工會工作總結(jié)報告

圍繞中心履行職責加快建設

開創(chuàng)工會工作新局面

-----２００７年６月２5日在油化工程指揮部職工大會上

同志們：

我代表油化工程指揮部工會籌備委員會做201*年工會工作安排。

２００７年，是集團公司“十一五”重點工程的開局之年，更是油化工程項目建設的起步之年。“6360”的年度工作目標已經(jīng)明確，我們務必要認清形勢、堅定信心、振奮精神、艱苦創(chuàng)業(yè)，以全面完成年度建設目標為首要任務，不斷提高工會組織的凝聚力和履行職責的能力，增強工程建設的責任感、使命感、緊迫感和光榮感，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

（一）基本思路

以集團公司四屆一次職代會精神為指針，緊緊圍繞工程建設“6360”的工作目標，充分發(fā)揮工會組織的職能作用，本著抓建設有創(chuàng)新，建機制有舉措，辦實事有成效，自身建設有新突破的總體工作要求，團結(jié)和動員廣大干部職工，調(diào)動一切資源力量，艱苦創(chuàng)業(yè)，圖強奮起，為全面完成油化工程建設目標做出積極的貢獻。

（二）主要工作任務

1、圍繞工程建設目標，組織開展以“當好主力軍、建

功‘十一五’，實現(xiàn)大發(fā)展”為主題的“建設杯”勞動競賽，確保實現(xiàn)“6360”建設目標。

“建設杯”勞動競賽以各處室、專區(qū)為單位圍繞本單位年度工程建設目標組織開展。

一賽哪個單位工作目標清晰，組織落實、人員落實、責任落實、措施落實、目標落實，按時或提前完成工程建設目標；

二賽哪個單位工作干勁高，工作氛圍濃，團隊意識強；三賽哪個單位創(chuàng)新意識、艱苦創(chuàng)業(yè)意識強，以超常措施主動及時解決工程建設中的難點和瓶頸問題，全力推進項目建設；

四賽哪個單位提合理化建議多，做到攻克一項技術難關，采用一項管理新方法，創(chuàng)造一項工程建設新紀錄；

五賽哪個單位通過精細管理，挖潛堵漏，勤儉創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)投資省、成本低、費用省。

年底對各單位目標責任狀中項目時間、節(jié)點完成情況進行綜合考評，評出前三名，頒發(fā)“建設杯”。

2、建立民主管理機制，推進工程建設順利進行。200７年，要把工程建設的難點問題和職工關心的熱點問題作為廠務公開、民主管理的重點。同時，對大額資金使用，重要物資（設備）招標采購，工程建設招投標，工資獎金分配方案、人員調(diào)配（招聘）等重大事項及時進行公開，讓職工充分行使審議權、參與權、監(jiān)督權，營造和諧的工程建設環(huán)境，推進工程建設順利進行。

3、深入開展“創(chuàng)爭”活動，全面提升職工素質(zhì)。今年，要組織開展“創(chuàng)建學習型處室、專區(qū)、學習型家庭和爭做知識型職工”活動，要把“創(chuàng)爭”活動作為提升職工素質(zhì)的一個有效載體。要采取多種形式和方法，引導、動員、教育，鼓勵職工積極參加“創(chuàng)爭”活動。要本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，各處室、專區(qū)要組織不同類型的學習小組、技術攻關小組、項目建設攻堅小組等，定期開展學習交流，建立職工學習檔案，職工參與率達100%。同時，要引導職工樹立正確的人生觀、價值觀、學習觀，倡導干中學、學中干，在學習和工作實踐中提升素質(zhì)，加快知識化進程，為工程建設提供人才支持。

4、開展“送溫暖”活動，積極為職工排憂解難。“送溫暖”工程是一項民心工程，是企業(yè)人文精神的一種體現(xiàn)形式。工會組織要成為困難職工的“第一知情人、第一報告人、第一關心人、第一幫助人”，把職工滿意當作第一標準，真正做到有困必幫，有難必救，把工會建設成職工信得過的群眾組織。

