九年級第一學期月考考試質(zhì)量分析總結報告
抓雙基、促發(fā)展、創(chuàng)佳績
201*-201*學年第一學期第一學月九年級考試質(zhì)量分析總結報告
開學以來,經(jīng)過九年級教師和學校領導的共同努力,教學管理工作在穩(wěn)中求細中已步入正規(guī)化軌道,控輟意識、夯實雙基意識、優(yōu)生培優(yōu)意識,成績質(zhì)量意識、中招升學意識、爭當先進意識已深入人心,三環(huán)六步教學模式的運用大大提高了課堂教學的實效,教學質(zhì)量逐步提高。今天我發(fā)言的題目是:抓雙基、促發(fā)展、創(chuàng)佳績一、公布月考成績
1、九年級學科成績排序(只說名次)2、九年級班級成績排序(只說名次)九年級::
B層前120名,A層前80名:9.1(20)9.2(22)9.3(15)9.4(23)9.5(33)9.6(25)9.7(34)9.8(28)較好班級9.4、9.2、9.7、9.5低于平均數(shù)班級9.3、9.6、9.8。
3、(1)成績優(yōu)秀個人A層:紅斌、俊斌、偉峰、振榮、巖龍、玉芬、東陽、B層:建國、鵬群、姬玉、振榮、巖龍、玉芬、靜波
(2)教學成績優(yōu)秀班級:紅占的9.4班、曉陽的9.7班、海燕的9.5班、曉飛的9.2班。4、成績低于0.9的教師有A層:英才(0.7)、玉平(0.63)、瑞寬(0.77)、張言(0.81),(重點分析及格人數(shù),過差人數(shù),流失人數(shù))低于0.9的班級有英才的9.3班
5、開學以來各班流失學生數(shù)9.1(1)9.3(1),其它各班鞏固比較好二、開學以來的做法(一)教學管理:
1、以雙爭雙樹為載體,實施學校領導模范帶動,促使科任教師、班主任積極入班教育教學,8位班主任每天早晨5:25之前準時到班,每周日下午相當一部分教師和班主任都能3:30之前進班輔導學生,象姬玉,偉峰、英才、玉明、俊斌、玉芬、紅占、靜波、鵬群、東波。
2、狠抓教學常規(guī)不放松,每周教學常規(guī)檢查來看,教師備課、作業(yè)批改、單元過關等嚴格按照要求進行,并做好分析、反饋工作。
3、以磨練縣達標課教師落實“三環(huán)六步教學模式”課堂教學為抓手,推動我校課堂教學改革,全力打造高效課堂。
4、強化教學教研,班與班之間的交流,尤其對新任教師,和新班主任以引導為主督導為輔,使他們在較短時間掌握教育教學的方法,教學效果明顯。象紅占的9.4班,這次月考總評第一,相對比率更是8個班第一。
15、抓住薄弱學科不放松
堅持英語周周清,重點學科的抽考,周周英語、數(shù)學作業(yè)教師批改情況的檢查,真正落實三清。
6、狠抓學生學習常規(guī)的落實,尤其在學生早讀習慣的培養(yǎng)上,謝校長、徐校長等領導和各位班主任都能勤下班、早下班,入班立即想辦法引導、督導學生,學生基本養(yǎng)成起床鈴響7分鐘內(nèi)入班,入班后讀書能做到字字清晰,句句響亮,聲聲入耳,效果很好。
7、雙休日作業(yè)的檢查,促進了學生利用雙休時間查漏補缺,提高了學生學習效果。8、樹立中招意識,升學人數(shù)開學初學校在經(jīng)費緊張的情況下,首先把上學期中招獎項全部兌現(xiàn),接著確立明年中招目標,為我校每班教育教學確定了方向。三、盡管我們在教學上整體有了進步,但也有不盡人意的地方。
(1)重視對B層班學生的教學管理,忽略A層班學生的教學管理,也就是目標意識不明,B班要讓每個學生及格,百分之六十學生優(yōu)秀,確保學生留得。籄班重點考查三率,突出及格率(百分之六十),兼顧鞏固率和過差率(看低點教師地點班級比率)也就是說本次低點教師、和地點班級都在A層班。
