###電力公司工會總結(jié)報告

工會工作總結(jié)

#####工會在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，認真履行工會維護、建設(shè)、參與、教育職能，腳踏實地、奮發(fā)努力，較好地發(fā)揮了工會組織在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的作用。

一、落實“依靠”方針，加強民主管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及企業(yè)改革不斷深入，工會組織要充分發(fā)揮維護職能，把全心全意依靠工人階級的方針落到實處。我們努力增強職工主人翁意識，動員組織職工參與企業(yè)民主管理。

一是堅持和完善職工代表大會制度。堅持每年召開職代會，聽取和審議行政工作報告，討論通過公司重要規(guī)章制度。做到公司重大問題未經(jīng)職代會討論不拍板；重要規(guī)章制度未經(jīng)職代會審議不出臺。職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，使職代會較好地履行了各項職權(quán)。二是積極推行廠務(wù)公開。在廠務(wù)公開工作中，堅持和落實了“三項機制”、“三條原則”、“三項制度”。三項機制是：領(lǐng)導(dǎo)機制，成立以黨支部書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)廠務(wù)公開工作；公開機制，成立了公開小組，具體負責(zé)廠務(wù)公開工作；監(jiān)督機制，由公司工會負責(zé)檢查、監(jiān)督廠務(wù)公開工作的實施�！叭龡l原則”是：凡涉及到公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展的重大問題必須公開；凡涉及到企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的問題必須公開；凡涉及到職工切身利益的問題必須公開�！叭�項制度”是：督辦制度，公開小組每月報送上月公開事項。考核制度，將廠務(wù)公開列入創(chuàng)一流企業(yè)、雙文明單位建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容，并做到同布置、同檢查、同考核、同獎懲；評議報告制度，公司工會組織職工對廠務(wù)公開工作進行評議，并將廠務(wù)公開的情況向職工代表大會報告。三是開展職工合理化建議活動。動員和組織職工為公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獻計獻策，并認真協(xié)助做好職工建議的承辦工作。

二、深化主題教育，提高職工素質(zhì)

公司工會努力深化主題教育，不斷探索加強職工思想教育工作、培養(yǎng)“四有”職工隊伍的路子，引導(dǎo)職工立足本職、勤奮工作，收到了較好的效果。

第一，用科學(xué)理論武裝職工。緊密聯(lián)系職工思想實際，采用多種方法，學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個代表”重要思想和黨的十六大、處九屆一次職代會精神為指導(dǎo)思想幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激勵職工立足本職、奉獻社會。第二，用企業(yè)精神凝聚職工。教育職工弘揚“嚴謹務(wù)實、開拓進取、團結(jié)拼搏、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，樹立主體意識、進取意識、協(xié)作意識、創(chuàng)新意識、奉獻意識，為企業(yè)發(fā)展進步作出貢獻。第三，用職業(yè)道德規(guī)范職工，促使職工自覺遵守和執(zhí)行職業(yè)道德行為規(guī)范，樹立良好的道德風(fēng)尚和社會形象。第四，用“雙爭”活動引導(dǎo)職工。在全公司范圍內(nèi)廣泛開展“爭當文明職工、爭創(chuàng)文明班組”活動，堅持每季進行一次考評、半年進行一次總評，讓廣大職工在活動中受到教育，得到提高。第五，用先進典型帶動職工,引導(dǎo)職工增強責(zé)任感和使命感，處理好國家、集體、個人三者利益關(guān)系，立足崗位，敬業(yè)、盡責(zé)，取得了明顯地效果。涌現(xiàn)出一批典型;吃苦在前，大力宣傳先進典型的模范事跡，營造學(xué)先進、趕先進的氛圍。第六，用企業(yè)文化陶冶職工。參加開展了職工乒乓球賽、慶七一演唱賽、秧歌賽、棋牌賽、排球塞、長跑活動、游園活動、野外作業(yè)圖片展等多項企業(yè)文化活動。因地制宜豐富職工業(yè)余文化生活。

三、圍繞中心工作，主動服務(wù)大局

在開展立功競賽活動中，公司工會緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，緊密結(jié)合本公司的實際和職工隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況，著力抓好崗位技術(shù)競賽活動。先后組織了線路架設(shè)、電力改造、春季檢修、防洪抗汛、抗暴雨戰(zhàn)臺風(fēng)、安全知識、等多項競賽活動。并取得實效。

公司工會認真加強勞動保護工作，抓緊抓好班組成員勞動安全保護活動，促使廣大職工在生產(chǎn)、施工過程中，互相提醒、互相督促、杜絕違章，確保安全生產(chǎn)。在這項活動中，堅持了“四抓”：一抓培訓(xùn)。有組織、有計劃地對全公司班組長進行勞動安全保護知識培訓(xùn)，使勞動安全工作得以有序開展。二抓檢查。定期對勞動安全工作進行檢查考核，及時全面了解掌握安全保護工作情況，對安全工作中存在的問題進行講評，并認真督促整改。三抓獎懲。對在勞動安全互保工作中作出顯著成績的職工予以獎勵。四抓深化。在處工會、安全科和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下公司工會對勞動安全保護工作開展了主題教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、座談會、知識競賽等相關(guān)活動，對勞動安全保護活動情況進行全面總結(jié)，且與班組達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動相結(jié)合，使勞動安全保護活動更加規(guī)范、更加貼近實際。四、高標準、嚴要求，加強自身建設(shè)

