直屬庫倉儲科201*工作總結(jié)

時間即將走過201*年，面對即將跨入的新一年，即將開始的新征程，很有必要在歲末年初總結(jié)經(jīng)驗、梳理思路、查找問題、減少失誤、以求把來年的工作作的更好，跟上中儲糧前進的步伐，作出自己應(yīng)有的貢獻，靜心思考、梳理思路、備戰(zhàn)翌年，現(xiàn)把201*年的工作回顧和201*年的工作打算總結(jié)如下：

一、201*年的工作

1、抓規(guī)范管理確保糧食安全、提升“兩個確�！钡馁|(zhì)量在糧食安全管理方面，一是堅持做好四季的安全防護基礎(chǔ)工作，確保儲糧安全，冬季，對倉房和外垛適時進行通風(fēng)，并及時打掃外垛積雪、揭蓋篷布；在冬季做好通風(fēng)降溫的基礎(chǔ)上，春季保糧工作是確保儲備糧年度安全的基礎(chǔ)，在春季適時開展對風(fēng)道和門窗的密閉隔熱工作，今年共計對6棟高大倉進行了密閉隔熱，有效的實現(xiàn)了隔熱、鎖水、防蟲、延緩儲糧品質(zhì)劣變速度的效果。夏季根據(jù)儲糧技術(shù)規(guī)范的要求做好害蟲防護（庫內(nèi)及時埋放敵敵畏、適時更換防蟲帶、及時對外垛糧周圍的消毒防治工作）、夜間自然通風(fēng)、倉內(nèi)外衛(wèi)生清掃等工作，秋季做好害蟲防治工作，特別是對外垛糧和新收購入庫糧保管員做到了每天必查，尤其是對玉米外垛作為工作的重中之重來抓，認真檢查、密切關(guān)注，增加檢查的次數(shù)和密度，有效的遏制了儲糧害蟲的發(fā)生、蔓延和危害，對倉房和外垛的管理工作方面，做好日常的測溫、苫蓋、糧情檢查，每年3月到9月進行糧食品質(zhì)鑒定，對儲糧一

年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進倉查蟲，每一倉布置6-10個抽測點，分表層、上、中、下四層檢測，并對重點部位重點檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極處理，確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。保管員及時清掃灑落的糧粒、外垛四周的積水，認真檢查糧情、蟲情和鼠害情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全年沒有出現(xiàn)一起儲糧安全事故，確保了存儲的各類糧食儲存安全、質(zhì)量良好、輪換有序。一年來沒有發(fā)生儲糧安全事故和質(zhì)量降等、品質(zhì)劣變等事故，有力的提升了“兩個確保”的質(zhì)量。

2、團結(jié)協(xié)助、樂于奉獻、圓滿完成夏糧收購

今年分公司下達的收購任務(wù)是我?guī)鞖v史最高水平，根據(jù)今年的夏收形勢和直屬庫的總體部署，我科及早動手、周密計劃、有條不紊的做好夏收前的各項準備工作。

做好機械設(shè)備的維修工作。4-6月共計維修機械設(shè)備38臺（套），其中：清理設(shè)備5臺、輸送設(shè)備21臺、扒谷機4臺。提高了效率、節(jié)約了費用。經(jīng)過夏收檢驗，維修質(zhì)量良好，為確保完成夏收任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

做好騰倉并庫工作。加班加點、積極配合購銷計劃科做好輪換銷售工作，在夏糧收購前完成出庫任務(wù)，做好夏糧收購的倉容準備，同時做好對空倉的消毒、衛(wèi)生清掃工作，及時準備收購用物資，竹夾板、枕木、防風(fēng)網(wǎng)、測溫線、聚乙烯膜等，組織人員對進行修補麻袋？余條，粘補蓬布？張等。

開展夏糧收購培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家新標準，收購政策和文件，進行檢

化驗儀器的檢校，同時對倉儲人員和臨時用工進行安全培訓(xùn)共計培訓(xùn)人員？名，使參加培培人員進一步熟悉掌握了國家標準、操作規(guī)程、自治區(qū)的收購政策，有效的提高了收購人員的政策和業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。