(2)學導練,三環(huán)六步,教學模式未能很好的在課堂上運用,學生的主體地位沒突顯,課堂實效性差,成績差,尤其是剛參加工作的教師,新科任教師。
(3)對B層班級來說,前120名學生各班分布情況,影響了各科教師的相對比率,如(看配套率),班級學科落差大導致了班級總分落差就比較大,責任到底在誰?恐怕不能將所有的責任都推給班主任,我們?nèi)握n老師有責任有義務來分擔。但我們班主任要感到著急,要敢與別的班級爭。光著急也沒用要有改進方法,要動腦。我們班主任應該主動做好任課老師之間的協(xié)調(diào)工作經(jīng)常與他們開班級情況分析會議,共同出謀劃策,要向班級的弱勢學科適當傾斜,盡力幫助任課教師。任課老師也應該抱著對班級負責的態(tài)度,在管好自己這門學科的同時,主動參與班級管理工作,幫助班主任做好學生的思想工作,確實做到雙贏。四、今后我們應該改進的方面
1、加強控輟工作,確保學生整體穩(wěn)定
科任教師要有愛心,多呵護多關注學生,力爭使學生留得住,學得好,完成九年義務教育,最終成為有用人才。
2、樹立質(zhì)量意識,爭先意識,把學導練,三環(huán)六步教學模式認真領會,不要等成績差了,才知道我下班不勤,沒有關注每一個學生,才知道我的課堂效率低。
3、經(jīng)常查缺補漏,提高能力。要通過檢測題和試卷講評及試卷分析,找到學生知識缺漏點和能力薄弱點,積極尋找新方法和途徑,并在下一次考試時進行針對性的重復測試,讓知識點多次在學生眼前重復。讓學生有多次訓練的機會?梢宰寣W生建立“典型例題”庫,和“錯題記錄本”。對錯題進行記錄,整理、分析、改正。抓住易錯題對其進行深究也不失為提高復習效率的好辦法。最終達到減少或杜絕二次相同錯誤的發(fā)生。
4、分類指導,分層輔導,個別輔導。
各科在進行整體教學的同時,要分層抓好三類生的工作(優(yōu)、中、學困生)如優(yōu)生的培養(yǎng),突出他們的優(yōu)勢學科,最大限度地提高他們相對的弱勢學科,給他們定比較高的目標,鼓勵他們多鉆難題,多向老師提問。中間生,要常抓不懈,課堂教學時,要盯緊不放,課外輔導工作更應做細做實。首先要求他們穩(wěn)定,不能有大的起伏,其次培養(yǎng)他們的優(yōu)勢學科,使他們穩(wěn)中有進。學困生的工作,難度最大,也是一直影響我們整體成績的組成部分。這些學生,需要我們教師要有耐心,細心和愛心,把學困生成績提高工作,當做一場持久戰(zhàn)爭去考慮。要更注重非智利因素,要多提倡情感教育,用我們的真誠、我們的實際幫扶行動來感動這些學生,單靠高壓、強制是沒用的。
5、要把中招意識滲透在平時課堂教學過程中,教師要做中考必備,研究好考點、考綱,課堂教學訓練要有中招試題,要協(xié)調(diào)好趕進度和保質(zhì)量的關系,確保年內(nèi)結束新課;對學生更要從三操訓練、雙休日作業(yè)、課堂聽課、課下作業(yè)、規(guī)范書寫等方面的習慣養(yǎng)練上來培養(yǎng)學生中考能力和可持續(xù)發(fā)展能力
五、下一階段的工作重點和對策:1、析學情、定措施
每一位師生對考試的經(jīng)驗教訓一一總結,反思自己,確立下一步的目標和措施。2、樹典型、發(fā)揮榜樣示范作用
①利用教研會時間,學科組交流經(jīng)驗統(tǒng)一措施。
②各班做好總結,評選進步之星和學習標兵。
③各班對優(yōu)秀試卷進行展覽,建學習標兵光榮榜,營造育人氛圍。3、加強培優(yōu)補差工作,培養(yǎng)學生興趣,嚴防學生流失。
班主任要結合本班實際對學生逐一分析,找薄弱科目,給任課教師名單,制定計劃與預期目標,找學生談話,鼓勵學生,做好幫包記錄。
4、結合縣局中學生學習常規(guī)八條,強化學生良好學習習慣的培養(yǎng)。
