礦業(yè)公司工作總結(jié)范文

山東金九塑膠工業(yè)有限公司

201*年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)

（一）20**年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況

110月份公司累計(jì)生產(chǎn)礦山銅6948.48噸完成年計(jì)劃的81.17%其中豐山3080噸完成年計(jì)劃的72.30%**3434噸完成年計(jì)劃的90.37%鑫馬434.48噸完成年計(jì)劃的86.90%；生產(chǎn)硫精礦3756.76噸磷肥38452噸硫酸63128噸發(fā)電299.71萬(wàn)kwh。

110月份公司累計(jì)銷售礦山銅6338.21噸磷肥39802.49噸。

110月公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.33億元預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.61億元。

（二）20**年主要工

1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標(biāo)。各礦山單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行分解、細(xì)化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到時(shí)間進(jìn)度要求。二是加大增節(jié)支工力度。有關(guān)單位和部分要找準(zhǔn)突破口圍繞降低綜合能耗、進(jìn)步選礦回率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備綜合利用率等組織技術(shù)攻關(guān)進(jìn)步了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。加強(qiáng)合單位的資源治采取硬措施使資源不要外流確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進(jìn)行改造擴(kuò)能和探礦工為明年生產(chǎn)好預(yù)備。**公司選礦改造工程正在抓緊實(shí)施預(yù)計(jì)08年初改造后的選礦處能力從現(xiàn)有的80余萬(wàn)噸增加到120萬(wàn)噸。抓好邊深部探礦擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強(qiáng)礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工并取得了一定進(jìn)展。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)治工提升企業(yè)治水平20**年公司通過(guò)實(shí)施iso9000治模式促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)治工。上半年公司在**公司實(shí)施iso9000治模式的試點(diǎn)工目前以取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和較好效果。通過(guò)這項(xiàng)治活動(dòng)進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算治、本錢治、計(jì)量治等基礎(chǔ)性工。

針對(duì)往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實(shí)際公司今年開展安全標(biāo)準(zhǔn)化治活動(dòng)全面實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化各子公司針對(duì)本單位安全治基礎(chǔ)差、職員素質(zhì)參差不齊、治制度不健全或不落實(shí)、違章業(yè)時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象進(jìn)一步進(jìn)步了對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的熟悉通過(guò)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)扎實(shí)抓好全員思想、組織、紀(jì)律、風(fēng)頓促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制改善安全生產(chǎn)條件建立安全治長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。截止今年10月份公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)較為平穩(wěn)。

繼續(xù)推行全面預(yù)算治。在往年初步搭建的預(yù)算治框架的基礎(chǔ)上今年公司及各子公司一是配備好預(yù)算治的機(jī)構(gòu)和職員不斷增加預(yù)算治工中的人力、物力的投進(jìn)在組織上確保這項(xiàng)工按要求開展；二是采取措施做好定額治、信息化治和班組建設(shè)等基礎(chǔ)工；三是各子公司結(jié)合自身實(shí)際制訂了預(yù)算控制、治辦法、程序發(fā)揮預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)支、本錢用度控制、資金治的用；四是加強(qiáng)預(yù)算治工目標(biāo)利潤(rùn)治、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包、資金控制、本錢控制等各項(xiàng)治工的結(jié)合協(xié)調(diào)。通過(guò)實(shí)施預(yù)算治逐步發(fā)揮了預(yù)算治在計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)、分配資源、控制支本錢、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)和激勵(lì)上的用促進(jìn)了公司體治水平的提升。

3、以薪酬、機(jī)構(gòu)、用人改革為重點(diǎn)繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革

深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行保障的實(shí)際需要優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)科學(xué)設(shè)置工崗位公道配置人力資源進(jìn)步全員勞動(dòng)生產(chǎn)率做到人盡其責(zé)、人盡其才。進(jìn)一步完善人事治考核制度以素質(zhì)以實(shí)績(jī)論人才疏通治職員“出口”拓寬選拔人才的渠道打破干部員工的身份界限治職員實(shí)行競(jìng)聘上崗、能上能下把***推薦和競(jìng)聘選拔有機(jī)的結(jié)合起來(lái)促進(jìn)內(nèi)部?jī)?yōu)秀治職員的有效開發(fā)。深化用工制度改革建立健全動(dòng)態(tài)的定崗、定編制度實(shí)行員工公然招聘、動(dòng)態(tài)治、動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰等制度做到員工能進(jìn)能出公道活動(dòng)實(shí)現(xiàn)改革為廣大員工“量文體衣”的目的使員工找到更能為企業(yè)貢獻(xiàn)和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類治工。積極探索建立人才科學(xué)分類治辦法在相關(guān)崗位推行專業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。

