城管大隊201*年度工作總結

城管大隊201*年度工作總結

201*年，我大隊在縣委、縣政府的正確領導和關心下，在縣城管局密切關注和精心指導下，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，始終堅持以人為本、重在教育的人本思想；堅持嚴格執(zhí)法、人性化管理的工作方法，將我縣的城市管理工作推上了一個新臺階，現(xiàn)將全年工作總結如下：

一、深入學習實踐科學發(fā)展觀活動及貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動。1、將理論學習與提高能力相結合。

堅持學以致用，把學習的收獲轉化為做好城管工作的實際能力。一是組織全體隊員集體學習，重點學習科學發(fā)展觀讀本和有關文件；二是黨支部舉行了創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五個帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鞏固和拓展了學習實踐科學發(fā)展觀活動；三是結合城管執(zhí)法工作，邀請了法律專家來大隊講課，講解城市管理法律理論，同時安排本大隊業(yè)務骨干主講市容、城管方面的好的工作方法和經(jīng)驗。2、開展活動與推動工作相結合。

正確處理開展學習實踐活動與做好各項工作的關系，統(tǒng)籌兼顧、科學安排，把學習實踐活動融入到各項工作中去，把各項工作結合到學習實踐活動中來，做到兩不誤、兩促進，活動期間大隊集中學習達40多個小時。3、結合工作實際，解決各類問題。

把解決存在的突出問題作為工作的出發(fā)點和立足點，認真查找、及時解決，并有針對性的進行了一次“科學發(fā)展，提升城市管理水平”為主題的大討論活動。結合本職工作，組織隊員撰寫學習心得、個人小結，提合理化建議。通過學習，通過黨員的模范帶頭作用，全大隊思想認識提升到一個新的高度，觀念進一步更新、作風進一步轉變。二、加大宣傳力度，營造良好的執(zhí)法氛圍。

“文明執(zhí)法，教育為先”是我大隊依法開展城市管理執(zhí)法工作的重要前提。一是充分利用電視、報刊、網(wǎng)站等宣傳面廣、影響大的新聞媒體進行廣泛宣傳。余江電視臺先后播出近30條執(zhí)法新聞和專題節(jié)目，《余江報》也多次刊登大隊有關執(zhí)法新聞報道。二是在城區(qū)主要街道，向市民和沿街商家派發(fā)15000份各類執(zhí)法宣傳資料，并有計劃地與城區(qū)臨街商場、酒店、超市、賓館達成協(xié)議，簽訂《門前三包》責任書，取得了較明顯的效果。三是在主次干道利用宣傳車、公益宣傳廣告牌等方式，向市民宣傳城市管理法規(guī)。通過深入的、全方位的宣傳，城管執(zhí)法工作深入民心，營造了良好的執(zhí)法氛圍。三、加強執(zhí)法力度，提升城市管理執(zhí)法水平。1、開展城區(qū)市容市貌專項整治。

大隊在日常管理基礎上，以專項整治為突破口，嚴管出店經(jīng)營和流動攤販，特別是對校園周邊、菜市場周邊及縣城主要道路進行了定人、定責管理，開展了多次有效的整治活動。全年來，大隊共查處流動攤販、馬路市場及店外設攤4476起，其中依法取締834起，動員搬遷1402起，教育整改2240起；拆除各項違章違規(guī)建筑736m2；翻新拆除各類破損、違規(guī)廣告牌120余塊；清理城市“牛皮癬”4120余處。對節(jié)假日及重要活動實施了重點保障，確保城區(qū)市容市貌的整潔有序。同時，針對夏季西瓜等季節(jié)性水果的大量上市，依據(jù)“疏堵結合”原則，大隊主動與居委會聯(lián)系，在不影響市民工作、生活，瓜農(nóng)便于賣瓜的地段安排了15個季節(jié)性水果銷售點，并在疏導的基礎上加大對主要街道流動攤販整治力度，遏制了流動攤販亂設亂擺現(xiàn)象，通過專項整治，城區(qū)市容市貌現(xiàn)象得到了較大改善。2、強化建筑工地文明施工管理。

