生產(chǎn)管理部201*年中工作總結(jié)

生產(chǎn)管理部201*年度年中工作總結(jié)

生產(chǎn)管理部自201*年8月份成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，部門緊密圍繞公司及部門年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)開展工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將生產(chǎn)管理部201*年度年中工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

半年來(lái)，生產(chǎn)管理部未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生交通事故，安全形勢(shì)總體穩(wěn)定。

二、生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備工作（一）崗位設(shè)置

根據(jù)投資公司《關(guān)于下達(dá)201*年-201*年子公司人力資源配置計(jì)劃的通知》（水電投人[201*]26號(hào)文件）批復(fù)，沙阡電站生產(chǎn)運(yùn)行管理編制22人，對(duì)應(yīng)設(shè)置8個(gè)崗位。目前已到崗生產(chǎn)管理部副主任1名，電氣二次專責(zé)1名，水機(jī)及機(jī)械設(shè)備專責(zé)1名，值長(zhǎng)1名，運(yùn)維人員7人。根據(jù)沙阡電站建設(shè)進(jìn)度，公司擬于下半年在相關(guān)網(wǎng)站和高校發(fā)布招聘公告，招聘運(yùn)維人員。（二）新員工入職培訓(xùn)

生產(chǎn)運(yùn)維人員按全能素質(zhì)要求，加強(qiáng)安全知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，部門制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)方式以內(nèi)部培訓(xùn)和送出去培訓(xùn)兩種方式，內(nèi)部培訓(xùn)主要以學(xué)習(xí)電力行業(yè)法律法規(guī)、安全規(guī)程、行業(yè)專業(yè)知識(shí)、參與機(jī)電安裝和調(diào)試為主，并以內(nèi)部培訓(xùn)為

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鍥機(jī)，不斷開展“小制作”創(chuàng)新活動(dòng)，目前公司已組織了“搶答器”、“大壩三維圖”、“微太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)”制作；送出去培訓(xùn)主要是派往已投運(yùn)電站跟班學(xué)習(xí)，派往地調(diào)中心學(xué)習(xí)調(diào)度知識(shí)，派往設(shè)備廠家參與設(shè)備監(jiān)造和驗(yàn)收，了解設(shè)備原理、操作及維護(hù)知識(shí)。根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格考核。對(duì)培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容，作好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄，對(duì)每位員工每個(gè)階段的培訓(xùn)效果作出總結(jié)、評(píng)價(jià)。在符合要求并取得相關(guān)資格證書后方可上崗，運(yùn)行人員全部經(jīng)培訓(xùn)滿足上崗要求后，開始定崗定責(zé)，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員滿足機(jī)組安全生產(chǎn)要求。截止7月27日，已開展的培訓(xùn)如下：序號(hào)12345時(shí)間3月5日4月14日至20日5月6日5月30日6月14日地點(diǎn)公司會(huì)議室湖北荊州公司會(huì)議室公司會(huì)議室公司會(huì)議室培訓(xùn)內(nèi)容安全知識(shí)培訓(xùn)水輪機(jī)進(jìn)水閥技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)水口事故閘門及尾水檢修閘門運(yùn)行規(guī)程沙阡水電站水輪機(jī)進(jìn)水蝶閥技術(shù)交流沙阡水電站水輪發(fā)電機(jī)組技術(shù)培訓(xùn)班組長(zhǎng)安全管理計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)培訓(xùn)參加培訓(xùn)人員汪福華、敖鵬、李太進(jìn)、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國(guó)輝敖鵬、李太進(jìn)、朱小慶汪福華、敖鵬、李太進(jìn)、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國(guó)輝汪福華、敖鵬、李太進(jìn)、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國(guó)輝汪福華、敖鵬、李太進(jìn)、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國(guó)輝汪福華、敖鵬、李太進(jìn)、朱小慶、陳遠(yuǎn)松、石寬寬、胡丹、劉啟祥、王征飛、陳陽(yáng)敖鵬、王征飛、陳遠(yuǎn)松677月10日7月15日公司會(huì)議室江蘇南京以上開展的培訓(xùn)工作均達(dá)到預(yù)期目的和要求。接下來(lái)我們將繼續(xù)按

照公司有關(guān)要求，加大培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)渠道，讓每一位員工通過培訓(xùn)能夠提高業(yè)務(wù)水平，系統(tǒng)了解沙阡電站生產(chǎn)流程和運(yùn)行、維護(hù)、調(diào)度知識(shí)，掌握沙阡電站機(jī)電設(shè)備性能。主動(dòng)與遵義市、正安縣安全

