201*工程部年終總結(jié)(送交稿)

201*年工程部年度工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合、支持下，工程部在緊張而又忙碌的工作中，較好的完成了公司各項(xiàng)工程的建設(shè)任務(wù)。我部門梳理并總結(jié)了全年的工作。簡要匯報(bào)如下:

201*年是公司創(chuàng)響品牌，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的第二年。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，工程管理工作依然是我部的工作核心和重點(diǎn)。根據(jù)發(fā)展的需要，工程部不斷成長壯大。項(xiàng)目人員配備已然完善，各崗位人員職責(zé)清晰分明、認(rèn)真負(fù)責(zé)。年度內(nèi)，各類工程項(xiàng)目繁重、密集，全年工程均呈現(xiàn)出：時(shí)間短、任務(wù)重、造價(jià)底、資金少、材料新、來料慢等諸多特點(diǎn)。工程部充分發(fā)揮部門職能，深挖各項(xiàng)目經(jīng)理潛力，努力克服各類困難，竭盡所能的完成好工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。全年共完成了大小工程共計(jì)50余項(xiàng)，其中博物館8個(gè)，銀行及網(wǎng)點(diǎn)7個(gè)，精裝酒店5個(gè)，珠寶金店4個(gè)，精品商場3個(gè)，保險(xiǎn)公司18個(gè)，其它公共類項(xiàng)目4個(gè)。在工作中，各項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力也得得到了不斷的提升。

在工作中，工程部還根據(jù)工程需要，經(jīng)常召開“一對一”現(xiàn)場會(huì)。由于本部門人員因工作原因比較分散，召開全體人員會(huì)議比較困難。因此，我部門采取深入基層施工現(xiàn)場，同現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)行“一對一”工程現(xiàn)場會(huì)的方式，保持工程部與基層施工現(xiàn)場掛鉤不脫節(jié)，并與現(xiàn)場項(xiàng)目部共同檢查、發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的各類問題，及時(shí)做出調(diào)整。指導(dǎo)、督促現(xiàn)場項(xiàng)目部在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、造價(jià)控制、施工現(xiàn)場管理、竣工驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)的工作，提出具體意見和要求。并將總經(jīng)理提出的“安全第一，質(zhì)量第一”的工程部宗旨深入傳達(dá)到工程現(xiàn)場，保證了全年無一起安全事故發(fā)生。且不論工地大小，保證絕大多數(shù)工地施工期間至少召開一次這樣的會(huì)議。

另外，工程部還進(jìn)一步建全了項(xiàng)目完工后的工程量審核，后續(xù)維修，及材料出入庫制度。目前工程部已形成了一個(gè)有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在其它方面，工程部依然還存在著許多不足之處。在今后的工作中我們將會(huì)積極響應(yīng)公司的號召，聽取各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見，狠抓內(nèi)外管理，完善自身不足。將工程部的工作進(jìn)一步全面完善。

工程部201*年元月11日

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201*年度工程部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)

作下，我主管的工程部、材料部與公司、監(jiān)理公司各施工項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了201*年的工作。

在這一年中，工程部、材料部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，各展所長，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題�，F(xiàn)將工程部、材料部201*年工作總結(jié)如下:一、201*年的主要工作完成情況：1、工程進(jìn)度完成情況

1）百合苑7#樓在7月初完成竣工驗(yàn)收；

2）百合苑6#樓在12月底達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，目前正在積極辦理竣工驗(yàn)收；

3）百合苑6#樓按總進(jìn)度計(jì)劃已開工程沒有達(dá)到主體封頂要求，主要是今年政府加大防塵治理的要求在201*年10月16日、30日就給我工地施工現(xiàn)場停工通知；

4）百合苑配電室擴(kuò)容工程在9月初完成驗(yàn)收供電；5）地下車庫95%的工程量；未完成主要受4#樓變更影響；6）沒有開工的工程4#樓主要受變更影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)；