今年，大隊加強了建筑工地文明施工和施工車輛帶泥污染路面的源頭管理，采取控制源頭，事前防范的主動管理方式，將關口前移，主動介入建筑工地管理，加強與施工現(xiàn)場的溝通聯(lián)系。全年規(guī)范圍檔5600余米，督促硬化施工通道1500余米，清除占道施工作業(yè)、工地占道堆料、余土死角70余處。目前，城區(qū)臨街工地100%進行圍檔作業(yè)，大部分工地出入口處都按要求進行了硬化處理，部分工地還配備了沖洗設備和專門的清洗人員，有效地維護了城區(qū)道路的干凈整潔。3、規(guī)范夜市攤擔管理。

為進一步加強夜市管理，大隊對夜市的管理工作時間延長到晚上10點，尤其是加大了對沿河路、十字街兩處夜市攤點擺放相對集中路段的管理力度，同時，督促業(yè)主配備污水桶、潲水桶、垃圾桶，不得隨意亂倒垃圾，并要求各業(yè)主每周對平臺進一次徹底的清洗，對違規(guī)者依法進行處罰。全年，大隊共組織27次專項整治行動，針對污染路面、嚴重影響市容市貌、違章占道經(jīng)營的夜市攤擔進行取締和規(guī)范，共取締違章占道夜市攤10余處，教育整改30余起，規(guī)范50余處，有效防止了夜間違章占道、污染人行道現(xiàn)象的反彈。四、認真處理投訴案件及信訪工作。

大隊著重以和諧社會為工作出發(fā)點，以情感市民，以高標準要求執(zhí)法隊員，班子成員對每起投訴和信訪事件作出仔細分析，查找原因，限時辦結，針對轄區(qū)的熱點難點問題，督促片區(qū)中隊加強日常巡查，機動中隊拾遺補漏，加大各項違章違規(guī)事件打擊整治力度，讓人民滿意，讓群眾放心。五、不怕苦、不怕累，完成任務好。1、抗洪搶險救災工作。

201*年6月，長時間高強度集中降雨，我縣遭受了百年難得一遇的特大洪澇災害。大隊黨支部在縣委、縣政府的正確領導下，臨危不亂、處變不驚、從容應對。大隊取消了周末雙休日并召回年休假人員，組織全體干部職工，凝聚全大隊之合力投入到抗洪搶險工作當中。據(jù)大隊辦公室統(tǒng)計，為了全力抗洪搶險，大隊共出動搶險隊員423人次，出動大小搶險車輛47臺次，排除內(nèi)澇、轉移群眾、修復圩堤、搶救變電站、疏通道路、交通執(zhí)勤、災后重建等等，大隊干部職工用城管人的青春和熱血，譜寫了一曲抗洪搶險的壯歌。2、創(chuàng)“三城”。

為了給我縣創(chuàng)建“文明城、衛(wèi)生城、生態(tài)城”打好扎實基礎，大隊以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，文明執(zhí)法、耐心執(zhí)法，重點對縣城入口、一號大道、果喜大道、世紀陽光大道、白塔路、廣場路、建設路、春風大道、沿線及其他城市主要干道市容進行環(huán)境整治。通過各項綜合整治，達到了城市功能設施全、路面平、街道暢、秩序好、綠化齊、環(huán)境美、形象好的目標，很好的提升了城市品位。使余江成為環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、平安和諧的現(xiàn)代文明城市。對于進一步改善投資環(huán)境，促進我縣改革開發(fā)、經(jīng)濟發(fā)展，提高人民生活水平，具有重要實現(xiàn)意義。3、迎省運