根據(jù)分公司關(guān)于加強夏糧收購質(zhì)量管理的文件要求和庫存管理規(guī)范的規(guī)定，將“兩個確保”、“三個維護”、國家收購標準與企業(yè)利益、農(nóng)民利益很好的兼顧起來，在堅持國家收購大政策不變和收購標準不降低的基礎(chǔ)上兼顧市場運行規(guī)律，在夏糧收購當中，嚴格執(zhí)行入庫質(zhì)量檢驗執(zhí)行“三檢一化”制度，即：入庫前扦樣檢驗和入庫中的隨時復(fù)檢，確保入庫全程的質(zhì)量監(jiān)控覆蓋。根據(jù)入庫時檢驗情況，針對入庫糧食雜質(zhì)較大、水份偏大的情況，采用流篩加風(fēng)機的辦法對入庫小麥進行清雜、降水工作，經(jīng)檢驗確實在入庫時難以整理或達不到國家收購標準的糧食分開卸車，互惠互利，不壓車、不損害糧農(nóng)利益，調(diào)動其交糧積極性，較圓滿的完成了夏糧收購任務(wù)。入庫當中和儲存期間的管理嚴格執(zhí)行檢驗水分、溫度、害蟲和化驗全項目品質(zhì)指標的“三檢一化”制度，為提高儲糧品質(zhì)、確保儲糧安全創(chuàng)造了條件。

我?guī)旖衲晔堑谝荒赀M行大規(guī)模的秋糧收購工作，倉儲科全體人員，在收購過程中邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干，碼垛的規(guī)范與技巧、收取、裝卸管理、安全管理等，處理好與中玉米水份、溫度和品質(zhì)變化的關(guān)系，在短時間內(nèi)基本熟練掌握玉米的收購和管理的基本知識。

做好日常的各類報表報送工作，準確填報各項倉儲報表，全年累

計報送各類報表？余次份，每月按時完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的出入庫記賬、月結(jié)、糧情檢查記載、月報、半年報、年報報表報送、系統(tǒng)備份等工作。

配合其他科室做好各類非本科室日常性工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、取得的成績

倉儲管理科全體員工在庫領(lǐng)導(dǎo)班子的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)拼搏、踏實工作、全面的完成了上級交辦的各項工作任務(wù)，所管轄的各種類糧食儲存安全、品質(zhì)良好、輪換有序，在春季保糧、夏糧收購、秋糧收購等工作方面，取得了明顯的成效；全年無嚴重壞糧、爛糧事故發(fā)生、無大面積危害性儲糧害蟲情況出現(xiàn)；在外垛管理，尤其是對201*年收購的一個玉米外垛的管理方面取得了寶貴的經(jīng)驗，何時對外垛通風(fēng)、何時揭蓋篷布、多長時間檢測一次溫度、水份與溫度之間的變化關(guān)系等，為今年玉米外垛的管理提供了有力的保障基礎(chǔ)。

三、存在的問題

1、安全生產(chǎn)制度不健全、針對性不強、量化細化不到位，平時學(xué)習(xí)教育抓的不緊，只是停留在臨時抱佛腳的層面上，培訓(xùn)缺乏整體部署和長遠的計劃、方向，導(dǎo)致員工安全意識不強、不按操作規(guī)范、隨意性較多。凡事無所謂，最終發(fā)生不該發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，給員工身心和和國家財產(chǎn)造成傷害和損失。

2、面對中儲糧的快速發(fā)展、對員工的素質(zhì)要求和目前普遍存在的一線員工素質(zhì)不高之間的矛盾，崗位技能培訓(xùn)、練兵、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)跟不上形勢發(fā)展的需要，需要在今后的工作中加以不斷提高和改進。工

作落實不夠效率低下，影響了科室的整體工作的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、倉儲基礎(chǔ)工作不扎實、出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)象增加，給安全儲糧埋下隱患。

4、精益求精的工作態(tài)度有待轉(zhuǎn)變，對文字資料工作存在應(yīng)付、不重視的思想，從而影響到整體工作的質(zhì)量。

5、科室員工的學(xué)習(xí)氛圍不濃，不能積極主動的學(xué)習(xí)，缺乏工作中的多面手，員工的整體培訓(xùn)的力度不夠，有些工作一旦本職工作人員不在將停滯。

四、201*年的打算

1、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)、合理分工、落實到位

首先必須堅持原則緊跟分公司領(lǐng)導(dǎo)及庫領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，明確任務(wù)、責(zé)任，合理分工、落實到位，并使科室全體員工發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，互相幫助，在保糧期間齊心協(xié)力做好保糧工作。

2、加強安全生產(chǎn)工作

倉儲管理科涉及儲糧安全和機械設(shè)施設(shè)備安全，責(zé)任重于泰山，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，要把安全生產(chǎn)工作當作重中之重來抓，要抓安全生產(chǎn)教育工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識和防范能力；明確安全生產(chǎn)責(zé)任，增強員工的積極性和主動性，抓規(guī)范管理和安全操作的技能，切實提高員工的安全生產(chǎn)能力，防范和杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，

