貿(mào)易事業(yè)部2102年上半年工作總結(jié)

貿(mào)易事業(yè)部2102年上半年工作總結(jié)匯報(bào)

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

貿(mào)易事業(yè)部在集團(tuán)的大力支持下和通過(guò)本部員工積極努力的工作，已悄然走過(guò)201*上半年；在此謹(jǐn)攜本部所屬向集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)致以誠(chéng)摯的謝意！望集團(tuán)繼續(xù)對(duì)我部給予更多的支持！

上半年，在集團(tuán)的統(tǒng)一部署和本部自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的前提要求下，工作重點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面：

1、本部?jī)?nèi)部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)效率提高；2、內(nèi)部流程優(yōu)化，本部進(jìn)入內(nèi)部精細(xì)化管理試行階段；

3、各地區(qū)級(jí)市場(chǎng)布局的橫向深耕戰(zhàn)略與重大項(xiàng)目直銷的縱向市場(chǎng)深耕戰(zhàn)略，基本完成云南省區(qū)市場(chǎng)全方位的市場(chǎng)深耕戰(zhàn)略布局；4、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與團(tuán)隊(duì)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。

以下是本部半年來(lái)對(duì)于各項(xiàng)工作的總結(jié)，敬請(qǐng)集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正！一、上半年度銷售量匯總與分析

201*年1-6月份銷量與進(jìn)銷差一覽表（表1）產(chǎn)品種類管材型材建材合計(jì)1-6月份總銷量（T）進(jìn)銷差（萬(wàn)元）貼息與返貼息（元）盈虧額（元）1、銷量的分析及應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)上半年的銷量而言，不容樂(lè)觀；主要原因在于：201*年政府對(duì)經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控下與全球經(jīng)濟(jì)疲軟的情況下，各行業(yè)經(jīng)濟(jì)呈顯疲軟狀態(tài)，特別是鋼材下游產(chǎn)業(yè)如：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)開(kāi)發(fā)量下降和減少、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后等等問(wèn)題對(duì)于本行業(yè)都有較大的沖擊；總之，大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下影響了銷售量。針對(duì)此

問(wèn)題，在下半年怎樣去解決和規(guī)避是問(wèn)題的關(guān)鍵，怎樣去刺激銷量使之增長(zhǎng)？我們已經(jīng)做好了如下的布局和準(zhǔn)備；1）、拓寬市場(chǎng)橫向覆蓋面

目前我部已完成云南地區(qū)級(jí)市場(chǎng)初步的布局，各地區(qū)級(jí)辦事處已落地，并相繼初步有銷量產(chǎn)出，各地區(qū)級(jí)辦事處要堅(jiān)決執(zhí)行市場(chǎng)橫向深耕戰(zhàn)略；爭(zhēng)取到更多的地區(qū)客戶，同時(shí)逐步增大地區(qū)級(jí)市場(chǎng)占有率；從而使之銷量增長(zhǎng)。2）、拓寬市場(chǎng)縱向覆蓋面

目前我部已成立直銷職能的重大項(xiàng)目工程部，現(xiàn)已初步有銷量產(chǎn)出，并要求在重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊做到強(qiáng)大，比如消防安裝工程業(yè)務(wù)版塊的熱管的銷售等；該部要堅(jiān)決執(zhí)行市場(chǎng)縱向深耕戰(zhàn)略，抓住重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊、重點(diǎn)項(xiàng)目、大型項(xiàng)目的直銷等；實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，使我們的銷量有階段性的增長(zhǎng)。3）、守住一個(gè)固定銷量、做好二個(gè)開(kāi)發(fā)銷量

總而言之，我們要守住一個(gè)公司原有昆明、安寧、楚雄的“固定銷量”，做好二個(gè)“重點(diǎn)直銷業(yè)務(wù)版塊”和“地區(qū)級(jí)市場(chǎng)”的“開(kāi)發(fā)銷量”；使下半年的銷量有所增長(zhǎng)。并同時(shí)增大市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)覆蓋率。2、進(jìn)銷差與盈利能力分析：3、銷售結(jié)構(gòu)分析：

二、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整與構(gòu)建，初步實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)效率提高1、產(chǎn)品部門的整合，實(shí)行一體化的統(tǒng)籌管理模式

產(chǎn)品部門經(jīng)由前身的垂直化管理運(yùn)作調(diào)整為扁平化管理運(yùn)作，一方面更好的便于部門自身內(nèi)部管理，另一方面更利于各地區(qū)級(jí)辦事處的服務(wù)。較大的提高了本部的管理效率，同時(shí)也使業(yè)務(wù)部門與產(chǎn)品部門較為順暢的溝通。使整體的工作效率有所提高。2、3、

4、裝卸勞務(wù)的外包

三、內(nèi)部流程的制定與優(yōu)化，步入內(nèi)部精細(xì)化管理試行階段

經(jīng)過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的盡心指導(dǎo)和各部門群力群策的共同策劃，近3個(gè)月內(nèi)，各部門將該部門的流程在經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理征集本部門建議后，提交流程優(yōu)化方案和過(guò)程控制方案，再經(jīng)過(guò)各個(gè)部門經(jīng)理多次集中討論研究，我們一貫堅(jiān)持微調(diào)再微調(diào)、優(yōu)化再優(yōu)化的方法，以提高效率、提高服務(wù)質(zhì)量為指導(dǎo)，最后沉淀組成一個(gè)經(jīng)過(guò)優(yōu)化的流程方案，目前在試運(yùn)行當(dāng)中；相比較下，各部門之間的權(quán)責(zé)更清晰，各個(gè)部門的銜接更順暢，工作效率明顯提高，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。實(shí)現(xiàn)了初步的內(nèi)部精細(xì)化管理。