今年要初步建立起幫扶困難職工的有效運作機制，逐步完善幫扶制度。通過實施最低生活保障、愛心助學、采暖物業(yè)補助、節(jié)日期間送溫暖等措施，用真情溫暖困難職工，用真心維護困難職工，幫助職工度過生活和工作上的難關。要全過程公開，全過程透明的開展救助工作，把送溫暖活動落到實處。

５、加強工會自身建設，推動工會工作上新臺階。

一是緊緊圍繞工程建設這一中心，增強服務大局的能力，提高工作實效。以處室、專區(qū)為單位建立起工會分會或工會小組，充分發(fā)揮工會組織的職能作用，依法履行自己的職責，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、密切聯(lián)系群眾的工會工作體系。

二是強化工會干部隊伍建設。通過學習工會工作專業(yè)書籍，參加培訓和經(jīng)驗交流等形式，更新工會干部思想觀念、增強政策理論水平和業(yè)務能力。

三是抓好“建家”基礎工作，初步完成小家建設機制。要本著“建家興企、建家育人、建家強會”的原則，開展建“小家”活動。要把建“小家”活動與工程建設相結(jié)合；與集團公司工會開展的“五好一準確”活動相結(jié)合；與“建設杯”勞動競賽相結(jié)合，用“小家”建設促進“大家”建設，不斷增強工會的生機和活力。

同志們：

讓我們乘著“十一五”工程開工奠基和集團四屆一次職代會的東風，以“振興華錦，發(fā)展兵工”為己任，增強責任感和使命感，牢固樹立“艱苦創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展”的觀念和干大事業(yè)，求大發(fā)展的雄心壯志，在指揮部班子的正確領導下，以必勝的信心和決心去戰(zhàn)勝困難，全力推進工程建設，為全面完成工程建設目標做貢獻。

謝謝！

擴展閱讀：商場工會工作總結(jié)

201*年上半年人民商場工會工作總結(jié)

201*年上半年，人民商場工會在市總工會和公司董事會的領導下，以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實市總工會工作會議精神，以科學發(fā)展、富民強市為主題，以發(fā)展和諧勞動關系為主線；緊緊圍繞公司“開拓進取，多元發(fā)展”這一年主題及公司下達的全年經(jīng)營目標，結(jié)合工會自身特點，充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷強化自身建設，突出維權、參與創(chuàng)新職能，推進企業(yè)民主管理，推進職工素質(zhì)工程建設，增強企業(yè)的凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，為公司全面實現(xiàn)全年的工作目標作出了應有貢獻。

一、加強工會自身建設，進一步完善工會組織機構1.圍繞促進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展為中心，以發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關系為主線，結(jié)合公司年主題，將公司全年的工會工作進行了部署和安排。

2.在工會經(jīng)費管理上，做到量入為出，精打細算。工會經(jīng)費年初有預算，年終有決算。自覺接受經(jīng)費審查委員會的監(jiān)督和檢查。工會經(jīng)費收支情況在年底進行公示，接受全體會員的監(jiān)督。二、緊密圍繞公司“開拓進取、多元發(fā)展”年主題，深入開展“黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽活動

根據(jù)市總工會《關于在全市工會組織深入開展“黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案》，公司根據(jù)自身實際情況，制定出《石嘴山市人民百貨商場有限責任公司“黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽實施方案》，分發(fā)到公司各部門進行宣傳、實施。1.將“黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與貫徹公司“開拓進取、多元發(fā)展”年主題緊密結(jié)合，廣泛發(fā)動職工參與。優(yōu)化工作流程，提高辦事效率，使管理行為環(huán)環(huán)緊扣、緊張有序，建立快速、高效的管理工作機制。

