201*年銷售部總結(jié)
201*年銷售部總結(jié)
201*年即將過去,在這一年的時間中銷售部通過全員努力的工作,也取得了一點收獲,臨近年終,對銷售部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓,提高銷量,以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。
下面我對一年來的工作進行簡單的總結(jié)。
從報表上看,我們的工作做的是不好的,銷售業(yè)績的確不理想。(具體數(shù)據(jù)附銷售部各項報表)。
客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點:1.業(yè)務(wù)人員工作的積極性不高,
缺乏主動性,懶散,也就是常說的上進心不強。2.溝通不夠深入。
業(yè)務(wù)人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,在被拒絕之后沒有追蹤是一個失誤。
3.工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。
業(yè)務(wù)人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),工作時間沒有合理的分配,造成不良后果。
4.業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識不高。
個別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、工作責任心和工作計劃性不強,業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。一.市場分析
市場是良好的,形勢是嚴峻的。鋼鐵行業(yè)銷量下滑,我公司應調(diào)整應對的策略,明年我們一定要內(nèi)強素質(zhì),外塑形象。假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好,我們很可能會趕上經(jīng)濟危機的潮流,我們必須認識到這個危機。二.201*年工作計劃
在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊,在生產(chǎn)不緊張的情況下請技術(shù)部、生產(chǎn)部的技術(shù)人員給銷售部業(yè)務(wù)人員上專業(yè)知識課,外聘一些講師給業(yè)務(wù)員上商務(wù)課,整體來提高業(yè)務(wù)員的綜合素質(zhì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的業(yè)務(wù)人員,建立一支具有凝聚力,戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團隊是企業(yè)的根本。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售團隊不但能提高產(chǎn)品的銷量,還得樹立公司良好的形象、在明年的工作中把提高銷售團隊的綜合素質(zhì)作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的一大難題,業(yè)務(wù)人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓業(yè)務(wù)人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高業(yè)務(wù)人員的主人翁意識。強化業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行力,從而提高工作效率。3)提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。
培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,銷售部不定期組織業(yè)務(wù)人員坐在一起,拿出問題相互交流分析原因,并拿出解決辦法,讓全體人員業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。4)建立新的銷售模式與渠道。
把握好制定好產(chǎn)品的銷售模式,做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道,利用好公司現(xiàn)有資源做好產(chǎn)品銷售。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個業(yè)務(wù)人員身上,再分解到每月,每周,每日;并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我們將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標。5)顧全大局服從公司戰(zhàn)略。
在做出每一項決定前,應先更多的考慮公司領(lǐng)導的看法和決策,遵守領(lǐng)導對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時,要靜下心來互相協(xié)商解決,只要能經(jīng)?偨Y(jié)經(jīng)驗教訓、發(fā)揮特長、改正缺點,自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下,勤奮工作,以身作則。我相信,就一定能有一個更高、更新的發(fā)展,
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、公司的政策扶持、和個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。
我們銷售部在201*年有信心,有決心為公司創(chuàng)造輝煌!
