主任助理崗位工作總結

主任助理崗位工作總結

我擔任三號線管理部主任助理的工作已近兩年了，原先我在車間及管理部從單純性的建筑技術管理工作時間較長，也積累了一些經驗，但是在管理崗位工作確是從兩年前任三號線主任助理才開始的。剛擔任該崗位工作時我發(fā)現自身的素質和業(yè)務水平離該崗位工作的實際要求還有一定的差距，但兩年來我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本崗位工作，完成了三號線的建筑計劃任務和各項技術經濟及安全指標，為工務分公司的發(fā)展作出了自己應有的貢獻。這兩年對我來說走得輕松卻也沉重。輕松是因為經過了兩年來在主任助理崗位的摸爬滾打，該崗位所負責各項工作都已經是輕車熟路，鍛煉了業(yè)務水平，提高了個人素質；沉重是通過鍛煉發(fā)現自身的不足，沒有在工作中主動嘗試創(chuàng)新，工作中不夠嚴肅，職工中的威信還比不上老同志。以下是我兩年以來工作情況的總結和匯報：

一、工作定位

其實說起我的工作，主要就是在完成原先的建筑技術管理工作的同時，協助管理部主任的日常管理工作。平時的工作雖然較以前多了一些，但回想起來也并沒有什么轟轟烈烈的大事發(fā)生，即使是201*年接連遇上非典和持續(xù)高溫，也只是較平時工作更緊張繁忙一些而已。所以雖然是管理工作崗位，確也只是平凡的崗位，可以說平凡得有些煩碎，煩碎得有些單調。但是我記得有人說過：最煩碎的事才需要最大的認真，最單調的工作才需要堅定的熱誠。這也許慢慢地成了我工作中的座右銘。我想我擔任這份工作，沒有什么可以值得驕傲的資本，而我從中確發(fā)現了所有工作的共同點也就是認真、熱誠。我們建筑專業(yè)的工作是工務分公司甚至可以算做地鐵運營有限公司的一個窗口。鄧小平說窗口就是形象，形象就是旗幟，旗幟就是凝聚，凝聚就是力量。這樣一說好像我的這個平凡的工作就會變得有些“棋子雖小，卻位在要隘”。這就要求我忙而不亂地工作，要求我秩序井然地解決所遇到的問題，要求我的服務一定要讓上級領導和下級職工感受得到。實踐證明，我的定位是正確的，從201*年擔任本崗位工作以來圓滿完成了三號線166209.1平方米建筑的計劃檢修和計劃整修生產工作，也連續(xù)圓滿完成了兩個安全年度的安全任務。職工的工作作風和工作干勁也比以前改觀了許多。

二、思想成長

最深刻的認識，來自于最全面經驗的總結。通過在三號線管理部任主任助理的這兩年內，我通過跟領導學習業(yè)務原則，跟同事學習業(yè)務知識，自覺有了一定的進步。同時在思想認識方面也成熟了許多，三號線管理部的主任和兩位副主任都是共產黨員，他們的言傳身教，平時工作中種種的潛移默化對我的影響幫助很大。而我作為一個寫過入黨申請書努力向黨組織靠攏的年輕人在他們三位黨員同志的一言一行中我不斷觀察學習，思想逐步成熟。懂得了在遇到問題和困難時要堅持理論聯系實際，學以致用。理論聯系實際，是馬克思主義一個基本原則。理論聯系實際最重要的是運用馬克思主義的立場、觀點和方法來改造自己的主觀世界。只有端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，才能在工作、生活中遇到困難和挫折時，不會自暴自棄，怨天尤人，不會沮喪和急躁，而是加倍努力決不動搖自己的信念，找出不足，迎頭趕上，始終朝著既定的目標前進。因為評價一個共產黨員重要的是看他做的怎么樣，看他能不能在端正自己的世界觀、人生觀、價值觀上下功夫，實現學于用、知與行、說與做的統一。因為面對當前的錯綜復雜的環(huán)境，如果沒有一個堅定的價值觀和人生觀是不行的。對個人而言要作到用制度規(guī)范行為，用職責檢驗價值，用行動體現人格。

三、業(yè)務工作

我所在的三號線管理部各項工作繁多，工作人員少，在這種情況下，就要求每個人都不僅僅要在本專業(yè)上獨當一面，還要作到身兼多職。在不斷的工作和學習過程中，我個人除了在專業(yè)方面有所提高以外對管理部的整個管理運做的過程也有了全面的感性認識。從這幾年的發(fā)展情況來看，我認識到當前的改革形勢對我們每一個人都是又一次嚴峻的考驗。面對考驗只有從自身做起，狠抓安全，在安全中求生存；強化管理，從管理中要效益。因為只有保住安全才能突現出我們工務分公司的價值，只有提高效益才能凝聚起員工的向心力。而要作到以上兩點就要求我在自身素質方面要進一步提高，從自己從生產生活的每一處每一步抓起，確實做好安全工作；要認真提高自己的業(yè)務水平，在生產工作的每一工序每一環(huán)節(jié)的管理工作做起，努力提高生產效益。在日常工作的過程中不斷給自己加壓，爭取以自身的行動來影響提高職工隊伍的積極性，這是因為工作積極性與工作績效成正相關關系。以上是我兩年以來擔任主任助理崗位的總結，在接下來的工作中依舊是以安全為第一考量，并在日常工作中以優(yōu)異的工作質量和優(yōu)良的服務態(tài)度來確保安全目標。在生產工作中還要在管理上加大力度，使得管理工作真正的抓到實處落到細處，真正的體現出基層管理為一線服務、幫助、指導的作用。從管理中要效益要成果，抓實抓細各項工作及安全指標，強化員工的安全質量意識，明確樹立起安全和效益相結合的工作思路，使得每個員工都明白只有加強自身競爭力才不會被淘汰，為確保第五個安全年而努力。