為了確保省運會在我縣順利舉行，大隊特地成立領導工作小組，組織全休隊員加班加點，七月份至今，針對體育館周邊環(huán)境進行了70余次綜合整治，拆除違章建筑、規(guī)范店面經(jīng)營、安置流動攤販等等，讓周邊環(huán)境煥然一新。特別是省運會召開期間，取消節(jié)假日，全體隊員每天早上六點到晚上十點，十六個小時不間斷執(zhí)勤，為維護城區(qū)整體形象付出了極大的努力。全體隊員態(tài)度端正、著裝整潔、文明用語、助人為樂，向全省的同胞展現(xiàn)出一支高素質城管隊伍風采，其中得到了幾名外縣群眾的高度贊揚。4、城管隊員是塊磚，哪里需要哪里搬。

城管大隊主要由黨員、退役軍人組成，凝聚力、向心力極強，全體隊員能夠團結一致、忠于職守、勇于奉獻，是一支擁有強烈榮譽感的隊伍。大隊在做好本職的同時，安全保衛(wèi)、交通執(zhí)勤、搶險救災、道路疏通、治安防護、政策宣傳、房屋拆遷等等上級賦予的各項任務，都能夠堅決完成。哪里組織需要，哪里群眾需要，哪里就有大隊隊員的身影，充分體現(xiàn)了大隊是一個服從指揮，不怕吃苦，勇往直前，善于戰(zhàn)斗的優(yōu)秀集體。五、存在問題。

一是部分路段的流動攤點占道經(jīng)營現(xiàn)象還時有發(fā)生。二是對城市管理的現(xiàn)代化、科學化探討不夠，城市管理的制度化、法律化水平還有待于進一步提高。三、工作作風還需進一步轉變，為人民服務的標準、質量還要進一步提高。

余江縣城市管理監(jiān)察大隊201*年11月5日

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201*年常州市城市管理行政執(zhí)法支隊天寧大隊工作總結201*年，我常州市城市管理行政執(zhí)法支隊天寧大隊在天寧區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在市城管局、市支隊的具體指導下，全力推進我區(qū)的城管執(zhí)法工作，深化城市長效管理機制，強化隊伍建設，規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法。按照天寧區(qū)區(qū)委城市管理工作實施意見的要求，全力維護城市市容環(huán)境，履行好各項職責，現(xiàn)將相關工作總結如下：

大隊緊緊圍繞城管行政執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設的總體目標，全力打造一支學習型、實干型、爭先型城管執(zhí)法隊伍，細化目標考核辦法，與中隊簽訂目標百分考核責任書，從政治思想、道德品質、學識水平和業(yè)務能力、工作作風和敬業(yè)精神、領導交辦任務、崗位內(nèi)容等方面立項，嚴格獎懲措施，形成你追我趕，比學習、比工作的良好氛圍，提高了城管隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。通過完善城管公安聯(lián)動機制、人員競聘交流上崗、組建跨區(qū)域交叉執(zhí)法組，專項整治與疏導并舉、開展城管“三進”活動等多種工作上的改進和創(chuàng)新，開拓城管執(zhí)法工作的新局面，并取得一定的效果。大隊按照區(qū)城管執(zhí)法局的具體部署和要求，統(tǒng)籌全局性的行動和重點整治工作，負責整個隊伍的一體化管理和建設以及相關專業(yè)性的業(yè)務指導、培訓。屬地中隊根據(jù)考評指標實現(xiàn)精化管理標準，實施全方位、全時段管控的服務型管理。大隊開展高位督察，制定、細化的督察考核評分標準，并與區(qū)對各街道考評成績掛鉤，

對隊員的執(zhí)法行為規(guī)范、執(zhí)法效果、行風建設情況以及規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行全方位督查。建立開展“五星隊員”考核評比活動制度，鼓勵先進，帶動后進。組織多種形式的培訓和學習，全力提高隊員綜合素質。

