項(xiàng)目年終總結(jié)
年終總結(jié)項(xiàng)目版
*********年,在公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我項(xiàng)目部全體人員經(jīng)過一年的辛勤努力,奮力拼搏,在各項(xiàng)工作中都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。
一、指標(biāo)完成情況
項(xiàng)目工程總造價(jià)為2249萬元,本年完成1036萬元,完成了總造價(jià)的46.1%,項(xiàng)目責(zé)任收入為1873.26萬元,甲方付款1799萬元,按合同要求以付至總造價(jià)的80%。
二、項(xiàng)目管理1、文明施工
現(xiàn)場(chǎng)文明施工是每個(gè)施工企業(yè)的追求,同時(shí)也是建筑業(yè)和社會(huì)的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個(gè)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要特征。按照《*****************》**我項(xiàng)目部嚴(yán)格要求,精心策劃,在施工期間,項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓,首先,強(qiáng)化對(duì)全體人員的思想意識(shí)教育,讓大家從思想上提高認(rèn)識(shí),把文明施工作為提高企業(yè)形象、展示企業(yè)風(fēng)采的基本工作,采取有效的規(guī)劃和措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理,爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地。其次,項(xiàng)目部組織各個(gè)施工班組集中培訓(xùn)教育,學(xué)習(xí)企業(yè)文化,學(xué)習(xí)文明施工措施各項(xiàng)管理規(guī)程。整個(gè)施工過程中,全員參與,集體倡到,共同進(jìn)步,文明施工的良好形象,得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。
2、安全生產(chǎn)
1、在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中,深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)”的各項(xiàng)活動(dòng),做好安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”,加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn),簽訂安全生產(chǎn)承諾書,不斷提高管理人員和勞務(wù)人員的安全意識(shí)。
2、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度,突出預(yù)防違章操作、違章指揮、機(jī)電事故、火災(zāi)事故、墜落事故為重點(diǎn),抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度,從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面,加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)源”的控制,制定了相應(yīng)的控制措施,對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案,狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了隱患治理工作,共排查出安全隱患多條,主要分布在高空作業(yè)、臨時(shí)用電等方面,通過對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控治理,有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生,進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢(shì)。
3、技術(shù)質(zhì)量管理
1、我項(xiàng)目部在技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)管理工作中,嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針“****************************”,建立完善的質(zhì)量保證體系,針對(duì)本工程的特點(diǎn),對(duì)施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制,使全體管理人員和勞務(wù)人員按各自的崗位職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。消除不合格品,提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。嚴(yán)格按工程管理控制程序組織施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下道工序的施工。
2、內(nèi)業(yè)資料管理,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司貫標(biāo)程序文件執(zhí)行,內(nèi)容齊全、記錄準(zhǔn)確、填寫規(guī)范,與現(xiàn)場(chǎng)同步。整個(gè)資料檔案,整潔清晰,并及時(shí)向建立等相關(guān)單位做了報(bào)驗(yàn),各方簽章齊全。
3、嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度,堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”制度。即材料廠家不清的不準(zhǔn)使用;無出廠合格證的材料不準(zhǔn)使用;沒有按規(guī)定復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)使用;不合格的成品、半成品、構(gòu)件不準(zhǔn)使用。
4、進(jìn)度管理
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃,編制了本年度月計(jì)劃,按照公司要求,每周又制定了周計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際,統(tǒng)籌編排,及時(shí)調(diào)整,找出關(guān)鍵線路與節(jié)點(diǎn),便于每周的工作任務(wù)都能布置合理,銜接順暢,調(diào)整后的計(jì)劃更加真實(shí),有效,切合實(shí)際。自今年3月份復(fù)工以來,我項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工進(jìn)度圖先后完成了主題結(jié)構(gòu)、砌體工程、屋面工程、裝飾裝修工程,提起達(dá)到了合同要求。
5、成本分析
1、加強(qiáng)施工管理,提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案,合理
布置施工現(xiàn)場(chǎng);采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝,不斷提高機(jī)械化水平,統(tǒng)籌人工、機(jī)械的布置和使用時(shí)間,組織均勻生產(chǎn),搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合;加快施工進(jìn)度,縮短施工工期;注意竣工收尾時(shí)遺留問題的統(tǒng)一解決。
2、加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)成果,加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
3、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動(dòng)組織,合理使用勞動(dòng)力,減少窩工浪費(fèi);執(zhí)行勞動(dòng)定額,實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度;提高工人的勞動(dòng)積極性;加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作,提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,提高工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。
5、加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用,合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,組織分批進(jìn)場(chǎng),避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度,制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,尤其是“三大材”,大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收,綜合利用一切資源。
