后勤管理處201*年工作總結(jié)

后勤管理處201*年工作總結(jié)

（201*年元月3日）

201*年，后勤管理處始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀精神實質(zhì)，在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵循學(xué)�？傮w工作思路和后勤工作計劃，堅持以“服務(wù)育人，管理育人”為工作宗旨，以提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障和服務(wù)質(zhì)量為重點，強化人員素質(zhì)，提高辦事實效性，經(jīng)過后勤管理處全體同志的共同努力，圓滿完成了全年各項工作�，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、黨務(wù)思政工作

（一）強化政治理論學(xué)習(xí)，提高自身政治理論水平，規(guī)范黨日活動制度。

年初，按照《201*年教職工政治理論學(xué)習(xí)計劃》，支部詳細地制定了本年度政治理論學(xué)習(xí)計劃，利用每周二政治學(xué)習(xí)時間，采用集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的辦法，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了兩會精神，鄧小平理論。提高支部黨員民主生活會質(zhì)量，加強基層組織建設(shè)，積極開展批評與自我批評。

（二）狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)準(zhǔn)則的要求，對黨員進行理論灌輸，掌握內(nèi)容實質(zhì)，使每位黨員對該做什么，不該做什么都了如指掌。其次，與每位黨員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，按照責(zé)任書的要求，做好每項工作。在招標(biāo)及物資采購中，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格審查項目書及預(yù)算，嚴(yán)肅處理向供應(yīng)商透露信息的行為，不參加供應(yīng)商的宴請活動。

（三）狠抓制度建設(shè)，營造和諧的工作氛圍。利用教代會，完善制度建設(shè)，根據(jù)教代會提案，發(fā)現(xiàn)工作不足，提高制度的執(zhí)行力。形成了制度規(guī)范工作，制度引領(lǐng)發(fā)展的良好氛圍。落實了政務(wù)公開制度。一是財務(wù)公開。實行了開支及時通報，事情共同商議。二是制度公開。公開管理制度，做到制度上墻。

二、業(yè)務(wù)工作（一）物資采購工作

較好地完成了10年物資采購工作。結(jié)合查看固定資產(chǎn)賬和到使用單位實地查看，按照《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定，詳細查詢技術(shù)指標(biāo)、審定價格，報請學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后購買�？朔�手續(xù)復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多等不利因素，全年申報、審批和參加招標(biāo)120多項，簽訂各類合同70多份，全年采購合計130萬元，較好地滿足了使用單位的需要。

（二）固定資產(chǎn)管理工作

1、加強日常固定資產(chǎn)管理。首先，建立全校分單位分類固定資產(chǎn)明細賬目，做到合同、實物、編碼三對照并實行了微機管理。其次，制定了固定資產(chǎn)出入制度、維修辦法和固定資產(chǎn)清查制度，確保了固定資產(chǎn)管理有章可循。第三，充分利用閑置設(shè)備。

2、認(rèn)真做好年度清產(chǎn)核資工作。從十一月份開始，對學(xué)校43個單位進行清產(chǎn)核資，截止12月底完成。

3、嚴(yán)格固定資產(chǎn)報廢手續(xù)。對各單位的報廢物品進行認(rèn)真檢修，經(jīng)檢修能用的堅決不報廢，不能用的收繳學(xué)校倉庫，其殘值上繳學(xué)校。

（三）房屋管理

1、今年共調(diào)整教師住房69間。

2、協(xié)助調(diào)離我院的六戶教師辦理了房產(chǎn)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)。

（四）強化監(jiān)督意識，繼續(xù)抓好對學(xué)生生活服務(wù)中心，物業(yè)中心、教育學(xué)院后勤工作的監(jiān)督

1、為了進一步科學(xué)規(guī)范管理，年初，修訂完善上一年服務(wù)合同的內(nèi)容，明確規(guī)定了三個單位的年度工作目標(biāo)、考核、獎懲辦法，我處分別與兩中心、教育學(xué)院簽訂合同書，對學(xué)生生活中心、物業(yè)中心、教育學(xué)院的日常服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督，做到月月有檢查，次次有記錄，并且每次檢查都進行書面通報。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出。

2、10年對三個乙方考評的重點在于，在做好日�？荚u的基礎(chǔ)上，主要狠抓水電管理，認(rèn)真清查外用戶用電是否上表計量，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。全年本校區(qū)公共水電費共支出226萬元。

