XX電力公司工作總結(jié)范文

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XX電力公司工作總結(jié)范文

200X年工作總結(jié)

200X年是河南XX發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司200X年的主要工作總結(jié)如下：一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況

二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析1.抓成本

200X年我們?cè)诔杀竟芾碇?始終抓住原煤成本這個(gè)牛鼻子,突出重點(diǎn),在保證安全生產(chǎn)的前提下,嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支,建立目標(biāo)責(zé)任制,層層分解責(zé)任目標(biāo),做到千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

⑴在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。三是多方籌措資金重點(diǎn)保煤，在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下，公司一把手重點(diǎn)抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個(gè)很重要的原因就是由于原煤市場(chǎng)緊縮，原煤價(jià)格上漲造成的。

⑵在物資采購上，我們堅(jiān)持嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行，按照“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開況標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有庫存進(jìn)行清庫盤點(diǎn)，備品配件做到有貨不買，無貨儲(chǔ)購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產(chǎn)，減少庫存。

⑶在材料費(fèi)用上，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支，實(shí)行材料費(fèi)包干制度，根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用，超罰節(jié)獎(jiǎng)，并與讓職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節(jié)約增效意識(shí)。

⑷在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低值易耗品等，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，核定基數(shù)，包干使用。2.抓安全

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個(gè)到位：

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⑴安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。今年全公司逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對(duì)安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，。⑵安全意識(shí)貫徹生產(chǎn)全過程到位。以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等多種形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。今年公司先后舉行了..............次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工..........人次。截止11月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)..............天。3、抓生產(chǎn)

做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手:一是合理調(diào)度,使機(jī)組運(yùn)行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效，最大限度的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率,我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)車間時(shí)時(shí)對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，值長室每月進(jìn)行匯總，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù),要求做到措施具體，人員具體,落實(shí)具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。嚴(yán)格要求運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。同時(shí)在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,保證了機(jī)組的安全高效運(yùn)行.

4、抓素質(zhì)

在企業(yè)管理中我們?nèi)�方位貫徹“以人為本”的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此，我們堅(jiān)持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著“缺什么，補(bǔ)什么，少什么、學(xué)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績的好壞做為年終評(píng)選定級(jí)的硬條件，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦學(xué)思想，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn)............人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。三、內(nèi)部管理及制度建設(shè)

1、是進(jìn)一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。

【2、是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。針對(duì)過去現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心的管理工作�！�

3、是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。

4、是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)對(duì)物資采購的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格也做到了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序。四、黨建及保障作用的發(fā)揮

在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好

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的成績。

1、是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

2、是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。3、是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

五、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì)、書畫比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng)；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展

200X年我們?cè)诰�神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢(shì)下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、存在的問題與原因

（1）煤耗過高。上半年的煤耗比去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。

（2）管理費(fèi)用過高。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ鳎�總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過高還是十分突出的，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半，車輛費(fèi)用也是居高不下。

（3）廠用電率過高。今年廠用電率達(dá)到八、201*年工作計(jì)劃與目標(biāo)

1、年度經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃

（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。（2）實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)100天，力爭(zhēng)全年無事故。（3）全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺(tái).年。

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（4）完成發(fā)電量計(jì)劃萬度，售電量萬度。（5）廠用電率控制在%以下。

（6）主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。（7）非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率≤60%。2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測(cè)

堅(jiān)持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實(shí)現(xiàn)聯(lián)營，入股300萬元，明年可實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量10萬噸，利潤100萬元。

3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。

進(jìn)一步以十六大精神和十六屆四中全會(huì)的重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。

200X年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上,用更加扎實(shí)的工作爭(zhēng)取全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

二○○X年十二月一日

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擴(kuò)展閱讀：XX供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