一、隊伍建設方面。全面加強督察考核，對照文明執(zhí)法規(guī)范和協(xié)管員錄用和管理規(guī)定、星級隊員考評制度，嚴進寬出，鐵腕治理隊伍。4月份完成全區(qū)350名協(xié)管員封閉輪訓。星級單位、星級中隊正按步驟創(chuàng)建。文明執(zhí)法考評111月份基本為滿分，全年保二爭一的目標基本實現(xiàn)。

二、行政執(zhí)法方面。日常管理、長效考評各街道中隊要求全力確保，大隊針對重點、難點、專項整治任務等工作統(tǒng)籌力量，逐個突破。

“夜間施工、違法建設、店外出攤、廢洗摩、老小區(qū)城中村、門樓牌匾”六大專項整治已按計劃整治完畢，市容環(huán)境、人居環(huán)境得到改善，成效明顯。

夜間施工整治為期兩個月，共查處案件37起，教育整改19起，通報支隊11起，完成了大隊和各屬地街道中隊聯(lián)動巡查機制，現(xiàn)管控情況良好。

違法建設堅持按照區(qū)委區(qū)政府“露頭就打”的要求，充分發(fā)揮各屬地街道中隊的作用，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，做到嚴格控制。至今統(tǒng)計共查處違法建設586戶，18743.4，立案強制執(zhí)行15

起；

廢洗摩整治，今通過前期四月份各屬地中隊完成的前期調(diào)查摸底臺帳，前期告知和宣傳工作也已完成，現(xiàn)正對難點、重點問題按程序查處中，建立、告知宣傳工作，大隊針對屬地難以解決的難點、重點，統(tǒng)一部署、集中梳理，嚴處重罰。通過一年來的高壓嚴打態(tài)勢，廢洗摩的店外占道現(xiàn)象已得到有效控制。

店外出攤、流動攤販整治。大隊按照先主干道后次干道再支路的順序，繼續(xù)對流動攤販、店外出攤等難點問題整治。繼續(xù)針對夜排檔、夜攤點開展，每周一到兩次的集中清理整治工作，保持高壓態(tài)勢，堅決杜絕回潮現(xiàn)象�，F(xiàn)全區(qū)之內(nèi)基本無夜排檔現(xiàn)象，針對中隊上報的難點同濟橋、桃林路、桃園路整治已取得基本成效。4月含對對市區(qū)主要道路的“亂吊亂掛”衣服、毛巾，尤其是對理發(fā)、美容店進行清理行動。6月還開展校園周邊清理整治活動，共發(fā)放溫馨告知書5000份。大隊將繼續(xù)嚴管，達到秩序井然、整潔衛(wèi)生的整體目標。

老小區(qū)城中村、城郊結合部整治。各中隊在轄地街道組織下結合自身實際，按照城市長效綜合管理要求開展整治。大隊負責統(tǒng)籌安排，全力配合，今年共整治了近八個大的區(qū)域。天寧街道的桃園新村、椿桂坊小區(qū)、元豐橋小區(qū)、通濟新村等老小區(qū)；青

龍街道城郊結合部的常青中心村、青龍苑、羊頭橋菜市場的環(huán)境面貌都通過整治取得顯著改觀。雕莊街道城中村、城郊結合部的整治，共發(fā)現(xiàn)問題1050個，抽查問題560個，全部督促各村委整改到位。