3、提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

面對中儲糧的快速發(fā)展、對員工的高要求和目前普遍存在的一

線員工素質(zhì)不高之間的矛盾，崗位技能培訓(xùn)、練兵、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)跟不上形勢發(fā)展的需要，需要在今后的工作中加以不斷提高和改進。

4、加強科室文字資料工作，提高文案工作的質(zhì)量，按照分公司資料備案的要求進行整理努力達到要求標準。

5、進一步加強倉儲基礎(chǔ)工作，提高全體科室人員的工作責(zé)任心，保持發(fā)揚優(yōu)點，積極改正缺點減少錯誤。始終將儲糧安全放在第一位，從思想上重視采取得力有效的措施，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，不斷探索儲糧的新技術(shù)，新方法，加強中央儲備糧管理，加強思想教育工作，端正工作態(tài)度，樹立良好的責(zé)任心，不斷加強學(xué)習(xí)與知識的積累，努力鑄就過硬的思想素質(zhì)、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務(wù)能力、務(wù)實的工作作風(fēng)。力爭各項工作都有新突破。

倉儲管理科201*年11月7日

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倉儲部201*年度工作總結(jié)

201*年是通化工廠迎接新挑戰(zhàn)的重要一年，在這一年里，倉儲部始終貫徹“安全第一、質(zhì)量第一、市場第一、效益第一”的經(jīng)營理念精神。根據(jù)公司的實際情況，在做好物資收發(fā)賬物統(tǒng)計的同時，努力創(chuàng)新倉儲管理工作理念，不斷完善適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的倉儲管理機制，積極開拓業(yè)務(wù)。在兄弟部門的緊密協(xié)助下，通過倉儲部全體員工的辛勤努力，全面完成了公司下達的經(jīng)濟指標和各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻�，F(xiàn)就倉儲部一年來的工作總結(jié)如下：

第一部分：數(shù)據(jù)管理

一、原料數(shù)據(jù)管理：

1.1截止到本月7日，外購澳大利亞麥芽1909.710噸，外購國產(chǎn)小麥芽369.370噸，外購國產(chǎn)麥芽3153.0144噸；

1.2玉米淀粉共購進4393.730噸；

1.3精釀原汁麥紙箱共入庫1417917只；精釀干啤紙箱506631只；9度鮮啤紙箱71927只；原汁麥小禮包紙箱74914只；

二、瓶箱數(shù)據(jù)管理：

2.1截止11月末580MLCRB瓶外購入庫4271059個，500MLCRB綠瓶1453432個，塑料托盤1000片；塑箱再生入庫60678只；

2.2用戶返箱共計485.9175萬只；返瓶共計15643.4464萬只；2.3場地現(xiàn)存金士百箱1256只。

三、成品酒數(shù)據(jù)管理：

3.1截止到11月末自產(chǎn)塑箱酒入庫486.6620萬箱，自產(chǎn)紙箱酒入庫205.3518萬箱；3.2自產(chǎn)酒塑箱出庫485.7431萬箱，自產(chǎn)紙箱酒出庫217.6319萬箱；3.3轉(zhuǎn)供酒共入121.3153萬箱，其中聽啤1.6060萬箱；桶啤3795桶；3.4一月至十一月末啤酒產(chǎn)量為80150.96KL，成品酒出庫數(shù)量為80491.15KL；四、月份指標明示：

指標名稱新瓶裝箱損失用戶返瓶漏驗率總瓶損成品酒庫酒損成品酒庫瓶損箱損指標名稱新瓶裝箱損失用戶返瓶漏驗率總瓶損成品酒庫酒損成品酒庫瓶損箱損標準%0.280.50.0040.0041.57月%0.130.220.2510.010.0122.0038月%00.200.2490.0110.0131.8199月%00.140.2190.010.0122.59610月%0.160.3010.0110.0121.36211月%1.5240.180.4050.010.011.566標準%0.20.380.0190.0192.01月%1月%0.3060.2750.4320.0170.0012月%0.1520.2460.3930.0090.0123.6763月%00.2034月%00.225月%0.0180.230.2730.010.0122.4126月0.2290.200.2350.0120.0122.4670.2840.2890.0090.010.0100.0123.6772.