深化內(nèi)部分配制度改革。建立工資分配的激勵(lì)和約束機(jī)制以分配制度改革為核心按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的則根據(jù)員工實(shí)際貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任大小以及技術(shù)等級(jí)公道拉開分配檔次關(guān)鍵、重要崗位一般崗位的進(jìn)拉開差距實(shí)行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對(duì)各子公司部分崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)根據(jù)崗位特征、工強(qiáng)度、貢獻(xiàn)大小公道確定崗位系數(shù)解決了公司公司之間、崗位崗位之間因崗位系數(shù)設(shè)置的不匹配所造成的內(nèi)部進(jìn)分配的不公平性。

4、股權(quán)改造工順利完成

根據(jù)大冶公司的意見公司先后兩次對(duì)包括本公司及下屬子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改造。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真做好股東和出資人的思想政治工從全局出發(fā)積極支持股權(quán)改造工。公司及三家礦山公司的股權(quán)回購(gòu)工分別于8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權(quán)回購(gòu)工于10中旬完成**公司控股子公司泰興公司的股權(quán)回購(gòu)工于10底完成。

5、礦區(qū)周邊環(huán)境治取得進(jìn)展

一段時(shí)間以來(lái)子公司礦區(qū)周邊環(huán)境較差盜采亂挖現(xiàn)象嚴(yán)重影響了礦山的正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)多方努力10月初由黃石市、陽(yáng)新縣兩級(jí)公安、國(guó)土、安監(jiān)等部分組成的聯(lián)合執(zhí)法組對(duì)鑫馬公司四周越界非法開采的23個(gè)非法采礦點(diǎn)進(jìn)行了炸封；黃石市、大冶市有關(guān)部分也針對(duì)**公司周邊的非法采礦盜挖尾砂壩、排土場(chǎng)等行為進(jìn)行了打擊。

6、打造企業(yè)品牌加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)今年公司加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐：一是做好企業(yè)文化念的征。積極組織員工參討論吸取廣大員工的聰明和氣力并提煉出有公司特點(diǎn)的企業(yè)念用共同的企業(yè)標(biāo)識(shí)塑造形象用共同的價(jià)值觀同一思想用共同的企業(yè)精神凝聚氣力用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動(dòng)使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和自覺行動(dòng)；二是明確總體目標(biāo)著力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在大冶公司同步的基礎(chǔ)上初步制定出公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；三是牢牢把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本切實(shí)進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場(chǎng)治和環(huán)境衛(wèi)生治成果積極做好委級(jí)文明單位申報(bào)。

7、關(guān)心員工生活多辦實(shí)事好事

一是堅(jiān)持不懈地抓好環(huán)境治工。今年豐山公司、**公司投進(jìn)了部分資金對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了綠化、美化治為員工及家屬創(chuàng)造良好的工和生活環(huán)境不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關(guān)破遺留題目關(guān)心離退休職工生活。各級(jí)單位高度重視關(guān)破遺留題目能予以解決的盡快給予落實(shí)不能解決的積極做好解釋工不將矛盾激化影響到公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年我們對(duì)關(guān)破單位退休職員發(fā)放了生活補(bǔ)貼。

二、201*年工思路

201*年是鑫誠(chéng)公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年公司將認(rèn)真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)治創(chuàng)新和內(nèi)部改革全面進(jìn)步公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平、治水平、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力；弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神努力把公司發(fā)展成為具有較強(qiáng)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。

一、總的指導(dǎo)思想和工思路

以***論、“三個(gè)代表”重要思想為指針全面貫徹黨的十七大精神圍繞一個(gè)工中心抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)建好四項(xiàng)重點(diǎn)工程促進(jìn)五個(gè)進(jìn)步。圍繞一個(gè)工中心：即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心在科學(xué)發(fā)展觀和***念指導(dǎo)下在大冶公司的領(lǐng)導(dǎo)下努力打造“效益鑫誠(chéng)”和“***鑫誠(chéng)”。

抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工

1、深化全面預(yù)算治工。要將預(yù)算治工經(jīng)營(yíng)承包考核相結(jié)合逐步細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)把主要材料定額消耗為責(zé)任指標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預(yù)算考核手冊(cè)明年試行預(yù)算考核代替經(jīng)營(yíng)承包考核。

2、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化治工。以安全標(biāo)準(zhǔn)化治體系建設(shè)為核心繼續(xù)修訂完善好各項(xiàng)安全治制度健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)步安全治水平。大力宣傳公司安全文化念促進(jìn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效治。

推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)

1、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；深進(jìn)開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀全面進(jìn)步素質(zhì)和能力努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅(jiān)持德才標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的用人制度優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)增強(qiáng)體素質(zhì)和能力。

2、推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個(gè)評(píng)價(jià)體系深進(jìn)開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心用、戰(zhàn)斗堡壘用和黨員的先鋒模范用。

3、推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。貫徹落實(shí)科學(xué)人才觀全面實(shí)施公司“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃加強(qiáng)人力資源開發(fā)機(jī)制建設(shè)加大人力資源優(yōu)化配置力度繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系。

建好四項(xiàng)重點(diǎn)工程

1、**公司接替工程**公司接替擴(kuò)能工程要開始動(dòng)工建設(shè)初步完成地面工程的布置和地下公路的建設(shè)。針對(duì)老尾砂壩的改情況和選礦擴(kuò)能的實(shí)際著手進(jìn)行新尾砂壩的選址工。

2、豐山公司深部開拓工程

豐山公司要抓緊完成深部開拓工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資金和進(jìn)度計(jì)劃等系統(tǒng)方案的審定工并在明年年內(nèi)啟動(dòng)開工。

3、抓好銅綠山礦深部開拓工程

鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開采工程剩余工程的施工進(jìn)度確保該工程201*年6月30日能投產(chǎn)。

4、抓好邊深部找礦工程

抓好邊深部探礦擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。三家礦山單位要繼續(xù)加強(qiáng)礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工并努力取得進(jìn)展。有關(guān)部分和單位要在大冶公司有關(guān)部分的指導(dǎo)下組織好對(duì)各礦山的資源勘探工并盡快形成報(bào)告盡早組織實(shí)施。

促進(jìn)五個(gè)進(jìn)步：即促進(jìn)員工隊(duì)伍體水平進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)治水平進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)贏利能力進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的進(jìn)步

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礦業(yè)公司工作總結(jié)范文

（一）20**年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況

110月份，公司累計(jì)生產(chǎn)礦山銅6948.48噸，完成年計(jì)劃的81.17%，其中豐山3080噸，完成年計(jì)劃的72.30%，**3434噸，完成年計(jì)劃的90.37%，鑫馬434.48噸，完成年計(jì)劃的86.90%；生產(chǎn)硫精礦3756.76噸，磷肥38452噸，硫酸63128噸，發(fā)電299.71萬(wàn)kwh。

110月份，公司累計(jì)銷售礦山銅6338.21噸，磷肥39802.49噸。

110月公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.33億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.61億元。

（二）20**年主要工作

1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標(biāo)。各礦山單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行分解、細(xì)化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到時(shí)間進(jìn)度要求。二是加大增收節(jié)支工作力度。有關(guān)單位和部分要找準(zhǔn)突破口，圍繞降低綜合能耗、進(jìn)步選礦回收率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備綜合利用率等，組織技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)步了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。加強(qiáng)合作單位的資源治理，采取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進(jìn)行改造擴(kuò)能和探礦工作，為明年生產(chǎn)作好預(yù)備。**公司選礦改造工程正在抓緊實(shí)施，預(yù)計(jì)09年初，改造后的選礦處理能力從現(xiàn)有的80余萬(wàn)噸增加到120萬(wàn)噸。抓好邊深部探礦，擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強(qiáng)礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并取得了一定進(jìn)展。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)治理工作，提升企業(yè)治理水平

20**年公司通過(guò)實(shí)施iso9000治理模式，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)治理工作。上半年公司在**公司實(shí)施iso9000治理模式的試點(diǎn)工作，目前以取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和較好效果。通過(guò)這項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算治理、本錢治理、計(jì)量治理等基礎(chǔ)性工作。

