會(huì)計(jì)部總務(wù)人事、行政201*年總結(jié)201*年計(jì)劃

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部科人事、行政201*年和201*年

201*年5月伊始，我有幸入明春公司任人事、行政工作，差不多一年的，我收很大，也感受多。在此，感各各位保安我成，感的配合，感理予我造的境和遇，此外，特感小姐我工作心、耐心指和定不渝的支持。然回首，光不意指中偷偷漏，看似忙忙碌碌，做了很多工作，但有很多缺陷和不足，希望年努力，也希望自己：任何候，在任何地方，最大努力，做到最好的。下面分三部分：201*年人事、201*年行政，201*年工作。201*年人事：

一、根企配置人才1、招聘方式

在原有的招聘管道51job和工推外，我合公司情，新通不同的招聘方式，基本了足公司人才需求。如下：途集58同城江人力地招聘德

第1，共6

用情招聘到代表免免免免免注塑姚光合何燕注塑秋英暑假工用名：德明春密：SDMC123用名：德明春密：SDMC123前後到37人，最後剩9人**************有限公司----------------------------HR年

2、人配置表部事所注塑部五金包卷毛PP合招人5人1人44人10人4人1人6人71人在人3人1人12人3人3人1人4人27人人2人032人7人1人02人44人李根、彩球、、何燕、彩球待1人目前注塑17人（含古月）目前五金19人待2人待1人3、人分析（合人107人）

人員分析圖7060504030201*064438131121111男工人數(shù)女工人數(shù)6691525395事務(wù)所廠務(wù)部行政部五金線包裝線注塑線卷毛線總數(shù)PP線

4、文化程度分析

文化程度分析1210864201*本科大專(zhuān)高中12300300201*00001201*00031事務(wù)所廠務(wù)部行政部五金線包裝線注塑線卷毛線總數(shù)PP線

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二、社保、福利

1、201*年社保情如下表

201*年度社保情月份123456789101112合人515053505149484949484848594位22935.6922486.072384022489.4522942.4522041.5224318.7224825.3624825.3624318.7224318.7224318.72人12113.3411855.912560.4811799.4512034.3111587.1712756.7113120.6313020.6312756.7112756.7112756.71金35049.0334341.9736400.4834288.934976.7633628.6937075.4337945.99上年度人304人，每月平均人51人；上年度：￥208685.83。下年度人290人，每月平均人48人。下年度：￥224093.70.上年度平均人比下年度少3人37845.9937075.4337075.4337075.43￥432,779.53企成本￥1500201*年7月份社保整：下年度位比上年度每人多：￥57.02；人（村口）比上年度多：￥29.06；人（城口）比上年度多：￥30.42；￥283,660.78￥149,118.75

2、各保事件理

A、生育保方面

了工的生育有保障，也了公司福利的健全，201*年7月份共理了2生育保，分是梁和潘，取到金：￥15116.14元。

B、疾人年

201*年7月17日理疾人年，疾人一名，注塑古月林。

第3，共**************有限公司----------------------------HR年

C、工保事故理

201*年5月份起工理情部者日期次治情201*.5.5，在切割皮槽，不慎被砂起皮割左手指。工，痊。201*.5.20，切管，不慎被管到左腿，不工，痊；201*5.24，切管期，不慎渣入眼角致左眼受，工痊。8201*.8.14，修拆射嘴，不慎右手，三次均右手臂，不工，痊工程部合201*-5-41五金壁山201*-5-242每次申工不少於3趟，每趟回按10元算，每次工不低於60元。每人至少陪同一次。注塑彩201*-8-143PP注塑PP工程部五金科秀天仕斌201*-8-231生管，不慎被刀片右掌心，不工，痊加料，因地面滑，踩到水口，到右底，不工，痊管，不慎被管到左拇指。工，痊模具，被硝左眼，不工，痊201*年11月7日，床片，不慎被右手2-5指，工，手待跟201*年12月11日，床201*-8-251201*-8-7201*-9-2811201*-11-71五金登美201*-12-111片，不慎被右手2-5指，工，手待跟201*.12.11，搬模具，工程部李巨201*-12-111模具滑落，右小指。工，手跟被植毛到右手掌，右手植毛包西201*-12-131手指了，不工，痊生竹，使用右手食指，不工，痊201*-12-161第4，共**************有限公司----------------------------HR年