XX供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

XX年，XX供電公司以《XX省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《XX供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施辦法》為準(zhǔn)則，按照省公司XX年企業(yè)管理工作會(huì)議和省公司、XX供電公司年中會(huì)議精神指示，統(tǒng)一部署，緊緊圍繞省公司提出的“三抓一創(chuàng)”工作思路和“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以目標(biāo)管理和同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，以管理對(duì)標(biāo)為核心，以提升績效為目標(biāo)，將同業(yè)對(duì)標(biāo)與目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合，完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，以轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)為前提，以“安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源”這五大指標(biāo)評(píng)價(jià)體系為工作內(nèi)容，以強(qiáng)化管理、加快發(fā)展、提高素質(zhì)、文化建設(shè)為依托，實(shí)現(xiàn)全面推動(dòng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作深入開展，實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造爭(zhēng)先進(jìn)位的工作風(fēng)尚。

一、XX年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作開展情況（一）XX年同業(yè)對(duì)標(biāo)主要工作

1、組織落實(shí)，制度健全

XX供電公司在二○○七年度對(duì)標(biāo)工作中，先從組織入手，健全組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整了同業(yè)對(duì)標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)小組和各個(gè)工作小組，先后下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)管控單元和成員的通知》（XX計(jì)企【XX】65號(hào)文）和《關(guān)于調(diào)整創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)機(jī)構(gòu)和成員的通知》（XX計(jì)企【XX】67號(hào)文）等文件，保證對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的計(jì)劃指導(dǎo)。XX年年初公司以正式文件下達(dá)了《XX供電公司XX年度同業(yè)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃》（XX計(jì)企【XX】40號(hào)文）。

三是加強(qiáng)了同業(yè)對(duì)標(biāo)與綜合統(tǒng)計(jì)管理、綜合計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析計(jì)績效考核的銜接，將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作與公司綜合計(jì)劃管理體系有機(jī)結(jié)合。

四是修訂了公司指標(biāo)管理辦法和評(píng)價(jià)辦法

2．加強(qiáng)層級(jí)管理，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)推進(jìn)

一是實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，按照“誰主管業(yè)務(wù)、誰負(fù)責(zé)指標(biāo)”的原則，逐層逐級(jí)抓落實(shí)。公司與機(jī)關(guān)相關(guān)部室、基層單位簽訂《XX年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核責(zé)任書》中，將同業(yè)對(duì)標(biāo)納入到了年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核。確保責(zé)任落實(shí)到位、措施落實(shí)到位、壓力傳遞到位。每個(gè)部門、每個(gè)單位、每個(gè)班組和每位員工，都要明確自己的責(zé)任，明確自身努力方向，提高同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的滲透力、影響力和執(zhí)行力，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性。

二是對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，做到部門工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。計(jì)企部對(duì)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化安排，各部室領(lǐng)導(dǎo)要按照分工具體負(fù)責(zé)并落實(shí)到專人，同時(shí)按專業(yè)類別分解落實(shí)到基層單位；各基層單位要結(jié)合實(shí)際，按照公司部署，對(duì)班站逐層逐項(xiàng)分解指標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。工作中，各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標(biāo)體系，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時(shí)分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標(biāo)，全力推進(jìn)大指標(biāo)，為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。

3、深入開展指標(biāo)分析，落實(shí)整改措施。

堅(jiān)持每月的對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，細(xì)致分析指標(biāo)情況，提出下月的整改措施，考核整改工作的開展情況。

4、開展專項(xiàng)流程的診斷分析。為確保各項(xiàng)指標(biāo)的爭(zhēng)先進(jìn)位，公司從單一的指標(biāo)分析走向綜合全面的指標(biāo)診斷，挖掘提高指標(biāo)的潛力。首先進(jìn)行指標(biāo)分類，分出優(yōu)勢(shì)指標(biāo)和劣勢(shì)表，對(duì)優(yōu)劣、勢(shì)指標(biāo)是先天條件自然形成的還是主觀努力造成的。根據(jù)分析結(jié)果對(duì)劣勢(shì)指標(biāo)制定對(duì)策和措施，狠抓落實(shí)，注重主觀整改的效果。

5、針對(duì)可靠性組織電網(wǎng)運(yùn)行和營銷服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)。