6、做好材料、機(jī)械、設(shè)備、工具等必須辦理進(jìn)庫出庫的手續(xù),實(shí)行倉庫進(jìn)出庫臺(tái)帳制度。不管是甲供材料還是自購材料必須先進(jìn)入倉庫登基執(zhí)行定額材料認(rèn)領(lǐng)制度。各種設(shè)備機(jī)械、工具等也必須先進(jìn)倉庫,在根據(jù)各工程的用量進(jìn)行定額分配。這樣有效的明確了材料、機(jī)械、設(shè)備、工具的臺(tái)帳,并通過這個(gè)制度的有利于分析各工程的施工成本,降低各種材料的浪費(fèi)、保護(hù)機(jī)械設(shè)備和工具。
7、切實(shí)適量加大安全、施工質(zhì)量的成本投入。項(xiàng)目部對(duì)該節(jié)省的就應(yīng)該節(jié)省,但像能提高安全和工程質(zhì)量的費(fèi)用仍是加大了投入,因?yàn)槲覀兦宄诎踩唾|(zhì)量的投入,它的產(chǎn)出可能是十倍、幾十倍甚至是幾百倍,這種產(chǎn)出遠(yuǎn)大于投入
的成本增加何樂而不為。安全的投入減少的事故發(fā)生的可能性、降低事故發(fā)生的嚴(yán)重性、有力的保護(hù)了工人的生命安全,保障了施工的順利進(jìn)展。而適量增加質(zhì)量上的成本投入可以保證施工質(zhì)量、加快施工工序的銜接,避免由于施工質(zhì)量問題返工既浪費(fèi)工期又浪費(fèi)工程成本。
三、工作中的亮點(diǎn)、突出成效、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
為全面貫徹公司、分公司各項(xiàng)文件及會(huì)議精神,切實(shí)提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平,將“*****”要求真正落到實(shí)處。我項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、群策群力,齊抓共管,經(jīng)過一年的努力和經(jīng)營(yíng),各方面均取得了較好的成果。如:剪力墻結(jié)構(gòu)、臨邊、洞口作業(yè),安全掛鉤小發(fā)明一項(xiàng);坡屋面支模難題攻關(guān)一項(xiàng);獲得“先進(jìn)項(xiàng)目部”、“先進(jìn)項(xiàng)目黨支部”、光榮稱號(hào)各一次;成功舉辦了“消防應(yīng)急預(yù)案演練”一次等。
四、存在的不足
即將過去的****年,我們有收獲也有付出,有進(jìn)步也有不足,與兄弟項(xiàng)目相比,我們還存在很大的差距。如隊(duì)伍比較年輕,經(jīng)驗(yàn)不足,沒有良好的供貨商等一系列較大的問題,對(duì)此我項(xiàng)目部將加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高各方面管理水平,尤其是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理和教育。在下一年的工作中我們將再接再厲,爭(zhēng)創(chuàng)輝煌。
五、******年工作目標(biāo)
****年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;*****年是充滿希望的一年,她正邁步向我們走來。*****年是公司改制創(chuàng)新的一年,就本項(xiàng)目部而言,除了繼續(xù)***************工程的施工外,還積極運(yùn)作**********工程。力爭(zhēng)將************建成對(duì)外工程的樣板工程,樹立公司形象。我項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在社會(huì)群眾中樹立我項(xiàng)目部良好形象,為我們項(xiàng)目部在將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量!為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量!
擴(kuò)展閱讀:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)
個(gè)人年終總結(jié)
時(shí)光荏苒,201*年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,自今年5月以來進(jìn)入東捷公司先后參加孟莊路保障住房工程與海情御園(一標(biāo)段)工程的施工監(jiān)督工作,本人在項(xiàng)目部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事,一心為公司。
現(xiàn)階段主要是參與海情御園(一標(biāo)段)施工現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)任務(wù)。海情御園(一標(biāo)段)總建筑面積達(dá)44713.78m,總工程造價(jià)為4886.85萬元,海情御園(一標(biāo)段)為4棟18層(地下室)框剪結(jié)構(gòu)的建筑,另外1號(hào)樓有一棟2層的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),現(xiàn)將海情御園(一標(biāo)段)有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào):
一、工程進(jìn)度完成情況:
已完成1#4#樓以及1#樓網(wǎng)點(diǎn)的人工挖孔墩工作以及砼
澆筑工作,1#樓基礎(chǔ)已完成地下室頂板模板安裝,2#樓基礎(chǔ)地下室防水層防水處理,3#樓、4#樓基礎(chǔ)房心土回填工作,另外1、2#樓的塔式起重機(jī)已安裝完畢,待有關(guān)部門檢測(cè)合格后使用。
二、項(xiàng)目施工過程控制管理情況:
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理
的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制,積極與甲方、監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙進(jìn)
行會(huì)審并提出意見,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
(1)工程質(zhì)量完成情況:
海情御園(一標(biāo)段)是公司201*年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目副經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的管理工作。首先根據(jù)海情御園(一標(biāo)段)的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制并編寫施工組織設(shè)計(jì)與各施工方案。海情御園(一標(biāo)段)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,基礎(chǔ)質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
海情御園(一標(biāo)段)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書并對(duì)各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到201*年終,整個(gè)工程的基礎(chǔ)工程,已完成20%,從整個(gè)工程進(jìn)度來看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為201*年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理:
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)
安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5)全年工作存在的不足:
①工程質(zhì)量:基礎(chǔ)施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對(duì)后期的
質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
三、201*年工作計(jì)劃:
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好海情御園(一標(biāo)段)項(xiàng)目管理工作:海情御園(一標(biāo)段)工程在201*年的工作為主體施工和安裝工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)建筑的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作:
201*年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,
只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一定努力打開一個(gè)工作新局面。
海情御園(一標(biāo)段)項(xiàng)目部總結(jié)人:
項(xiàng)目經(jīng)理意見:
項(xiàng)目經(jīng)理:年月日
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