煤礦紀(jì)委上半年工作總結(jié)

煤礦紀(jì)委上半年工作總結(jié)

**礦紀(jì)委在礦黨委和上級紀(jì)檢部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合

礦井發(fā)展實際，認(rèn)真履行紀(jì)檢部門四項職能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極探索紀(jì)檢工作入經(jīng)濟(jì)、進(jìn)管理新途徑，1-6月份，我們認(rèn)真開展了以下幾方面的工作：

一、制定完善了工作制度。下發(fā)了《201*年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》，《關(guān)于加強(qiáng)工資分配監(jiān)督管理的補(bǔ)充規(guī)定》，根據(jù)規(guī)定統(tǒng)一制定了《基層單位調(diào)整工分情況說明表》，對基層單位調(diào)整工分詳細(xì)說明情況進(jìn)行統(tǒng)一要求。建立健全了管理人員《廉政談話制度》、《誡勉談話制度》、《基層單位負(fù)責(zé)人離任審計制度》三項制度，并設(shè)計了相應(yīng)的談話表格，不斷完善制度建設(shè)，方便下一步廉政工作的開展。

二、開展紀(jì)檢宣傳教育工作。利用黨委中心組擴(kuò)大會議時間，舉行了201*年黨風(fēng)廉政專題報告會，集團(tuán)公司紀(jì)委書記王建培同志為我礦副科級以上中層管理人員、中級職稱以上專業(yè)技術(shù)人員、團(tuán)支部書記和機(jī)關(guān)工作人員190人做黨風(fēng)廉政知識講座；黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議召開廉政專題會議，礦長***，黨委副書記、紀(jì)委書記***對一二線生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人，分管人財物等經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人共29人提出要求，要求各級管理人員要抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定和諧；持續(xù)對全礦班隊長，積極分子開展了廉政建設(shè)培訓(xùn)教育，積極配合淮北市烈山檢察院在我礦開展宣傳教育活動。

結(jié)合礦廉政談話制度，對新任職管理人員進(jìn)行了任職前廉政談話；礦紀(jì)委書記同掘進(jìn)二區(qū)黨政負(fù)責(zé)人開展了廉政誡勉談話，要求他們要把心思放在安全生產(chǎn)上，對黨員干部實行嚴(yán)格教育，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，立足教育，著眼防范，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)行為，促進(jìn)我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)。

為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化對黨員干部的教育和監(jiān)督，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定和要求，我礦結(jié)合實際，于5月26日起對全礦副科級以上中層管理人員135人開展廉政專項談話，目前全礦副科級管理人員88人以完成廉政專項談話工作。（正職談話7月1日-7月7日）談話內(nèi)容結(jié)合單位實際、崗位不同開展談話，職能科室人員圍繞有沒有吃、拿、卡、要，接受職工財物，違規(guī)領(lǐng)取發(fā)放獎金等行為進(jìn)行談話。生產(chǎn)單位人員主要圍繞工作中有沒有克扣截留職工工資獎金問題，有沒有在安排工作中謀取私利給工作造成影響等方面問題展開談話。要求各級管理人員要自覺遵守集團(tuán)公司我礦各項廉政規(guī)定，做好表率，把好手中權(quán)利，所有談話人員談話情況看，均沒有反映存有違規(guī)違紀(jì)行為，對部門領(lǐng)導(dǎo)和同事也沒有廉潔自律方面情況需反映。談話人員結(jié)合自身工作實際對個人廉潔自律工作進(jìn)行計劃，有的同志對個人廉潔自律工作進(jìn)行了承諾，廉政談話收效良好，中層管理人員表示把心思和精力都放在礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上來，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三、廉政建設(shè)方面。礦黨委書記同基層黨支部簽定了《201*年度黨風(fēng)廉政責(zé)任書》。認(rèn)真開展了201*年一季度基層黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核工作。認(rèn)真做好《皖北煤電集團(tuán)公司礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政檔案登記表》填報工作。

四、加強(qiáng)基層單位工資分配工作的日常監(jiān)督，做好事前管理。對執(zhí)行三級核算的單位分別進(jìn)行監(jiān)督檢查，針對存在的問題，紀(jì)委對在執(zhí)行三級核算過程中出現(xiàn)的不規(guī)范單位進(jìn)行溝通，要求其規(guī)范管理，加強(qiáng)單位內(nèi)部的監(jiān)督和控制，使此項工作不斷走向透明化、規(guī)范化。