①定計劃的習慣,很多學生學習非常盲目導致他們沒目標而影響成績,讓學生制定遠期、中期、近期目標及每天的作息時間表,同時在班上找一位同學作為自己的竟爭對手,每次考試都與他比一比促進提高自己。
②預習、復習的習慣。要求每天課前5分鐘能預習當堂所學的內(nèi)容,課外活動能復習當天所學的內(nèi)容。
③整理錯題集的習慣?荚嚳疾坏揭话俜譅幦】己蟮靡话俜,找出錯誤的原因及對策。5、加強學法指導,提高學習效率。
①各任課老師要根據(jù)學科特點,給予學生學法指導大面積提高教育教學質(zhì)量。②優(yōu)秀學習經(jīng)驗交流,各班不定時請優(yōu)秀學生總結演講。6、做好常規(guī)教學工作檢查,發(fā)揮團隊合作精神。①學校領導深入備課組,了解集體教研情況。②學校領導跟蹤課堂,提出建議。
③科任教師改革作業(yè)教學,作業(yè)精心設計,精心批改,精心反饋。六、對低點教師和班級要求
1、每周向優(yōu)秀教師聽2節(jié)課,周五下午交教導處,
2、每周須上一節(jié)匯報課,每周一上午簽離前把上課班級、課節(jié)、內(nèi)容報給建平馬老師,
備課組全員參與聽課。
4、低點班級,每周班主任寫一篇簡要班務總結,分析得失,定措施,周五下午交教導處。
七、對包班領導的要求:
一周至少一次不定時深入低點教師任課班級聽課,檢查低點教師教案,作業(yè)批改,教導處一周一次深入低點教師班級進行聽課評課活動,發(fā)現(xiàn)問題及時通知科任教師,立即整改。
各位老師、讓我們以這次總結為契機,精誠團結,求實創(chuàng)新,堅定信念,深化課堂,落實科學發(fā)展觀為我校教學質(zhì)量的提升而奮斗。
最后,請大家記住這句話:把簡單的事情做精致就是不簡單,把重復的事情再創(chuàng)新就是不重復,把平凡的事情做完美就是不平凡。謝謝大家
擴展閱讀:九年級第一學期期中考試質(zhì)量分析總結報告
抓雙基、促發(fā)展、創(chuàng)佳績
201*-201*學年第一學期九年級期中考試質(zhì)量分析總結報告
開學以來,經(jīng)過九年級教師和學校領導的共同努力,教學管理工作在穩(wěn)中求細中已步入正規(guī)化軌道,控輟意識、夯實雙基意識、優(yōu)生培優(yōu)意識,成績質(zhì)量意識、中招升學意識、爭當先進意識已深入人心,學導練三三課堂教學模式的運用大大提高了課堂教學的實效,教學質(zhì)量逐步提高。今天我發(fā)言的題目是:抓雙基、促發(fā)展、創(chuàng)佳績一、公布月考成績
1、九年級學科成績排序(只說名次)2、九年級班級成績排序(只說名次)
3、三校聯(lián)誼成績(1)公布成績(2)與期末相比九年級::
B層前120名,A層前50名:9.1(20)9.2(22)9.3(15)9.4(23)9.5(33)9.6(25)9.7(34)9.8(28)較好班級9.4、9.2、9.7、9.5低于平均數(shù)班級9.3、9.6、9.8。4、(1)成績優(yōu)秀個人B層:建國、鵬群、姬玉、振榮、巖龍、玉芬、靜波
A層:紅斌、俊斌、偉峰、振榮、巖龍、玉芬、東陽
(2)教學成績優(yōu)秀班級:紅占的9.4班、曉陽的9.7班、海燕的9.5班、曉飛的9.2班。5、成績低于0.9的教師有A層:英才(0.7)、玉平(0.63)、瑞寬(0.77)、張言(0.81),(重點分析及格人數(shù),過差人數(shù),流失人數(shù))
低于0.9的班級有英才的9.3班
6、開學以來各班流失學生數(shù)9.1(1)9.3(1),其它各班鞏固比較好二、開學以來的做法(一)教學管理:
1、以雙爭雙樹為載體,實施學校領導模范帶動,促使科任教師、班主任積極入班教育教學,8位班主任每天早晨5:25之前準時到班,入班后立即督導學生認真讀英語,讀書聲音響亮,效果較好。每周日下午相當一部分教師和班主任都能3:30之前進班輔導學生,象珂琦、姬玉,英才、玉明、俊斌、玉芬、紅占、鵬群、曉飛、張言、東波等。