2.結(jié)合各自崗位，細化“六比六看”活動內(nèi)容，使其有效促進工作效率、提升員工素質(zhì)。

3.將“六比六看”貫穿到消防安全和服務質(zhì)量考核評價機制中，持續(xù)提高消防安全意識和服務質(zhì)量水平。

4.分季度對公司各部門上報的星級微笑明星、優(yōu)秀衛(wèi)生柜組和銷售冠軍進行獎勵。

三、積極開展思想和業(yè)務教育，提高職工隊伍的整體素質(zhì)我們工會立足于建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，以“創(chuàng)雙優(yōu)”為主線，以“創(chuàng)建工人先鋒號”為載體，以班組建設為重點，以提高職工技能素質(zhì)為目標。工會按照“政治過硬、業(yè)務優(yōu)良”的總體要求，采取多種形式加強職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓，進一步提高了職工隊伍的綜合素質(zhì)。

1.上半年公司大力實施人才強企戰(zhàn)略，工會聯(lián)合公司各部門，針對不同層面的員工，制定切實可行的培訓方案。綜合管理部針對管理人員，安排了著名國學應用大師翟鴻老師的講座課程，利用晚上時間進行了自身修養(yǎng)、人際溝通方面的培訓；財務部安排經(jīng)營管理口人員進行了商場貝圖系統(tǒng)操作的培訓；商管部從外聘請了優(yōu)秀的講師，為公司400多名員工進行了服務禮儀、銷售技巧方面的培訓；超市聯(lián)系廠家講師，利用兩天時間為超市員工進行了禮儀、促銷方面的培訓；家電利用淡季時間，派促銷員到廠家進行業(yè)務培訓；各經(jīng)營部門還利用晨會時間，對員工進行規(guī)章制度、消防安全等方面的培訓。由于培訓內(nèi)容新穎、針對性強，培訓講師水平較高，在職工中引起了較好的反響，員工整體素質(zhì)有了進一步的提高，在全公司營造了良好的學習氛圍。

2.加強法制宣傳，增強職工法律意識和法治觀念

緊緊圍繞落實“弘揚法治精神，促進社會和諧”這一主題，在員工中廣泛開展以憲法為核心，宣傳與經(jīng)濟社會發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定、服務和保障民生相關的法律法規(guī)，開展社會主義法治理念教育。

四、健全企業(yè)民主，積極維護職工的合法利益

加強民主管理，發(fā)揮工會組織的作用。人民商場工會從民主政治建設入手，在堅持實施民主管理制度的同時，認真履行工會基本職責，反映職工的意愿，在開展“提高勞動爭議調(diào)解能力，促進勞動關系和諧穩(wěn)定”建設年活動中，設立了勞動爭議調(diào)解組

織，總經(jīng)理周鴻麗任組長，各部門經(jīng)理任副組長，及時解決職工勞動爭議問題，維護了職工的合法利益，充分調(diào)動了職工的工作積極性。

五、落實和健全廠務公開制度

我們按照管理規(guī)范化的要求和廠務公開制度的有關規(guī)定，建立和健全廠務公開制度，確定公開的內(nèi)容和形式，實行定期、定向公開。

1.經(jīng)營分析會。工會每月參與各部門經(jīng)營分析會議，對各經(jīng)營口當月經(jīng)營管理工作提出合理意見，，以便于下個月創(chuàng)造更好效益。

2.政務公開。工會參與公司的重大決策，對人員選拔任用、效益工資的發(fā)放形式調(diào)整；公司與各部門目標責任制的簽訂等反映強烈的熱點問題、切身利益問題予以公開，接受職工的監(jiān)督。上半年參與制定了《考勤管理辦法》、《離職管理辦法》、《差旅費管理辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范了后勤管理；加強了日常檢查和整改的力度，堅持每月三次例行檢查，各部門基礎管理工作更加扎實；