XX年按照國網(wǎng)公司和省公司的相關(guān)要求，進(jìn)一步組織各變電站站長、調(diào)度人員、檢修工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)了《XX省電力公司提高供電可靠性指標(biāo)管理規(guī)定》、《XX省電力公司提高輸變電設(shè)施可靠性指標(biāo)管理措施》等管理規(guī)定，深入領(lǐng)會(huì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)質(zhì)精神。另外結(jié)合8月份國網(wǎng)公司組織的可靠性培訓(xùn)工作，深入學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)施可靠性管理工作手冊(cè)》和《國家電網(wǎng)公司有關(guān)電力可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程的補(bǔ)充說明（XX年3月修訂版）》的內(nèi)容，制定出XX供電公司關(guān)于有關(guān)設(shè)備檢修時(shí)間、預(yù)試周期的管理規(guī)定，在保證檢修質(zhì)量的前提下，最大限度地縮短檢修時(shí)間，以獲取設(shè)備的最大可用性，優(yōu)化、合理安排計(jì)劃檢修時(shí)間，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平。

5、進(jìn)行了最佳實(shí)踐的學(xué)習(xí)、推廣與總結(jié)。

（二）同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的突破和創(chuàng)新1、XX年XX公司針對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行了專項(xiàng)梳理，利用杜邦圖進(jìn)行指標(biāo)體系分解，分析各指標(biāo)之間內(nèi)在聯(lián)系，理出過程指標(biāo)和終端指標(biāo)。理清指標(biāo)間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，對(duì)相互關(guān)聯(lián)指標(biāo)的不單獨(dú)看一個(gè)指標(biāo)本身是大好還是小好，要進(jìn)行綜合平衡，對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)劣分析。

2、針對(duì)個(gè)別指標(biāo)開展一些專項(xiàng)工作探索，如針對(duì)電費(fèi)回收首先公司開始建立催費(fèi)例日制度，總結(jié)、歸納催費(fèi)工作和經(jīng)驗(yàn)，為考評(píng)催費(fèi)工作、界定催費(fèi)責(zé)任等提供了有益的嘗試。其次，針對(duì)馬鋼二能源大用戶，經(jīng)過多次與馬鋼二能源協(xié)商，達(dá)成協(xié)議，對(duì)其實(shí)行分旬抄表、分旬劃撥電費(fèi)方式，從而大大降低了我公司電費(fèi)回收的風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)電網(wǎng)可靠率指標(biāo)考核管理。尤其是對(duì)綜合檢修工作加強(qiáng)管理，合理統(tǒng)計(jì)相關(guān)設(shè)備的檢修時(shí)間。

二、XX年指標(biāo)完成情況及簡(jiǎn)明分析

XX年XX供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)總得分388.21，位居全省第五位，處于B段。其中安全管理得分133.13，全省排名第17；資產(chǎn)經(jīng)營得分116.25，全省排名第1；營銷服務(wù)得分31.5，全省排名14；電網(wǎng)運(yùn)行得分48.25，全省排名16，人力資源得分59.15，全省排名2。具體分析如下：

1、資產(chǎn)經(jīng)營

（1）人均貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)

指標(biāo)情況：本指標(biāo)XX年累計(jì)值是179.86萬元/人，上年同期指標(biāo)值為147.58萬元/人，同比增長32.28萬元/人，增長率21.87％，年度指標(biāo)變化也呈現(xiàn)良好趨勢(shì)。指標(biāo)變化分析：主營業(yè)務(wù)收入有較大幅度增長，本期主營業(yè)務(wù)收入315686萬元，上年同期主營業(yè)務(wù)收入為257050萬元，同比增加了58626萬元，增長率22.81％。

（2）、單位電量供電成本

本期指標(biāo)情況：XX年單位電量供電成本是47.82元/千千瓦時(shí)，上年同期值為48.31元/千千瓦時(shí)，同比下降0.49元/千千瓦時(shí)，下降幅度為1.01％。

（3）固定資產(chǎn)創(chuàng)收能力

本期指標(biāo)情況：本期固定資產(chǎn)創(chuàng)收能力指標(biāo)值是25441.99元/萬元，上年同期指標(biāo)值是25910.94元/萬元。同比下降468.95元/萬元，下降1.81%。