三、

a.新工入的理;b.工手的理；c.每月社保申。四、人事表格的整理

a.《工正批表》；b.《外出登表》；c.《司登表》；d.《工投查表》e.《工表》等。

201*年行政：1、章制度的完善

A、制了《新工入知》，避了工因不清楚公司的一些章制度，出分的行；

B、修改了《保安制度的完善》；

C、完善了《考勤制度的完善》，及每月事所考勤。2、管理

6月份始，在小姐的教下，多次取得修惠，比原了一千多元。3、食堂管理及宿舍水。

4、a.宿舍管理及水；b.外水5、公室物品的管理。6、。

201*年人事、行政之外的事

1、201*年9月6日walgreen；2、201*年9月18日walmart；

3、201*年1月7日《企安全化》。

第5，共**************有限公司----------------------------HR年

忙碌的201*年已去，但存在很多不足，表：1、深入基解情不深刻，不能很好提出安全，致大大小小的工不出；

2、工作容易被地去理，同保安的管理不到位；3、公司人才水普遍不高等。

201*年

201*年，我持“、、”的工作作，梳理人力源管理六大模，使其往化、化化目展。首先多到基解各部各工序，有、有步、有地行安全培，希望得到各的重。其次，加部建，增他意和集念，化各章制度，格把控各管理，量做到由“理”上升“管理”，有“”上升“略”。最後，加各招聘方式，取更多人才到我司，共同步，共同提升，共同展。

：王**

二一四年一月十四日

第6，共

擴(kuò)展閱讀：行政部- 201*年工作總結(jié)(11)

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201*年工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，201*已經(jīng)過(guò)去，同公司一起風(fēng)風(fēng)雨雨走了三年半的時(shí)間，心中感慨萬(wàn)千，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

行政部和財(cái)務(wù)部是公司后勤輔助關(guān)鍵部門(mén)，對(duì)內(nèi)要配合其他部門(mén)做好保障支持工作，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)各單位的各項(xiàng)材料要求，以及經(jīng)常變更的各項(xiàng)政策，工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、文件的保管，大到接待、會(huì)議,體系考核等活動(dòng),每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，對(duì)行政工作人員是一項(xiàng)考驗(yàn)。公司從201*的行政人員只有2人，財(cái)務(wù)1人，到目前行政部5人，財(cái)務(wù)3人，隨著公司發(fā)展?fàn)畲蟮耐瑫r(shí)，對(duì)行政部及財(cái)務(wù)部的要求也隨之提升，如何更高效的協(xié)助各個(gè)職能部門(mén)完成任務(wù)，更細(xì)致的做好輔助工作，對(duì)公司的管理及戰(zhàn)略決策提供意見(jiàn)與數(shù)據(jù)，需要不斷的進(jìn)行努力與完善。在年終對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，在鞭策自己的同時(shí)也希望能在新的一年里克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，讓工作再上一個(gè)新臺(tái)階�，F(xiàn)將201*年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、主要工作內(nèi)容及完成情況（一）行政

1、保障辦公的正常運(yùn)行，對(duì)水電、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等維護(hù)并提供支持；2、組織及協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)辦公軟件系統(tǒng)進(jìn)行篩選、試用等，最終確定使用

用友系統(tǒng)，梳理相關(guān)流程，大大提高了公司內(nèi)部工作效率；

3、配合組織MRC公司在中國(guó)舉辦的三場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議取得了較好的效果；4、召集召開(kāi)董事會(huì)3次。（三）采購(gòu)