7）園林綠化未達(dá)到預(yù)期效果，主要問題是土質(zhì)含堿率高，土壤改良不徹底；8）1#樓2、3單元下水管網(wǎng)改造；2、手續(xù)辦理情況

1）完成了7#樓竣工驗(yàn)收的備案工作；2）4#樓戶型變更的設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)工作；3）一期成本的決算工作；

4）已完工程7#樓、6#樓個(gè)承包單位的決算工作；3、甲供材料完成情況

截止目前：

鋼材總噸位：863.75噸；鋼材總金額：3224893.66（叁佰貳拾貳萬肆仟捌佰玖拾叁元陸角陸分）

商品砼總方量：7595.5立方。4、工程資金協(xié)調(diào)：

經(jīng)工程部房屋充抵工程款：房屋17套，總價(jià)值：1037790.64元；正在協(xié)調(diào)中4套（平安門窗1套114m2、6#樓工程1套-157m2、佳德木業(yè)-防火門一套-157m2、防水工程一套157m2）

進(jìn)度款：各項(xiàng)工程進(jìn)度款支付99筆。5、配合情況

積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

售房部財(cái)務(wù)部

二、工程施工過程的控制管理1、組織管理情況

根據(jù)百合苑工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場例會(huì)制度，每周五下午由監(jiān)理主持，召集各棟號項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加，對本周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，在例會(huì)上還對各分包單位之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況2.1、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進(jìn)行檢測，根據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用。過程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時(shí)和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。2.2、進(jìn)度控制

為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，百合苑工程由工程部編制了總進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)情況。在每月的監(jiān)理例會(huì)上，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié)，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實(shí)，直至調(diào)整工期。2.3、投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。及時(shí)做好已完工程記錄，對工程變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報(bào)表，比較實(shí)際量與上報(bào)量是否相符，對投資進(jìn)行控制。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批�，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、各施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險(xiǎn)、無事故、無人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，要求總承包單位與個(gè)分包單位簽訂安全管理協(xié)議，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明安全，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。4、工程部建設(shè)情況

一年來工程部人員，通過相互了解，每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間比較熟悉。每個(gè)人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時(shí)和業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施

百合苑工程經(jīng)過近一年的施工，通過平時(shí)不定期檢查和201*年7月3日、8月29日的綜合大檢查，及7#樓交付業(yè)主后反映出來的質(zhì)量問題，在后期的工作中作為經(jīng)驗(yàn)的積累，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在今后的各項(xiàng)工作中加以借鑒。

1、各施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定，選擇有實(shí)力施工企業(yè)，及時(shí)簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。4、5、6、7樓消防工程、通風(fēng)工程由于多種原因，補(bǔ)充協(xié)議至今沒有簽署。

2、監(jiān)理單位明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，工程部進(jìn)行人員管理，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。

3、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會(huì)提高。4、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時(shí)，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不及時(shí)，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。5、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時(shí)提出，嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

6、增大獎(jiǎng)罰力度，對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎(jiǎng)。今年對于施工單位給予幾次罰款，對有的施工單位作用不大。四、201*年工作設(shè)想

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為開工做好準(zhǔn)備。

2、希望公司配齊各專業(yè)人員，即施工預(yù)算員一名，加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通，形成合力，力爭達(dá)到人員穩(wěn)定。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3、工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用，除經(jīng)濟(jì)方面簽證外，其他方面交予監(jiān)理。工程部設(shè)現(xiàn)場代表一名，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理人員。

4、現(xiàn)場管理落實(shí)責(zé)任，分工合作。加強(qiáng)監(jiān)理例會(huì)制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查，及時(shí)核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，提出意見上報(bào)。

5、工程部各專業(yè)工程師及時(shí)整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。6、與材料部門合作，由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對材料提出建議，材料部門嚴(yán)格按計(jì)劃要求采購，平時(shí)多與各專業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程。

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