指標(biāo)分析：

主營業(yè)務(wù)收入有較大幅度增長，本期主營業(yè)務(wù)同比增加了58626萬元，增長率22.81％。

本期固定資產(chǎn)原值平均值為128624.39萬元；上年同期固定資產(chǎn)原值平均值為102484萬元，同比增長25.51%。資產(chǎn)平均值增長大于收入增長幅度。

（4）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

本期指標(biāo)情況：本期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為134.67次，上年同期值是90.87次，同比增加43.8次。月度和年度該指標(biāo)都呈現(xiàn)良好的變化趨勢(shì)。

簡(jiǎn)要分析：主營業(yè)務(wù)收入有較大幅度增長，平均應(yīng)收賬款余額與上年同期相比，由上年同期的2797.50萬元，下降為本期的2430萬元。

措施：在實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入增長的同時(shí)，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收管理，加大電費(fèi)回收力度，確保應(yīng)收電費(fèi)余額保持較低水平，將有利于本指標(biāo)值的優(yōu)化。

（5）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

本期指標(biāo)情況：本期指標(biāo)值是2.81次，上年同期指標(biāo)值是2.73次，與上年同期相比提高0.08次。

指標(biāo)分析：

主營業(yè)務(wù)收入有較大幅度增長，增長率22.81％。

本期平均資產(chǎn)總額116434.50萬元；上年同期為96661.81萬元，同比增長19772.69萬元，增長率為：20.46%

措施：主營業(yè)務(wù)收入增長與資產(chǎn)管理雙管齊下。（6）單位資產(chǎn)售電量

指標(biāo)情況：本期單位資產(chǎn)售電量指標(biāo)為53.02千千瓦時(shí)/萬元，上年同期指標(biāo)值是54.51千千瓦時(shí)/萬元，同比下降1.49千千瓦時(shí)/萬元。

（7）成本費(fèi)用利潤率

指標(biāo)情況：本期指標(biāo)值是39.28%，上年同期指標(biāo)值為38.63％，與上年同比提高了0.65個(gè)百分點(diǎn)。

指標(biāo)分析及措施：由于本指標(biāo)中的利潤是在省公司反映，從構(gòu)成利潤因素分析，我公司的主營業(yè)務(wù)收入同比增長22.81％；本期主營業(yè)務(wù)成本22256萬元，上月主營業(yè)務(wù)成本17XX0萬元，月度增加5186萬元，增長30.38%；上年同期主營業(yè)務(wù)成本為18869萬元，同比增加成本3387萬元，成本增長率17.95％。措施同主營業(yè)務(wù)收入、成本管理措施。

（8）銷售增長率

指標(biāo)情況：本期指標(biāo)值是22.79%，上年同期指標(biāo)值是15.86％，同比增長6.93%。

（9）固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)

指標(biāo)情況：本期本指標(biāo)值是683.62元/萬元，上年同期指標(biāo)值是767.59元/萬元，同比下降83.97元/萬元。

（10）人均管理費(fèi)用

指標(biāo)情況：本期人均管理費(fèi)用為96893.XX元/人，上年同期人均管理費(fèi)用為88091.84元/人，同比增長了8801.23元/人。

措施：在充分調(diào)動(dòng)在崗人員的主人翁意識(shí)的同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)成本控制，尤其是其他費(fèi)用的控制。

2、人力資源指標(biāo)（1）、全員培訓(xùn)率：

XX年該指標(biāo)累計(jì)完成100％，比去年同期（98.24％）相比，上升了1.76百分點(diǎn)。

XX年公司加強(qiáng)培訓(xùn)工作分級(jí)管控，實(shí)行質(zhì)量跟綜。首先對(duì)列入年度計(jì)劃的一級(jí)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，公司采用“培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與策劃、培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施、培訓(xùn)效果考核評(píng)估改進(jìn)”四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制。XX年公司就對(duì)包括最佳操作手競(jìng)賽在內(nèi)的14個(gè)一級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格的重點(diǎn)跟蹤和考核評(píng)估。其次對(duì)二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，公司采用“上報(bào)月度培訓(xùn)需求計(jì)劃、組織實(shí)施、完成情況總結(jié)、跟蹤考核”四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，即每月初對(duì)基層申報(bào)、公司核準(zhǔn)的近80個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目予以發(fā)布，月中人資部進(jìn)行過程監(jiān)督，月底通報(bào)完成情況，并實(shí)施月度綜合管理考核。對(duì)于三級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，公司采用培訓(xùn)學(xué)時(shí)制的管理手段，按月進(jìn)行程式化的上報(bào)、檢查、反饋、改進(jìn)，并由人資部對(duì)學(xué)時(shí)不達(dá)標(biāo)的部門和人員進(jìn)行督促和考核，確保在統(tǒng)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成個(gè)人規(guī)定學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。

