XXX礦山監(jiān)理工作總結(jié)

四川夏塞銀業(yè)有限責(zé)任公司夏塞銀鉛鋅多金屬礦礦山基建工程

監(jiān)理總結(jié)

甘肅藍(lán)野建設(shè)監(jiān)理有限公司

二一年四月

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作概述：

我公司自訂立監(jiān)理合同，于201*.6月入駐施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施監(jiān)理工作，于201*.8月，共歷時(shí)8個(gè)月完成了四川省巴塘縣夏塞銀鉛鋅礦一期采礦工程基建工程監(jiān)理工作。在擔(dān)任工程的施工監(jiān)理工作期間，按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的范圍、要求，對(duì)礦山基建工程及其配套附屬工程的施工進(jìn)行監(jiān)理。

四川省巴塘縣夏塞銀鉛鋅礦一期采礦工程由河北宏達(dá)綠洲工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)、溫州建峰礦山工程有限公司施工，總投資約1136萬元，其中安全設(shè)施的投資約180萬元。在工程實(shí)施過程中，與參建本工程的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位，相互配合，認(rèn)真執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵守有關(guān)法律規(guī)章制度和國家有關(guān)規(guī)范，順利完成四川省巴塘縣夏塞銀鉛鋅礦一期采礦工程。

監(jiān)理工作內(nèi)容：

我公司按照監(jiān)理大綱，監(jiān)理合同要求，制定監(jiān)理規(guī)劃，組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，入駐施工現(xiàn)場(chǎng)�？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理合同簽訂后，針對(duì)本次設(shè)計(jì)一期開采范圍標(biāo)高從4335m至4465m，海拔較高，巖石破碎、老洞采空區(qū)較多、開拓施工難的特點(diǎn)，召集有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師制定了監(jiān)理規(guī)劃、報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；并以此為依據(jù)，參照有關(guān)國家法律法規(guī)、有關(guān)規(guī)范以及地方有關(guān)規(guī)定制定專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后實(shí)施，指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工作的開展。尤其是對(duì)洞口開挖及支護(hù)、中段開拓及支護(hù)、爆破工程、排水工程、特殊地段及不良地段的處理施工、機(jī)械通風(fēng)工程與安全設(shè)施施工、環(huán)境保護(hù)作為重要工序、關(guān)鍵部位制定旁站監(jiān)理方案，確定專職監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督，并要求做好相應(yīng)的旁站記錄。并針對(duì)該工程中存在的主要危險(xiǎn)火災(zāi)、爆破、機(jī)械傷害、高處墜落、物體打擊、自然

地質(zhì)災(zāi)害等，制定相應(yīng)的安全預(yù)防措施及應(yīng)急預(yù)案，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

施工前我單位要求施工方上報(bào)人員配備計(jì)劃，組織機(jī)構(gòu)組成，總進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)及安全施工組織設(shè)計(jì)，有關(guān)機(jī)械設(shè)備的配置，專項(xiàng)施工方案等一系列文件，對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，在具備開工條件的情況下簽發(fā)了開工令。

施工過程中，我現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)把材料檢測(cè)關(guān)，對(duì)重要的原材料、構(gòu)配件等按規(guī)定進(jìn)行見證取樣復(fù)試。重要的工序、部位均指定專職監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督，并及時(shí)形成書面記錄。定期召開工地例會(huì)協(xié)調(diào)解決工程中各種矛盾、問題，以推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。

審核施工方的月報(bào)，嚴(yán)把進(jìn)度款的支付關(guān)，防止過量、過早的超付。對(duì)涉及造價(jià)的工程變更，組織有關(guān)單位商討，以取得質(zhì)量和投資的均衡，盡量為業(yè)主節(jié)省資金，避免不必要的浪費(fèi)。

每月就工程實(shí)施中的概況、存在的問題、簽發(fā)的支付證書等以月報(bào)的形式向業(yè)主進(jìn)行書面報(bào)告。

嚴(yán)格工程變更程序，防止隨意變更，特別是涉及結(jié)構(gòu)等重大變更均由設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員溝通，發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，防止留下影響工程質(zhì)量的隱患。

對(duì)施工監(jiān)理中出現(xiàn)的各種檔案文件及時(shí)收集歸檔整理，督促施工方進(jìn)行資料的整理。

該礦山井巷基建工程主要完成的工程有：通風(fēng)井工程（4378～4465m的通風(fēng)人行天井）、4465m中段總回風(fēng)巷工程、4428m中段巷道工程修復(fù)完善、4378m中段新鑿巖巷道、避災(zāi)硐室和消防與供電安全設(shè)施等。施工任務(wù)基本按照設(shè)計(jì)施工圖紙全部完成。對(duì)已完工程的使用與安全功能進(jìn)行了檢查，確保其使用與安全功能滿足要求。

目前，本項(xiàng)目施工任務(wù)已全部完成并交付業(yè)主試生產(chǎn)，到目前為止未發(fā)生施工責(zé)任事故、施工質(zhì)量事故，項(xiàng)目施工過程正常，嚴(yán)

格按照施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，所選用的材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，質(zhì)量合格。

監(jiān)理工作結(jié)語：

我公司按照監(jiān)理合同的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，與參建各方密切協(xié)作，完成了夏塞銀鉛鋅礦一期采礦基建工程，期待著夏塞銀鉛鋅礦一期采礦基建工程早日驗(yàn)收，為該工程畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)！

對(duì)監(jiān)理工作中存在的不足，監(jiān)理方將認(rèn)真總結(jié)，在今后的監(jiān)理工作中予以改進(jìn)和完善。

甘肅藍(lán)野建設(shè)監(jiān)理公司

夏塞銀多金屬礦項(xiàng)目監(jiān)理部

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二OO九年度劍蘭煤礦項(xiàng)目監(jiān)理處

工作總總監(jiān)理工程師：

中安監(jiān)理有限責(zé)任公司

1結(jié)

二OO九年度劍蘭煤礦項(xiàng)目監(jiān)理處工作總結(jié)

一、工程概況

1、工程名稱：劍蘭礦業(yè)有限責(zé)任公司多倫煤礦改擴(kuò)建工程。2、建設(shè)地址：內(nèi)蒙古錫林郭勒盟多倫縣蔡木山鄉(xiāng)境內(nèi)3、礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力：120萬噸/年。4、礦井服務(wù)年限：41年。5、礦井建設(shè)總投資額：3.38億元。6、設(shè)計(jì)建井工期：2.5年。7、工程質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良工程。8、開拓方式：立井單水平開拓。9、回采工作面?zhèn)�數(shù)：1個(gè)綜放。10、掘進(jìn)工作面?zhèn)�數(shù)：2個(gè)綜掘。

11、主井提升方式：落地絞車、箕斗提升。

12、副井提升方式：落地絞車、寬罐配平衡錘提升。13、煤炭運(yùn)輸方式：膠帶運(yùn)輸機(jī)。14、輔助運(yùn)輸方式：柴油機(jī)車。15、井巷工程量：7996m/114423m3。16、建筑工程量：18118/91500m3。17、占地面積：13.6ha。

18、生產(chǎn)成本（預(yù)計(jì)）：77元/噸。19、人員和效率：548人/9.8T/工。20、產(chǎn)品鎖售價(jià)格：153.33元/噸。