針對(duì)往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實(shí)際，公司今年開展安全標(biāo)準(zhǔn)化治理活動(dòng)，全面實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，各子公司針對(duì)本單位安全治理基礎(chǔ)差、職員素質(zhì)參差不齊、治理制度不健全或不落實(shí)、違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象，進(jìn)一步進(jìn)步了對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的熟悉，通過(guò)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，扎實(shí)抓好全員思想、組織、紀(jì)律、作風(fēng)整頓，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善安全生產(chǎn)條件，建立安全治理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。截止今年10月份，公司（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)較為平穩(wěn)。

繼續(xù)推行全面預(yù)算治理。在往年初步搭建的預(yù)算治理框架的基礎(chǔ)上，今年公司及各子公司一是配備好預(yù)算治理的機(jī)構(gòu)和職員，不斷增加預(yù)算治理工作中的人力、物力的投進(jìn)，在組織上確保這項(xiàng)工作按要求開展；二是采取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設(shè)等基礎(chǔ)工作；三是各子公司結(jié)合自身實(shí)際制訂了預(yù)算控制、治理辦法、程序，發(fā)揮預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)收支、本錢用度控制、資金治理的作用；四是加強(qiáng)預(yù)算治理工作與目標(biāo)利潤(rùn)治理、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包、資金控制、本錢控制等各項(xiàng)治理工作的結(jié)合與協(xié)調(diào)。通過(guò)實(shí)施預(yù)算治理，逐步發(fā)揮了預(yù)算治理在計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)、分配資源、控制收支本錢、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)和激勵(lì)上的作用，促進(jìn)了公司整體治理水平的提升。

3、以薪酬、機(jī)構(gòu)、用人改革為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革

深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行保障的實(shí)際需要，優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，公道配置人力資源，進(jìn)步全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到人盡其責(zé)、人盡其才。進(jìn)一步完善人事治理考核制度，以素質(zhì)，以實(shí)績(jī)論人才，疏通治理職員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，打破干部員工的身份界限，治理職員實(shí)行競(jìng)聘上崗、能上能下，把***推薦和競(jìng)聘選拔有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)內(nèi)部?jī)?yōu)秀治理職員的有效開發(fā)。

深化用工制度改革，建立健全動(dòng)態(tài)的定崗、定編制度，實(shí)行員工公然招聘、動(dòng)態(tài)治理、動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進(jìn)能出，公道活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)改革為廣大員工“量文體衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻(xiàn)和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類治理工作。積極探索建立人才科學(xué)分類治理辦法，在相關(guān)崗位推行專業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。

深化內(nèi)部分配制度改革。建立工資分配的激勵(lì)和約束機(jī)制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實(shí)際貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任大小以及技術(shù)等級(jí)公道拉開分配檔次，關(guān)鍵、重要崗位與一般崗位的收進(jìn)拉開差距，實(shí)行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對(duì)各子公司部分崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，根據(jù)崗位特征、工作強(qiáng)度、貢獻(xiàn)大小，公道確定崗位系數(shù)，解決了公司與公司之間、崗位與崗位之間因崗位系數(shù)設(shè)置的不匹配所造成的內(nèi)部收進(jìn)分配的不公平性。

4、股權(quán)改造工作順利完成

根據(jù)大冶公司的意見，公司先后兩次對(duì)包括本公司及下屬子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改造。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發(fā)，積極支持股權(quán)改造工作。公司及三家礦山公司的股權(quán)回購(gòu)工作分別于8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權(quán)回購(gòu)工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰興公司的股權(quán)回購(gòu)工作于10底完成。

5、礦區(qū)周邊環(huán)境治理取得進(jìn)展

一段時(shí)間以來(lái)，子公司礦區(qū)周邊環(huán)境較差，盜采亂挖現(xiàn)象嚴(yán)重影響了礦山的正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)多方努力，10月初，由黃石市、陽(yáng)新縣兩級(jí)公安、國(guó)土、安監(jiān)等部分組成的聯(lián)合執(zhí)法組對(duì)鑫馬公司四周越界非法開采的23個(gè)非法采礦點(diǎn)進(jìn)行了炸封；今年以來(lái)，黃石市、大冶市有關(guān)部分也針對(duì)**公司周邊的非法采礦，盜挖尾砂壩、排土場(chǎng)等行為進(jìn)行了打擊。

