201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

質(zhì)安部

201*年質(zhì)安部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持和配合下，認(rèn)真開展工作，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)，積極響應(yīng)上級主管部門的文件通知，落實公司各項管理規(guī)定，扎實有效地完成安全質(zhì)量管理，公司全年安全質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)，無安全質(zhì)量事故，基本完成質(zhì)量目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)。

施工現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，質(zhì)安部做到每月對各項目部至少進(jìn)行一次質(zhì)量安全檢查，并有檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)《事故隱患整改通知書》，各項目部都能按工程實際進(jìn)行整改和反饋，未發(fā)生違法違章行為，未發(fā)生安全傷亡事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，從源頭消除事故隱患，安全環(huán)境得到提高。各項目部在施工管理過程中，結(jié)合工程項目實際情況制定實施現(xiàn)場管理制度，認(rèn)真策劃和部署施工現(xiàn)場的安全文明要求，未接到有關(guān)的投訴，項目安全質(zhì)量管理均達(dá)到計劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)，安全文明施工向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升。201*年，公司在建的主要工程項目有：市外****，市內(nèi)****�，F(xiàn)就201*年的工作進(jìn)行如下總節(jié)：

一、完成的工作1、質(zhì)量管理工作：

⑴竣工工程質(zhì)量驗收合格率100%，處罰率、通報批評率為0，質(zhì)量事故發(fā)生數(shù)為0，符合市住建局201*年安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)。

⑵****工程申報省***優(yōu)質(zhì)工程，其QC小組成果****獲一等獎，取得科技創(chuàng)新。⑶****工程申報市****優(yōu)質(zhì)工程工作。2、安全管理工作：

⑴安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合格率100%，沒有發(fā)生重大傷亡、機(jī)械、火災(zāi)、環(huán)境、中毒等事故，杜絕了職業(yè)病的發(fā)生，處罰率、通報批評率0，符合市住建局201*年安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)。

⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府主管部門及公司的安全生產(chǎn)管理文件通知，及時轉(zhuǎn)發(fā)和印發(fā)至各項目部落實。

⑶審核完成本年度各施工項目的施工組織設(shè)計和各專項施工方案工作。⑷協(xié)調(diào)各項目部做好迎接上級主管部門的各項質(zhì)量安全檢查。

⑸****工地獲得了201*年度“****建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號，實現(xiàn)了年初既定目標(biāo)。

3、QEOHS體系認(rèn)證工作：協(xié)助公司通過了GB/T19001-201*《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-201*《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001-201*《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證。

4、認(rèn)真整理工程業(yè)績和檔案資料，配合公司工程經(jīng)營投標(biāo)、企業(yè)升級工作。

5、安排本部門人員參與省工程建設(shè)質(zhì)量安全協(xié)會舉辦的工程建設(shè)QC小組活動診斷師考評班培訓(xùn)。

二、存在問題

1、項目部管理層整體素質(zhì)及待提高，施工現(xiàn)場對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識，管理力度不夠，投入不足，管生產(chǎn)必須管安全，素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項目部及公司的管理成效。

2、因管理力度，公司小規(guī)模的工程項目未能受到監(jiān)管，特別是市外的項目，有待加強(qiáng)。3、部門安全生產(chǎn)管理未能按企業(yè)管理規(guī)定有效執(zhí)行，沒有全面形成相關(guān)管理記錄資料。4、各分公司經(jīng)營的工程項目資料檔案有的未能及時歸集到質(zhì)安部，形成統(tǒng)一規(guī)范管理。5、各分公司經(jīng)營的工程項目有條件爭創(chuàng)安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程的，沒有積極參與，未能更好的樹立企業(yè)在外形象。

6、部門技術(shù)人員不夠，特別是機(jī)管和用電管理專業(yè)人員欠缺，應(yīng)及時補(bǔ)充確保部門能有效地進(jìn)行質(zhì)量安全管理。

三、201*年工作計劃

1、杜絕死亡事故，杜絕環(huán)境污染事故，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合格率100%，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，項目負(fù)責(zé)人，安全專職人員100%持有省住建廳核發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書。

2、按照《***省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理辦法（試行）》、《***省建筑施工企業(yè)信用綜合評價體系質(zhì)量安全文明施工行為評價標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對在建工程開展隱患排查和管理，同時進(jìn)一步加大安全檢查力度，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識，壯大安全管理隊伍，提升安全員在安全管理中的地位和作用，做好安全生產(chǎn)月活動。

3、安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作開展，進(jìn)一步完善管理，將每一項工作落到實處，并形成有相關(guān)的工作管理記錄資料，以規(guī)范部門安全生產(chǎn)管理工作。

4、積極創(chuàng)建安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程，確保****工程達(dá)到施工合同規(guī)定質(zhì)量要求，保市優(yōu)爭創(chuàng)省優(yōu)。5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開，進(jìn)一步落實施工現(xiàn)場安全文明工地管理，加強(qiáng)信息化管理工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升為一級。

6、進(jìn)一步收集完善****工程項目資料，爭創(chuàng)201*～201*年度市****優(yōu)質(zhì)工程獎。7、施工現(xiàn)場安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的同時，積極形成企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)化的管理，編制企業(yè)建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理資料，外塑企業(yè)形象。

8、完成各竣工工程項目的形象制作。

質(zhì)安部：***

201*年1月5日

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倉庫主管201*年終總結(jié)及201*工作計劃

光陰荏苒，歲月如梭。201*不知不覺在指尖悄然逝去，201*年迎面而來�；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)�體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。201*年倉庫主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進(jìn)倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作；

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對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

201*年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、201*年工作計劃1、保證工作順利開展；

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；

在201*年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉庫流程；

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建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓(xùn)；

培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自

己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！

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