該部分工作還有待提高，為更好的提高客戶的服務(wù)質(zhì)量為核心，以降低管理成本和提高工作效率為重點(diǎn)；以達(dá)到我部再降低管理成本和運(yùn)營(yíng)高速順暢的目標(biāo)。

四、云南地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的布局落實(shí)和執(zhí)行市場(chǎng)橫向深耕戰(zhàn)略1、各辦事處的落地云南省區(qū)市場(chǎng)實(shí)施市場(chǎng)橫向深耕戰(zhàn)略

截止6月份，、、、各辦事處相繼落地，7月初辦事處已在組建中，人員基本到位。在以辦事處為單位的業(yè)績(jī)競(jìng)比與客戶開(kāi)發(fā)量竟比機(jī)制下管理，要求各辦事處在12月份之前實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)客戶70%的開(kāi)發(fā)量與月度銷售額穩(wěn)定的目標(biāo)，突破地區(qū)級(jí)市場(chǎng)壁壘，達(dá)到客戶穩(wěn)定、銷量穩(wěn)定的目標(biāo)。2、辦事處快速而低成本的擴(kuò)張平臺(tái)，較快實(shí)現(xiàn)地區(qū)級(jí)市場(chǎng)全面覆蓋

隨著各地區(qū)級(jí)辦事處的落地，完善了地區(qū)級(jí)客戶近距離的服務(wù)體系，更大層面上提高了我公司在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的影響力，同時(shí)也提高了地區(qū)級(jí)市場(chǎng)銷售的滲透率與對(duì)地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的掌握。

3、地區(qū)級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為銷量增長(zhǎng)的一個(gè)重要手段

從政府投資趨勢(shì)、地區(qū)級(jí)城市進(jìn)程與通過(guò)具體的考察分析，地區(qū)級(jí)市場(chǎng)容量逐年增長(zhǎng)，在未來(lái)幾年，地區(qū)級(jí)市場(chǎng)作為我們業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)之一；我們的策略是：以銷售量為導(dǎo)向，以高質(zhì)量的服務(wù)為手段，迅速和全面的在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)占有較大份額的市場(chǎng)占有率；從而使我部銷售量有所增長(zhǎng)。

目前，各辦事處均有銷量產(chǎn)出，并且呈上升趨勢(shì)；市場(chǎng)客戶的開(kāi)發(fā)量也逐漸在上升。下一步對(duì)于各辦事處的管理工作重點(diǎn)在于：

A、銷量的增長(zhǎng)督促；

B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)量的管理與督促，方法與過(guò)程管理；C、根據(jù)需要，進(jìn)行資源合理性配置。

五、直銷職能大客戶部，落實(shí)和執(zhí)行市場(chǎng)縱向深耕戰(zhàn)略1、大客戶部的成立與工作任務(wù)

大客戶部在5月底成立，人員在6月份相繼到位2人；目前在培訓(xùn)階段。該部的主要工作任務(wù)是：

A、直接參與省內(nèi)重點(diǎn)、大型建筑工程的直銷；B、直接開(kāi)發(fā)管型材、建材終端用戶類的客戶；

C、銷售區(qū)域半徑是：以點(diǎn)帶面輻射各地區(qū)的重大型工程項(xiàng)目；D、通過(guò)與客戶前期的初步合作，建立和沉淀長(zhǎng)期的合作。2、工作目標(biāo)

該部的設(shè)立，是公司專注于直銷業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)端和實(shí)施市場(chǎng)縱向深耕戰(zhàn)略的策略；要求該部在年內(nèi)完成以下的工作目標(biāo)；

A、對(duì)省區(qū)內(nèi)年內(nèi)的重大建設(shè)項(xiàng)目有全面的了解和接觸；B、對(duì)管型材終端用戶市場(chǎng)有穩(wěn)定的客戶群體；C、對(duì)銷量有穩(wěn)定量產(chǎn)出。

3、重大項(xiàng)目直銷與終端用戶客戶群體開(kāi)發(fā)作為銷量增長(zhǎng)的一個(gè)重要手段重大項(xiàng)目的直銷，在資金風(fēng)險(xiǎn)有效控制的同時(shí)，銷量能夠在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)階段性增長(zhǎng)；這將作為銷量增長(zhǎng)的一個(gè)重要手段之一。

管型材終端用戶客戶群體的開(kāi)發(fā)，能夠使銷量有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的銷量產(chǎn)出；目前這方面的工作正在進(jìn)行中，而已經(jīng)有初步成效。4、下一步對(duì)于各辦事處的管理工作重點(diǎn)在于：

A、銷量的增長(zhǎng)督促；

B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)量的管理與督促，方法與過(guò)程管理；C、根據(jù)需要，進(jìn)行資源合理性配置。

六、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與團(tuán)隊(duì)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升