2、狠抓教學常規(guī)不放松,每周教學常規(guī)檢查來看,教師備課、作業(yè)批改、單元過關等嚴格按照要求進行,并做好分析、反饋工作。
3、以磨練縣達標課教師落實“三環(huán)六步教學模式”課堂教學為抓手,推動我校課堂教學改革,全力打造高效課堂。
4、強化教學教研,班與班之間的交流,學校三次召開A層班主任會,就如何提高A層
1班級學生成績進行探討、對新任教師,和新班主任以引導為主督導為輔,使他們在較短時間掌握教育教學的方法,教學效果明顯。象紅占的9.4班,這次期中考試總評第一,相對比率更是8個班第一。
5、抓住薄弱學科不放松
堅持英語周周清,重點學科的抽考,周周英語、數(shù)學作業(yè)教師批改情況的檢查,真正落實三清。
6、狠抓學生學習常規(guī)的落實,尤其在學生早讀習慣的培養(yǎng)上,謝校長、徐校長等領導和各位班主任都能勤下班、早下班,入班立即想辦法引導、督導學生,學生基本養(yǎng)成起床鈴響7分鐘內(nèi)入班,入班后讀書能做到字字清晰,句句響亮,聲聲入耳,效果很好。
7、雙休日作業(yè)的檢查,促進了學生利用雙休時間查漏補缺,提高了學生學習效果。8、樹立中招意識,升學人數(shù)開學初學校在經(jīng)費緊張的情況下,首先把上學期中招獎項全部兌現(xiàn),接著確立明年中招目標,為我校每班教育教學確定了方向。三、盡管我們在教學上整體有了進步,但也有不盡人意的地方。
(1)A層班學生的教學管理方法欠妥當,目標意識不明,B班要讓每個學生及格,百分之六十學生優(yōu)秀,確保學生留得。籄班重點考查三率,突出及格率(百分之六十),兼顧鞏固率(流失一人扣0.5分)和過差率(流失一人扣0.1分)
(2)學導練,三環(huán)六步,教學模式未能很好的在課堂上運用,學生的主體地位沒突顯,課堂實效性差,成績差,尤其是剛參加工作的教師,新科任教師(看表)。
(3)對B層班級來說,前120名學生各班分布情況,影響了各科教師的相對比率,如(看配套率),班級學科落差大導致了班級總分落差就比較大,責任到底在誰?恐怕不能將所有的責任都推給班主任,我們?nèi)握n老師有責任有義務來分擔。但我們班主任要感到著急,要敢與別的班級爭。光著急也沒用要有改進方法,要動腦。我們班主任應該主動做好任課老師之間的協(xié)調(diào)工作經(jīng)常與他們開班級情況分析會議,共同出謀劃策,要向班級的弱勢學科適當傾斜,盡力幫助任課教師。任課老師也應該抱著對班級負責的態(tài)度,在管好自己這門學科的同時,主動參與班級管理工作,幫助班主任做好學生的思想工作,確實做到雙贏。四、今后我們應該改進的方面
1、加強控輟工作,確保學生整體穩(wěn)定
科任教師要有愛心,多呵護多關注學生,力爭使學生留得住,學得好,完成九年義務教育,最終成為有用人才。
2、樹立質(zhì)量意識、搶時間意識、爭先意識,把學導練,三環(huán)六步教學模式認真領會,不要等成績差了,才知道我下班不勤,沒有關注每一個學生,才知道我的課堂效率低。
3、經(jīng)常查缺補漏,提高能力。要通過檢測題和試卷講評及試卷分析,找到學生知識缺漏點和能力薄弱點,積極尋找新方法和途徑,并在下一次考試時進行針對性的重復測試,讓知識點多次在學生眼前重復。讓學生有多次訓練的機會?梢宰寣W生建立“典型例題”庫,和“錯題記錄本”。對錯題進行記錄,整理、分析、改正。抓住易錯題對其進行深究也不失為提高復習效率的好辦法。最終達到減少或杜絕二次相同錯誤的發(fā)生。
4、分類指導,分層輔導,個別輔導。