21、噸煤利潤：76.33元/噸。22、建設(shè)期出煤：78542噸/942萬元。23、投資償還期：原定5年（目前待定）。二、礦建工程（一）井筒特征1、主井井筒

井口坐標(biāo)：X=4678613，Y=39455732，Z=+1270m

井筒直徑：Φ=5.0m，井筒深度H=343.5m，單馬頭門標(biāo)高+935m，斷面S凈=19.63

鑿井工藝：上部158m采用凍結(jié)法，下部采用普通鑿井法。支護(hù)方式：

凍結(jié)段：雙層現(xiàn)澆鋼筋砼井壁，其中：內(nèi)壁澆注厚均為400mm，C35；內(nèi)夾聚乙稀塑料薄板，外掛聚乙稀泡沫塑料。

基巖段：現(xiàn)澆素砼井壁，厚為350mm，C30；2、副井井筒

井口座標(biāo)：X=4678568，Y=39455732，Z=+1269.5m

井筒直徑：Φ=5.5m，井筒深度H=360.5m，雙馬頭門標(biāo)高+935m，斷面S凈=23.76

鑿井工藝：上部158m采用凍結(jié)法，下部采用普通鑿井法。支護(hù)方式：

凍結(jié)段：雙層現(xiàn)澆鋼筋砼井壁，其中：內(nèi)、外壁澆注厚均為400mm，C35；內(nèi)夾聚乙稀塑料薄板，外掛聚乙稀泡沫塑料。

基巖段：單層現(xiàn)澆素砼井壁，澆灌厚為400mm，C30；掘進(jìn)斷面：凍結(jié)段S=39.6,基巖段S=31.2；3、風(fēng)井井筒

井口座標(biāo)：X=4678630，Y=39455762，Z=+1270m

井筒直徑：Φ=3.6m，井筒深度H=334.6m（前期已成井75m鋼井壁），單馬頭門標(biāo)高+935m，斷面S凈=10.17

鑿井工藝：上部75m采用鉆井法，75m以下采用凍結(jié)法施工，基巖段為普通鑿井法。

支護(hù)方式：

凍結(jié)段：上部75m段為鋼井壁，凍結(jié)段雙層現(xiàn)澆鋼筋砼井壁；其中，內(nèi)井壁澆灌厚為350mm，C35；內(nèi)夾聚乙稀塑料薄板，外掛聚乙稀泡沫塑料。

基巖段：單層現(xiàn)澆素砼井壁，澆灌厚為350mm，C30；掘進(jìn)斷面：凍結(jié)段S=19.6,基巖段S=14.8；（二）井底車場(chǎng)特征礦井采用單環(huán)繞刀把式車場(chǎng)

井底車場(chǎng)各段巷道斷面技術(shù)特征如下表：

斷面形狀編號(hào)斷面（）凈掘斷面規(guī)格（mm）支護(hù)方式（mm）墻高巷寬1000201*201*1201*8001800100010004500480050003600360027003201*600錨噴錨噴錨噴錨噴錨噴錨噴錨噴錨噴噴射厚度（mm）1201*01201*01201*01201*0錨桿密度（mm）700×700700×700700×700700×700700×700700×700700×700700×700砼強(qiáng)度C25C25C25C25C25C25C25C251-1半圓拱12.4514.142-2橢圓拱15.6317.473-3橢圓拱16.2818.194-4半圓拱6-6半圓拱7-7半圓拱8-8半圓拱9.407.727.225.2510.869.048.506.355-5半圓拱11.6113.24本礦井自201*年11月27日風(fēng)井開工，到201*年7月1日建成主、

副、風(fēng)井井筒及各自馬頭門和聯(lián)接巷，井底車場(chǎng)各聯(lián)絡(luò)繞道為一期工程。井底車場(chǎng)總掘進(jìn)進(jìn)尺為298.0m。

（三）一期工程施工單位

1、主、副井井筒凍結(jié)工程：兗州集團(tuán)新陸公司多倫項(xiàng)目部

2、主、副井及風(fēng)井井筒鉆井工程：山東榮興石油鉆井公司多倫項(xiàng)目部風(fēng)井井筒鉆井、凍結(jié)工程：石家莊市中原水文建設(shè)有限責(zé)任公司3、主、副井井筒掘砌工程：山東龍礦集團(tuán)多倫項(xiàng)目部4、風(fēng)井井筒掘砌工程：溫州第二井巷工程公司多倫項(xiàng)目部5、工業(yè)廣場(chǎng)土建工程：錫盟廣源建筑安裝有限責(zé)任公司河南林州市建工程公司駐錫公司河北豐寧市建工程公司第二項(xiàng)目部河北豐寧市建工程公司徐海峰項(xiàng)目部6、設(shè)計(jì)單位：北京天地科技股份有限公司

中國航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）良圖設(shè)計(jì)咨詢有限公司7、建設(shè)單位：劍蘭礦業(yè)有限責(zé)任公司8、監(jiān)理單位：中安監(jiān)理有限責(zé)任公司（四）一期礦建工程完成情況及工程質(zhì)量評(píng)定

依據(jù)《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》MT-5009-94；《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)多倫煤礦改擴(kuò)建一期工程進(jìn)行了工程驗(yàn)收認(rèn)定如下表：

序號(hào)12345678合計(jì)單位工程名稱主井井筒主井馬頭門及連接巷副井井筒副井馬頭門及連接巷風(fēng)井井筒風(fēng)井馬頭門及連接巷軌道石門井底車場(chǎng)各繞道累計(jì)完成04.11.2705.1.1-06.1.1-07.1.1-進(jìn)尺（m）-04.12.3105.12.3106.12.3107.7.1準(zhǔn)備準(zhǔn)備準(zhǔn)備7575110（m）233.5(m)178（m）3938.5(m)182(m)17(m)154(m)8.5(m)177(m)298(m)1070(m)343.58.5360173348.51771536.5施工截止日期質(zhì)量評(píng)定合格品優(yōu)良品優(yōu)良品合格品優(yōu)良品合格品優(yōu)良品優(yōu)良品75（M）105（m）礦建工程款支付一覽表

序號(hào)12345合計(jì)工程名稱主井副井井底車場(chǎng)風(fēng)井軌道石門完成進(jìn)尺343.53602983341771536.5承包金額883.81005.5171492.9107.972661.17應(yīng)付金額883.81005.5171492.9107.972661.17實(shí)付金額（萬元）72691017139292.102291.10減-157.8-95.5-100.9-15.87370.07本工程款，監(jiān)理審批依據(jù)是建設(shè)單位與施工單位間的合同文本中的約定，均按80%批付。監(jiān)理處實(shí)際掌握是月度工程驗(yàn)收進(jìn)度。建設(shè)單位造價(jià)工程師和財(cái)務(wù)部，按承包金額和應(yīng)付金額支付。不通過監(jiān)理單位控制。

（五）一期土建工程完成情況及質(zhì)量評(píng)定

序號(hào)1234合計(jì)單位工程名稱工業(yè)廣場(chǎng)鍋爐房煙囪35KV變電站10KV變電室開竣工期06.9.18-07.10.201*.8.20-07.10.201*.8.15-07.10.201*.8.30-07.10.20建筑面積（高度）投資額（萬元）質(zhì)量評(píng)定1006()45(m)178()409()190242964307合格品合格品合格品合格品結(jié)語：