門樓牌匾整治。高架沿線、中吳大道、飛龍東路、市區(qū)主干道

四大區(qū)域，共發(fā)放整治告知書201*余份，清理不規(guī)范廣告、張貼等1500余處，總計面積達2萬多平方米。其中市區(qū)主干道區(qū)域，關河路、延陵路、通江路、晉陵路、和平路、勞動路等共清理牌匾79塊830平方米，清理燈箱14起25平方米；飛龍東路區(qū)域包括飛龍東路、竹林南路、竹林北路等多條主干道輻射支路，石材市場、銀河灣星苑等重點不規(guī)范戶外廣告近300平方米已全部清理完畢；高架沿線區(qū)域、中吳大道區(qū)域雖然涉及范圍大，不規(guī)范廣告、張貼的情況嚴重，例如南方摩配、雕莊陶瓷城等，但我大隊還是調(diào)動一些可以調(diào)動的力量，想盡辦法在省運會前完成了清理工作；尤其在比賽休息場館周邊之一新民里的突擊整治中，從8月23日至9月3日連續(xù)作戰(zhàn)，從宣傳告知、調(diào)查核實取證到整治強拆一環(huán)扣一環(huán)。不到十天，配合市支隊拆除廣告門頭100余塊，面積近1000平方米，為我市的整體市容市貌穩(wěn)步提升，省運會圓滿召開奠定了基礎。

全年，大隊和各屬地中隊，共出動10272人次，2455車次，查處違章4990起，其中教育整改4860起，發(fā)《停工（核查）通知書》150份，發(fā)《限期提供合法手續(xù)通知書》734份，發(fā)

《責令改正通知書》4000份，發(fā)溫馨告知書5567份，申請法院強制執(zhí)行2起，一般程序處罰130起。共查處無證攤販、馬路市場及店外出攤、占道經(jīng)營3475起，其中依法取締975起，教育整改201*余起，合理、有序規(guī)范管理夜排檔、自行車、西瓜攤、修鞋攤等266個疏導點，設置便民服務點92個。園林綠化共查處30起。共發(fā)出《核查通知書》50余份。

三、法制建設，“三合一”平臺已完成行政權力主體、事項和依據(jù)等方面內(nèi)容的清理；完成行政權力運行流程梳理和責任分解；完成權力定制入網(wǎng)，進入”三合一“網(wǎng)絡平臺運行。在硬件設施未完全到位情況下，已錄入31件案件，全區(qū)排在前列。

6月份，區(qū)委區(qū)政府對大隊領導進行了調(diào)整，進一步強化了城管執(zhí)法大隊的領導力量。新班子組建后立即投入工作，圍繞大隊的全年目標任務，在充分發(fā)揚民主，集思廣益的基礎上，對原有規(guī)章制度、考核評比方法進行了全面修改和完善，形成了集目標任務、管理、考核、監(jiān)督一體化的管理體系，構建了符合大隊自身特點的管理機制，明確了領導班子的分工，大隊近期工作重點和遠景規(guī)劃，開始實施目標任務更為明確具體、管理制度更具可行性和操作性的各項舉措，為大隊全年完成上級布置的目標任務和今后的發(fā)展，營造了良好的內(nèi)部條件，具體包括以下幾個方面：

1、新領導班子迅速進入角色，通過聽匯報、個別約談、共議討論，全面掌握大隊目前的現(xiàn)狀和運作流程，深入分析，明確了領導班子的具體分工，細化責任。具體由陳建全副大隊長分管隊伍建設，巢軍副大隊長主管機動中隊、受理中心；曹惠民副大隊長主管建管中隊；大隊長、教導員按黨政分工全面負責。迅速重新調(diào)配了建管中隊、機動中隊人員和辦公場所，增強了一線執(zhí)法的投入，使物盡其用、人盡其才，發(fā)揮各自能動性。領導班子成員實行各街道中隊蹲點聯(lián)系制，積極和屬地街道的城管主任、科長溝通協(xié)調(diào)，主動解決問題，指導幫助街道中隊長更好地完成各項工作。

2、梳理、完善和健全了制度，加強了落實，特別是針對隊伍管理方面，形成了更具可行性和操作性的考核方法。統(tǒng)計、補發(fā)、增發(fā)隊員服裝裝備，同時落實了考查方法，使隊員的一言一行都有規(guī)可循，一差一錯都有章可處。周六、周日不間斷上班，責任到人，車輛管理去向公示，監(jiān)管到位。進一步強化隊伍作風建設，以隊列訓練、內(nèi)務管理為抓手，深化隊員的工作作風。同時開始實行協(xié)管員的托管、合同制用工方式，增強對協(xié)管員、執(zhí)法隊員的人文關懷（包括實施節(jié)假日、生老病死等探望、慰問活動），讓隊員們有強烈的集體榮譽感和歸屬感，也更加有干好工作的使命感和責任感。執(zhí)法隊員的考核充分體現(xiàn)了獎勤罰懶，并為優(yōu)秀的隊員尋找更好上升空間，形成良好的競爭向上的氛圍，增強正式隊員的表率作用。針對隊員日常