六、積極為職工辦好事辦實事，增強工會的凝聚力。工會本著“群眾利益無小事”的理念，把關心職工的生活、認真解決職工關切和迫切需要解決的問題，增強職工隊伍的凝聚力和向心力作為一項重要的工作來抓。

1.堅持定期組織職工進行體驗，使職工能及時了解自己的健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時醫(yī)治，保障職工的身體健康。在“三八”婦女節(jié)來臨之際，為431名職工安排了健康體檢，金額達38200元。

2.組織開展豐富多彩的文體活動。豐富了員工的業(yè)余文化生活，調(diào)動了職工工作積極性。

（1）上半年，工會安排組織了春節(jié)趣味游戲，猜燈謎，人民商場第二十五屆職工運動會等活動，組隊參加了七彩園越野賽，豐富了職工的文化生活；

（2）通過學習宣傳欄，舉辦了10多期文化欄目，內(nèi)容包括銷售排行榜、生活小常識、優(yōu)秀員工評比欄及員工學習心得等等，版面內(nèi)容豐富多彩，豐富了員工文化生活。

3．積極組織協(xié)調(diào)各部門做好上半年活動方案的實施與安排，上半年，公司各部門通力合作，加強協(xié)調(diào)配合，將公益性活動和促銷活動有機結(jié)合，營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度更加合理，使商業(yè)促銷活動更加新穎，更能吸引顧客，不僅獲得了良好的經(jīng)濟效益，還在社會上取得了很好的反響。上半年共舉辦各類整體宣傳促銷活動8次，超市推出海報12期，家電策劃各種促銷活動6次。其中家電聯(lián)合新飛廠家和惠農(nóng)區(qū)商務和文化旅游局舉辦的“新飛電器惠農(nóng)工程”，通過多方面協(xié)調(diào)配合，取得了良好的效果，真正做到了政府得民心、企業(yè)得市場、農(nóng)民得實惠，截止到6月30日，活動共銷售新飛冰箱、冰柜600多臺，營業(yè)額100萬元。

通過這些舉措，凝聚了人氣，拉動了消費，活躍了市場，為公司上半年超額完成各項任務指標奠定了堅實的基礎。

4．積極為職工謀福利。公司工會把提高員工的工資福利作為一項重要的工作來抓，今年通過工會建議，公司董事會提高了一線員工的基本工資，調(diào)整了加班工資，差旅費補助等，使得公司的整體工資水平都高于最低工資標準，各項待遇整體高于同行業(yè)；按時發(fā)放各項福利，春節(jié)前向員工發(fā)放福利64840元，夏季到來之際發(fā)放了高溫糖茶560多份；六月份組織員工400多人出外旅游，讓員工活動了身心，工作積極性更高了。

七、及時掌握市場動態(tài)，經(jīng)營管理不斷推新。今年上半年，圍繞“當好主力軍、建功十二五”主題，各經(jīng)營部門及時掌握市場動態(tài)，經(jīng)營管理不斷推新。為使今年招商工作達到預期目標，商管部積極轉(zhuǎn)變招商策略，多次到銀川、烏海等地做市場調(diào)查，及時了解掌握同行業(yè)商品信息和經(jīng)營狀況，結(jié)合本地市場環(huán)境及消費水平，制定經(jīng)營布局調(diào)整計劃。以現(xiàn)有商戶為主，加強溝通，增強他們的品牌意識，引導他們引進適合本地區(qū)消費的品牌，取得了一定的成效，為下半年的經(jīng)營管理工作做好了鋪墊。

超市部針對客都入駐新明珠，新百入駐陽光等嚴峻形勢，積極從自身做起，充分進行銷售分析和市場調(diào)研后，在經(jīng)營中不斷淘汰了近100種落后商品，引進了200多種適銷對路的商品。另外超市為降低采購成本、擴大毛利率、提高銷量，增加了自采商