（五）零星、綠化工程管理

嚴(yán)格審批手續(xù)，按照《南陽理工學(xué)院維修、改建、綠化、零星工程管理辦法》的規(guī)定，對零星、綠化工程項目及預(yù)算進行認(rèn)真審核，學(xué)生生活服務(wù)中心和物業(yè)服務(wù)中心有能力完成的，全部交由兩中心施工，兩中心不能實施的，由我處組織招標(biāo)。今年共完成校內(nèi)零星工程、綠化項目大小共計58項，在施工中認(rèn)真把關(guān)，認(rèn)真驗收，確保了工程進度和質(zhì)量。

（六）完成學(xué)校及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)

配合學(xué)校相關(guān)部門做好就業(yè)評估、藝術(shù)評估、黨建評估工作，及時提供相應(yīng)的佐證材料，購置配套設(shè)備。

三、明年工作初步打算

（一）繼續(xù)加強全處同志政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢固樹立全局意識，發(fā)展意識。

（二）做好迎接本科評估的準(zhǔn)備工作。（三）進一步做好房產(chǎn)管理工作。（四）繼續(xù)完善固定資產(chǎn)管理工作。（五）加強自身建設(shè)，進一步明確職責(zé)。

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后勤管理處201*年上半年工作總結(jié)

上半年，后勤管理處在學(xué)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)院中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以“三服務(wù)，兩育人”為宗旨，認(rèn)真行使監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，不斷創(chuàng)新工作方法，完善管理制度，提高管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)院的教學(xué)、科研和師生員工的生活提供了高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和有力的保障。

一、搞好后勤管理工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，抓好后勤宏觀管理，促進管理工作再上新臺階

1、抓制度建設(shè)規(guī)范管理

科學(xué)、完善的管理制度，是實現(xiàn)科學(xué)、有效、規(guī)范管理的基礎(chǔ)。為了提高管理工作的科學(xué)性和有效性，上半年，我們根據(jù)實際工作需要，相繼修改制訂了《洛陽理工學(xué)院小型維修工程結(jié)算暫行辦法》、《洛陽理工學(xué)院院內(nèi)醫(yī)療補助暫行辦法》，這些管理制度的出臺，使一些錯綜復(fù)雜管理難題的解決，變得有據(jù)可依，有章可循，簡單明了。為實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，為實現(xiàn)以制度管人、管物、管事，杜絕隨意性、盲目性，提高管理工作的效果創(chuàng)造了條件。

2、促自身建設(shè)夯實基礎(chǔ)

加強學(xué)習(xí)，以鄧小平理論、“三個代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀

武裝頭腦，牢記“三服務(wù)兩育人”的根本任務(wù)，進一步解放思想，更新觀念，增強奉獻意識、服務(wù)意識、節(jié)約意識、環(huán)保意識、競爭意識和危機意識。繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新工作方法，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立考核評價機制，立足當(dāng)前，著眼未來，建立學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、研究型、創(chuàng)新型、節(jié)約型部門，使后勤管理處的工作適應(yīng)學(xué)院的快速發(fā)展，跟上時代的步伐，為構(gòu)建節(jié)約型校園，實現(xiàn)建設(shè)特色鮮明的教學(xué)型優(yōu)質(zhì)本科院校的目標(biāo)做貢獻。

3、履行職能確保實現(xiàn)目標(biāo)

加強對后勤服務(wù)的監(jiān)督、管理、做好安全檢查工作，制定后勤服務(wù)項目、范圍和標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)完善后勤服務(wù)經(jīng)費“撥改收”辦法，探索后勤服務(wù)模式，按照調(diào)研方案和經(jīng)費核算標(biāo)準(zhǔn)，完成了201*年度后勤服務(wù)集團服務(wù)經(jīng)費的核拔工作。代表學(xué)院與乙方簽訂了201*年目標(biāo)責(zé)任書，協(xié)調(diào)好甲乙方的關(guān)系，督促各部門做好水電保障、物業(yè)管理、飲食服務(wù)、校園綠化、衛(wèi)生保潔、醫(yī)療衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、小學(xué)教育等方面的工作，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，努力為師生營造溫馨舒適安全的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，逐步形成一套符合學(xué)院實際的，規(guī)范的后勤管理體制和運行機制，不斷提高后勤的保障能力和服務(wù)水平。