1、按各部門(mén)的采購(gòu)需求安排采購(gòu)工作，全年共完成生產(chǎn)物料及儀器采購(gòu)

614批次，采購(gòu)項(xiàng)目金額共計(jì)703.5萬(wàn)余元；MLPA采購(gòu)24批次，共計(jì)

31.46萬(wàn)歐元（MLPA除外）；

2、按照質(zhì)量管理體系的要求，同質(zhì)量管理部及生產(chǎn)部等協(xié)同，加強(qiáng)對(duì)供

應(yīng)商的評(píng)估與管理，逐步提高采購(gòu)合格率；

3、梳理公司內(nèi)部采購(gòu)流程，簡(jiǎn)化程序，對(duì)儀器部門(mén)等加強(qiáng)采購(gòu)規(guī)范性的

指導(dǎo)與管理。

（四）倉(cāng)庫(kù)

1、完成成品庫(kù)、化學(xué)試劑庫(kù)、包材庫(kù)、W704倉(cāng)庫(kù)的清理，建立倉(cāng)庫(kù)完整

帳套，共進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)8次；

2、在三次人員更替期間，做好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)交接工作，同時(shí)保障倉(cāng)庫(kù)的正

常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）基金

1、201*年度共申請(qǐng)項(xiàng)目12項(xiàng)，獲得政府資助599.4萬(wàn)元，科技貸款400

萬(wàn)元，比201*年的150萬(wàn)元有比較大的增長(zhǎng)；（詳見(jiàn)附后《項(xiàng)目申請(qǐng)情況表》）；申請(qǐng)“廈門(mén)市創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)”認(rèn)定已獲公示。

（六）財(cái)務(wù)

1、在立信的指導(dǎo)下于201*年5月開(kāi)始建立預(yù)算體系，并建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控

體系，頒發(fā)了《費(fèi)用管理制度》及《資金管理制度》，規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部管控；

2、嚴(yán)格進(jìn)行日常用款及報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的審核，對(duì)問(wèn)題單據(jù)及時(shí)提出相關(guān)意見(jiàn)；3、配合進(jìn)行400萬(wàn)貸款的申請(qǐng)，及后續(xù)用款與還款的跟進(jìn)；

4、每月按時(shí)向稅務(wù)部門(mén)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表及繳交稅金款，未有任何滯納金的

產(chǎn)生；每月定期進(jìn)行總結(jié)，向公司匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。

（七）國(guó)際貿(mào)易

1、了解東南亞市場(chǎng)的注冊(cè)報(bào)批相關(guān)法律法規(guī)與流程，并同泰國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商

建立溝通聯(lián)系，為后續(xù)公司進(jìn)入當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)提供相關(guān)支持；但是在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，收效較小，僅通過(guò)郵件與電話的聯(lián)系很難同海外經(jīng)銷(xiāo)商公司建立穩(wěn)固的關(guān)系，也很難進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓。

2、組織研發(fā)部注冊(cè)部提供產(chǎn)品相關(guān)資料，發(fā)送給各經(jīng)銷(xiāo)商；資料方面目

前已完成結(jié)核產(chǎn)品的英文說(shuō)明書(shū)及宣傳單頁(yè)；地貧產(chǎn)品的資料已基本

完成，待審核。

3、處理日常磁珠出口等事宜。二、領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)及人員建設(shè)情況

截至201*年1月，行政部共5人，財(cái)務(wù)部3人；行政部門(mén)人員中行政主管具體負(fù)責(zé)行政總務(wù)、人事等工作，采購(gòu)專(zhuān)員一名，司機(jī)專(zhuān)員一名；財(cái)務(wù)部于201*年12月招聘財(cái)務(wù)主管一名，目前處于公司內(nèi)部產(chǎn)品及流程熟悉的過(guò)程中；另有會(huì)計(jì)一名，出納一名。會(huì)計(jì)陳啟木已提出離職，雖經(jīng)多次挽留，仍因個(gè)人原因希望離職，工作至2月份止。三、工作中存在的不足