1、部門與員工個(gè)人的流程強(qiáng)化掌握提升了整體的運(yùn)營(yíng)效率

針對(duì)大型鋼貿(mào)企業(yè)而言，銷售訂單的處理與過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要；我們面對(duì)每一天的銷售訂單量足夠令本部各個(gè)部門十分的繁忙，在我們提出零錯(cuò)誤率的工作要求前提下，需要一個(gè)強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)作為支撐，在這個(gè)前提下，我們經(jīng)過(guò)了優(yōu)化的流程與對(duì)各個(gè)部門員工進(jìn)行流程強(qiáng)化掌握，較大程度上提升了個(gè)人和各部門的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)也提高了各個(gè)部門之間的流程銜接效率。2、各銷售部門資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)

在目前面臨不景氣的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金回籠風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的加大，針對(duì)各銷售部門及員工在銷售過(guò)程中，我們經(jīng)常性的指導(dǎo)與通過(guò)制度進(jìn)行過(guò)程控制；某個(gè)程度上較大增強(qiáng)了各銷售部門及員工的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。3、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高

上半年，我部新入職員工有人，其中95%以上員工都沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于產(chǎn)品和行業(yè)都是一片空白，我們采取相互幫扶的方式，老員工帶新員工、安排到倉(cāng)儲(chǔ)部學(xué)習(xí)等方式；通過(guò)這樣的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)能夠盡快的上崗。

七、自我審視

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心呵護(hù)下，這半年來(lái)也有所成長(zhǎng)，主要體現(xiàn)在：1、思想覺(jué)悟有所提高；2、團(tuán)隊(duì)意識(shí)增強(qiáng)

擴(kuò)展閱讀：貿(mào)易局201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作重點(diǎn)

201*年貿(mào)易局上半年工作總結(jié)和下半年工作重點(diǎn)

今年上半年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“發(fā)展大商貿(mào)、建設(shè)大市場(chǎng)、搞活大流通”的工作定位，嚴(yán)格按照年初確定的工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)“三大行動(dòng)綱領(lǐng)”，銳意進(jìn)取、狠抓落實(shí)，全區(qū)商貿(mào)流通業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展局面�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

（一）1-5月，實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額86.3億元，同比增長(zhǎng)24％，預(yù)計(jì)上半年可達(dá)105億元；

（二）1-5月，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上商品市場(chǎng)成交額72.1億元，同比增長(zhǎng)6％，預(yù)計(jì)上半年可達(dá)87億元；

（三）1-5月，完成商貿(mào)業(yè)投資額近20億元，投資201*萬(wàn)元以上的在建商貿(mào)項(xiàng)目28個(gè)，總投資84.2億元；

（四）全區(qū)已建成商務(wù)樓宇共16幢62.8萬(wàn)平方米，在建商務(wù)樓宇41幢154萬(wàn)平方米。到5月底，全區(qū)商務(wù)樓宇企業(yè)入住率達(dá)到86.9％，注冊(cè)率達(dá)到79.9％，預(yù)計(jì)上半年可實(shí)現(xiàn)商務(wù)樓宇稅收4.5億元。

二、主要工作開(kāi)展情況

（一）拓展三個(gè)市場(chǎng)，全面擴(kuò)大消費(fèi)

一是積極構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，深入挖掘區(qū)外市場(chǎng)。落實(shí)區(qū)政府《關(guān)于推進(jìn)制造企業(yè)二三產(chǎn)分離發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，促進(jìn)有條件的制造業(yè)企業(yè)分離發(fā)展服務(wù)業(yè)，提升專業(yè)化拓展市場(chǎng)水平，目前已有54家制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)二產(chǎn)與三產(chǎn)分離發(fā)展。扶持本地商貿(mào)企業(yè)開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)，利時(shí)集團(tuán)在桐鄉(xiāng)、海鹽、象山、鎮(zhèn)海等地建設(shè)連鎖百貨店，其中桐鄉(xiāng)店已于上半年順利開(kāi)業(yè)；五龍?zhí)妒卟嗽诒本�、成都、青島、杭州等地設(shè)立生產(chǎn)基地，企業(yè)的知名度和影響力不斷擴(kuò)大。引導(dǎo)本土企業(yè)構(gòu)建國(guó)內(nèi)直銷網(wǎng)絡(luò)，5月份成功組織奧克斯、歐琳、仕達(dá)等6家企業(yè)參加“成都**周”活動(dòng)，參展面積225平方米，參展商品涉及家電電子、針織服裝等**名特優(yōu)產(chǎn)品。

二是精心搭建消費(fèi)平臺(tái)，不斷促進(jìn)區(qū)域消費(fèi)。繼續(xù)舉辦第二屆“商贏**”系列活動(dòng)，做大做響**商貿(mào)節(jié)慶品牌。年初，成功舉辦第二屆新春年貨節(jié)，7時(shí)間吸引客流56余萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)銷售額1280余萬(wàn)元，帶動(dòng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)銷售額同比上升25％；3月份以來(lái)，先后舉辦第三屆萬(wàn)達(dá)風(fēng)箏藝術(shù)節(jié)、第二屆**汽車展銷會(huì)、利時(shí)百貨“迎世博、歡樂(lè)購(gòu)”等三個(gè)子活動(dòng)，極大地帶動(dòng)了客流，促進(jìn)了銷售，獲得了積極的社會(huì)反響，如首屆**汽車展銷會(huì)的三天時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)成交汽車271輛，銷售額4911萬(wàn)元，參觀人次達(dá)30萬(wàn)人次，取得了良好的效果；利時(shí)百貨開(kāi)業(yè)三天即實(shí)現(xiàn)銷售445萬(wàn)元，客流量在30萬(wàn)人以上，贏得了“開(kāi)門紅”。此外，積極開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對(duì)接”，幫助本地名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品打開(kāi)區(qū)域市場(chǎng)，三江超市與金鱉山休閑農(nóng)莊、沃爾瑪與五龍?zhí)妒卟说?對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷雙方成功簽訂合作意向。