礦建工程自201*年11月27日開工到201*年7月1日整：完成單位工程：7項(xiàng)累計(jì)進(jìn)尺：1536.5m

完成實(shí)際投資：2291.10萬元計(jì)劃投資額：2661.17萬元

土建工程自201*年8月15日開工到201*年10月20日：完成單位工程：4項(xiàng)

完成建筑面積：1593；煙囪高45m完成實(shí)際投資額：307萬元

此外，一期土建工程尚有聯(lián)合建筑3920，主體工程已完成，延期到二期工程施工。

三個(gè)井均未能按工期要求竣工，究其原因是多種多樣的。但主要工期滯后原因，在于投資資金運(yùn)作不到位，造成設(shè)備、材料等不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。工人情緒受到影響，工程進(jìn)度自然不能控制。諸如成井速度、地質(zhì)條件變化、涌水后，排水系統(tǒng)不能及時(shí)形成，處理裝載硐室冒頂方案不能及時(shí)確定，造成停工，停產(chǎn)近52天。

一期土建工程未完成進(jìn)度原因分析：

一期土建工程的施工隊(duì)伍，均不是成建制隊(duì)伍。大部份是掛靠的游擊隊(duì)。因此，隊(duì)伍的組織架構(gòu)和勞動(dòng)組織配備，設(shè)備、裝備均是臨時(shí)組建，保證不了工程節(jié)點(diǎn)的按時(shí)、準(zhǔn)確完成。

各施工單位均是以初期墊付款施工與承包人簽定協(xié)議。當(dāng)墊付款不能到位時(shí)，工程便停下來。甲、乙雙方爭(zhēng)執(zhí)起來。這樣，即保證不了施工進(jìn)度，也保證不了施工質(zhì)量。諸如：一個(gè)鍋爐房1006，先是平莊礦務(wù)局鍋爐安裝隊(duì)安裝，那是一年，承包47萬元。到了第二年又由開灤公司安裝，承包70萬元。結(jié)果二年的鍋爐房到了冬季，仍不能采暖。而土建工程還得

甩項(xiàng)，08年接著建設(shè)。

一個(gè)煙囪50米，建了一年，只建到45米。還是一個(gè)外面凸凹不平。結(jié)果07年秋季又補(bǔ)平外表，才算完成。

從上述的資料可見，從工程進(jìn)度，工程質(zhì)量上的控制，均是不如人愿的。

一期工程，工程款如前表所示，可見承包人和發(fā)包人雙方協(xié)議的主、副井筒2718萬元，風(fēng)井井筒920萬元，到一期工程完成結(jié)算時(shí)，均未兌現(xiàn)。土建工程在一期工程，最為混亂，201*年以來實(shí)質(zhì)上建設(shè)單位根本不經(jīng)過監(jiān)理審核，而在建設(shè)單位和施工單位的之間往來。所以，只能在月末驗(yàn)收后，土建施工單位報(bào)進(jìn)度時(shí)，審定進(jìn)度預(yù)算情況，簽出“按合同條款執(zhí)行。質(zhì)量評(píng)定為合格”等字樣。

此總結(jié)中的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，因建設(shè)單位均提供不出詳盡的數(shù)字統(tǒng)計(jì)。是以監(jiān)理處的逐月統(tǒng)計(jì)為主。合同外工程不詳，未經(jīng)業(yè)主審定，不做審定值報(bào)出，只能做為年度監(jiān)理總結(jié)中，為了闡述存在的問題使用。

二、二期工程概況

二期三類工程經(jīng)201*年7月4日招投標(biāo)，由唐山開灤（集團(tuán)）建設(shè)公司中標(biāo)，於201*年8月8日開工。

（一）概況

工程名稱：多倫煤礦改擴(kuò)建項(xiàng)目

工程地點(diǎn)：內(nèi)蒙古錫林郭勒盟多倫縣蔡木山鄉(xiāng)工程內(nèi)容：礦建工程、土建工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程資金來源；企業(yè)自籌

（二）工程承包范圍

承包范圍：除主、副、風(fēng)井井筒及井底車場(chǎng)部分工程已施工工程外，全礦井礦建工程、土建工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工，竣工、驗(yàn)收移交和缺陷保修。

（三）合同工期

工期總?cè)諝v天數(shù)為360天，完成承包范圍內(nèi)的全部三類工程。其中，包括礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)30天。

開工日期：201*年8月8日。

竣工日期：201*年8月8日+360天日歷天為準(zhǔn)。（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序進(jìn)行工程驗(yàn)收，并全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

其中，礦建、安裝工程優(yōu)良品率不低于85%。（五）合同價(jià)款

人民幣：玖仟玖佰柒拾萬元整。（9970萬元）（六）二期工程合同工程量及價(jià)格表合同總價(jià)：9970.00萬元。

（一）建安工程直接費(fèi)：7855.54萬元。1、井巷工程：3192.00萬元。2、土建工程：2256.20萬元。3、安裝工程：2407.34萬元。（二）其他費(fèi)用：2114.46萬元。

1、施工管理費(fèi)：1963.88萬元。其中：安裝601.83萬元；礦建798萬元；土建564.05萬元。

2、聯(lián)合試運(yùn)費(fèi)：75.48萬元（安裝分公司）。3、設(shè)備卸貨、保管、保養(yǎng)費(fèi)：75.10萬元。三、二期工程進(jìn)度

開灤（集團(tuán)）公司進(jìn)入后，於07年8月8日開工。從開工就因一期工程龍口井建公司主井臨時(shí)改絞中，由于單馬頭門方位和井架天輪相差90°，而需重新設(shè)計(jì)；副井絞車房基礎(chǔ)的標(biāo)高和圖紙不符；副井井架基礎(chǔ)圖和副井絞車房兩個(gè)圖紙不符，相差1.98m，設(shè)計(jì)圖紙不統(tǒng)一到位等諸多因素，使得開灤從地面和井下，都不能正常進(jìn)行施工。直拖到07年9月15日，才總算井下礦建工程開工，地面土建工程有的有圖紙，也需在變更，更改的條件下開工近似于“三邊”工程的做法。

（一）礦建工程

自07年10月1日正式開工至07年12月31日，其進(jìn)度和質(zhì)量評(píng)定如下表：

9月份工程進(jìn)度及質(zhì)量評(píng)定工程名稱Ⅰ號(hào)交岔點(diǎn)Ⅶ號(hào)交岔點(diǎn)水泵房通道Ⅷ號(hào)交岔點(diǎn)井底車場(chǎng)臨時(shí)鋪軌地面鋪軌副井井底水窩清理Ⅱ號(hào)交岔點(diǎn)接底合計(jì)掘進(jìn)斷面（）10.8623.75工程量m/m/74.29/84.847.195/78.14/149.4326米6組道岔7組道岔16.4/389.44/27.557.195/803.343質(zhì)量評(píng)定合格合格合格合格合格合格合格合格9月份工程進(jìn)度款支付47.361萬元支付比例80%，應(yīng)支付37.889萬元。

10月份工程進(jìn)度和質(zhì)量評(píng)定

序號(hào)（一）123小計(jì)（二）12小計(jì)（三）1小計(jì)（四）123小計(jì)合計(jì)工程名稱合同外工程地面臨時(shí)翻矸系統(tǒng)軌道石門Ⅱ號(hào)交岔點(diǎn)處理排水系統(tǒng)水泵房水倉上車場(chǎng)通風(fēng)系統(tǒng)回風(fēng)石門及上山生產(chǎn)系統(tǒng)乘罐等候室通路Ⅲ號(hào)交岔點(diǎn)裝載硐室通路工程量(m/m)100/30/10/3017/20/3480805/12335/40/123192/9863工作量（萬元）63044010.6916.8527.5457.1057.102.399.1026.9738.46240.35質(zhì)量評(píng)定合格優(yōu)良合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良合格11月份礦建工程進(jìn)度和質(zhì)量評(píng)定