二、深挖潛力，繼續(xù)搞好節(jié)能減排工作，爭取新的突破，展現(xiàn)新的亮點

今年，我們把節(jié)能減排工作作為重中之重，制定了201*年

學(xué)院節(jié)能減排計劃。按上級要求開展了“貫徹《河南省公共機構(gòu)節(jié)能管理辦法》，為建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會做表率”和“綠色辦公，低碳生活”為主題的節(jié)能減排宣傳周活動，營造濃厚的節(jié)能減排氣氛，推動節(jié)能減排工作向縱深發(fā)展。

上半年，節(jié)能減排工作爭取在去年有所突破，取得豐碩成果前提下，進一步加大投入，加快設(shè)備更新速度，推廣應(yīng)用新技術(shù)，深挖潛力，再現(xiàn)亮點。先后三次組織有關(guān)人員赴外地考察學(xué)習(xí)節(jié)能減排經(jīng)驗，在借鑒外地先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實際，經(jīng)過充分分析論證，確定并實施了下面幾個節(jié)能減排項目：

1、動力服務(wù)公司自籌60萬元資金，在水電科的支持配合下，在學(xué)院東、西校區(qū)開水鍋爐房實施“太陽能輔助加熱開水”項目，通過面向社會公開招標(biāo)、議標(biāo)，現(xiàn)在已經(jīng)開始施工。該項目是利用太陽能將水加熱后，再用電力或者天然氣把水燒開，達到節(jié)約能源的目的，預(yù)計可節(jié)能40%左右。

2、積極向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)提建議和實施方案，投資10余萬元，在寒假期間，對西校區(qū)公共設(shè)施部分的采暖系統(tǒng)安裝了電磁閥，實行分時段供熱自動控制，實現(xiàn)白天晚上、有人無人時差別供暖，從100%到20%供熱直至完全停供，預(yù)計此項目可節(jié)能10%15%左右。

3、借助“中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金項目”的東風(fēng)，申請了“洛陽理工學(xué)院學(xué)生生活區(qū)中水回用”項目和“洛陽

理工學(xué)院采暖節(jié)能控制系統(tǒng)”項目，均已獲學(xué)院批準(zhǔn)上報，如果項目獲批，都可以在年內(nèi)實施，將對學(xué)院的節(jié)能減排工作和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。

4、今年四月份，將西校區(qū)教學(xué)區(qū)普通照明燈全部換成了節(jié)能燈，一共更換了一萬多只，節(jié)能效果明顯；完善計量設(shè)施，對西校區(qū)綠園住宅區(qū)14、15號樓加裝采暖計量表10余塊；為北校區(qū)家屬區(qū)樓房更換水表10塊，大小閥門7個；出租門面房更換電表50余塊，解決了計量工作不到位，容易造成跑冒滴漏和能源浪費流失的問題。加大水電回收力度，上半年三個校區(qū)浴池、開水收入53.5萬元，與去年同期相比增加10%，成本同比下降10%；上半年水的回收率比去年同期提高0.9個百分點，電的回收率比去年同期提高1個百分點，實現(xiàn)了較好的社會和經(jīng)濟效益。

三、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理，改善師生工作學(xué)習(xí)條件，為教學(xué)、科研及師生生活服好務(wù)

1、動力服務(wù)公司堅持維修服務(wù)110制度，保證全天候24小時提供各種維修服務(wù)，不管白天晚上，刮風(fēng)下雨，做到有求必應(yīng)，隨叫隨到。這樣，在最短的時間里，既為用戶解決了問題，又能有效地防止造成更大的損失。5月25日晚上8點多，東校區(qū)建工組團南邊兩棟教學(xué)樓突然停電。當(dāng)時正值天降大雨，故障就是命令，接到報修電話，公司人員第一時間趕赴現(xiàn)場，冒雨施

工，克服種種困難，排除故障，恢復(fù)供電，使教學(xué)工作得以正常進行。上半年共處理上下水、電纜和暖氣管道應(yīng)急故障20余起，較好地完成了保障任務(wù)。

2、寒假期間，完成東校區(qū)，北校區(qū)及家屬區(qū)路燈電纜的鋪設(shè)、維修，對西校區(qū)教學(xué)和家屬區(qū)路燈全面檢修，更換高壓鈉燈63個，更換整流器82個，解決了部分路段夜晚路燈不亮，行走不便問題。