三是繼續(xù)推進(jìn)載體建設(shè)，不斷挖掘農(nóng)村市場(chǎng)。加快推進(jìn)姜山、集士港鎮(zhèn)等中心城鎮(zhèn)的鎮(zhèn)商貿(mào)中心試點(diǎn)工作，姜山鎮(zhèn)以人民路和嘉悅購(gòu)物廣場(chǎng)為“一核一線”的商貿(mào)街區(qū)初步形成，集仕港加快推進(jìn)奧特萊斯、嘉士家居等商貿(mào)項(xiàng)目及公共服務(wù)配套，著力打造現(xiàn)代居住性鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心，其中新江廈購(gòu)物廣場(chǎng)已于4月份建成開(kāi)業(yè)。積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)接，啟動(dòng)邱隘、古林、橫溪、咸祥等四個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鎮(zhèn)商貿(mào)中心建設(shè)，著手編制鎮(zhèn)商貿(mào)中心建設(shè)規(guī)劃，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展具有自身產(chǎn)業(yè)特色的商貿(mào)中心。同時(shí)，繼續(xù)做好“家電下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)”和“家電以舊換新”工作，截至5月底，全區(qū)共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品35201臺(tái)，銷售額6507萬(wàn)元，區(qū)財(cái)政已下?lián)苎a(bǔ)貼1102萬(wàn)元；回收舊家電2817臺(tái)，銷售以舊換新家電16449臺(tái)，銷售額6797萬(wàn)元，銷售網(wǎng)點(diǎn)代發(fā)補(bǔ)貼500余萬(wàn)元；辦理以舊換新車輛704輛，發(fā)放補(bǔ)貼資金868.8萬(wàn)元，家電銷售額和財(cái)政補(bǔ)貼額名列全市前茅。

（二）高度關(guān)注民生，改善消費(fèi)環(huán)境

一是加快推進(jìn)連鎖便利店覆蓋工程。通過(guò)設(shè)定相應(yīng)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)和政策激勵(lì)舉措，進(jìn)一步鼓勵(lì)連鎖龍頭企業(yè)到空白村開(kāi)設(shè)農(nóng)村連鎖便利店，推進(jìn)開(kāi)開(kāi)連鎖便利超市有限公司到杖錫、橫街等邊遠(yuǎn)山區(qū)發(fā)展定時(shí)定點(diǎn)的流動(dòng)配送車服務(wù)。今年1-5月份，全區(qū)新開(kāi)設(shè)連鎖超市2家，連鎖便利店28家，連鎖超市和便利店總量分別增至124家、367家，行政村覆蓋率達(dá)到64.6％。

二是加快推進(jìn)村級(jí)菜市場(chǎng)改造工程。根據(jù)區(qū)政府提出的四年完成100家村級(jí)主要菜市場(chǎng)改造任務(wù)，3月底登報(bào)公示剩余40家村級(jí)菜市場(chǎng)，目前已有10家開(kāi)始施工，預(yù)計(jì)在年底將提前一年完成100家村級(jí)菜市場(chǎng)的改造任務(wù)。此外，城區(qū)菜市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)展順利，孫馬菜市場(chǎng)已完成主體工程，基本完成外墻干掛、幕墻施工，完成總投資的78％；聯(lián)心菜市場(chǎng)已完成樁基工程，開(kāi)始開(kāi)挖地下室，完成總投資的39.3％。

三是加快推進(jìn)社區(qū)商業(yè)“雙進(jìn)”工程。繼續(xù)推進(jìn)社區(qū)商業(yè)一條街建設(shè),引導(dǎo)合理布局社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，鼓勵(lì)發(fā)展早餐店、便利店、洗染店、美容美發(fā)店等8種必備業(yè)態(tài)，今年以來(lái)先后發(fā)展各類社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)100余家，東裕社區(qū)于6月底成為全區(qū)第三個(gè)國(guó)家級(jí)商業(yè)示范社區(qū)，桑菊、東興等4個(gè)社區(qū)創(chuàng)建為市級(jí)商業(yè)示范社區(qū)。

四是加快推進(jìn)菜籃子商品市場(chǎng)保障工程。加快實(shí)現(xiàn)我區(qū)生豬18萬(wàn)頭、蔬菜1.5萬(wàn)畝、水產(chǎn)0.7萬(wàn)畝、豆類制品3萬(wàn)噸的菜籃子應(yīng)急供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，菜籃子基地、菜籃子加工企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，完善管理制度，拓展區(qū)外經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行蔬菜上市證制度，全區(qū)22家城鎮(zhèn)菜市場(chǎng)和改造完成的11家村級(jí)菜市場(chǎng)全面推行農(nóng)殘監(jiān)測(cè)制度，確保群眾享受到安全放心的菜籃子商品。