品比重，使商品結(jié)構更加合理。

家電部通過規(guī)范賣場管理，調(diào)整商品結(jié)構，加強與各廠家的聯(lián)系，積極捕捉促銷信息，加大促銷力度，上半年各項任務指標比去年有了明顯的進步，實現(xiàn)銷售收入同比增長140萬，增幅達26%。

客房部通過維系老顧客，與各單位加強聯(lián)系，捕捉信息，及時掌握客戶需求，爭取團體客戶的入住，保障了客房的入住率。

惠農(nóng)店為優(yōu)化商品結(jié)構，增加商品品類，克服了經(jīng)營場所的限制，在門廳旁加建了臨時營業(yè)房，增加了水果和肉類銷售，吸引了顧客，增加了銷售。

八、開展“扶貧幫困、送溫暖獻愛心”活動

上半年商場工會大力開展“扶貧幫困、送溫暖獻愛心”活動，共慰問公司特困職工10人，送慰問金3600元；對患病住院人員進行看望慰問，使患病職工感受到公司的關心，激發(fā)職工熱愛集體，愛崗敬業(yè)精神；慰問消防部隊，給退伍老兵送上3000多元的慰問品，感謝他們服役期間對惠農(nóng)區(qū)消防安全做出的貢獻。通過這些措施，增強了商場工會的凝聚力和向心力。

九、發(fā)揮工會作用，促進安全無事故目標的實現(xiàn)

工會認真貫徹執(zhí)行公司有關安全生產(chǎn)的指示精神，充分發(fā)揮工會組織在安全工作中的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，促進安全工作的順利開展，保持平穩(wěn)的安全態(tài)勢。

1.維護商場設施，保障消防安全

消防安全工作一直是公司經(jīng)營過程中的重中之重，綜合管理部堅持每日巡查，每月三次消防大檢查，發(fā)現(xiàn)問題先落實責任人，并限期整改，工作效率明顯提高。上半年綜合管理部安排對消防設施進行了全面檢查，對消防卷閘、消防水泵、安防報警發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行了維修；安排完成了商場大門粉刷、外墻霓虹燈維修、賓館暖氣改造等工程；安排對空調(diào)、電梯、冷柜等電器設備進行定期檢查維護，防患于未然；安排其他各種維修300多次。通過各部門的通力配合和綜合管理部人員的不懈努力，商場的各類設備運轉(zhuǎn)正常，消防安全工作得以保障。

2.認真把好商品進入關，保證食品安全

面對今年瘦肉精、添加劑等影響食品安全的事件，超市按照國家相關規(guī)定，從進貨源頭抓起，在收貨時杜絕不合格商品進入賣場，堅持每月自檢自查殘損商品一次，每三月清理即將到期商品一次。對現(xiàn)場加工的食品，每天晨會后第一時間進行抽樣檢查，確保每一份食品質(zhì)量有保證。通過嚴格管理并采取切實可行的措施，商品質(zhì)量和食品安全工作得到了根本保證。

上半年，我們雖然做了一些工作，但還有很多不足，在開展勞動保護和勞動爭議調(diào)解方面還需加強；“黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動還需深入基層、狠抓落實。

下半年的工作重點：

1.深入持久的開展“黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推進示范點工作；

2.圍繞“當好主力軍、建功十二五”主題，繼續(xù)開展職工經(jīng)濟技術和商場經(jīng)營管理創(chuàng)新活動；

3.狠抓勞動爭議調(diào)解的落實情況，促進勞動關系和諧穩(wěn)定。4.繼續(xù)加強班組建設。

下半年的工作中，我們一定不斷改進和創(chuàng)新，力爭完成全年的工作任務。

石嘴山市人民百貨商場有限責任公司工會

201*年8月8日

友情提示：本文中關于《工會工作總結(jié)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工會工作總結(jié)報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《工會工作總結(jié)報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/444256.html

• 上一篇：201*年黨支部上半年工作總結(jié)
• 下一篇：工會小組201*至201*年度工作總結(jié)