（2）、人才密度：本期累計(jì)為91.03％，與去年同期（88.78％）比上升了2.25個(gè)百分點(diǎn)。上升的主要原因在于公司采取如下措施：

①舉辦職工學(xué)歷中專班，開展了專升本的學(xué)歷教育。目前公司層面管控的本部中專班畢業(yè)14人，在職研究生畢業(yè)2人，專升本在學(xué)16人，另外公司嚴(yán)把新進(jìn)人員層次，XX年新進(jìn)19人全部為本科及以上學(xué)歷，為人才密度的提升奠定了基礎(chǔ)。②XX年公司積極組織生產(chǎn)崗位員工參加各專業(yè)的高級(jí)工技能鑒定，并對(duì)鑒定結(jié)果進(jìn)行了嚴(yán)格考核，截止目前為止各崗位的高級(jí)工鑒定通過率有所提高，公司本部達(dá)25人。③XX年12月31日被批準(zhǔn)認(rèn)定的公司本部助理級(jí)職稱41人；技術(shù)員6人。綜上所述，學(xué)歷、技能等級(jí)、技術(shù)資格三管齊下的結(jié)果，使人才密度保持著逐年遞增的勢(shì)頭，充分顯示了公司人才隊(duì)伍梯次成長的張力。

（3）、高級(jí)技能人才比例：本期累計(jì)為82.XX％，與去年同期（83.91％）比下降了了1.84個(gè)百分點(diǎn)。今年該指標(biāo)的下降主要是因?yàn)?月勞動(dòng)報(bào)表調(diào)整增加了三產(chǎn)的生產(chǎn)崗位人員，使高級(jí)技能人才比例在原有的基礎(chǔ)上下降了3～4個(gè)百分點(diǎn)。

針對(duì)這一結(jié)構(gòu)性變化，公司一方面加大高級(jí)工技能鑒定的組織、考核，另一方面鼓勵(lì)有條件的員工積極參與技術(shù)職稱認(rèn)定，并為外語、計(jì)算機(jī)考前培訓(xùn)提供幫助，因此本年度的高級(jí)技能人才比例穩(wěn)中有升，基本達(dá)到了公司的預(yù)期。

（4）、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：該指標(biāo)XX年累計(jì)完成447152元/人.每年。該指標(biāo)一直處于省公司內(nèi)領(lǐng)先水平，得益于公司優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績和職工平均人數(shù)較低。

3、營銷服務(wù)

（1）當(dāng)年電費(fèi)回收率：

XX年累計(jì)為100％，與去年同期（100％）持平。

XX年為全額完成電費(fèi)回收任務(wù)，首先從管理上加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。營銷部從業(yè)擴(kuò)、新增、變更流程著手，強(qiáng)化工作效率，杜絕流程不暢引起管理性欠費(fèi)。此外，公司還從管理方式和管理手段上采取必要的強(qiáng)化措施，堅(jiān)持抓大戶不放小戶，抓企業(yè)不放居民，對(duì)陳欠電費(fèi)認(rèn)真分析構(gòu)成，哪些是政策性欠費(fèi)，哪些是經(jīng)營性欠費(fèi)，哪些是因管理原因造成的欠費(fèi)，有針對(duì)性地采取措施和辦法，回收電費(fèi)。第二、建立電費(fèi)回收的快速反應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。第三、持續(xù)開展“依法維權(quán)”行動(dòng)，利用法律手段，對(duì)有執(zhí)行財(cái)產(chǎn)的欠費(fèi)戶進(jìn)行法律訴訟。（2）市場(chǎng)占有率：