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生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等單位聯(lián)系，參加相關(guān)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取早日取得特種設(shè)備操作證；主動(dòng)與遵義供電局調(diào)度中心聯(lián)系調(diào)度人員培新工作，爭(zhēng)取早日取得調(diào)度上崗證。在電站投運(yùn)前力爭(zhēng)培養(yǎng)一支“能運(yùn)行、會(huì)維護(hù)、懂檢修”三結(jié)合人才隊(duì)伍。（三）編制崗位職責(zé)及制度建設(shè)

為規(guī)范管理，落實(shí)職責(zé)，有效考核，生產(chǎn)管理部制定了部門及部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，制定了值長(zhǎng)、設(shè)備專責(zé)、值班員崗位職責(zé)及崗位要求。

已編制度：1.編制運(yùn)行、維護(hù)規(guī)程；2.編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3.準(zhǔn)備各種生產(chǎn)用的報(bào)表資料；4.配置生產(chǎn)值班室用品，編制相關(guān)管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)；5.編制設(shè)備分工細(xì)則，落實(shí)設(shè)備管理職責(zé)與設(shè)備區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)；6.建立各種臺(tái)帳、報(bào)表、日志、表格等。（四）進(jìn)網(wǎng)手續(xù)及外送工程工作開展情況

1、生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)工作要求和部署，根據(jù)南方電網(wǎng)關(guān)于新建電站并網(wǎng)的有關(guān)要求，已向貴州省電網(wǎng)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、遵義供電局調(diào)度機(jī)構(gòu)提交辦理“并網(wǎng)協(xié)議”、“購(gòu)售電合同”、“調(diào)度協(xié)議”相關(guān)手續(xù)資料，在電站投運(yùn)前3個(gè)月，與南方電網(wǎng)簽訂機(jī)組并網(wǎng)協(xié)議與購(gòu)售電合同；電站投運(yùn)前1個(gè)月，與遵義供電局調(diào)度中心簽訂調(diào)度協(xié)議。2、安場(chǎng)110KV變電站目前正在平整場(chǎng)地；安場(chǎng)至楊興變電站110KV線路已開始澆筑1號(hào)至6號(hào)鐵塔塔基；安場(chǎng)變電站至沙阡電站110KV線路已招標(biāo)，施工單位近期進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。后期正安公司積極跟蹤了解施工進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與地方政府之間關(guān)系，爭(zhēng)取地方政府對(duì)

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該項(xiàng)目的政策支持。

（五）積極參與機(jī)電設(shè)備安裝

自沙阡電站機(jī)電設(shè)備安裝開工以來(lái)，生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，安排相關(guān)人員參與機(jī)電設(shè)備安裝及設(shè)備調(diào)試，讓運(yùn)維人員早接觸設(shè)備、了解設(shè)備原理、使用設(shè)備。截止目前，沙阡電站機(jī)電設(shè)備安裝情況：

1.金屬結(jié)構(gòu)安裝

大壩檢修閘門及弧形閘門埋件預(yù)埋全部完成，弧形閘門支臂正在安裝，溢流壩檢修門機(jī)軌道安裝完成；進(jìn)水口事故閘門啟閉機(jī)已安裝完成并具備下閘擋水條件，攔污柵安裝完成，清污機(jī)軌道已安裝完成，雙向門機(jī)已經(jīng)安裝完成；尾水閘門啟閉機(jī)安裝完成，已下閘擋水。

2.主機(jī)設(shè)備安裝

廠房橋機(jī)已投入使用；1號(hào)機(jī)轉(zhuǎn)子已組裝完成，1號(hào)機(jī)組已經(jīng)正式開始回裝，目前1號(hào)機(jī)底環(huán)、轉(zhuǎn)輪、活動(dòng)導(dǎo)葉、頂蓋、控制環(huán)、接力器、水導(dǎo)軸承座、水導(dǎo)油冷卻器、下機(jī)架密封板、下架機(jī)、定子以及定子空冷器已全部吊入基坑內(nèi)就位。2號(hào)機(jī)組導(dǎo)水機(jī)構(gòu)預(yù)裝完成，2號(hào)機(jī)定子正在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)下線。