五、認(rèn)真開展“小金庫”專項治理工作，5月23日上午，我礦紀(jì)委組織分管人財物等十四家單位部門負(fù)責(zé)人召開廉政近期工作安排會議。會上黨委副書記、紀(jì)委書記王建中對近期礦區(qū)廉政形式進(jìn)行通報，并結(jié)合我礦各單位清理清查小金庫工作提出具體要求，要把深入開展“小金庫”治理工作與進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)更好地結(jié)合起來，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，牢固樹立“過緊日子”的思想，把有限的資金與資源用在礦安全生產(chǎn)上。通過這次專項治理工作，將分析現(xiàn)行制度與管理中存在的問題與漏洞，采取切實有效的措施加以健全和完善，進(jìn)一步規(guī)范秩序，完善管理制度。繼續(xù)對廢舊物資處理，工程招投標(biāo)、工程驗收、報廢設(shè)備殘體處理等工作展開效能監(jiān)察，最大限度維護(hù)企業(yè)效益。

六、認(rèn)真做好案件查處工作，做好領(lǐng)導(dǎo)安排及各項日常性工作。

下一步工作打算：

1、認(rèn)真做好廉政文件的落實工作，要求各黨支部廣泛開展廉政談話（談心）等工作。

2、聯(lián)合有關(guān)監(jiān)督管理部門，進(jìn)一步注重日常監(jiān)督管理，不斷加大對“小金庫”的日常治理力度。

3、結(jié)合礦安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政宣傳教育工作力度。

4、持續(xù)開展對集團(tuán)公司“十條禁令”、“三條紅線”、“工作日午間禁酒”等各項管理規(guī)定的監(jiān)督檢查力度，對基層區(qū)隊職工二、三級核算，工資分配工作進(jìn)行抽查。

5、繼續(xù)協(xié)助礦黨委加強(qiáng)各級管理人員作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實黨員干部廉潔自律相關(guān)規(guī)定。

6、繼續(xù)加強(qiáng)對廢舊物資拍賣活動的監(jiān)督檢查，繼續(xù)開展工程招投標(biāo)、工程驗收方面的監(jiān)督檢查，解決好職工群眾關(guān)注的熱點焦點問題。

7、認(rèn)真開展案件查辦工作。8、不斷加強(qiáng)部門自身建設(shè)，提高紀(jì)檢干部素質(zhì)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)安排及各項日常性工作。

擴(kuò)展閱讀：陽塔煤礦上半年工作總結(jié)

陽塔煤礦201*年上半年工作總結(jié)

集團(tuán)公司：

今年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，深入開展“安全整治”活動。強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)；狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收�，F(xiàn)將陽塔煤礦201*年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下：

一、201*年上半年工作情況

今年以來，我們陽塔煤礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司201*年度工作會議精神，精心組織生產(chǎn)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力打造本質(zhì)安全型礦井，企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營呈現(xiàn)出了良好的成績，各項工作取得了新突破。

(一)、上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1、生產(chǎn)銷售煤炭81.6萬噸，完成計劃的94.9%，實現(xiàn)凈利潤1.05億元。掘進(jìn)完成2258米。

2、基建工程

（1）洗煤廠：原煤緩沖倉主體滑模施工已完成；篩分車間主體框架已完工；主廠房基礎(chǔ)完工，正開始鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝；濃縮車間事故池已全部完工，正在進(jìn)行濃縮池施工；矸石倉樁基、墊層完成；電控樓共2層，已完成1層。

（2）2職工宿舍樓基礎(chǔ)部分基本完工。

（3）61中煤層開拓：完成總進(jìn)尺1350米，其中開拓巷道350米。

（二）、上半年工作情況

今年以來，我們按照集團(tuán)公司年度工作會議精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個重點，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，立足科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，求真務(wù)實，勵精圖治，扎實工作，狠抓落實，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧。1、狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)

今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴(yán)

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格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。

一是制定下發(fā)了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，安全檢查制度，事故隱患排查制度，安全教育培訓(xùn)制度，礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員下井帶班制度，礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度，煤礦事故應(yīng)急救援制度，安全獎罰制度，入井檢身與出井人員清點制度，安全操作規(guī)程管理制度，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，有效地遏制了各種事故的發(fā)生。

二是強(qiáng)化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認(rèn)識，切實把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實處。

三是堅持每周召開兩次安全例會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。

四是加大安全監(jiān)督檢查力度。制定了下井檢查內(nèi)容實施細(xì)則，堅持班班檢查的制度，對井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并對查出的問題進(jìn)行全面整改；各級管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查，對查

出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰及通報。

五是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。在每個區(qū)隊會議室安裝了電視，播放安全教育視頻課件，包括安全知識，事故案例，以及專業(yè)技術(shù)知識等，為搞好職工安全教育培訓(xùn)創(chuàng)造了條件。同時，各區(qū)隊每班班前會由一名礦領(lǐng)導(dǎo)和一名礦管理人員為職工上安全課，傳授安全知識，增強(qiáng)職工安全意識，教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，規(guī)范操作，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭從加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識入手，利用辦培訓(xùn)班、班前會、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，組織業(yè)務(wù)科室管理人員、區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量驗收員等學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，在全礦形成了學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識的良好氛圍。堅持動態(tài)質(zhì)量檢查，每月組織對礦井進(jìn)行全面質(zhì)量檢查驗收，對不合格工程堅決推倒重來，對查出的隱患嚴(yán)格進(jìn)行整改。