市場(chǎng)占有率累計(jì)完成71.94％，同比下降5.65個(gè)百分點(diǎn)。由于我市企業(yè)自備電廠建設(shè)過快，XX年投運(yùn)容量300MW；還有76MW容量預(yù)計(jì)XX年上半年投運(yùn)。合計(jì)自備電廠的裝機(jī)容量376MW；XX年度累計(jì)自發(fā)自用電量：267223萬千瓦時(shí)，同比增幅52.61%，致使我公司市場(chǎng)占有率進(jìn)一步下降。具體數(shù)據(jù)見下表:

容量：萬千瓦；發(fā)電量：萬千瓦時(shí)小電廠名稱金星化工集團(tuán)山鷹紙業(yè)股份有限公司中橡化學(xué)工業(yè)有限公司馬鋼股份公司合計(jì)機(jī)組容量0.32.42.5536.442.0本期發(fā)電量1018.02954.06255.0256996.0267223.0上年同期1492.02674.04246.0168037.0176449.00本期同比-31.7694%10.471%47.315%52.94%52.61%（3）市場(chǎng)占有率增長量：累計(jì)為－4.31%，與去年同期比下降了4.67個(gè)百分點(diǎn)。主要原因?yàn)橥獠科髽I(yè)自備電廠建設(shè)過快的客觀條件所決定。

(4)高壓客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝平均接電時(shí)間

XX年累計(jì)為41.26天，與去年同比減少69.6%。XX年我公司營銷系統(tǒng)整合后，營銷部充分發(fā)揮的營銷管理、調(diào)度和稽查職能，做到內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)，發(fā)揮各個(gè)中心自身工作的主觀能動(dòng)性，客戶在辦理業(yè)務(wù)流程實(shí)行“一口對(duì)外”，對(duì)于高壓客戶在申請(qǐng)辦理業(yè)務(wù)的全過程實(shí)現(xiàn)大客戶經(jīng)理制，從申請(qǐng)受理、供電方案到裝表接電均能嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)限辦理，開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組，提高業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和效率，快速為用戶審批用電申請(qǐng)，做好跟蹤服務(wù)工作。（5）故障停電平均持續(xù)時(shí)間

指標(biāo)累計(jì)為1.43小時(shí)/次，與去年同期比下降了23%。XX年針對(duì)此項(xiàng)指標(biāo)采取了一系列短停電時(shí)間和停電范圍的措施：①停電申請(qǐng)單位應(yīng)積極做好停電前的準(zhǔn)備工作，集中施工力量，確保在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成檢修工作。

②加強(qiáng)同時(shí)停電單位之間的相互協(xié)調(diào)、配合。

③停電恢復(fù)單位應(yīng)在接到調(diào)度命令后，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)停電設(shè)備恢復(fù)供電。

④由于加大了設(shè)備的投入，使得故障較以前年度發(fā)生得少，也是該指標(biāo)提升的原因。

（6）綜合電壓合格率

XX年累計(jì)完成指標(biāo)為99.678%，與去年同期相比，提高0.36個(gè)百分點(diǎn)。A類99.792%，比去年同期提高了0.296個(gè)百分點(diǎn)；B類99.787%，比去年同期提高了0.063個(gè)百分點(diǎn)，C類99.789%，比去年同期提高了0.587個(gè)百分點(diǎn)，D類99.112%，比去年同期提高了0.626個(gè)百分點(diǎn)。

我公司大部分變電站已納入AVC系統(tǒng)進(jìn)行管理，使得這部分變電站的A類電壓合格率得到保證。

由于B、C、D類電壓統(tǒng)計(jì)表已更換為具有短消息發(fā)布功能的表計(jì)，因此，管理人員可以隨時(shí)了解B、C、D監(jiān)測(cè)點(diǎn)的電壓合格率情況，并據(jù)此采取相應(yīng)的控制手段，例如一旦發(fā)現(xiàn)D類某個(gè)點(diǎn)的合格率不符合要求，管理人員即可立即通知配電人員前往對(duì)配變進(jìn)行調(diào)檔，保證該點(diǎn)的電壓在合格范圍內(nèi)。