第二部分：物資接收與出入庫管理

一、現(xiàn)場標識化管理

全面規(guī)范完善庫內(nèi)物資的標識管理，認真學(xué)習(xí)《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》，提高

庫管員對產(chǎn)品標識重要性的認識。無論成品酒、塑（瓶）箱垛、物資，入庫（廠）驗收

后立即懸掛產(chǎn)品標識，明確清晰填寫產(chǎn)品名稱、數(shù)量、品種等信息。并單獨采用紅色文字表述原料庫房物料的待驗狀態(tài)，產(chǎn)品檢驗合格后及時用黑色文字更新標識內(nèi)容，確保庫內(nèi)物資產(chǎn)品的可追溯性。二、物資賬目管理

倉儲部最重要的工作是帳目相符、帳物相符。怎樣才能管理好自己的物品，這就需要有建全的管理帳目，庫管員每天要對當日的出、入庫物資、產(chǎn)品數(shù)量、周轉(zhuǎn)包裝物做好記錄，上下班要做好交接，交接時必須對所有產(chǎn)品、包裝物、托盤等品種數(shù)量進行核對，并詳細記錄在交接班記錄本中。每月綜合員要對庫存進行實物抽盤，起到監(jiān)督作用。月末盤點前，庫管員必須對所負責(zé)的全部物資進行預(yù)盤，經(jīng)過一年的努力，我們從來沒有出現(xiàn)過丟失物資、產(chǎn)品及包裝物的現(xiàn)象發(fā)生，確實做到帳目相符，帳物相符。三、物資出入庫管理

全年班組在物料管理的接收、入庫管理工作中堅持按照物資管理規(guī)定和崗位流程進行。物料到貨接收前認真做好三核對（即：核對采購計劃、核對訂單、核對送貨清單）；接收時認真對產(chǎn)品外觀及包裝進行檢驗，檢驗后按產(chǎn)品特性分別存放（將有標識方向朝上，將標簽向外，便于讀數(shù)和識別，備件做到四號定位，五五碼放）；物料接收后及時請驗并懸掛產(chǎn)品待驗標識；物料發(fā)放堅持做到先進先出和“三不”原則（即：沒有計劃不發(fā)放；無領(lǐng)料單據(jù)不發(fā)放；單據(jù)簽字不全不發(fā)放）。四、其他

7月正是生產(chǎn)旺季，各項工作都很緊張的情況下，精益生產(chǎn)工作全面展開了，倉儲主要負責(zé)物流組和信息組的寫實工作，為更好的完成這項工作，不影響整個精益生產(chǎn)的進度，

大家一面忙著自己的業(yè)務(wù)，一面加班加點的配合完成精益生產(chǎn)現(xiàn)狀的調(diào)查和寫實工作。在整個精益生產(chǎn)的過程中是對我們各項工作的一種檢驗，也是一次學(xué)習(xí)和提高。通過對長期開展的這項精益生產(chǎn)工作的參與和學(xué)習(xí)，使全員深刻了解只有提升自身業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮個人與團隊的力量，實現(xiàn)了雙贏，實現(xiàn)了滿意客戶需求，最終達到消除一切浪費的生產(chǎn)目標。

第三部分：基礎(chǔ)工作管理

一、嚴格控制指標

年初公司下達了瓶箱班總瓶損、漏驗率、成品酒（瓶）損、箱損的指標，對于我們來講，這是目標，也是動力，更是我們工作的方向。如何抓好這項工作是我們工作中的重中之重，首先控制總瓶損從卸車質(zhì)量上抓起，瓶箱班經(jīng)常對卸車人員進行周轉(zhuǎn)瓶箱入庫標準的培訓(xùn)，塑箱和紙箱卸車白班和夜班卸車堅決分開卸車，接料員要負責(zé)監(jiān)督，并及時黏貼小標識；在抽檢方面年中我們制定了紙箱抽檢標準，要求每位庫管員按標準執(zhí)行，并在每周對抽驗率進行匯報和總結(jié)和明示。成品酒（瓶）損指標我們一直控制較好，庫管員指標意識較強，管理力度較大。對于包裝車間返箱中也經(jīng)常查找不足，發(fā)現(xiàn)問題馬上制定解決方案，同時還制定了考核的辦法。夏季和冬季我們及時苫蓋苫布，防止雨雪給我們造成的損失，經(jīng)過大家的齊抓共管，倉儲部的各項指標基本上達到了公司和部門下達的指標要求。

二、加強內(nèi)部管理，狠抓制度落實。倉儲部以熱情周報的服務(wù)為根本，以庫存物資安全、數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范為目標開展工作。首先明確了各崗位的工作職責(zé)，形成了制度管人，以制度管事的新局面。物資儲存按照公司提出的“6S”管理標準，對倉儲物資分區(qū)、分類、完善貨物存放標準，徹底杜絕了物資堆放雜亂無章的現(xiàn)象，逐步向倉儲管理標準化、科學(xué)化邁進。另外部門還經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育，要求各崗位員工在工作時嚴格遵守操作規(guī)程，定期檢查，嚴格執(zhí)行庫房巡檢制度，針對�；�品的儲存，認查找隱患，杜絕事故的發(fā)生。二、加強人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