3.輔助設(shè)備安裝

機(jī)組進(jìn)水液動(dòng)蝶閥已經(jīng)安裝焊接完成，并已經(jīng)注油。檢修滲漏排水泵以及頂蓋排水泵已安裝完成，盤形閥安裝完成，1號(hào)機(jī)組基坑內(nèi)制動(dòng)器管路配管完成，調(diào)速器液壓站已就位。

4.電氣設(shè)備安裝

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0.4kv低壓開關(guān)柜安裝就位，發(fā)電機(jī)端子箱，水機(jī)端子箱已經(jīng)安裝就位。勵(lì)磁功率柜、滅磁開關(guān)柜、勵(lì)磁調(diào)節(jié)柜、變壓器保護(hù)屏、交直流電源分配柜、消防柜、測(cè)溫制動(dòng)屏已全部安裝就位。全廠房電纜橋架安裝已全部完成。

三、生產(chǎn)部下一步工作

生產(chǎn)部半年來(lái)的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在部門全體員工的努力下，取得了一定成績(jī)，但也有很多不足之處還需不斷改進(jìn)。在下一階段的工作中，一是進(jìn)一步加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)工作，尤其在培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)深度方面，拓展思維，多管齊下；二是進(jìn)網(wǎng)手續(xù)及外送工程工作，繼續(xù)跟蹤聯(lián)系電網(wǎng)公司和安場(chǎng)變施工單位，力爭(zhēng)外送工程進(jìn)度不拖累發(fā)電進(jìn)度；三是不斷加強(qiáng)部門管理和建設(shè)，完善建章立制，不斷提高部門員工的工作積極主動(dòng)性，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)。為沙阡電站實(shí)現(xiàn)早日投產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

中國(guó)水電顧問集團(tuán)正安開發(fā)有限公司生產(chǎn)管理部

二一三年七月

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201*年生產(chǎn)管理部工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

今年是我公司打通小循環(huán)進(jìn)入試生產(chǎn)階段的第一年。根據(jù)公司要求，作為生產(chǎn)管理的職能部門針對(duì)現(xiàn)階段，不僅在提高產(chǎn)量上做文章，而且主要工作重心放在各工序的貫通和解決制約生產(chǎn)進(jìn)度和影響生產(chǎn)效能的工作上。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面對(duì)各分廠開展了5S管理工作，推進(jìn)企業(yè)精益化生產(chǎn)工作理念。一、生產(chǎn)工作情況和數(shù)據(jù)分析。1、

產(chǎn)量

截至201*年11月共完成產(chǎn)量：26622.78噸。各月產(chǎn)量如下：?jiǎn)挝唬簢?/p>

月份牌號(hào)黃銅紫銅框架16.482.28210.5599.64328.122588.724196.761947.44141.335489.702565.3421.536459.562827.34104.987481.502118.44311.498409.302555.90252.599190.331967.4792.1210477.662236.86343.7811324.323030.72206.04合計(jì)3074.2721940.151473.86全年前

GuNi2SiTAg64.4533.2736.781.13134.501.13合計(jì)8.76110.192616.842349.983076.573391.872944.693254.572249.923058.303561.0826622.7811月基本處于產(chǎn)量穩(wěn)定上漲的局面，并且基本完成

了公司給予全年3萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)。2、主料盤點(diǎn)情況

截止到201*年11月前盤點(diǎn)情況如下：?jiǎn)挝唬簢?/p>

月份1234567891011合計(jì)

盈虧數(shù)-0.130.130.9928.8018.11-2.90-3.830.77-6.38-0.670.7135.60全年盤盈數(shù)量過大主要是由于年初稱差和公司定的火耗過大，導(dǎo)致盤盈現(xiàn)象出現(xiàn)。3、

在制品結(jié)存情況：

月份1234567891011邊料結(jié)存194.59114.90296.84127.98232.44224.52129.44160.60279.33279.36233.06期末在制品結(jié)存129.15307.85671.86872.551181.091247.161363.43961.26955.29989.21925.74年初由于生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)任務(wù)重以及與市場(chǎng)營(yíng)銷中心銜接不是很密切，致使現(xiàn)場(chǎng)在制品增多。增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本。后半年重點(diǎn)加強(qiáng)了與市場(chǎng)營(yíng)銷中心的溝通工作，積極做好投料和預(yù)投料工作；解決各機(jī)組的突出問題，提高單位時(shí)間生產(chǎn)效率。4、

打通生產(chǎn)循環(huán)，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)的核心是設(shè)備，設(shè)備