3、對東西校區(qū)浴池供水設(shè)施進行了改造，根據(jù)洗浴用水的實際需要，減少東區(qū)浴池循環(huán)泵，增加了西區(qū)浴池水泵的數(shù)量。自籌資金5萬余元，為東西校區(qū)浴池加裝了兩個水箱，滿足了洗浴用水的需求。對北校區(qū)浴池水箱開裂進行了焊接，凍裂水管進行更換；完成了西區(qū)圖書館、學(xué)生宿舍暖氣片更換、對公寓電扇進行了檢修等等。

4、完成東、西、北三個校區(qū)電動伸縮門的維修和改造，北校區(qū)報告廳裝修，西校區(qū)圖書館、北校區(qū)家屬院、谷水家屬院房屋屋面漏水維修等大小22個維修工程項目的實施、驗收和結(jié)算工作。完成了全院87名單身教職工租住房及過渡房的管理工作，按時定期向?qū)W院財務(wù)處上報收繳數(shù)據(jù)，每月回收金額7000余元。

5、完成全院57個部門161831件價值3485萬元家具的盤查、清點和核對工作，完成了全院2231.36畝土地資源的核對工作，完成了全院824564.67平方米房產(chǎn)的清查、核對工作，并按

學(xué)院要求已將全院的土地、房產(chǎn)、及家具管理工作移交給國資處。

6、配合院工會完成了學(xué)院團購房定位、洽談和挑房分配工作，為解決學(xué)院新進人員的住房問題作出了應(yīng)有的貢獻。

7、積極做好外聯(lián)工作，與市氣象局協(xié)商，為學(xué)院建筑物防雷檢測費減免2萬元。完成了東西校區(qū)交工的綠化測量工作。

四、做好學(xué)院醫(yī)療衛(wèi)生工作

1、下發(fā)了《關(guān)于加強學(xué)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作的通知》，組織全院師生和職工認(rèn)真做好甲型HINI流感、呼吸道傳染病等防控工作。

2、制定了《洛陽理工學(xué)院院內(nèi)醫(yī)療補助暫行辦法》，在學(xué)院實施醫(yī)療費二次報銷工作。

3、加強對后勤服務(wù)質(zhì)量和藥品、食品安全的日常監(jiān)督管理，保證食品衛(wèi)生的安全。

4、衛(wèi)生所上半年共接診病人26660人次，沒有發(fā)生任何醫(yī)療事故。除日常醫(yī)療工作外，衛(wèi)生所還完成了7939名畢業(yè)生離校體檢工作。

5、做好運動會、英語四六級考試、供需見面會等大型活動的醫(yī)療保障任務(wù)，協(xié)助工會完成了女工體檢任務(wù)。

6、“三八節(jié)”洛陽市總工會授予院衛(wèi)生所“巾幗文明崗”。五、子弟小學(xué)圍繞辦“精品學(xué)�！钡哪繕�(biāo)，努力培育“趣恒精實”特色教育，為提高教學(xué)質(zhì)量，進行了師德師風(fēng)

評議、公開課展示等活動，做好小學(xué)校的安保工作，完成了日常教學(xué)任務(wù)及小學(xué)招生、畢業(yè)生離校工作。

六、下學(xué)期主要工作

（一）繼續(xù)加強后勤管理工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，建立健全與本科院校相適應(yīng)的規(guī)章制度，爭創(chuàng)學(xué)院文明單位。

（二）進一步深化后勤改革，完善后勤服務(wù)集團經(jīng)費撥改收辦法，為學(xué)院提供有力的后勤保障，保持學(xué)院穩(wěn)定和發(fā)展。

（三）繼續(xù)圍繞節(jié)能減排，加強內(nèi)部管理，提高水電使用效率，為學(xué)院節(jié)省資金。

（四）繼續(xù)加強對后勤服務(wù)質(zhì)量和藥品、食品安全的監(jiān)督管理，維護學(xué)院的穩(wěn)定。

（五）完成小學(xué)校招生、畢業(yè)生離校以及正常教學(xué)工作，完成學(xué)院招生期間以及日常的后勤管理服務(wù)工作。

后勤管理處

二０一０年六月二十五日

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