6、打造企業(yè)品牌，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

今年，公司加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐：一是做好企業(yè)文化理念的征集。積極組織員工參與討論，吸取廣大員工的聰明和氣力，并提煉出有公司特點(diǎn)的企業(yè)理念，用共同的企業(yè)標(biāo)識(shí)塑造形象，用共同的價(jià)值觀同一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚氣力，用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動(dòng)，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和自覺行動(dòng)；二是明確總體目標(biāo)，著力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在與大冶公司同步的基礎(chǔ)上，初步制定出公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；三是牢牢把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，切實(shí)進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場(chǎng)治理和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，積極做好委級(jí)文明單位申報(bào)。

7、關(guān)心員工生活，多辦實(shí)事好事

一是堅(jiān)持不懈地抓好環(huán)境整治工作。今年，豐山公司、**公司投進(jìn)了部分資金對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了綠化、美化治理，為員工及家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關(guān)破遺留題目，關(guān)心離退休職工生活。各級(jí)單位高度重視關(guān)破遺留題目，能予以解決的盡快給予落實(shí)，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年我們對(duì)關(guān)破單位退休職員發(fā)放了生活補(bǔ)貼。

二、201*年工作思路

201*年是鑫誠(chéng)公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，公司將認(rèn)真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)治理創(chuàng)新和內(nèi)部改革，全面進(jìn)步公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平、治理水平、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力；弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力把公司發(fā)展成為具有較強(qiáng)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。

一、總的指導(dǎo)思想和工作思路

以***理論、“三個(gè)代表”重要思想為指針，全面貫徹黨的十七大精神，圍繞一個(gè)工作中心，抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)，建好四項(xiàng)重點(diǎn)工程，促進(jìn)五個(gè)進(jìn)步。

圍繞一個(gè)工作中心：即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，在科學(xué)發(fā)展觀和***理念指導(dǎo)下，在大冶公司的領(lǐng)導(dǎo)下，努力打造“效益鑫（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）誠(chéng)”和“***鑫誠(chéng)”。

抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、深化全面預(yù)算治理工作。要將預(yù)算治理工作與經(jīng)營(yíng)承包考核相結(jié)合，逐步細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)，把主要材料定額消耗作為責(zé)任指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預(yù)算考核手冊(cè)，明年試行預(yù)算考核代替經(jīng)營(yíng)承包考核。

2、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。以安全標(biāo)準(zhǔn)化治理體系建設(shè)為核心，繼續(xù)修訂完善好各項(xiàng)安全治理制度，健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)步安全治理水平。大力宣傳公司安全文化理念，促進(jìn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效治理。

推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)：

1、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；深進(jìn)開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面進(jìn)步素質(zhì)和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅(jiān)持德才標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的用人制度，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體素質(zhì)和能力。

2、推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個(gè)評(píng)價(jià)體系，深進(jìn)開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

3、推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。貫徹落實(shí)科學(xué)人才觀，全面實(shí)施公司“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)人力資源開發(fā)機(jī)制建設(shè)，加大人力資源優(yōu)化配置力度，繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系。

建好四項(xiàng)重點(diǎn)工程：

1、**公司接替工程

**公司接替擴(kuò)能工程要開始動(dòng)工建設(shè)，初步完成地面工程的布置和地下公路的建設(shè)。針對(duì)老尾砂壩的整改情況和選礦擴(kuò)能的實(shí)際，著手進(jìn)行新尾砂壩的選址工作。

2、豐山公司深部開拓工程

豐山公司要抓緊完成深部開拓工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資金和進(jìn)度計(jì)劃等系統(tǒng)方案的審定工作，并在明年年內(nèi)啟動(dòng)開工。

3、抓好銅綠山礦深部開拓工程

鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開采工程剩余工程的施工進(jìn)度，確保該工程201*年6月30日能投產(chǎn)。

4、抓好邊深部找礦工程

抓好邊深部探礦，擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。三家礦山單位要繼續(xù)加強(qiáng)礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并努力取得進(jìn)展。有關(guān)部分和單位要在大冶公司有關(guān)部分的指導(dǎo)下，組織好對(duì)各礦山的資源勘探工作，并盡快形成報(bào)告，盡早組織實(shí)施。

促進(jìn)五個(gè)進(jìn)步：即促進(jìn)員工隊(duì)伍整體水平進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)治理水平進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)贏利能力進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的進(jìn)步

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