201*-12-
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201*年銷售部年度工作總結(jié)
臨近年終,現(xiàn)將一年以來銷售部的工作進行一下總結(jié),其目的在于了解市
場,收集信息,總結(jié)經(jīng)驗,從而制定出明確的方針,提高效益,將下一年的工作做好。
一、201*年的工作情況
(一)一年來所做的工作
201*年3月集中招聘銷售業(yè)務(wù)人員,由起初的3人到9人,組建一個完善的銷售隊伍。對新老銷售人員進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識培訓。并根據(jù)市場需求及銷售人員對市場的熟悉程度將黑龍江省各地區(qū)(除哈爾濱、佳木斯)進行市場劃分。4月中旬,各銷售人員陸續(xù)投入到分配的市場了解市場需求及項目信息?傮w上,截至到12月中旬,實現(xiàn)簽定合同一家,取得合同額31萬元,銷售額沒有完成目標。取得的項目信息情況見下表:
我公司數(shù)量項目名稱(臺)量(kvA)(萬元)(萬元)其他公司報價項目狀況拜訪次數(shù)(次)備注變壓器容報價肇州百合春天(箱變)賓縣迎賓小區(qū)(箱變)賓縣融興府邸小區(qū)(箱變)賓縣英杰風景區(qū)(箱變)林甸溫泉步行街(箱變)富裕塞納豪庭(箱變)依蘭依蘭雞西地道小區(qū)(箱變)
1126+142113800400630800800315500400272327.8149272743.445.422.813121482141524.728.813沒能成交沒能成交2沒能成交沒能成交3沒能成交沒能成交沒能成交12沒能成交沒能成交4雞西殯儀館(箱變)阿里河電業(yè)局(箱變)阿里河電業(yè)局(箱變)肇源松江小鎮(zhèn)(箱變)一面坡勞教所(變電站)37251800201*008002418.519.513-15<10<10沒能成交沒能成交4多經(jīng)公司工程3沒能成交采購跟蹤跟蹤跟蹤22按阿里河報價嫩江電業(yè)局(箱變)5多經(jīng)公司工程采購多經(jīng)公司工程黑河局(箱變)七臺河局(箱變)2跟蹤跟蹤跟蹤5采購51集中采購多經(jīng)公司工程鶴崗局(箱變)興凱湖局伊敏煤電公司KYN28、箱變采購多經(jīng)公司工程跟蹤跟蹤1采購5招標銷售人員產(chǎn)生費用合計50160.00元,其中:差旅費36654.00元,超出范圍費用(招待費、交通費、住宿費等)13506.00元。(二)存在的問題
銷售人員的積極性不高;市場開發(fā)難度大,產(chǎn)品價格偏高。人員流動大,后續(xù)人員沒有跟上,很多地區(qū)收集到項目信息后沒有及時進行跟進;對項目需求方的拜訪工作做的不夠深入、不夠細致;拜訪的方式單一,只是介紹產(chǎn)品,對關(guān)系的加強力度不夠;對行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品的掌握和了解程度不足;報價時間及價格沒有競爭力。
2二、市場分析
201*年銷售業(yè)務(wù)人員拜訪地區(qū)有:賓縣、林甸、富裕、依蘭、肇州、肇源、肇東、一面坡、伊敏、興凱湖、雞西、齊齊哈爾、九三農(nóng)場、嫩江、阿里河、五大連池、黑河、七臺河、鶴崗、蘿北、北安、雙鴨山、集賢、紅興隆、樺南、湯原、遜克農(nóng)場、沈陽、勃利、綏化、青岡、望奎、伊春、加格達奇、呼蘭、阿城、雙城、大楊樹、克東、依安等共40個縣市地區(qū)。采購方式為:甲方采購、建設(shè)方自購、安裝公司承包、電業(yè)局指定四種方式,電業(yè)局指定為主要采購方式。對于用戶,我們需要準確找到切入點,常拜訪、常溝通,做好人際關(guān)系。放眼市場培養(yǎng)好市場、提高公司的知名度為重中之重。三、201*年的工作計劃
在明年的工作中,主要抓住以下幾項任務(wù)來拓展工作:
1、組建一支強大的銷售團隊,完善崗位配,招聘合適的人才。保證銷售部人員編制和一定的規(guī)模。
2、完善銷售部制度,建立一套明確的、系統(tǒng)的報價體系,市場開發(fā)辦法,業(yè)務(wù)管理流程。調(diào)動銷售人員工作積極性,提高對工作的責任心。
3、提高銷售人員業(yè)務(wù)知識水平。定期組織銷售人員進行培訓,結(jié)合實踐中所遇到的問題進行剖析,培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題、找出問題、解決問題的能力,從而提高銷售人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。
銷售部
201*年12月8日
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