五是加快推進(jìn)便民早餐工程。鼓勵(lì)和引進(jìn)新四方、來(lái)必堡等中式連鎖品牌餐飲企業(yè)開(kāi)展早餐業(yè)務(wù)，進(jìn)一步合理布局區(qū)內(nèi)早餐門店，并逐步推進(jìn)連鎖早餐門店進(jìn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)；扶持民生華天建設(shè)改造主食加工配送中心，完善早餐車（亭）布點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)。上半年全區(qū)新創(chuàng)建便民早餐示范門店50家，新增各類早餐連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)45家，服務(wù)范圍已覆蓋城區(qū)各個(gè)社區(qū)以及萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、麥德龍、商會(huì)大廈等商圈和商務(wù)樓宇。

（三）引進(jìn)培育并舉，提升發(fā)展能級(jí)

一是高端特色品牌加快引進(jìn)。實(shí)施萬(wàn)達(dá)商圈升級(jí)改造工程，著力提升萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)和品位，今年以來(lái)已調(diào)整商鋪13家，新引進(jìn)百滋百特、DQ等知名品牌5個(gè)，進(jìn)一步突出各功能區(qū)主題特色。高端百貨零售品牌利時(shí)百貨開(kāi)業(yè)，引進(jìn)了國(guó)際知名品牌30多個(gè)，其中20余個(gè)品牌為首次入甬，進(jìn)一步豐富了商圈品牌，滿足不同消費(fèi)層次需求。此外，注重現(xiàn)有在建商貿(mào)區(qū)塊的品牌業(yè)態(tài)設(shè)置，會(huì)同有關(guān)部門把握好商業(yè)檔次和品位，加大國(guó)內(nèi)外知名品牌的招商力度，著力形成“以品牌帶商圈”、“以品牌集人氣”的商貿(mào)優(yōu)化發(fā)展態(tài)勢(shì)，上半年已有TESCO樂(lè)購(gòu)簽約入駐BEST廣場(chǎng)；中糧集團(tuán)君頂酒莊及A8、M2、88酒吧等數(shù)家行業(yè)翹楚簽約落戶舟宿夜江；亞歷山大、采蝶軒、金錢豹、蘇浙匯、思妍麗、錢柜、哈根達(dá)斯等50多家市外餐飲休閑娛樂(lè)零售品牌洽談進(jìn)駐南部商務(wù)區(qū)水街。

二是現(xiàn)代流通方式加速發(fā)展。加快推動(dòng)區(qū)內(nèi)連鎖企業(yè)規(guī)�；�、規(guī)模企業(yè)連鎖化，新江廈、開(kāi)開(kāi)等連鎖企業(yè)借助“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程，連鎖網(wǎng)絡(luò)快速向農(nóng)村拓展，開(kāi)開(kāi)連鎖超市積極籌備在下應(yīng)街道的物流配送中心，三江超市借助區(qū)域性電子商務(wù)平臺(tái)，在城區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行B2C網(wǎng)上購(gòu)物，目前全區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)占社零的比重已達(dá)到26％以上。

三是重大項(xiàng)目建設(shè)步伐不斷加快。在區(qū)委、區(qū)政府“十大功能區(qū)塊”、“八大產(chǎn)業(yè)基地”開(kāi)發(fā)建設(shè)的定位決策和“開(kāi)展會(huì)戰(zhàn)”等一系列舉措的推動(dòng)下，全區(qū)商圈項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)一步加快，總投資2億元的本土高端零售業(yè)品牌利時(shí)百貨建成開(kāi)業(yè)；白金五星標(biāo)準(zhǔn)的南苑環(huán)球酒店4月開(kāi)業(yè)；BEST商業(yè)廣場(chǎng)完成地下通道施工；世界零售巨頭TESCO樂(lè)購(gòu)已簽約落戶；聯(lián)盛國(guó)際廣場(chǎng)一期主體工程結(jié)頂，三期工程已開(kāi)工建設(shè)；迪卡儂、宜家家居廣場(chǎng)、奧特萊斯、環(huán)球城等城市綜合體即將啟動(dòng)建設(shè)。目前，全區(qū)共有在建商貿(mào)項(xiàng)目28個(gè)，擬建項(xiàng)目7個(gè)，總投資額達(dá)到145.3億元。

四是特色街區(qū)培育成效顯著。下應(yīng)北路汽車4S大道榮獲“市級(jí)商業(yè)特色街”稱號(hào)，雪鐵龍4S店建成開(kāi)業(yè)，新引進(jìn)的勞斯萊斯4S店即將動(dòng)工建設(shè)，1-5月街區(qū)整體銷售超過(guò)13億元�！爸鬯抟菇�”項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入掃尾階段，商鋪簽約租賃面積超80％。南部商務(wù)區(qū)商業(yè)水街主體工程結(jié)頂，簽約委托香港時(shí)尚生活中心負(fù)責(zé)全程策劃、招商和運(yùn)營(yíng)�？萍悸贰梆�上傳說(shuō)”餐飲街已吸引10余家特色餐飲進(jìn)駐，1-5月?tīng)I(yíng)業(yè)額超201*萬(wàn)元，一條以**特色小海鮮為主、結(jié)合八大菜系餐飲文化的特色餐飲街初具雛形。天宮莊園老字號(hào)一條街完成設(shè)計(jì)方案，正開(kāi)展項(xiàng)目策劃和老字號(hào)品牌引進(jìn)工作。

