久久久久综合给合狠狠狠,人人干人人模,大陆一级黄色毛片免费在线观看,亚洲人人视频,欧美在线观看一区二区,国产成人啪精品午夜在线观看,午夜免费体验

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 入職半月網(wǎng)絡(luò)編輯一周工作總結(jié)分享版二周總結(jié)4.18-4.24

入職半月網(wǎng)絡(luò)編輯一周工作總結(jié)分享版二周總結(jié)4.18-4.24

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 20:12:33 | 移動端:入職半月網(wǎng)絡(luò)編輯一周工作總結(jié)分享版二周總結(jié)4.18-4.24

入職半月網(wǎng)絡(luò)編輯一周工作總結(jié)分享版二周總結(jié)4.18-4.24

周工作總結(jié)

入職半月網(wǎng)絡(luò)編輯一周工作總結(jié)分享版

姓名:一桿臺球(花名)所在部門:網(wǎng)絡(luò)部職務(wù):網(wǎng)絡(luò)編輯

日期:201*年4月23日工作內(nèi)容:

1.百度付費(fèi)推廣

訪客數(shù)(UV)

瀏覽量(PV)

平均訪問

時長

跳出率

消費(fèi)

點(diǎn)擊量

平均價格

5132,0620:04:5458.40%310.253200.95

2.網(wǎng)站內(nèi)容

1.增加多功能鼠標(biāo)產(chǎn)品圖片和信息2.增加尹特美絲產(chǎn)品禿瓢和信息3.增加網(wǎng)站公告內(nèi)容更新

4.增加網(wǎng)站博客內(nèi)容更新

3.網(wǎng)站推廣

1.開通以公司命名的博客,并發(fā)表公司業(yè)務(wù)信息和網(wǎng)站信息

微博通

新浪微博騰訊微博搜狐微博網(wǎng)易微博鳳凰微博和訊微博

人民網(wǎng)微博天涯微博體壇微博

財迷微博2.重慶本地論壇社區(qū)

重慶時報橙網(wǎng)社區(qū)重慶晚報第一眼社區(qū)重慶熱線社區(qū)

周工作總結(jié)

傲游社區(qū)

重慶旅行社排名論壇重慶旅游網(wǎng)

4.客戶方面

擬作可口可樂采購產(chǎn)品方案并尋找合作廠商,接待網(wǎng)絡(luò)來源客戶。

體會與展望:

在工作中,我認(rèn)真投入,認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到公司里所有兄弟姐妹都是我的師長,我能學(xué),要學(xué)的東西還很多。如:如何了解客戶的購買心理?如何說服客戶購買自己的產(chǎn)品?如何把談成一筆業(yè)務(wù)?

通過這半個月的工作,我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西,業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尤其在業(yè)務(wù)方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學(xué),多思、多試努力把工作做的更好。

擴(kuò)展閱讀:入職一周工作匯報

今早五點(diǎn)起來寫《入職一周工作匯報》

加入遠(yuǎn)洋地產(chǎn)秘書行政部這個團(tuán)隊已有一周時間,雖然只是短暫的五個工作日,但是通過學(xué)習(xí)和觀察,對于身處全新的環(huán)境中撲面而來的各項新鮮事物還是感受頗深,現(xiàn)總結(jié)如下:一、本周工作簡述

為盡快熟悉公司整體情況,融入新的企業(yè)文化,本周的主要工作是學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)辦公流程和相關(guān)規(guī)章制度,了解公司的組織架構(gòu)和集團(tuán)主要高管職責(zé)分工,研習(xí)往期會議紀(jì)要和201*年總裁講話匯編,通過初涉領(lǐng)導(dǎo)秘書事務(wù)、參與撰寫四月份總裁辦公會會議紀(jì)要、參與討論18周年系列活動和行政系統(tǒng)培訓(xùn)活動等,逐步進(jìn)入工作狀態(tài)。二、印象和感受

1、公司管理規(guī)范,高效運(yùn)轉(zhuǎn)

進(jìn)入遠(yuǎn)洋最大的感受就是集團(tuán)上下各職能部門分工明確,日常工作井然有序,有規(guī)章可循有制度可遵守。這是一個大企業(yè)所應(yīng)具備的特質(zhì),也更堅定了我來遠(yuǎn)洋的正確選擇。

2、部門各司其責(zé),有序配合

我部工作分為董事局事務(wù)、總裁事務(wù)、公共關(guān)系、文秘及行政管理幾個部分,各自在職責(zé)所在領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè),對于部門的重要工作,又能群策群力,發(fā)揮專業(yè)所長,積極協(xié)作。