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車間主任助理年度工作總結暨201*年工作展望

201*年是極不平凡的一年，一年來國內國際環(huán)境跌宕起伏，中國制造業(yè)各行業(yè)全面產能過剩，鋼鐵企業(yè)面臨著內憂外患的嚴峻挑戰(zhàn)，整個行業(yè)的經營狀況極度萎靡。同樣，DAYESPECIALSTEEL也經歷了全球性鋼鐵“嚴冬”的洗禮，身在特鋼企業(yè)的陣營里，對這股寒氣襲人的陰霾氣候也是感觸頗深。在科學發(fā)展觀的指引下，幾千余名公司干部員工戮力同心，克難攻艱，風雨同舟，奮發(fā)前行，在與國內各鋼鐵企業(yè)的正面對抗和殘酷競爭中，創(chuàng)造了較好的行業(yè)業(yè)績。

作為煉鋼事業(yè)部的一員，一年來主要做了如下工作：車間輪換見習實踐融會貫通

自畢業(yè)就被分配到事業(yè)部精煉車間鍛煉，通過一年有余的見習期，對“refine”一詞有了深刻的理解。精煉爐(RefineFurnace)，作為連接BOF和CC的橋梁和紐帶，承擔對鋼水進行二次冶煉(SecondRefine)任務的過程中，在生產組織上起著“承上啟下”的緩沖作用。9月份調至連鑄車間，在擔任主任助理的過程中，逐步對CC進行了較深入的認識和了解。CC，顧名思義就是ContinuousCasting，承擔著將鋼水直接澆注成形的任務。

立足崗位練兵實現攻關創(chuàng)效

在精煉車間，積極參與公司“降本創(chuàng)效”和“雙革四新”攻關活動，鋼包包齡攻關取得重大突破，獲得上半年公司“雙革四新”攻關獎勵，LF電耗8月份降至歷史新低，達到xkWh/t，RH氬氣提升流量達標率也達到較好水平。

調至CC后，作為車間主要技術員參與事業(yè)部軸承鋼(BearingSteel)氧含量攻關，轉爐區(qū)取得重大攻關成效，201*全年軸承鋼[O]達到xppm，特別是12月份[O]達到了xppm的歷史新低，實現了全年良好收官。自主開展“提高連鑄坯鋼水收得率”課題攻關，車間通過推進現場精細操作，配合調度優(yōu)化生產組織，確�，F場生產的穩(wěn)定性，以提高鑄機恒拉速比率為抓手，提高了鑄坯成材率，12月份取得了較理想的收得率。負責總結報告夯實文筆功底

自進入CC以來，作為車間主任助理，全權負責車間主要技術統計、總結報告、課題創(chuàng)新項目。不懂就學，不會就學，在幾個月的過渡期與適應期中，結合個人文筆特點，逐步扎實了一定的文字功底。201*年主要工作展望：

扎根基層入主流上大舞臺

到現場去，到一線去，在基層的大舞臺鍛煉成長。扎根基層，重點針對現場技術難題，立足崗位創(chuàng)新，提升能力素質，特別要加強和老師傅的協同創(chuàng)新。在崗位創(chuàng)新中，重點圍繞現場難題，實現技術持續(xù)優(yōu)化提升，把每項創(chuàng)新成果轉化為公司的效益和核心競爭力。“沒有調查就沒有發(fā)言權”。課題攻關要立足于生產實際，盡量收集有用信息，用有說服力的數據來說話。

理論聯系實際加強攻關力度

針對現場存在問題，加強攻關力度，激發(fā)創(chuàng)新活力。在CC工序，特別是2#CC角裂攻關要有重要突破，加強對噴咀的清理、足輥的維護、二冷配水的優(yōu)化，通過優(yōu)化生產工藝實現攻關成效。軸承鋼氧含量攻關方面，加強對CC開澆第一爐的管控、跟蹤力度，嚴格做好保護澆注，確保實現明年低于xppm的奮斗目標。

結束語

敢問路在何方？路在腳下。201*年是實現“十二五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，也是全面貫徹落實黨的十八大精神、實現全面建成小康社會的開局之年。唯有堅定信念，真抓實干，求真務實，才能實現自身與企業(yè)的共同發(fā)展。目前，全國大部分地區(qū)都下起了雪。在嚴冬中，突然想起雪萊《西風頌》中的一句詩，“冬天來了，春天還會遠嗎？”。

空談誤國，實干興邦。少說空話，多干工作。最后，祝愿201*年一切順利！

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