（四）推進(jìn)軟硬件建設(shè)，確保區(qū)域糧食安全

一是糧食產(chǎn)銷體系進(jìn)一步完善。落實(shí)年度訂單糧食收購(gòu)指導(dǎo)性計(jì)劃35000噸，將收購(gòu)計(jì)劃分解下達(dá)到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道），同時(shí)明確了訂單糧食收購(gòu)價(jià)格及各項(xiàng)補(bǔ)貼，截至6月底已完成收購(gòu)油菜籽1200噸。拓展產(chǎn)銷合作，做好儲(chǔ)備糧管理，依托梁橋、米氏等民營(yíng)骨干糧食加工企業(yè)向東北、江蘇等地采購(gòu)糧食10萬(wàn)余噸，完成2批次13400噸儲(chǔ)備和周轉(zhuǎn)糧輪換銷售，進(jìn)一步穩(wěn)定區(qū)域糧食供應(yīng)。

二是國(guó)有糧食收儲(chǔ)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革布點(diǎn)穩(wěn)步實(shí)施。完成國(guó)有糧食收儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將下屬六個(gè)分公司調(diào)整為三個(gè)分公司，新設(shè)立鄞東、鄞南、鄞西分公司，原33個(gè)糧站按隸屬關(guān)系進(jìn)行了撤并。同時(shí)，對(duì)原分公司負(fù)責(zé)人及收儲(chǔ)公司中層干部進(jìn)行綜合考察、后備干部推薦等基礎(chǔ)上，重新聘任了3個(gè)分公司負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步完善企業(yè)管理體制和運(yùn)作機(jī)制，整合人員力量，適應(yīng)全區(qū)糧食流通格局變化。

三是糧庫(kù)設(shè)施建設(shè)順利推進(jìn)。上半年啟動(dòng)第一批3個(gè)糧站改造提升工作，并利用全區(qū)土地總體規(guī)劃修編機(jī)會(huì)，撤銷12個(gè)原有糧站，并完成6個(gè)異地新建糧站的選址工作。橫石橋糧站合作開(kāi)發(fā)現(xiàn)代商品市場(chǎng)的相關(guān)工作進(jìn)展順利，與合作方簽訂協(xié)議并基本完成主體工程，潘火、陳婆渡等糧站的處置工作也已全面啟動(dòng)。此外，總投資1200萬(wàn)元的云龍糧站遷建工程已完成主體工程，早稻收購(gòu)前可投入使用。中心糧庫(kù)主體工程竣工，進(jìn)入裝修、綠化、設(shè)備安裝等附屬設(shè)施施工。

四是軍糧供應(yīng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。**軍供站開(kāi)展“全國(guó)百?gòu)?qiáng)軍供站”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善軍糧應(yīng)急保障預(yù)案，先后與6家團(tuán)級(jí)以上部隊(duì)簽訂了應(yīng)急軍糧保障協(xié)議，與區(qū)內(nèi)米氏、梁橋等糧食加企業(yè)簽訂了軍糧應(yīng)急加工協(xié)議，與菜藍(lán)子配送公司簽訂了委托蔬菜配送協(xié)議，受到了駐鄞部隊(duì)的一致好評(píng)。同時(shí)，充分發(fā)揮軍供超市作用，為城鄉(xiāng)居民和企事業(yè)單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)糧油800余噸，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）依托四大抓手，強(qiáng)化行業(yè)管理

一抓行業(yè)協(xié)會(huì)。新成立區(qū)洗滌行業(yè)協(xié)會(huì)，抓緊籌備區(qū)足浴行業(yè)協(xié)會(huì)，全區(qū)“1+10”商貿(mào)行業(yè)管理模式即將形成，即1個(gè)協(xié)會(huì)管理辦公室?guī)��?dòng)10個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)。依托行業(yè)協(xié)會(huì)，定期組織各類協(xié)會(huì)活動(dòng)，帶動(dòng)協(xié)會(huì)會(huì)員單位參加第三屆**車博會(huì)、第三屆**美食節(jié)等商貿(mào)節(jié)慶活動(dòng)，促進(jìn)了行業(yè)協(xié)會(huì)工作經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。

二抓行業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)年初制定的商貿(mào)系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，采取邀請(qǐng)專家授課、指導(dǎo)相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、委托職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定期培訓(xùn)、鼓勵(lì)有條件企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)等方式，提升商貿(mào)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)，目前已舉辦餐飲上等級(jí)、染發(fā)燙發(fā)、糧油檢驗(yàn)、家政工上崗資格等8期培訓(xùn)班，受訓(xùn)員工達(dá)900余人。

三抓評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先。啟動(dòng)全區(qū)重要菜市場(chǎng)達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，在全區(qū)17個(gè)城鎮(zhèn)菜市場(chǎng)、改造后的40個(gè)村級(jí)主要菜市場(chǎng)實(shí)施“一月一自查，一季一檢查，半年一通報(bào)，一年一總評(píng)”的檢查評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步提升我區(qū)菜市場(chǎng)管理水平。同時(shí)，聯(lián)合區(qū)工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等部門，在全區(qū)商貿(mào)行業(yè)開(kāi)展十佳農(nóng)村便利店、十佳村級(jí)菜市場(chǎng)、十佳足浴店、十佳洗滌店、十佳美容美發(fā)店等五個(gè)“十佳”單位評(píng)選，促進(jìn)我區(qū)商貿(mào)流通業(yè)形成愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信守法、奮發(fā)向上的工作氛圍。