工作任務重、人員分散的特點，為進一步加強思想政治工作，構建思想交流平臺，結合市支隊開展的“結對互助”工作，大隊實行了“一對一大談心”工作制度。領導班子成員根據(jù)各自蹲點聯(lián)系的片區(qū)，找每一位正式隊員一對一的進行交心談話，并把這種思想溝通交流形成制度，逐步推廣到每一位隊員。及時掌握隊員的思想動態(tài)，排除障礙，為全面推進各項工作提供保證。

3、加強對中層（尤其是街道中隊領導）班子的建設。通過局、局黨委討論批準擬按星級中隊的要求配全配齊中隊的領導班子。以此來加大中隊工作領導力度，調(diào)動中隊積極性，形成合理的中層資源分配，更好的完成街道中隊面廣量大的日常工作，也使大隊形成更多抓手來推進各項工作，使所有自上而下工作到街道中隊都有具體的落腳點，讓街道中隊長能避免因太多繁重的日常雜務，影響到對全面工作的落實和掌控。

4、高度重視星級單位（大隊）、星級中隊的創(chuàng)建工作。深刻認識到和兄弟區(qū)隊伍在這項工作上的差距，認真分析原因，尋找突破方向。前期特別邀請市（支隊）創(chuàng)建領導小組李玉才支隊長、高新良大隊長等來大隊綜合調(diào)研，大隊匯報了創(chuàng)建的前期準備工作和投入。支隊領導充分肯定了我大隊的創(chuàng)建熱情，但也指出創(chuàng)建星級單位、星級中隊是隊伍規(guī)范化建設的一種手段，不是目的，是上級部門希望通過此方式來加大地方政府對我們城管執(zhí)法隊伍的關注和重視。目前階段，溧陽、武進、支

隊、天寧都在申報，可能天寧短期內(nèi)加大投入，（最低預計80萬元），迅速完成軟、硬件考核性指標，分數(shù)上沒有問題，但橫向對比本地區(qū)其他創(chuàng)建單位（溧陽、武進、支隊）的整體面貌（尤其是辦公大樓等硬件的感觀性印象）創(chuàng)建三星級單位可能很難保證。根據(jù)此次調(diào)研情況，經(jīng)局黨委同意，大隊現(xiàn)階段已著重傾斜于星級中隊的創(chuàng)建，各中隊創(chuàng)建活動已全面拉開，并得到了屬地街道領導的全力支持。大隊邀請支隊創(chuàng)建領導組成員到各中隊，點對點逐一過堂現(xiàn)場指導，并積極加強和街道的溝通，爭取街道領導在財力、物力上的幫助，對指出的問題逐一整改到位。10月份，大隊根據(jù)區(qū)局的布置，全面啟動三星級中隊創(chuàng)建工作。借雕莊、青龍中隊更換辦公場所的有利時機，積極配合，服務中隊。大隊領導圍繞三星級中隊的各項標準，多次和街道分管領導溝通協(xié)調(diào)，得到了有利的支持，確保了工作的順便推進。方量教導員親自帶人到各個中隊了解中隊硬件、軟件的投入、建設情況，精心組織，具體落實。從中隊整體布置，房間功能設置和公示，形象地統(tǒng)一到上墻制度、隊列訓練、臺賬等細節(jié)都進行逐一規(guī)范�，F(xiàn)青龍、雕莊、紅梅中隊整體布置硬件方面已初具規(guī)模，天寧、茶山、蘭陵正在完善中。下一步將對照標準，系統(tǒng)更新臺賬記錄，全面完成創(chuàng)建工作，并申請驗收考核。12月份迎檢，爭取6個街道中隊全部創(chuàng)建成三星級中隊。