序號(hào)12345合計(jì)工程名稱回風(fēng)上山水泵房通路水泵房裝載硐室通路軌道大巷掘進(jìn)斷面（）工程量(m/m)工作量（萬元）13.249.3106.351465.14/862.4518.34/170.5614.5/420.556.74/360.3057.51/1004.70212.23/2818.558.33.83357.840.8192.83質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良優(yōu)良合格優(yōu)良合格12月份礦建工程進(jìn)度及質(zhì)量評(píng)定

序號(hào)12345678合計(jì)工程名稱地面翻矸采暖軌道上山軌道上山軌巷措施工程中央水泵房水倉回風(fēng)上山通路掘進(jìn)斷面（）16.5013.1010.882910.2812.556.35工程量(m/m)10021.5/354.7538.5/504.3540/376.410/29030/308.480/100433/209.55265.36/3451.553工作量（萬元）2.3525.40227.50426.47634.2219.30257.15225.433233.75質(zhì)量評(píng)定合格合格合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良9、10、11、12月份總進(jìn)尺量：676.785m；總工作量：1469.44萬元。礦建工程進(jìn)度及質(zhì)量分析：

1、開工準(zhǔn)備工作不夠充分，沒有估計(jì)到龍口、溫州兩個(gè)施工單位留下不少尾巴工程。

2、龍口主井完工后，由于工程款不到位，施工單位不撤，迫使開灤無法開工。

3、一期工程兩個(gè)施工單位和開灤有關(guān)地面臨時(shí)工程和建井井架協(xié)商，達(dá)不到共識(shí)，拖延時(shí)間。

4、天地設(shè)計(jì)院施工圖紙供給不到位，到位的圖紙工程更改較多。5、施工單位勞動(dòng)力不足，勞動(dòng)組織不合理。

6、應(yīng)立即使用的機(jī)械設(shè)備、排水設(shè)備、礦車、地面翻矸架等，均不能如期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)安裝使用。

7、隨冬季來臨，工人工資不到位，有些工人便自行離崗走人，勞動(dòng)力更加緊缺。

8、冬季供暖設(shè)計(jì)不到，井口防寒措施十分不到位。主、副、風(fēng)井均結(jié)冰嚴(yán)重，直接威脅安全，影響生產(chǎn)。

9、工程質(zhì)量均能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但由于地質(zhì)條件的變化。目前，前掘后翻，也是影響工程進(jìn)度的一個(gè)因素。

10、工程質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范之要求�？梢钥隙�，開灤建設(shè)公司是一個(gè)值得信賴的施工單位。

自開工以來，開灤建設(shè)公司礦建工程總工作量1469.44萬。應(yīng)付款額1469.44×80%=1175.552萬元。

（二）土建工程201*年9月~12月末月份序號(hào)129月份34小計(jì)1234510月份67891011小計(jì)123456711月份89101112131415小計(jì)112月份234工程名稱副井絞車房副井絞車基礎(chǔ)風(fēng)硐副井井架基礎(chǔ)副井絞車房風(fēng)硐救護(hù)中隊(duì)汽車庫柴油機(jī)車保養(yǎng)間副井井口房副井鎖口盤風(fēng)井防爆門基礎(chǔ)綜機(jī)修理車間延長風(fēng)道礦區(qū)室內(nèi)外管網(wǎng)會(huì)所室外管網(wǎng)副井絞車房風(fēng)硐救護(hù)中隊(duì)副井井口房副井空氣加熱室副井鎖口盤風(fēng)井防爆門基礎(chǔ)機(jī)修車間回風(fēng)立井通風(fēng)機(jī)房地磅房室外采暖管網(wǎng)室外給排水管網(wǎng)主井絞車基礎(chǔ)主井井架基礎(chǔ)主井絞車房主井井架回填土完工主井絞車基礎(chǔ)砼完工主井絞車房基礎(chǔ)完工風(fēng)井防爆門完工工作量（萬元）35.088.5011.3025.3880.2635.758.6943.928.5640.0115.506.509.2210.0020.00100.00298.1527.823.413.5520.441.7615.531.8823.5827.585.0913.063.155.8726.165.10183.98均為尾工結(jié)束均為尾工結(jié)束均為尾工結(jié)束均為尾工結(jié)束質(zhì)量評(píng)定合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格土建工程：9、10、11、12工作量累計(jì)562.39萬元；應(yīng)付工程款：562.39×80%=449.912萬元。工程質(zhì)量均為合格品。（三）安裝工程201*年9月~12月末

月份序號(hào)19月份234小計(jì)一二10月份123小計(jì)一1二11月份1234小計(jì)月份序號(hào)1234512月份67891011小計(jì)工程名稱風(fēng)井井筒裝備副井井架制安副井井架裝備臨時(shí)排水系統(tǒng)合同外工程合同內(nèi)工程35KV變電站副井井架制安副井井筒裝備合同外工程鍋爐房安裝合同內(nèi)工程35KV變電站副井井架制安副井井筒安裝井下排水管路工程名稱副井井筒裝備副井井筒臨設(shè)拆除副井井架制安鍋爐房工程35KV變電站大臨費(fèi)風(fēng)機(jī)房設(shè)備安裝風(fēng)井井筒裝備排水管路副井絞車安裝副井井口封閉保修數(shù)量247.929.8396.0520250.10補(bǔ)充簽證4388.201*7512.37203.7971.24938.459932.10983.6291單價(jià)（萬元）合同價(jià)款0.87452.4預(yù)算合同額203.7992250.10396.0530本月完成質(zhì)量評(píng)定量（萬元）1683371.5230354.4199988.201*50100337.201*1028.201*5013040258.201*15622550186.34320532.10315.40優(yōu)良合格合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良不驗(yàn)本月完成工作量（萬元）質(zhì)量評(píng)定安裝工程累計(jì)工作量：1265.2394萬元；應(yīng)付工作量：1265.2394×80%=1012.19552萬元；工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收規(guī)范，當(dāng)月驗(yàn)收時(shí)，都經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位予以質(zhì)量評(píng)定。

（四）201*年度開灤（集團(tuán)）建設(shè)公司多倫項(xiàng)目部進(jìn)度完成及建設(shè)單位（甲方）撥款情況如下：

此表系開灤建設(shè)公司進(jìn)礦以來之三類工程匯總表

月份89101112合計(jì)報(bào)甲方進(jìn)度280.66465.21700.24788.57696.322931甲方進(jìn)度227.17367476.03536.47308.461915.13甲方應(yīng)撥進(jìn)度款甲方已撥進(jìn)度款178292.4359428.92471505.34.29178.0056.03277.67374.59829.40675.90甲方欠款甲方欠撥款734.9萬元（8月、9月礦建排水費(fèi)約9萬元；土建、礦建窩工費(fèi)15萬元；龍礦設(shè)備安裝費(fèi)10萬元；10月份土建會(huì)所室外管網(wǎng)進(jìn)度款20萬元；塑鋼窗預(yù)付款5萬元；11月份工程進(jìn)度428.9萬元；11月份土建進(jìn)度款91萬元，安裝進(jìn)度款156萬元；除此尚欠其他款項(xiàng)59萬元）。