3、疏通環(huán)節(jié)，優(yōu)化布局，原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展今年以來，我們始終把煤炭生產(chǎn)當(dāng)作中心工作來抓，優(yōu)

化生產(chǎn)布局，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，狠抓原煤質(zhì)量。

4、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們從狠抓工作落實和實施精細(xì)化管理入手，不斷細(xì)化管理，落實各項管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺階。

5、企業(yè)文化建設(shè)長足發(fā)展

按照力求簡約的原則，不斷改變礦容礦貌，改善職工生活條件。在副井及輔運大巷設(shè)置了安全宣傳漫畫及標(biāo)語；在井下中央變電所、采區(qū)變電所等主要值班點增設(shè)了桌椅，改善了環(huán)境；在辦公生活區(qū)大門前及聯(lián)建樓門前進(jìn)行了綠化，美化了環(huán)境；在職工宿舍樓增設(shè)了乒乓球、臺球室，為職工娛樂提供了便利。

總之，盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距，缺乏創(chuàng)新意識；二是部分單位精細(xì)化管理還沒有落到實處，管理粗放的問題依然存在；三是部分職工文化素質(zhì)低，安全意識差，工程質(zhì)量距標(biāo)準(zhǔn)化要求還有一定差距；四是工程技術(shù)人員缺乏，綜合素質(zhì)相對較弱；五是經(jīng)營管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、今年下半年的工作總體部署

目標(biāo)任務(wù)是：煤炭產(chǎn)銷量70萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺?米，其中開拓進(jìn)尺?米；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到A級�；�本思路是：緊緊圍繞安全和穩(wěn)定工作，深化改革，全面完成煤炭產(chǎn)銷、安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)目標(biāo)；推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高經(jīng)濟(jì)效益；強(qiáng)化安全管理，狠抓事故預(yù)防，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，確保安全生產(chǎn)；關(guān)心職工生活，提高職工收入，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。為了確保各項奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)，采取以下措施：1、突出“一通三防”重點，狠抓安全防范，切實抓好安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“安全發(fā)展”的思想觀念，狠抓各項安全管理制度的落實，嚴(yán)防重大事故的發(fā)生。加強(qiáng)采掘現(xiàn)場管理，落實礦領(lǐng)導(dǎo)跟班責(zé)任，及時解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題。加強(qiáng)頂板及機(jī)電運輸管理。加大職工安全教育培訓(xùn)力度。嚴(yán)肅查處“三違”人員，狠反事故。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患落實整改，確保安全生產(chǎn)。

2、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。在鞏固成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實際，制定詳細(xì)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，分步予以實施，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、運輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、采掘工作面達(dá)標(biāo)以及地面達(dá)標(biāo)等工作。大力推行精細(xì)化、零缺陷管理，完善精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

3、全面落實精細(xì)化管理制度，提高管理水平。認(rèn)真總結(jié)精細(xì)化管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善各科室、各崗位、工種的精細(xì)化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，全面提升我礦整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

4、精心組織好煤炭生產(chǎn)工作。堅持以煤為本，突出“以人為本”的管理理念，根據(jù)全年的任務(wù)目標(biāo)，精心組織，科學(xué)安排，確保完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。抓好運輸環(huán)節(jié)管理，減少環(huán)節(jié)影響，為綜采工作面多出煤創(chuàng)造條件。牢固樹立“質(zhì)量為本”的市場理念，從生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴(yán)抓細(xì)管，提高原煤質(zhì)量。

5、強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，努力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。堅持從基礎(chǔ)工作抓起，健全管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營理念，規(guī)范管理秩序，加大考核力度，推進(jìn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，對目標(biāo)成本、財務(wù)資金、勞動工資、物資采購等方面的管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營管理水平，努力實現(xiàn)效益最大化。完善監(jiān)督約束機(jī)制，杜絕各種違紀(jì)違規(guī)行為。

6、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓工作落實。把主要精力放在井下現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班制度，自覺做到重心下移，關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問

題。不斷增強(qiáng)工作的積極性、主動性，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，以扎實的工作作風(fēng)，飽滿的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)全礦職工奮力拼搏，真抓實干，推動全礦各項工作健康發(fā)展。

7、關(guān)心職工生活，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難。在發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術(shù)人員的待遇，穩(wěn)定職工隊伍和技術(shù)人員隊伍。堅持把穩(wěn)定當(dāng)作大事來抓，暢通信訪渠道，及時掌握有關(guān)信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)礦區(qū)綜合治理，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好寬松的外部環(huán)境。

二○一一年六月三十日

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