四抓網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)。積極與區(qū)統(tǒng)計(jì)局對(duì)接，完善商貿(mào)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，將全區(qū)213家限上批零貿(mào)易和住宿餐飲企業(yè)納入我局統(tǒng)計(jì)口徑，進(jìn)一步提高商貿(mào)運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)全面性和準(zhǔn)確性。每月編印《**商貿(mào)服務(wù)業(yè)監(jiān)測(cè)信息》小冊(cè)子，監(jiān)測(cè)糧油、豬肉、成品油等重要商品銷售庫(kù)存和零售價(jià)格變動(dòng)情況。春節(jié)期間，聯(lián)合區(qū)內(nèi)麥德龍、沃爾瑪、三江、開(kāi)開(kāi)等重點(diǎn)商場(chǎng)超市，成立商場(chǎng)超市重要商品應(yīng)急監(jiān)測(cè)與保障組，重點(diǎn)對(duì)各大商場(chǎng)超市的糧、油、肉、蛋、奶等商品的銷售與庫(kù)存情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)、準(zhǔn)確向社會(huì)發(fā)布市場(chǎng)信息和發(fā)展行情。

三、下半年工作重點(diǎn)

下半年，我局工作的總體要求是：在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“四個(gè)優(yōu)化升級(jí)”，以全面推進(jìn)“十大功能區(qū)塊”、“八大產(chǎn)業(yè)基地”建設(shè)為契機(jī)，通過(guò)擴(kuò)消費(fèi)、提能級(jí)、重民生、強(qiáng)管理等多措并舉，不斷提升商貿(mào)商務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，積極構(gòu)建現(xiàn)代化商貿(mào)流通體系，確保圓滿完成年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。重點(diǎn)做好以下“五個(gè)抓”的文章：

（一）抓項(xiàng)目。一是加快商貿(mào)功能區(qū)塊建設(shè)。根據(jù)全區(qū)“十大功能區(qū)塊”、“八大產(chǎn)業(yè)基地”的開(kāi)發(fā)建設(shè)和目標(biāo)定位，加快推進(jìn)南部商務(wù)區(qū)、聯(lián)盛商業(yè)廣場(chǎng)、BEST商業(yè)廣場(chǎng)、長(zhǎng)豐、潘火等區(qū)塊建設(shè)進(jìn)程，力爭(zhēng)各商貿(mào)功能區(qū)塊早建成、早開(kāi)業(yè)，促進(jìn)區(qū)域商氣人氣的不斷集聚。二是切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目落地和建設(shè)。為確保重大商貿(mào)項(xiàng)目的落實(shí)到位，促進(jìn)項(xiàng)目早開(kāi)發(fā)、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，要在及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地編寫(xiě)重大商貿(mào)項(xiàng)目季報(bào)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度，及早掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。三是大力推進(jìn)特色街區(qū)建設(shè)。進(jìn)一步提升下應(yīng)北路汽車一條街和科技路“甬上傳說(shuō)”特色餐飲一條街的品位檔次，推進(jìn)南部商務(wù)區(qū)商業(yè)水街、長(zhǎng)豐“舟宿夜江”商業(yè)街開(kāi)業(yè)籌備步伐，爭(zhēng)取下半年及早投入運(yùn)營(yíng)。精心做好項(xiàng)目策劃，吸引老字號(hào)品牌入駐天宮莊園“中華老字號(hào)”一條街，使之成為集商貿(mào)、文化、旅游于一體的特色街區(qū)。

（二）抓提升。一是進(jìn)一步提升商圈品牌業(yè)態(tài)布局。鼓勵(lì)現(xiàn)有商貿(mào)企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代化管理制度和先進(jìn)設(shè)備，加快做大做強(qiáng)步伐；大力實(shí)施以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為重點(diǎn)的現(xiàn)有商圈升級(jí)改造，突出各功能區(qū)主題特色，充分滿足不同消費(fèi)層次需求；根據(jù)BEST廣場(chǎng)、南部商務(wù)區(qū)水街、長(zhǎng)豐、慧豐、潘火、石、聯(lián)盛等商貿(mào)區(qū)塊的區(qū)域特色和城市綜合體的總體功能定位，加大國(guó)內(nèi)外知名品牌的招商力度，著力形成“以品牌帶商圈”、“以品牌集人氣”的商貿(mào)優(yōu)化發(fā)展態(tài)勢(shì)。二是進(jìn)一步提升發(fā)展現(xiàn)代流通方式。鼓勵(lì)連鎖經(jīng)營(yíng)向日用品、家電、醫(yī)藥等行業(yè)發(fā)展，大力推動(dòng)區(qū)內(nèi)連鎖企業(yè)規(guī)�；�、規(guī)模企業(yè)連鎖化；積極發(fā)展商貿(mào)物流配送，引導(dǎo)連鎖企業(yè)發(fā)展物流配送中心，加快“每食屋”冷鏈物流體系、“豪味達(dá)”主食加工配送中心以及開(kāi)開(kāi)物流配送中心建設(shè)；大力引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)采用網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)方式，培育和造就一批電子商務(wù)應(yīng)用示范企業(yè)。三是進(jìn)一步提升商務(wù)樓宇品質(zhì)。以南部商務(wù)區(qū)一期10月開(kāi)園為契機(jī)，加大“億元樓宇”扶持力度，進(jìn)一步優(yōu)化政策環(huán)境，提高樓宇稅收產(chǎn)出率，提升樓宇品質(zhì)，積極打造“億元樓宇”。