除定期對保管員、司機及勞務(wù)人員進行業(yè)務(wù)及現(xiàn)場安全培訓(xùn)外，在這一年中我們積極參加區(qū)域公司組織的各項活動，不論是運動會、書畫攝影活動，倉儲都取得也優(yōu)異成績，同時，部門內(nèi)部還組織了叉車比武大賽、庫管員記賬比賽、室外拓展活動、卡拉OK大獎賽活動，充分調(diào)動了員工的工作積極性，形成了你爭我敢、力爭上游的良好工作氛圍，提高業(yè)務(wù)能力的同時，也增加強了團隊的凝聚力。

三、加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

文明、優(yōu)質(zhì)、微笑的服務(wù)是我們工作的標準，做為窗口部門，我們嚴格要求接料員、付

貨員、叉車司機必須保證客戶裝、卸車數(shù)量準確、及時，堅持杜絕與客戶之間發(fā)生爭吵。一年來，我們從來沒有遭到客戶的投訴，讓客戶滿意。7月份，區(qū)域公司滿意度調(diào)查中我們也做的盡善盡美，得到區(qū)域公司調(diào)查人員的高度評價。

第四部分：安全工作不可放過

一、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，強化安全意識，落實安全措施，高度重視

安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了解安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

二、倉儲部工作范圍廣，難度大，大多時候需要將物料或箱瓶加高碼放，現(xiàn)正處于冬季，作

業(yè)量大，作業(yè)環(huán)境惡劣，密切關(guān)注露天作業(yè)人員的身體狀況，做好叮囑，防止其發(fā)生突發(fā)性事件，最終保證人員及物資安全。

第五部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一、設(shè)備管理

目前倉儲現(xiàn)有設(shè)備：十二臺叉車，五臺牽引車。車輛安排專人專用，并按要求填寫交接記錄。經(jīng)過一年的實踐與管理，我們陸續(xù)培養(yǎng)出一部分技術(shù)型叉車司機隊伍，能夠保證叉車得到及時維修與保養(yǎng)，提高了設(shè)備效率，延長了設(shè)備使用年限。二、能源管理

節(jié)能降耗是倉儲部201*年的重點工作，隨著市場油價的上漲，瓶箱班合理調(diào)解車輛使用的頻率，能用人工的我們堅決不用車輛，禁止以車代步行為，其他班組和部門用車都要做好登記，每個月都嚴格遵守預(yù)算提報用油計劃，車輛的輪胎和各種配件都要保證合理申報；各種潤滑劑也要按預(yù)算提報，能維修的盡量維修，更換叉車輪胎我們自己利用現(xiàn)有的條件自己更換，全年共為公司節(jié)約耗油、更換輪胎費用、各種配件和潤滑劑的費用約11.8萬元。同時也嚴格控制上箱間和三個高架燈的管理，不能長明燈，上箱時只能外圈十個燈亮，其余的燈必須滅掉，冬季不付酒時酒庫庫門立即關(guān)閉，不到達一定溫度禁止使用熱風(fēng)幕，最大限度的做好節(jié)約工作。三、衛(wèi)生管理

瓶箱場地作業(yè)面積大，清掃需隨時進行，及時調(diào)派人員清理，保證現(xiàn)場正常作業(yè)。今年對場地垛位進行了合理歸劃，并劃好垛位線，達到場地垛位整齊劃一；庫房易積累灰塵，要求庫管員每天進行巡庫清理，保持地面衛(wèi)生清潔。創(chuàng)造一個整潔的環(huán)境，保證正常生產(chǎn)需求。

第六部分：下一步重點工作計劃一、完善物資標準化管理,進一步加強庫內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場的管理,提高6S管理水平。

二、對千升酒資金占用加大管理力度，本年對月度需求計劃的出庫進行進行跟蹤，計劃明年

加大這部分工作的管理力度，并要對不及時出庫的部門進行考核，減少物資的浪費及資金占用；

三、加強部門員工自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重崗位培訓(xùn)，做好部門內(nèi)部凝聚力工作；

四、提高班長的管理水平，發(fā)揮小組長的帶頭使用，最終調(diào)動全體工作人員的工作熱情，完

成各項生產(chǎn)任務(wù)；五、繼續(xù)做好節(jié)油減排工作，控制能源指標消耗。

倉儲部

201*年12月7日

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