的完善對(duì)提高生產(chǎn)效率事倍功半。針對(duì)此問題我們采取了合理安排每月的各生產(chǎn)機(jī)組檢修工作和日常維護(hù)，對(duì)檢修后依然出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)的檢查和檢修，并建立完善的設(shè)備問題應(yīng)急機(jī)制。5、

建立完善的考核機(jī)制。六月份根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和已有的

規(guī)章制度，重新修訂了《生產(chǎn)管理考核辦法》更加細(xì)化考核內(nèi)容，并對(duì)對(duì)生產(chǎn)過程中影響因素給予處罰并對(duì)提高生產(chǎn)效率的工作給予獎(jiǎng)勵(lì)。6、

開展技能大比武。九月份在各生產(chǎn)單位內(nèi)開展了“技能大

比武”，提供了一個(gè)讓員工們相互切磋相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，員工的操作技能也得到了鍛煉。7、

對(duì)員工開展教育培訓(xùn)工作。五月份組織各生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)

以上成員對(duì)班組長(zhǎng)管理知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，使員工工作中有章可循；七月份給各生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)以上人員多次開展了現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)工作，讓員工對(duì)日常身邊的問題有了清楚認(rèn)識(shí)。8、

現(xiàn)場(chǎng)管理情況

①對(duì)分廠進(jìn)行了定置管理和區(qū)域劃分。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的邊料箱

和工裝工具等做了合理規(guī)劃，讓各分廠現(xiàn)場(chǎng)做到整齊劃一的狀態(tài)。

②對(duì)各分廠開展了5S活動(dòng)。由于我公司是以新員工為主，對(duì)5S管理意識(shí)不足。所以先從“清潔、清掃、整理、整頓”入手再著力于“素養(yǎng)”方面。每日對(duì)生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以現(xiàn)場(chǎng)打分全公司通報(bào)形式，并對(duì)第一名和最后一名進(jìn)行考核。

9、開展了合理化建議工作。從5月份開展活動(dòng)以來(lái)截止到11月底，全廠共提合理化建議65項(xiàng)。每月經(jīng)評(píng)審組嚴(yán)格審核后，累計(jì)已采納的28項(xiàng)，已實(shí)施的有22項(xiàng)。頒發(fā)獎(jiǎng)金共8640元，其中采納獎(jiǎng)840元，節(jié)創(chuàng)獎(jiǎng)7800元。提出的合理化建議主要以改進(jìn)設(shè)備弊端和增加輔助工裝為主，對(duì)降低工作難度、減少安全隱患、提高工作效率起到了一定作用。根據(jù)201*年的工作對(duì)201*年做出了如下計(jì)劃：1、

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格評(píng)審合同，制定合理產(chǎn)出日期，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督檢查各分廠的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)各工序嚴(yán)格按定時(shí)定量進(jìn)行考核，不多產(chǎn)不延期不提前。

2、

規(guī)范物流流程，減少等待浪費(fèi)。建立相關(guān)的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和相關(guān)職能部門的職責(zé)履行，并做好責(zé)任劃分工作。監(jiān)督檢查各分廠內(nèi)部產(chǎn)品流轉(zhuǎn)制度，把控內(nèi)部流轉(zhuǎn)過程，提高流轉(zhuǎn)速率。3、制定工序在制品存放標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)情況制定總量和分量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)在制品情況和要求制定生產(chǎn)單位內(nèi)部在制品管理辦法，嚴(yán)格考核超量單位。

4、加大合理化建議的宣傳力度，獎(jiǎng)懲制度進(jìn)一步完善。

先讓每位員工進(jìn)一步加深主人翁意識(shí)，并用多種手段鼓勵(lì)每一位職工參與到合理化建議活動(dòng)中去。達(dá)到一建議一獎(jiǎng)勵(lì)，季度評(píng)出“最佳建議獎(jiǎng)”，年終評(píng)選“合理化建議優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”。凡呈報(bào)的合理化建議的項(xiàng)目均頒發(fā)紀(jì)念獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)，被評(píng)為季度“最佳建議獎(jiǎng)”和年度“優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”的，將按該合理化建議項(xiàng)目可獲取的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)均發(fā)給獎(jiǎng)品，并進(jìn)行通報(bào)表彰。

5、提高統(tǒng)計(jì)人員技能水平，繼續(xù)做好每月盤點(diǎn)工作。鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員多學(xué)習(xí)多考證。

生產(chǎn)管理部

二O一三年十一月二十九日

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