發(fā)展

1.從公文書寫開始培養(yǎng)干事工作能力。文體部每項活動的策劃和總結(jié)均由干事參與撰寫，并由部長指導完善，是干事公文書寫能力有長足進步。

2.以素質(zhì)拓展活動為契機培養(yǎng)組織能力，旨在為后備軍官院學生會建立相關(guān)人才儲備。

3.學生會干部培養(yǎng)。在中后期的文體部工作中逐漸的涌現(xiàn)出一批責任心強、工作熱情高、工作能力強的干事，我們予以重點培養(yǎng)，以期更好地為管院學生會儲備干部人才。

二、工作反思

回顧文體部前一階段工作，基本上完成了初期的工作計劃和目標要求，部分工作中有不少亮點和好的工作思想方法。但總體來看依然存在很多突出的問題有待解決。謹列舉如下：（一）工作開展方面

1.活動內(nèi)容單一，活動缺乏創(chuàng)意。

學院人員較少，各項活動影響力過于有限，沒能與其他院系甚至校外組織產(chǎn)生必要交流。

2.部門觀念濃重，部門間協(xié)調(diào)困難。

干事對自己部門工作積極參與認真對待，但對其他部門主要負責的工作卻缺乏積極性和責任感。其主要原因還是來自各部門干部的“門戶之見”。這種“門戶之見”稍有外露便會改變干事的工作觀念。從而加重各部門之間的工作協(xié)調(diào)難度和不信任感。這一點在其他部門也普遍存在。

3.對其他部門工作缺少了解和認識。

今年學生會補充新人較多，包括部長在內(nèi)許多人缺乏相關(guān)經(jīng)驗，造成了一些不必要的麻煩。（二）部門建設(shè)方面

1.組織結(jié)構(gòu)不合理。

納新時因為報名人員不多的問題，致使10級干事只有2人，給隨后的工作帶來了很多困難。

2.經(jīng)費有限，一些活動無法正常開展起來。

由于各方面原因，學生會經(jīng)費有限，致使各部門活動的開展受到一定影響，一些活動無法更高質(zhì)量地開展起來。

3.沒能建立起組織文化，沒能有效地激發(fā)干事的工作熱情。我們一直試圖在文體部建立一種謙虛謹慎、踏實進取的文化氛圍，雖然從干事的作風來看取得了一定成效，但最終沒能形成相應(yīng)的

組織文化。隨著干事工作熱情的下降部門風氣開始有了浮躁的苗頭，組織凝聚力進一步下降，而作為部長，我們沒有及時有效的解決這一問題重新激發(fā)干事工作熱情。（三）人員發(fā)展方面

1.對干事的“培養(yǎng)”過少。

毋庸諱言，人才培養(yǎng)的重點就是為下一屆學生會培養(yǎng)學生干部。然而就文體部自身而言，由于可選擇性太少，而工作過于瑣碎復雜，很大程度上消磨了干事的激情。而在工作的過程中又不注重培養(yǎng)，這必然導致報名情況持續(xù)惡化，無人可用已經(jīng)成為制約文體部今后發(fā)展的最主要因素。

2.很多計劃中的干事培訓計劃未能實施。

后期的一系列要求干事發(fā)揮自主工作能力的活動已經(jīng)告訴我們，干事的全面培養(yǎng)極其關(guān)鍵，而我們恰恰沒有做好這一點。

三、部門發(fā)展設(shè)想

通過在文體部一年的工作、思考和總結(jié)，對文體部以后的發(fā)展提出以下設(shè)想，希望有助于下文體部的更好發(fā)展和學生會工作能夠更好的開展。

1.尋求文體部工作、職能的準確定位，從觀念上摒棄因循守舊。文體部準確的工作職能應(yīng)從學生會整體和學院的大環(huán)境著眼、充分借鑒其他學院文體部優(yōu)秀經(jīng)驗來進行定位和思考。以往以辯論賽為中心、附帶開展其它活動的工作定位已經(jīng)曝露出巨大不足，必

須另辟蹊徑。在接下來的文體部工作中，可嘗試循序漸進的實現(xiàn)職能重新定位。此外培養(yǎng)有組織能力，可獨當一面的人才也應(yīng)成為文體部的重要工作目標。

2.從組織文化入手，建立“部門精神”。建設(shè)有“魂”的文體部。一個組織單位無論大小，都應(yīng)該具有一種在組織內(nèi)被普遍認同的并被成員主動用以規(guī)范自己行為的價值標準、行為風格、為事態(tài)度和精神狀態(tài)。這種組織精神將會對激勵干事工作積極性、提高工作效率、增強部門凝聚力起到巨大的作用。本學年文體部上到部長下到干事，始終體現(xiàn)一種謙虛、踏實、嚴謹、負責的工作作風，這對文體部本學年工作起到了巨大的推動作用。只有建設(shè)有“魂”的文體部才能談得上后續(xù)的一切工作3.爭取申請到一定經(jīng)費

相關(guān)活動的開展離不開一定的財力支持，為了今后更好地開展工作，申請一定的經(jīng)費勢在必行。

4.選人、育人、留人、用人。

這句話是從校學生會辦公室看到的，現(xiàn)在到處都在強調(diào)以人為本，而就文體部本身而言做得并不夠，首先是對干事的尊重不夠，辦活動確定時間從來沒有認真考慮過干事訴求，安排任務(wù)也只是強硬下達，不在乎干事感受，更不要說偶爾對干事頤指氣使，甚至無端指責，不能在感情上感召干事、凝聚干事，我們談何留人、用人？

其次是對干事的培養(yǎng)不夠，部門戰(zhàn)斗力不是由部長的能力決定的，反而是取決于干事的工作表現(xiàn)。一方面只有提高干事能力才能提

高整個部門的工作質(zhì)量。另一方面，只有使干事切實感受到自身的進步才能激發(fā)他們的工作積極性。無論是學生會整體還是文體部這個小分支，最主要的力量永遠都是干事，幾十名干事永遠大于數(shù)個部長和兩個主席！

回顧文體部前一階段工作，感慨萬千。既有自豪之處也有遺憾之事。真理總是在實踐總結(jié)中發(fā)現(xiàn)的，而進步總是在反思改進中產(chǎn)生的。在此總結(jié)后備軍官學院學生會文體部201*～201*學年度第一階段工作，謹希望總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，找出方法，能使得后備軍官學院學生會蒸蒸日上。

XX學院文體部201*年11月8日

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