過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部及財(cái)務(wù)部基本完成了工作要求，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美，還有較多的事情考慮時(shí)不夠充分與細(xì)致；在工作成效上的方式方法需要進(jìn)行改進(jìn)。目前行政部除了專(zhuān)職的司機(jī)及倉(cāng)庫(kù)外，加上我本人僅有3人，需要承擔(dān)質(zhì)量管理體系要求的采購(gòu)、人力資源以及日常行政工作，有些吃力，在做事過(guò)程中及考慮問(wèn)題時(shí)做得不夠好，在201*年希望能增加一名行政人員，工作能做得更為深入與細(xì)致。

2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。在工作過(guò)程中，主觀全面的協(xié)調(diào)各部門(mén)解決問(wèn)題的能力需要加強(qiáng)，不能只是被動(dòng)的在出現(xiàn)問(wèn)題，等別的部門(mén)提出問(wèn)題時(shí)才想辦法解決。

3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，在疲于應(yīng)付手頭工作的情況下，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。201*年，響應(yīng)公司重抓管理，建立規(guī)范化管理制度的精神，對(duì)于目前已有的制度進(jìn)行重新梳理與修訂，對(duì)于不適用的予以廢除，制度不到位的地方予以補(bǔ)充，并重點(diǎn)加強(qiáng)制度的落實(shí)。

4、財(cái)務(wù)部201*年基本上只有一名會(huì)計(jì)及出納，而公司因?yàn)閺囊婚_(kāi)始就定位規(guī)范化的企業(yè)管理與運(yùn)作，對(duì)財(cái)務(wù)的要求也隨之提高，從日常規(guī)范化做帳滿

足稅務(wù)要求，到預(yù)算及內(nèi)控，財(cái)務(wù)人員的工作量很大，很多時(shí)候應(yīng)付做帳就已經(jīng)有些滯后，更不用說(shuō)對(duì)預(yù)算進(jìn)行核算達(dá)到管理的作用。因此，201*年的財(cái)務(wù)在管理上的作用甚微，此方面，在201*年希望通過(guò)人手的增加，精力的集中能夠得到較好的提高。尤其是在預(yù)算方面，能夠真正發(fā)揮內(nèi)部控制與管理的作用。計(jì)劃在公司201*年整體目標(biāo)確定后，通過(guò)各部門(mén)的分目標(biāo)確定，組織各部門(mén)進(jìn)行預(yù)算的編制，并在每個(gè)季度進(jìn)行一次核算，提交核算分析報(bào)告，對(duì)下一季度的工作及相關(guān)預(yù)算及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為決策層提供管理決策依據(jù)。

5、在管理崗位上管理職能屢行得不到位，由于本人除了作為兩個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人外，還承擔(dān)了基金項(xiàng)目組織與材料編寫(xiě)，201*年下半年海外市場(chǎng)的初步啟動(dòng)工作，尤其是基金方面的材料編寫(xiě)、應(yīng)付各類(lèi)監(jiān)督檢查報(bào)表填制，占用了較多的時(shí)間，因此，對(duì)部門(mén)人員的管理相對(duì)疏忽。在事務(wù)性工作較多的情況下，有時(shí)會(huì)因時(shí)間緊疲于追求高速，而忽略了工作質(zhì)量。內(nèi)部管理流程及與部門(mén)間的整體協(xié)調(diào)配合方面還需要加強(qiáng)。個(gè)人在201*年工作定位上，希望能減少基金項(xiàng)目的工作量，建議由研發(fā)部或注冊(cè)部主導(dǎo)該項(xiàng)工作的進(jìn)行，而將工作重心更多的轉(zhuǎn)至部門(mén)內(nèi)部的管理，提高工作成效方面。