結(jié)語：

1、從上述資料可見，土建工程進(jìn)度和質(zhì)量是可觀的，搶在時(shí)間前面做了不少工作。質(zhì)量國家有規(guī)定，凡屬符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，均認(rèn)證為合格品。

但，從基本建設(shè)程序及工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，今年開工量過大，本應(yīng)08年開的工程，今年在甲方的盲目搶節(jié)點(diǎn)的思想指導(dǎo)下，也開工了。結(jié)果，應(yīng)抓緊做好的主副井絞車房、主副井井架基礎(chǔ)、主副井井口房、風(fēng)井主扇及配電系統(tǒng)一直拖到冬季去施工，造成工程很大損失，在防寒和質(zhì)量管理上增加管理難度外，又加大了措施工程的投入。

2、加大了土建工程資金占有量，結(jié)果到后來礦建施工、安裝施工時(shí)，資金短缺，影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3、嚴(yán)重的投資短缺，又加之控制不力。說明在計(jì)劃經(jīng)營上的薄弱外，更為甚者，盲目開工，分管工程部門從自身出發(fā)，爭(zhēng)取業(yè)績，而破壞基本建設(shè)程序，到頭來，只有按著經(jīng)濟(jì)規(guī)律，得到應(yīng)有的懲罰。造成工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)有鍋爐不能集中供暖；有樓房沒有上下水，沒有供暖不能入住。一個(gè)2噸爐，兩個(gè)10噸爐保證不了井口防寒、井下供暖，造成三個(gè)井筒都結(jié)冰，保證不了安全施工與生產(chǎn)；10KV、35KV變電站一切工程已完工，但高壓電纜溝沒有形成，不能下井供電；地磅房冬季搶建交工，但地磅標(biāo)高低于地面，不能使用。一個(gè)聯(lián)合建筑本來201*年9月即可交付使用，一個(gè)外墻顏色、浴池地磚和墻面磚顏色不稱心，便影響交工使用等等，都是受到懲罰的一種表現(xiàn)。當(dāng)然，許多例子，不勝枚舉。

4、從安裝工程看，施工隊(duì)伍是比較強(qiáng)悍的，但由于資金短缺，購置設(shè)備、材料不能及時(shí)到位，使安裝工程干干停停。

5、設(shè)計(jì)院圖紙的不及時(shí)到位，嚴(yán)重影響安裝工程進(jìn)度。有的到位，也是電子板圖紙。

綜上所述，便知影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵在于資金，再次是圖紙。土建工人和安裝工人影響不是主要矛盾。

從上述結(jié)語可見：

1、進(jìn)度計(jì)劃及月驗(yàn)收，監(jiān)理實(shí)際掌握也能控制。2、質(zhì)量是監(jiān)理處工作實(shí)際，完全可以控制。

3、投資可掌握工程實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量，工程款支付由甲方直接控制，監(jiān)理處是不能控制的。因?yàn)�，甲方投資計(jì)劃實(shí)際是沒有準(zhǔn)確度的。

四、監(jiān)理概況

1、多倫監(jiān)理處組織機(jī)構(gòu)

三利監(jiān)理公司，根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平、技術(shù)職稱、管理范疇，施工隊(duì)伍的資質(zhì)和狀況，由公司副總經(jīng)理親自帶隊(duì)，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍，開展監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理處共有9名成員，組織形式如圖。

總監(jiān)理工程師崔云臣礦建監(jiān)理工程師機(jī)電安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師馬占軍、趙硯軍（吳興海）、張光軍魏廣文李振林、程鴻儒、敖盛羽資料、監(jiān)理員陳海峰2、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理處在總監(jiān)理工程師主持下，訂立了每周一的監(jiān)理例會(huì)制度。監(jiān)理工程師崗位職責(zé)制度、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、監(jiān)理人員學(xué)習(xí)研討會(huì)議制度、并將各項(xiàng)制度上墻懸掛，督促所有成員努力工作，為協(xié)鑫礦業(yè)有限責(zé)任公司盡職負(fù)責(zé)。

（1）各專業(yè)監(jiān)理工程師均能按規(guī)定認(rèn)真填寫“監(jiān)理日記”。

（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天均能做到井下、地面巡視檢查礦、土、安三類工程。關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，在旁站監(jiān)理上，嚴(yán)

格執(zhí)行《旁站監(jiān)理管理規(guī)定》。

（3）由總監(jiān)理工程師組織召開每周一的工地監(jiān)理會(huì)議，按監(jiān)理會(huì)議的程序?qū)ι现芄ぷ饔?jì)劃、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工程款支付和工程量核定，重點(diǎn)問題給予解決和處理。使得監(jiān)理會(huì)議的質(zhì)量越開越提高，已成為協(xié)鑫礦業(yè)公司從領(lǐng)導(dǎo)到部室；施工單位等方面極為重視的會(huì)議。為此，協(xié)鑫領(lǐng)導(dǎo)決定，將監(jiān)理會(huì)議和生產(chǎn)平衡會(huì)聯(lián)合起來召開，來提高其會(huì)議的質(zhì)量，會(huì)后發(fā)出監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要。

（4）由監(jiān)理處提議，每月召開二次由業(yè)主主持的協(xié)鑫礦業(yè)公司安全、質(zhì)量、文明施工、工程款流向的分析總結(jié)會(huì)議。對(duì)各方面，表現(xiàn)較突出的問題，會(huì)議上立即全部落實(shí)到人頭，予以解決。這樣解決了投資流向的盲目性。

（5）每月監(jiān)理處總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)分析礦、土、安三類工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等情況及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理公司匯報(bào)。

（6）各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)輔導(dǎo)施工單位編制按《監(jiān)理規(guī)范》要求的內(nèi)業(yè)資料，使其走上內(nèi)業(yè)資料的良性的、正確的軌道上來，達(dá)到行業(yè)和國家規(guī)定的要求。

派資料人員負(fù)責(zé)管理公司、建設(shè)單位、施工單位下發(fā)和上報(bào)的工程文件。對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，監(jiān)理通知等形成收發(fā)文記錄備查。

（7）項(xiàng)目監(jiān)理處每季度在總監(jiān)理工程師主持下，分各專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)。年度后，寫下年度工作總結(jié)。單位工程分批認(rèn)證時(shí)，除單位工程量認(rèn)證外，寫下監(jiān)理工作簡結(jié)。對(duì)認(rèn)證的單位工程及階段性監(jiān)理工作進(jìn)行分析研究和報(bào)告。

3、項(xiàng)目監(jiān)理處內(nèi)部管理制度。

（1）監(jiān)理處辦公室墻上掛著“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”、“旁站監(jiān)理控制程序”，礦建、土建、機(jī)電安裝施工圖紙等制度題板，分發(fā)多倫改擴(kuò)建工程移交生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和直線圖等，去指導(dǎo)監(jiān)理工程師有序工作。將各項(xiàng)規(guī)章制度，工程相關(guān)人員通訊錄，各項(xiàng)通知等工程信息，列入公告板內(nèi)，便于監(jiān)理人員施實(shí)作業(yè)。

（2）項(xiàng)目監(jiān)理處所有監(jiān)理人員，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一鞋帽標(biāo)志，統(tǒng)一胸章、胸卡。