5、根據(jù)天寧區(qū)協(xié)管員招錄和管理規(guī)定，嚴格協(xié)管員隊伍管

理，確定嚴進寬出的原則。新班子領導通過到各街道調(diào)研，并和分管主任達成共識，今后招錄協(xié)管員原則上各街道中隊上報計劃，大隊統(tǒng)一組織，區(qū)局報人事局公開招錄，保證新錄協(xié)管員的整體素質和穩(wěn)定性，便于開展工作�，F(xiàn)階段，紅梅街道協(xié)管員20個崗位，大隊綜合股1個崗位的招聘工作已順利完成，公正、公平、公開的招錄，選拔了優(yōu)秀合適人才，充實了協(xié)管員隊伍，為下一步的隊伍管理奠定了基礎。同時對所有在崗協(xié)管員的情況進行摸底，結合星級隊員考核情況重新梳理審核，目的是全面深入了解基層協(xié)管員配置，為今后綜合性調(diào)度、政策性決策、隊伍一體化管理打好基礎。

6、研究201*年重點工作完成情況（包括六大專項整治、“三合一”平臺建設、隊伍管理文明執(zhí)法規(guī)范考評），分析現(xiàn)階段進度和難點，確定主攻方向。六大專項整治按計劃進入攻堅階段。巢軍副大隊長分管機動中隊全力配合街道中隊突破難點、重點，“三合一”平臺建設、受理中心增配了必要的硬件設施，以保證運行完成情況繼續(xù)排在全區(qū)前列。加強隊伍管理，完善修訂考核方法，增加督察力量，力保文明執(zhí)法考核不再失分，爭取保二爭一。

7、加強服務，建立服務型大隊，轉變大隊機關工作作風的工作理念，積極為基層提供服務，針對基層反映的電臺通訊問題和支隊、工商銀行（基站）多次溝通協(xié)調(diào)，已得到上級批準，投入經(jīng)費2.5萬增設一轉發(fā)點，解決電臺通訊時斷時續(xù)的問題。

8、大隊逐步制訂完善內(nèi)部的考核，先后修改制訂了《天寧大隊星級隊員評定補充細則》、《常州市城市管理行政執(zhí)法支隊天寧大隊車輛使用管理規(guī)定》《常州市城市管理行政執(zhí)法支隊天寧大隊請銷假規(guī)定》、《常州市城市管理行政執(zhí)法支隊天寧大隊內(nèi)部衛(wèi)生管理規(guī)定》、《常州市城市管理行政執(zhí)法支隊天寧大隊駕駛員職責》、《常州市城市管理行政執(zhí)法支隊天寧大隊隊列訓練工作實施方案》，強化了大隊內(nèi)部的工作作風，為全面規(guī)范隊伍的管理奠定了良好的基礎。

現(xiàn)大隊各項工作全面步入軌道，大隊內(nèi)部各項制度完善并落實，考核加強，大隊部的各項工作提升到新的層面。201*年區(qū)局重點工作，全部進入收尾階段，確保能不折不扣高效完成。以星級中隊創(chuàng)建為契機，規(guī)范化建設街道中隊，加強街道中隊領導的建設，三星級中隊創(chuàng)建通過上、下的一致努力，已基本建立模式，為全面作好引領性的教育領導和業(yè)務指導，帶好隊伍奠定基礎。大隊明年將繼續(xù)以穩(wěn)定促發(fā)展，狠抓隊伍建設，抓制度落實，抓執(zhí)法效能，盡快實現(xiàn)近期目標，向建立一支有影響的區(qū)級城管隊伍的總體目標邁進。

常州市城市管理行政執(zhí)法支隊天寧大隊

二○一○年十二月一日

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