四、201*年工作改進(jìn)計(jì)劃

1、計(jì)劃增加行政部及財(cái)務(wù)部人員各一名，將現(xiàn)有人員崗位職責(zé)及工作流程進(jìn)行梳理，以使既有的工作在重新分配后做得更深入更細(xì)致；

2、在201*年的工作中，計(jì)劃就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)，以臨時(shí)會(huì)議小組的形式主動(dòng)的去溝通協(xié)調(diào)，高效的解決問(wèn)題；每次會(huì)議后以郵件形式將會(huì)議的決議事項(xiàng)及后續(xù)要落實(shí)的事情記錄在案，發(fā)給相關(guān)人員，互相監(jiān)督完成，也會(huì)后續(xù)問(wèn)題再次出現(xiàn)時(shí)便于查出責(zé)任所在；

3、201*年初，將會(huì)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，重新修訂后發(fā)給全體員工，修訂版首先以試運(yùn)行的形式，試運(yùn)行時(shí)間初擬為6個(gè)月，6個(gè)月征集意見(jiàn)后再發(fā)布正式版，并將現(xiàn)有的制度均納入到質(zhì)量管理體系中，由質(zhì)量管理部進(jìn)行監(jiān)督，以確保落實(shí)到位。制度在發(fā)放前，將做好培訓(xùn)工作，務(wù)必讓公司員工均知曉制度，熟悉制度，在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于一般性的錯(cuò)誤，個(gè)人覺(jué)得最多給予三次的犯錯(cuò)機(jī)會(huì)，后續(xù)再出錯(cuò)，將給予懲罰。在201*年，如報(bào)銷(xiāo)管理制度，在實(shí)施前已進(jìn)行培訓(xùn)并分放，但還是經(jīng)常有員工重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題，僅管行政財(cái)務(wù)部門(mén)作為

后勤輔助部門(mén)，應(yīng)服務(wù)各職能部門(mén)，但是相關(guān)部門(mén)也應(yīng)對(duì)制度予以遵守，而不能全靠后勤部門(mén)不斷的指正。

4、由于財(cái)務(wù)做帳的滯后性，目前201*年全年的數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)分析還無(wú)法得出，擬在201*年2月進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并給出經(jīng)營(yíng)報(bào)告，供管理層參考。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的總體目標(biāo)指導(dǎo)下，組織各部門(mén)編制201*年預(yù)算，計(jì)劃于201*年3月完成，并在后續(xù)的3個(gè)季度中，進(jìn)行核算工作，同原預(yù)算做出對(duì)比，以指導(dǎo)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。

5、201*年通過(guò)科技計(jì)劃項(xiàng)目以及土地作為固定資產(chǎn)，將同銀行聯(lián)系，做好貸款的工作，并對(duì)公司的多余現(xiàn)金作好計(jì)劃布署，做好理財(cái)?shù)墓ぷ鳌?/p>

6、國(guó)際貿(mào)易方面，201*年將加大精力投入，利用公司網(wǎng)站進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)宣傳，配合公司產(chǎn)品和市場(chǎng)精力加大對(duì)海外市場(chǎng)的推廣，爭(zhēng)取通過(guò)會(huì)議和海外參展等形式，把公司產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)。

7、倉(cāng)庫(kù)管理方面，加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)，出庫(kù)的整理，要針對(duì)有效期貨品要經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)有效的通知各個(gè)部門(mén)及銷(xiāo)售部門(mén)，讓公司的備貨成本降到最低；加強(qiáng)對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品的有效管理，使之有據(jù)可查，有源可朔；對(duì)于公司日常產(chǎn)品的供應(yīng)商保證在三家以上，降低公司的采購(gòu)成本。

在物流上，盡可能的合理安排，減少誤差，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約物流成本�？偟膩�(lái)說(shuō)201*年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年，我會(huì)在就職崗位上做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。

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