各科在進行整體教學的同時,要分層抓好三類生的工作(優(yōu)、中、學困生)如優(yōu)生的培養(yǎng),突出他們的優(yōu)勢學科,最大限度地提高他們相對的弱勢學科,給他們定比較高的目標,鼓勵他們多鉆難題,多向老師提問。中間生,要常抓不懈,課堂教學時,要盯緊不放,課外輔導工作更應做細做實。首先要求他們穩(wěn)定,不能有大的起伏,其次培養(yǎng)他們的優(yōu)勢學科,使他們穩(wěn)中有進。學困生的工作,難度最大,也是一直影響我們整體成績的組成部分。這些學生,需要我們教師要有耐心,細心和愛心,把學困生成績提高工作,當做一場持久戰(zhàn)爭去考慮。要更注重非智利因素,要多提倡情感教育,用我們的真誠、我們的實際幫扶行動來感動這些學生,單靠高壓、強制是沒用的。
5、要把中招意識滲透在平時課堂教學過程中,教師要做中考必備,研究好考點、考綱,課堂教學訓練要有中招試題,要協(xié)調(diào)好趕進度和保質(zhì)量的關系,確保年內(nèi)結束新課;對學生更要從三操訓練、雙休日作業(yè)、課堂聽課、課下作業(yè)、規(guī)范書寫、動手實驗操作等方面的習慣養(yǎng)練上來培養(yǎng)學生中考能力和可持續(xù)發(fā)展能力
五、下一階段的工作重點和對策:1、析學情、定措施
每一位師生對考試的經(jīng)驗教訓一一總結,反思自己,確立下一步的目標和措施。
2、樹典型、發(fā)揮榜樣示范作用
①利用教研會時間,學科組交流經(jīng)驗統(tǒng)一措施。②各班做好總結,評選進步之星和學習標兵。
③各班對優(yōu)秀試卷進行展覽,建學習標兵光榮榜,營造育人氛圍。3、加強培優(yōu)補差工作,培養(yǎng)學生興趣,嚴防學生流失。
班主任要結合本班實際對學生逐一分析,找薄弱科目,給任課教師名單,制定計劃與預期目標,找學生談話,鼓勵學生,做好幫包記錄。
4、結合縣局中學生學習常規(guī)八條,強化學生良好學習習慣的培養(yǎng)。
①定計劃的習慣,很多學生學習非常盲目導致他們沒目標而影響成績,讓學生制定遠期、中期、近期目標及每天的作息時間表,同時在班上找一位同學作為自己的竟爭對手,每次考試都與他比一比促進提高自己。
②預習、復習的習慣。要求每天課前5分鐘能預習當堂所學的內(nèi)容,課外活動能復習當天所學的內(nèi)容。
③整理錯題集的習慣。考試考不到一百分爭取考后得一百分,找出錯誤的原因及對策。5、加強學法指導,提高學習效率。
①各任課老師要根據(jù)學科特點,給予學生學法指導大面積提高教育教學質(zhì)量。②優(yōu)秀學習經(jīng)驗交流,各班不定時請優(yōu)秀學生總結演講。6、做好常規(guī)教學工作檢查,發(fā)揮團隊合作精神。①學校領導深入備課組,了解集體教研情況。②學校領導跟蹤課堂,提出建議。
③科任教師改革作業(yè)教學,作業(yè)精心設計,精心批改,精心反饋。
六、對低點教師和班級要求
1、每周向優(yōu)秀教師聽2節(jié)課,周五下午交教導處,
2、每周須上一節(jié)匯報課,每周一上午簽離前把上課班級、課節(jié)、內(nèi)容報給建平馬老師,備課組全員參與聽課。
4、低點班級,每周班主任寫一篇簡要班務總結,分析得失,定措施,周五下午交教導處。
七、對包班領導的要求:
一周至少一次不定時深入低點教師任課班級聽課,檢查低點教師教案,作業(yè)批改,教導處一周一次深入低點教師班級進行聽課評課活動,發(fā)現(xiàn)問題及時通知科任教師,立即整改。
各位老師、讓我們以這次總結為平臺,精誠團結,求實創(chuàng)新,堅定信念,深化課堂,落實科學發(fā)展觀為我校教學質(zhì)量的提升而奮斗。
最后,請大家記住這句話:謝謝大家
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