公司工會以夯實基礎(chǔ)、練好內(nèi)功為目的，抓好工會自身建設(shè)。在實際工作中，逐步建立和形成了八項制度。一是學(xué)習(xí)教育制度。教育工會干部，增強事業(yè)心、責(zé)任感，熱心熱愛工會工作。二是工作例會制度。每季召開工會委員會議，每月召開工會人員會議，定期匯報交流、研究布置工會工作，解決工會工作中遇到的各種問題。三是計劃管理制度。工會工作年度有指導(dǎo)思想、有奮斗目標、有工作重點、有保證措施；每月制訂實施計劃；每周工作有具體安排。工會工作有條不紊、忙而不亂。四是新聞信息工作制度。共編發(fā)信息10條，被上級工會采用信息2條。同時被新聞單位采用稿件4篇。五是考核評比制度。每季都組織人員對重點工作和建家活動情況進行考核檢查，年終參加全處評選先進職工之家、先進職工小家、優(yōu)秀工會干部、優(yōu)秀工會積極分子。以此推動和促進工會工作的開展。六是臺帳資料管理制度。按照“內(nèi)容齊全、收集及時、分類有序、裝訂整潔”的標準要求，建立健全工會工作臺帳資料。七是財務(wù)管理制度。做到按時足額向上級工會交納工會經(jīng)費，管好、用好工會經(jīng)費；八是會員評家制度。定期召開會員代表大會，從民主管理、勞動競賽、隊伍建設(shè)、班子建設(shè)、組織建設(shè)、維護職工合法權(quán)益等方面對工會工作進行評議，聽取職工意見，改進工會工作。為進一步規(guī)范工會工作奠定基礎(chǔ)。

擴展閱讀：電力公司企業(yè)工會201*年工作總結(jié)

XX公司工會201*年工作總結(jié)

進入201*年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司黨支部和行政的大力支持與配合下，XX公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設(shè)，按照年初職代會制定的工作計劃，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)提高、推進企業(yè)文化建設(shè)、推進公司經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。通過扎實細致的工作，在民主管理、企務(wù)公開、班組建設(shè)、創(chuàng)爭活動、職工素質(zhì)提升、維護女職工權(quán)益等方面，取得了明顯成效。

一、201*年工會工作總結(jié)

（一）開好職工代表大會，堅持各項管理制度貫徹落實XX公司工會作為單位民主管理的組織者和參加者，始終堅持把開好職代會作為自己的工作重點抓好。組織召開了XX公司X屆X次職代會和X屆X次職代會，傳達送變電公司職代會精神，并對分公司工作進行總結(jié)和梳理。堅持職工代表組長聯(lián)席會制度、民主監(jiān)督制度和職工代表巡視制度，對涉及XX公司發(fā)展和職工切身利益的重大問題，堅持通過民主程序交由職工代表討論決定。

（二）維護職工合法權(quán)益，開展合理化建議活動

維護職工的根本利益和合法權(quán)益，是對職工的最大關(guān)愛。今年，XX公司工會代表職工與公司簽訂勞動合同，集中體現(xiàn)著對職工切身利益的保護。注重維護職工參政議政的權(quán)利，廣泛發(fā)動職工提合理化建議，內(nèi)容涉及施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工權(quán)益等方面。今年參與提合理化建議員工達XX人，共征得合理化建議XX條，被公司采納XX條。

（三）深化企務(wù)公開工作，增強員工和企業(yè)之間的互信XX公司嚴格按照公司企務(wù)公開工作方法有序開展工作，在3個層面的企務(wù)公開工作中標準體系健全，組織機構(gòu)、工作職責(zé)、公開內(nèi)容、公開形式、公開程序明確；施工隊、班組堅持做好班組施工任務(wù)和工作安排、工作制度和工作流程、職工考勤、推選陷阱情況、日常備品備件使用消耗情況等公開工作，有效發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，打消職工思想顧慮。XX公司結(jié)合現(xiàn)實情況，對前方施工單位和后方單位實行“原則統(tǒng)一、形式有別、確保落實”的方針，扎實開展企務(wù)公開工作。為解決施工項目部各項工作受時間空間阻礙問題，公司充分利用網(wǎng)絡(luò)開展工作。在保證企業(yè)機密的基礎(chǔ)上，拓展企務(wù)公開工作渠道及形式，充分利用因特網(wǎng)，采用飛信、郵件等形式，使企務(wù)公開工作與時俱進，力爭達到覆蓋面百分之百的目標，使企務(wù)公開工作與時俱進，增加了工作透明度，增強了員工和企業(yè)之間的互信。