（3）辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)、照相機(jī)、作業(yè)服、礦燈、量具、檢查器具一應(yīng)俱全，各種表格齊備。

五、項(xiàng)目監(jiān)理工作指導(dǎo)思想原則及方法

監(jiān)理處本年度指導(dǎo)思想是：以實(shí)施監(jiān)理合同為主線，樹我內(nèi)蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司之信譽(yù)，扭轉(zhuǎn)前期監(jiān)理工作的被動(dòng)局面。

其工作方法：以“管理、程序、技術(shù)、資料”八字方針開展多倫煤礦監(jiān)理處工作。

以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理處，各專業(yè)監(jiān)理工程師從多倫煤礦改擴(kuò)建三類工程實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)法律、法規(guī)、上級(jí)各項(xiàng)政策；嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等原則，以建設(shè)質(zhì)量高，投資合理速度加快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行為準(zhǔn)則，以事先指導(dǎo)，事中檢查，事后跟蹤，改革工作方法，全面地開展監(jiān)理工作，同時(shí)，在工作中，各專業(yè)工程師嚴(yán)肅認(rèn)真行使

《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精湛的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，思想建設(shè)，基本建設(shè)工程程序，監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的內(nèi)業(yè)資料工作。積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，召開監(jiān)理業(yè)務(wù)工作會(huì)議，互相交流，使監(jiān)理工作較完善地，真正的體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對(duì)建設(shè)單位服務(wù)方面，監(jiān)理處是在不超越監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)盡最大努力去服務(wù)于建設(shè)單位，做好建設(shè)單位的好參謀和代理人。保護(hù)建設(shè)單位的切身利益。對(duì)施工承包單位管理方面采取以管為主，以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作。同時(shí)，督促施工推行全面質(zhì)量管理，技術(shù)管理，安全管理三大體系。

六、監(jiān)理合同履行情況1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是履行《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的核心內(nèi)容，也是我們監(jiān)理處的主要工作目標(biāo)，為此，項(xiàng)目監(jiān)理處的各位專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響的工程質(zhì)量的7個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)礦建、土建、安裝三類大工程的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量適合施工合同設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1）對(duì)施工單位及施工人員的控制。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)和管理層人員、施工人員和特殊工程作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以審查和認(rèn)定，對(duì)有分包單位施工資質(zhì)及其管理人員的上

崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2）對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。工程監(jiān)理過程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求，礦建、土建、安裝三類工程，本著設(shè)計(jì)要求各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料，必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理處各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查。對(duì)按要求，需做2次復(fù)試的材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并在報(bào)驗(yàn)單位加蓋專業(yè)監(jiān)理工程師的取樣見證章。陪同施工單位，直接送往法定的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量保證均符合要求的材料，方允許在工程上使用。對(duì)外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量檢測(cè)不合格的材料，要求施工單位立即清出施工現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)，在監(jiān)理過程中，對(duì)使用的材料，要采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在施工中，“依次充好，偷梁換柱”，違背設(shè)計(jì)，馬虎從事”的現(xiàn)象發(fā)生。

3）對(duì)施工方法和技術(shù)措施的質(zhì)量控制。在施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我監(jiān)理處采取的有針對(duì)性的預(yù)控措施。在施工單位準(zhǔn)備開工施工的項(xiàng)目前，我們要求施工單位，必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)單位審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或施工技術(shù)措施（安全措施），并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師再審批準(zhǔn)后，方允許施工單位按其施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)措施，安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。監(jiān)理處著重審查其是否具有針對(duì)性、指導(dǎo)性，可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中，執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見，對(duì)其內(nèi)容中不足之處，編寫錯(cuò)誤，與設(shè)計(jì)不相符與規(guī)范相違背的地方予以糾正。要求其修改后，再度審報(bào)。

在實(shí)際工作中，開灤項(xiàng)目部、礦、土、安三類工程的單位工程及豐寧市建筑公司都進(jìn)行過返工，有的單位曾返工3-4次，最后亦在監(jiān)理處實(shí)際指

揮下，才算檢驗(yàn)過關(guān)。

在實(shí)際監(jiān)理過程中，我們監(jiān)理處對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施，質(zhì)量保證體系措施、技術(shù)保證體系措施、安全保證體系措施的落實(shí)情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)礦建井筒、馬頭門及聯(lián)接處，井底車場(chǎng)繞道及軌道石門、裝載硐室斜上、中央水倉、中央泵房；土建工程的副井絞車房、主井絞車房、副井永久鎖口、井口房、救護(hù)中隊(duì)、機(jī)加車間、風(fēng)井延長風(fēng)道、聯(lián)合建筑、文體中心及食堂、辦公主樓、獨(dú)身公寓、35KV變電所、電容器室等現(xiàn)澆砼工程，都進(jìn)行了旁站監(jiān)理。對(duì)井下所有錨網(wǎng)噴工程都進(jìn)行初噴后的實(shí)檢和抽檢。并查詢其班組記錄。使得內(nèi)業(yè)資料完整齊全。對(duì)副井井架加工制做，運(yùn)輸檢查、吊裝工藝進(jìn)行旁站，鋼結(jié)構(gòu)探傷都做得微細(xì)完整，一絲不茍。副井井筒永久裝備的吊掛托架所用的錨桿和樹脂藥卷，都進(jìn)行一一檢查。批次錨桿，進(jìn)行拉拔試驗(yàn)，合格率達(dá)到100%。

4）在巡檢、抽檢中發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)指正，并下監(jiān)理工程師通知單。質(zhì)量問題較大的，立即下令停工，推倒重來。這在主井仰井段、風(fēng)井延長風(fēng)道、獨(dú)身公寓都有實(shí)例可查的。這在工程質(zhì)量控制上，有了良好的開端。在完善質(zhì)量保證體系上，做出新的重彩之筆。

5）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境控制。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除對(duì)書面保證資料進(jìn)行檢查外，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行能力，也做到檢查。以保證施工機(jī)械滿足現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要。這在井下絞車、扒巖機(jī)械、地面提升機(jī)械、吊裝機(jī)械、航吊、塔吊機(jī)械、攪拌機(jī)械等，都是這樣進(jìn)行監(jiān)理的。

6）不斷核對(duì)施工單位投標(biāo)時(shí)的合同和承諾，擬采用設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)使用，為開灤二期合同在承諾中有配用發(fā)電機(jī)一臺(tái)，準(zhǔn)備施工交替時(shí)，一但停電，

保證井下排水、通風(fēng)和升降人員安全使用。當(dāng)二期工程于二OO七年八月八日開工后，此承諾沒有兌現(xiàn)。監(jiān)理處發(fā)現(xiàn)后，向建設(shè)單位提出。恰在此時(shí)段，農(nóng)電供應(yīng)發(fā)生問題，顯現(xiàn)出沒有雙回路電源的弊病。用不撥付工程款的方法，促使開灤當(dāng)即解決了備用發(fā)電機(jī)問題。