3、交流氛圍融洽,無抱怨?fàn)?/p>

部門成員雖然有著不同的知識背景和從業(yè)經(jīng)歷,但彼此之間互幫互助,氣氛融合。值得一提的是,相處時間雖短,但沒有聽到一句抱怨的話,無論是對工作還是對同事關(guān)系,這說明大家對工作環(huán)境的滿意度較高。三、想法和建議1、提倡適度工作創(chuàng)新

參與房地產(chǎn)行業(yè)的行政工作三年有余,最大的感受為行政是一個吃力但并非事事討好的工作,盡管很努力地在完善改進(jìn),可任何的一點(diǎn)紕漏都可能造成功虧一簣,時常如履薄冰。對行政要求的苛刻說明行政的重要性,但秘書行政部的工作不能僅限于后臺服務(wù),也需適當(dāng)有所創(chuàng)新。例如,利用18周年的系列活動,對遠(yuǎn)洋進(jìn)行品牌打造和形象宣傳,將遠(yuǎn)洋理念廣泛傳播,社會符號植入大眾,對產(chǎn)品銷售無疑具有相當(dāng)大的推動力,應(yīng)高度重視。在萬達(dá)工作的時候,該企業(yè)提出的“百年企業(yè)”概念,說明了品牌塑造任重道遠(yuǎn),同樣,遠(yuǎn)洋的“相伴一生”也說明追求基業(yè)長青需要品牌的長久生命力。既然我部門已承擔(dān)起品牌推廣的工作,可在今后每年都有計劃有步驟地進(jìn)行下去。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

秘書行政部作為公司的中樞機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理和后勤保障,在日常工作的開展過程中,需從宏觀層面對公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行整體把控,也需從開發(fā)環(huán)節(jié)對公司具體業(yè)務(wù)有所掌握,做到“眼光放長遠(yuǎn),行動落實(shí)處”,有點(diǎn)有面遠(yuǎn)近結(jié)合地優(yōu)化服務(wù)效力公司。無論是日理百事的秘書服務(wù),全面綜合的匯總材料還是公共關(guān)系的新聞宣傳,都應(yīng)建立在熟知業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上。因此,建議可在內(nèi)部開展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),邀請業(yè)務(wù)部門的同事講解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的相關(guān)情況,或者有意識地參與更專業(yè)化的知識講座等,從而打下堅實(shí)的行業(yè)基礎(chǔ)。3、正確對待加班現(xiàn)象

據(jù)觀察,雖然制度規(guī)定下午五點(diǎn)下班,但每到五點(diǎn)時部門里并沒有同事離開,仍一如既往地工作著,相信公司其他部門也存在這種情況。一般來講,加班說明兩點(diǎn):第一、工作量飽和;第二、工作效率較低。但從我們部門加班的情況來看,大家都加得心甘情愿加得甘之如飴,甚至在家也要加班加點(diǎn)完成任務(wù)的,這又說明兩點(diǎn):第一、對本職工作充滿熱愛;第二、對交辦工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。因此,我認(rèn)為,原則上不鼓勵加班,避免工作中養(yǎng)成拖沓習(xí)慣,也能節(jié)約一定的辦公成本,但一切以業(yè)績說話,付出更多的時間和精力,才能創(chuàng)造更有用的價值。4、關(guān)于秘書工作

秘書工作無小事,無論何時,都要想領(lǐng)導(dǎo)所想,甚至提前想到領(lǐng)導(dǎo)所未想的,這是做好工作的前提。對于秘書基礎(chǔ)服務(wù)工作,面臨如何提高工作效率問題,例如怎樣更科學(xué)地切入管理領(lǐng)導(dǎo)行程安排,怎樣解決文件送簽費(fèi)時低效問題等。另外,因秘書崗位缺乏連貫性和傳承性,建議可逐步摸索探討建立秘書規(guī)范管理流程,總結(jié)出一整套切實(shí)可行的放之四海而皆準(zhǔn)的工作模板,解決更替過程中的銜接問題,減少專業(yè)素質(zhì)的差異,提高秘書工作的質(zhì)量,具體方案有待日后工作中總結(jié)。

以上是入職一周的工作匯報,不妥之處,請領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。

友情提示:本文中關(guān)于《入職半月網(wǎng)絡(luò)編輯一周工作總結(jié)分享版二周總結(jié)4.18-4.24》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,入職半月網(wǎng)絡(luò)編輯一周工作總結(jié)分享版二周總結(jié)4.18-4.24:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


入職半月網(wǎng)絡(luò)編輯一周工作總結(jié)分享版二周總結(jié)4.18-4.24》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.weilaioem.com/gongwen/439127.html