（四）發(fā)揮工會職能作用，服務(wù)“三集五大”體系建設(shè)XX公司工會利用公告欄、宣傳冊、項目部職工書屋等多種形式宣傳“三集五大”體系的目的意義，并利用職工代表巡視檢查的機會，深入一線了解職工關(guān)心的熱點難點和思想動態(tài)，征求職工對“三集五大”體系建設(shè)的意見建議，推動職代會會議精神的落實，引導(dǎo)職工以積極向上、理性平和的心態(tài)，正確對待變革、理解變革、支持變革、積極參與變革，為“三集五大”體系建設(shè)順利實施發(fā)揮保障作用。

（五）組織職工參加鄭州市第十屆職工技術(shù)運動會500KV送電線路架設(shè)工競賽

組織技能人員參加技術(shù)比武活動，既是落實科學(xué)發(fā)展觀，促進人的全面發(fā)展的需要，也是提升職工素質(zhì)，維護職工根本利益的需要。XX公司分會高度重視，在準備會議上成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)技術(shù)運動會的組織管理工作，認真梳理競賽流程，合力安排人員參加，確保競賽的順利進行。XX公司工會將以此次技術(shù)比武為契機，引導(dǎo)職工把心思用在事業(yè)上，把時間用在工作上，把精力用在崗位上，在提升技能水平的同時，將職工的思想和行動統(tǒng)一到公司全年目標任務(wù)上來。

（六）廣泛開展群眾性文體文化活動，營造文明和諧的企業(yè)氛圍XX公司積極組織職工參加公司工會開展的“爭創(chuàng)十佳項目部”、“重點工程勞動競賽”、“安康杯”競賽等多項勞動競賽。公司以文體聯(lián)賽為契機，組織了“XX”系列活動，XX公司積極組織職工參加了繪畫、氣排球、乒乓球、廣播操等多項比賽，并獲得XX比賽第X名、XX比賽第X名的優(yōu)異成績，其他項目的比賽也取得了不錯的成績，通過參加活動，提高了職工凝聚力和積極性，充分體現(xiàn)了職工團結(jié)向上、努力拼搏的精神面貌。XX公司分會以“全民健身日”活動為契機，組織職工工間在辦公樓道內(nèi)做廣播操，并結(jié)合工作實際，進行了踢毽子、打羽毛球、舉啞鈴等一系列的健身活動，認真落實公司“四個關(guān)愛”要求，把健身意識融入到職工的思想中去，激發(fā)職工群眾的健身熱情，使健身活動成為一種常態(tài)，促進職工身心健康，營造文明和諧的企業(yè)氛圍。

（七）開展職代會質(zhì)量評估工作，提高職代會質(zhì)量為提高職代會質(zhì)量，充分發(fā)揮職代會作用，XX公司開展了職代會質(zhì)量評估工作，對職代會的組織領(lǐng)導(dǎo)、制度保障、運行規(guī)范、職權(quán)落實、作用發(fā)揮、工作創(chuàng)新等方面進行評估和測評。同時，公司職工代表對本年度工作情況進行述職，并由職工對職工代表述職情況進行評估和測評。通過職代會質(zhì)量評估工作，職代會工作和制度得到不斷深化、完善，職代會質(zhì)量明顯提升。

（八）人文關(guān)懷保障一線員工健康

XX公司分會組織職工代表對勞動保護工作進行巡視，對集體合同落實情況、安全生產(chǎn)、夏季施工特殊防護等工作進行督促和檢查。先后組織了國外施工人員家屬慰問、“冬送溫暖、夏送清涼”、玫瑰關(guān)愛一線等慰問行動，將公司的關(guān)懷送給職工，鼓勵職工干勁。

（九）維護女職工合法權(quán)益，提升女職工綜合素質(zhì)

我公司十分重視維護女職工的合法權(quán)益，組織全體女職工學(xué)習(xí)與她們職業(yè)健康息息相關(guān)的《女職工勞動保護特別規(guī)定》，使女職工們更深入了解自己在勞動生產(chǎn)中應(yīng)當享有的特殊待遇。積極動員參加公司的舉辦女工培訓(xùn)班、女職工文化大講堂，開展了“崗位成材，自我達標”活動，開展讀書活動，不斷提升女職工素質(zhì)。在“三八”婦女節(jié)期間，組織女職工開展關(guān)愛一線活動，極大地調(diào)動和激勵了女職工的積極性，推動了XX公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、存在的主要困難和問題

雖然XX公司工會取得了一定的成績，但今年因為單位工程規(guī)模小、數(shù)量較多，而且施工地點分散，管理人員數(shù)量凸顯不足，使得工會在一線開展活動較少，對一線職工的工作和生活情況了解較少。在相當長的時期內(nèi)，XX公司仍然存在基礎(chǔ)薄弱、人員負擔沉重、產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、市場競爭力不足的困難，經(jīng)濟效益和主業(yè)差距仍然較大，職工收入也存在差距，如何保證公司職工隊伍穩(wěn)定、壯大、和諧是一個系統(tǒng)工程，需要花大力氣來解決。

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