7）環(huán)境控制方面：我監(jiān)理處針對(duì)地面土建、安裝等工程及周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況。提前書面通知施工單位，在做施工前準(zhǔn)備工作時(shí)充分研究方案，予以解決。例如，豐寧市政建設(shè)公司徐海峰施工項(xiàng)目部的塔吊位置；料車進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸線路；主井井下水排出地面水溝影響施工隊(duì)施工問題；開灤施工的油脂庫不合理；鍋爐房永久供水水井提前開工問題在監(jiān)理例會(huì)上，總監(jiān)理工程師總結(jié)時(shí)，強(qiáng)調(diào)指出，并發(fā)出《會(huì)議紀(jì)要》。使施工單位充分考慮生產(chǎn)環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響。避免施工中的保護(hù)措施和防護(hù)措施改變不充分，影響施工正常進(jìn)行。

2、進(jìn)度控制

1）工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目，能否如期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理處結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位和建設(shè)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行充分的審查和研討，對(duì)建設(shè)單位下發(fā)的月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工單位不合理的工序安排不斷的提出監(jiān)理意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程的控制。

2）在多倫煤礦施工單位的實(shí)際制定計(jì)劃中，自O(shè)七年度四月份以來，有了準(zhǔn)確的計(jì)劃，但較正規(guī)的月度計(jì)劃看，還尚差正常表式。雖然，每月都提前制定計(jì)劃，上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理處，在每月的旬檢中，監(jiān)理處都在現(xiàn)場(chǎng)給予實(shí)檢實(shí)測(cè)，并有旬檢記錄，在每月25日進(jìn)行月末驗(yàn)收，并給予工

程質(zhì)量評(píng)級(jí)，劃出優(yōu)良、合格、不合格。在驗(yàn)收前，亦通知施工單位那些需及時(shí)整改的，立即整改，再度驗(yàn)收少不少麻煩。對(duì)鋼筋砼工程的鋼筋綁扎和驗(yàn)筋，均查班組自檢記錄外，尚旁站跟班。各專業(yè)工程師做到鋼筋和其他隱蔽工程的及時(shí)驗(yàn)收。并對(duì)下一步砼現(xiàn)澆工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。從而確保了施工工序的連續(xù)有序進(jìn)行。確保施工進(jìn)度的計(jì)劃完成，起到了基礎(chǔ)保證。

進(jìn)度中，一期工程O七年七月十五日前，礦建工程：完成了主、副、風(fēng)井井筒工程及馬頭門和連結(jié)巷；主井裝載硐室工程。土建工程：完成了鍋爐房、煙囪、10KV、35KV變電所工程，并通過了赤峰質(zhì)量監(jiān)督站的認(rèn)證。

安裝工程：完成了風(fēng)井井筒梯子間裝備工程；主井臨時(shí)改絞工程。二期工程，礦建、土建、安裝工程均正常施工。3、投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理處按施工合同，工程施工實(shí)際進(jìn)度，工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程量控制，工程款支付均由建設(shè)單位的造價(jià)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)支付。

4、合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受建設(shè)單位委托，監(jiān)理處根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)二期工程，質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督、管理。監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備招投標(biāo)合同的訂立和履行；掌握合同的副本，了解合同內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的內(nèi)容履行情況，實(shí)現(xiàn)形成科學(xué)管理，諸如：在龍口集團(tuán)和溫州

二建工程竣工索賠問題上；在蘇州置業(yè)公司成立土建工程項(xiàng)目部問題上，對(duì)開灤二期工程礦建、土建、安裝合同執(zhí)行問題上，相應(yīng)的在會(huì)議上和會(huì)下以書面材料向建設(shè)單位提出報(bào)告。表述工程合同的執(zhí)行嚴(yán)肅性及規(guī)范性。為業(yè)主做到了幫襯得手，服務(wù)到位地步。

5、信息管理

目前監(jiān)理處的信息交流網(wǎng)絡(luò)上，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的組織內(nèi)部專業(yè)監(jiān)理工程師交流，并與業(yè)主、施工單位及時(shí)交流。掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)和外部環(huán)境進(jìn)行交流，了解建設(shè)工程市場(chǎng)形勢(shì)及建設(shè)工程的法律法規(guī)情況。

6、內(nèi)業(yè)管理

多倫煤礦監(jiān)理處在O六年度，多半重視了現(xiàn)場(chǎng)管理。和基本建設(shè)單位、施工單位一樣，犯了對(duì)內(nèi)業(yè)管理工作不細(xì)化的毛病。自O(shè)七年度四月份，已開始和施工同步進(jìn)行，提出了八字方針，列入了目標(biāo)管理，即“管理、程序、技術(shù)、資料”中的資料管理部分。按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例》的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)資料和內(nèi)業(yè)28項(xiàng)資料管理，提出了嚴(yán)格要求。

1）由監(jiān)理工程師下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送給建設(shè)單位、施工單位的《備忘錄》等文件，避免以往工程建設(shè)施工中的口頭通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛。真正把工程問題落實(shí)到書面記實(shí)上。使得，監(jiān)理工程師有理有據(jù)的有節(jié)的開展監(jiān)理和審查工作。

2）現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況，監(jiān)理處依據(jù)煤炭基建的行業(yè)資料，《煤炭建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)資料管理規(guī)定與評(píng)級(jí)辦法》中的制式

表格；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的18項(xiàng)規(guī)定和記錄，平行檢驗(yàn)記錄，安全生產(chǎn)記錄，督促文明施工的記錄。保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料完整齊全，實(shí)行了文件發(fā)送，收取的登記記錄，使得文件均能達(dá)到系統(tǒng)管理。

3）全處的一切文件及內(nèi)業(yè)資料均進(jìn)行微機(jī)管理，使內(nèi)業(yè)資料進(jìn)入科學(xué)化和規(guī)范化管理體系。內(nèi)業(yè)管理本年度在赤峰質(zhì)量監(jiān)督站；協(xié)鑫（中國）秋季安全大檢查；內(nèi)蒙古質(zhì)量監(jiān)督中心；協(xié)鑫（中國）年度工作審計(jì)檢查中，均得到好評(píng)。

七、監(jiān)理處現(xiàn)場(chǎng)施工中的高智商技術(shù)性管理

1、在《管理、程序、技術(shù)、資料》八字方針中，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，突出了技術(shù)管理的重中之重。

技術(shù)管理主要通過定期的監(jiān)理會(huì)議，圖紙會(huì)審，施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，重要課題報(bào)告，參與技術(shù)管理等方式和渠道進(jìn)行。

在O9年度里，監(jiān)理處在多倫協(xié)鑫礦業(yè)有限責(zé)任公司的委托下，參與了項(xiàng)目部的多項(xiàng)管理工作，得到了一定的好評(píng)和效果。

201*年4月2日監(jiān)理會(huì)議上，為了貫徹和落實(shí)建設(shè)部新聞發(fā)言人就《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制的若干意見》有關(guān)問題答記者問。總監(jiān)理工程師做了安全監(jiān)理工作的七個(gè)方面工作的闡述。

201*年4月9日，監(jiān)理會(huì)議上，總監(jiān)理工程師做了《關(guān)于基本建設(shè)工程質(zhì)量控制的六點(diǎn)建議》的發(fā)言。強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量體系的建立健全。施工單位要在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�、科學(xué)的、細(xì)化的、有針對(duì)性的、行之有效的安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系下功夫。

201*年4月16~24日，監(jiān)理會(huì)議上，總監(jiān)理工程師詳盡的論述了施工

工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和礦建井下噴射砼的技術(shù)規(guī)范，并指出，噴射砼的硬性指標(biāo)，水灰比和配合比必須經(jīng)赤峰質(zhì)量監(jiān)督站中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)方可在井下進(jìn)行施工的硬性規(guī)定。對(duì)工程驗(yàn)收中的8項(xiàng)資料，做了重點(diǎn)說明。