（三）抓平臺(tái)。一是進(jìn)一步拓展區(qū)外、國(guó)外市場(chǎng)。鼓勵(lì)有條件的制造業(yè)企業(yè)加快分離發(fā)展貿(mào)易服務(wù)類企業(yè)，提升專業(yè)化拓展市場(chǎng)水平；在成功參加**-成都周基礎(chǔ)上，積極組織企業(yè)參加**-武漢周、食博會(huì)、甬港經(jīng)濟(jì)合作論壇等活動(dòng)，構(gòu)建本地產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的直銷網(wǎng)絡(luò)，提升本地商貿(mào)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是進(jìn)一步深化區(qū)內(nèi)消費(fèi)平臺(tái)。繼續(xù)精心組織辦好第二屆“商贏**”系列其他活動(dòng)，重點(diǎn)辦好第三屆美食節(jié)、第三屆購(gòu)物節(jié)等節(jié)慶活動(dòng)，打響**商貿(mào)節(jié)慶品牌，同時(shí)鼓勵(lì)商貿(mào)企業(yè)按照“無(wú)節(jié)造節(jié)、有節(jié)造市”的理念，舉辦周年店慶、年終慶、品牌推薦等活動(dòng)，豐富企業(yè)促銷載體。三是進(jìn)一步做大農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)。鞏固姜山、集士港鎮(zhèn)商貿(mào)中心建設(shè)成果，完善規(guī)劃啟動(dòng)古林、橫溪、邱隘、高橋等中心鎮(zhèn)的鎮(zhèn)商貿(mào)中心建設(shè)，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展具有自身產(chǎn)業(yè)特色的商貿(mào)中心，繼續(xù)做好“家電下鄉(xiāng)”、“家電以舊換新”、“汽車以舊換新”工作，著力為廣大城鄉(xiāng)居民帶去實(shí)惠。

（四）抓民生。一是加快推進(jìn)連鎖便利店覆蓋工程。鼓勵(lì)連鎖龍頭企業(yè)到空白村開(kāi)設(shè)農(nóng)村連鎖便利店，至年底新開(kāi)設(shè)村級(jí)便利店80家，力爭(zhēng)100家，其中空白村60家，確保全區(qū)行政村覆蓋率達(dá)到80％，力爭(zhēng)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。二是加快推進(jìn)村級(jí)菜市場(chǎng)改造工程。加快村級(jí)菜市場(chǎng)改造步伐，確保年內(nèi)完成40家的改造任務(wù)，全面實(shí)施菜市場(chǎng)“一月一自查，一季一檢查，半年一通報(bào)，一年一總評(píng)”制度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村菜市場(chǎng)軟件和硬件的“雙提升”。三是加快推進(jìn)社區(qū)商業(yè)“雙進(jìn)”工程。全力抓好商業(yè)示范社區(qū)創(chuàng)建，力爭(zhēng)年內(nèi)新創(chuàng)建5個(gè)區(qū)級(jí)以上商業(yè)示范社區(qū)，其中1個(gè)國(guó)家級(jí)社區(qū)和2個(gè)市級(jí)社區(qū)。四是加快推進(jìn)市場(chǎng)主要商品保障工程。繼續(xù)加快菜籃子基地企業(yè)的培育提升工作，著力實(shí)現(xiàn)全區(qū)菜籃子肉類商品市場(chǎng)占有率達(dá)到42％、禽蛋類達(dá)到36％，主要菜籃子商品應(yīng)急儲(chǔ)備達(dá)到15日以上。五是加快推進(jìn)便民早餐工程。鼓勵(lì)和引進(jìn)新四方、來(lái)必堡等連鎖品牌餐飲企業(yè)開(kāi)展早餐業(yè)務(wù)，加快完善早餐車（亭）布點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)年內(nèi)新增各類早餐連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)20家，其中新發(fā)展早餐示范門店10家。

（五）抓管理。一抓行業(yè)協(xié)會(huì)。加快足浴行業(yè)協(xié)會(huì)籌建步伐，健全行業(yè)協(xié)會(huì)“1+10”工作機(jī)制，鼓勵(lì)相關(guān)協(xié)會(huì)組織會(huì)員單位參加車展、美食節(jié)、購(gòu)物節(jié)等各類節(jié)慶活動(dòng)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，促進(jìn)行業(yè)自律和企業(yè)共贏。二抓行業(yè)培訓(xùn)。繼續(xù)通過(guò)由局里邀請(qǐng)專家授課、委托職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定期培訓(xùn)、指導(dǎo)相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種組織形式，不斷提升商貿(mào)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。三抓評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先。推進(jìn)全區(qū)商貿(mào)行業(yè)十佳農(nóng)村便利店、十佳村級(jí)菜市場(chǎng)、十佳足浴店、十佳洗滌店、十佳美容美發(fā)店等五個(gè)“十佳”單位評(píng)選級(jí)表彰工作，促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)形成愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信守法、奮發(fā)向上的工作氛圍。四抓網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)對(duì)糧、油、肉等重要生活必需品及重點(diǎn)流通企業(yè)、節(jié)日市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)預(yù)警分析，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和預(yù)測(cè)機(jī)制；及時(shí)編印《**商貿(mào)服務(wù)業(yè)監(jiān)測(cè)信息》，全面反映全區(qū)商貿(mào)行業(yè)市場(chǎng)信息和發(fā)展動(dòng)態(tài)。

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