201*年5月1日，監(jiān)理處全體人員會(huì)議上，總監(jiān)提出了《管理、程序、技術(shù)、資料》四方面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。闡述管理，即內(nèi)部管理和外部管理；程序，就是監(jiān)理要監(jiān)督和控制好工程建設(shè)的程序，使工程建設(shè)的每個(gè)程序都必須符合國家的法律、法規(guī)；同時(shí)要符合工程建設(shè)的正確規(guī)律；技術(shù)，就是不斷提高專業(yè)監(jiān)理工程師的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，要求做不到精通，但要做到廣博。不斷提出綜合素質(zhì)�，F(xiàn)場(chǎng)工作中得心應(yīng)手，更好的為業(yè)主的利益服務(wù)；資料，就是重視監(jiān)理資料在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中的作用，改變?cè)瓉碣Y料管理的“缺、粗、濫、錯(cuò)、漏”的毛病，達(dá)到符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例》的要求。

201*年4月16日~5月1日，通過龍口井建公司，（4.12）主井下部仰井質(zhì)量事故的追查和處理，又重新編制和補(bǔ)充了多倫項(xiàng)目監(jiān)理處《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理》管理辦法，通過這一管理辦法，規(guī)定了安全監(jiān)理十項(xiàng)規(guī)定，使安全監(jiān)理工作有了執(zhí)法依據(jù)和執(zhí)行規(guī)范。

201*年6月27日，監(jiān)理例會(huì)上，又專題闡述了關(guān)于《火工品管理的幾點(diǎn)意見》，規(guī)范了《火工品管理》的雜亂現(xiàn)象，要求施工單位，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，隨下達(dá)了《監(jiān)理安全通報(bào)》。

201*年6月27日，監(jiān)理處寫了201*年度上半年監(jiān)理處工作簡結(jié)。在簡結(jié)中，就監(jiān)理人員思想建設(shè)和組織建設(shè)上，提出了《三個(gè)樹立》和“兩步走”的思路。為下半年監(jiān)理處工作打下了較牢固的基礎(chǔ)。

隨著內(nèi)蒙古多倫協(xié)鑫礦業(yè)有限責(zé)任公司一期工程的收尾單位工程認(rèn)證工作到來，201*年7月2日監(jiān)理會(huì)議上，總監(jiān)做了《關(guān)于做好一期工程的認(rèn)證工作和堅(jiān)持基本建設(shè)三類工程的程序管理，防止地面土建工程的遍地開花》的講話。講話中，就堅(jiān)持基本建設(shè)工程的程序化管理，堵住違反基建程序，盡量減少經(jīng)濟(jì)制裁的額度，并向建設(shè)單位各級(jí)負(fù)責(zé)人提出了監(jiān)理處的主要意見。

重新發(fā)布了提高監(jiān)理會(huì)議質(zhì)量，認(rèn)真做好監(jiān)理會(huì)議準(zhǔn)備工作的《監(jiān)理會(huì)議制度》條文。

201*年7月15日，受包海董事長指示，為三利監(jiān)理公司編制《管理制度》。這一《管理制度》是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式，業(yè)主委托的任務(wù)及咨詢，監(jiān)理單位自身具體狀況而編寫的，具有一定的指導(dǎo)作用。

隨著一期工程的結(jié)束，監(jiān)理處配合建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位完成了礦建工程；主井馬頭門及連接巷；副井馬頭門及連接巷；風(fēng)井馬頭門及連接巷；主井箕斗裝載硐室等七個(gè)單位工程。土建工程：鍋爐房、煙囪、10KV、35KV變電所4個(gè)單位工程的認(rèn)證工作。監(jiān)理處本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。牢記“安全重于泰山，質(zhì)量重于一切，進(jìn)度就是效益的”現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，最終把住了質(zhì)量關(guān)，評(píng)出優(yōu)良，合格等評(píng)定等級(jí)。

2、二期工程，經(jīng)招投標(biāo)，開灤（集團(tuán)）建設(shè)公司，礦建、土建、機(jī)電安裝於201*年8月8日正式開工。

為了適應(yīng)和駕馭開灤（集團(tuán)）建設(shè)公司的高知識(shí)結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，

三利公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)多倫項(xiàng)目監(jiān)理處人員結(jié)構(gòu)亦做了相應(yīng)的調(diào)正。

此間，監(jiān)理處通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工作管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例》，開展人性化監(jiān)理工作，改變監(jiān)理人員工作作風(fēng)，幫助開灤建設(shè)公司的技術(shù)人員，快速適應(yīng)內(nèi)蒙古監(jiān)理工作的規(guī)范化要求，使得施工單位轉(zhuǎn)變了過去對(duì)其所施工過的單位和地方的監(jiān)理工作的不良看法。

監(jiān)理處從201*年8月8日至12月23日止，相繼在監(jiān)理會(huì)議上提出了如下講話和文件：

1）關(guān)于地面工業(yè)廣場(chǎng)管網(wǎng)和冬季井口防寒工作的講話。

2）關(guān)于地面工業(yè)廣場(chǎng)獨(dú)身公寓、職工食堂及文體中心、辦公主樓、聯(lián)合建筑等土建工程問題備忘錄。

3）關(guān)于執(zhí)行201*年9月12日《會(huì)議紀(jì)要》26點(diǎn)不同意見。4）201*年11月12日監(jiān)理例會(huì)關(guān)于“工程內(nèi)在質(zhì)量”幾點(diǎn)意見的提出。5）201*年12月6日關(guān)于《副井井筒永久安裝工程幾項(xiàng)事項(xiàng)的通知》。6）201*年12月22日，關(guān)于《為開灤礦建工程項(xiàng)目部掘進(jìn)工程質(zhì)量問題擔(dān)心》的報(bào)告。

7）關(guān)于《做好礦井防治水工作的報(bào)告》。8）關(guān)于《采區(qū)下部車場(chǎng)需變更支護(hù)方式的報(bào)告》。

9）關(guān)于《軌道石門及2號(hào)交岔點(diǎn)地質(zhì)條件分析，需因地制宜改變井巷支護(hù)方式的報(bào)告》。

10）關(guān)于《多倫煤礦改擴(kuò)建工程二期工程排隊(duì)的所想》。11）關(guān)于201*年度改變監(jiān)理日志的寫法的決定。

12）關(guān)于總監(jiān)理工程師的工作理念，思想方法，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的闡述。通過上述文件去法制化的執(zhí)行“監(jiān)理合同”，去監(jiān)理施工單位工作，去進(jìn)一步努力提高，創(chuàng)行業(yè)性有公信力的監(jiān)理企業(yè)。

為做一個(gè)自律有為的監(jiān)理人員，多倫監(jiān)理處201*年度提出了監(jiān)理工作努力方針為：“勤奮、踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、到位、務(wù)實(shí)、高效、和諧、技能、資料“的十八字方針。

全處人員，在以“仁、德、智的高度團(tuán)結(jié)精神下，去增強(qiáng)三利監(jiān)理公司企業(yè)的綜合實(shí)力，為創(chuàng)多倫煤礦精品工程盡獻(xiàn)一份力量。

內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司多倫煤礦項(xiàng)目監(jiān)理處

總監(jiān)理工程師：

201*年1月2日

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