（7）用戶平均停電時(shí)間（AIHC-3）

累計(jì)完成10.586小時(shí)/戶，與去年同比下降41%。主要原因是XX年采取了帶電作業(yè)、加大設(shè)備與線路的改造，以及陶莊變、印山變的投運(yùn)，使得“手拉手”聯(lián)絡(luò)的線路增多。

（8）用戶平均停電次數(shù)（AITC-3）

累計(jì)完成3.694戶/次，與去年同比下降23.6%。XX年我公司實(shí)行了嚴(yán)格停電審批制度，減少臨時(shí)停電次數(shù)；加強(qiáng)計(jì)劃停電管理，杜絕無序停電。

4、電網(wǎng)運(yùn)行（1）架空線路指標(biāo)

可用系數(shù)：220kV及以上為99.343%，與去年同比提高了1.33個(gè)百分點(diǎn)；110kV為99.782%，與去年同比提高了0.11個(gè)百分點(diǎn)。

計(jì)劃停運(yùn)率:220kV及以上為6.688次/百公里〃年，與去年同比下降了1.123次/百公里〃年；110kV為8.901次/百公里〃年，與去年同比下降了6.705次/百公里〃年。

非計(jì)劃停運(yùn)率：220kV及以上為1.338次/百公里〃年，與去年同比上升了0.804次/百公里〃年；110kV為0次/百公里〃年，與去年同比下降了1.156次/百公里〃年。

（2）斷路器指標(biāo)

可用系數(shù)：220kV及以上為99.747%，與去年同比提高了0.968個(gè)百分點(diǎn)；110kV為99.805%，與去年同比提高了0.373百分點(diǎn)。計(jì)劃停運(yùn)率:220kV及以上為100.487次/百臺(tái)〃年，與去年同比下降了41.585次/百臺(tái)〃年；110kV為63.712次/百臺(tái)〃年，與去年同比下降了46.454次/百臺(tái)〃年。

非計(jì)劃停運(yùn)率:220kV及以上為0次/百臺(tái)〃年，與去年同比下降了7.477次/百臺(tái)〃年；110kV為0次/百臺(tái)〃年，與去年持平。

（3）變壓器指標(biāo)

可用系數(shù)：220kV及以上為99.8XX%，與去年同比提高了1.509個(gè)百分點(diǎn)；110kV為99.912%，與去年同比提高了0.427個(gè)百分點(diǎn)。

計(jì)劃停運(yùn)率:220kV及以上為66.586次/百臺(tái)〃年，與去年同比下降了45.858次/百臺(tái)〃年；110kV為74.959次/百臺(tái)〃年，與去年同比下降了33.063次/百臺(tái)〃年。

非計(jì)劃停運(yùn)率:220kV及以上為11.098次/百臺(tái)〃年，與去年同比下降了1.396次/百臺(tái)〃年；110kV為0次/百臺(tái)〃年，與去年持平。

5、母線指標(biāo)

可用系數(shù)：220kV及以上為99.377%，與去年同比下降了0.32個(gè)百分點(diǎn)；110kV為99.996%，與去年同比提高了0.017個(gè)百分點(diǎn)。

計(jì)劃停運(yùn)率:220kV及以上為47.75次/百段〃年，與去年同比下降了96.212次/百段〃年；110kV為13.394次/百段〃年，與去年同比降低了16.606次/百臺(tái)〃年。

非計(jì)劃停運(yùn)率:220kV及以上為0次/百段〃年，與去年同持平；110kV為0次/百段〃年，與去年同比降低了3.333次/百段〃年。5、安全管理

指標(biāo)名稱人身死亡事故人身重傷事故有人員責(zé)任的重特大電網(wǎng)、設(shè)備事故10kV及以上惡性誤操作事故變電事故次數(shù)輸電事故次數(shù)單位次次次次次次完成的指標(biāo)000010截至XX年末，公司除了發(fā)生一起變電事故XX變“1.08”一般誤操作事故外，其它安全指標(biāo)均完成較好，電力生產(chǎn)和基建安全形勢(shì)總體良好。未發(fā)生電力生產(chǎn)、基建人身傷死亡事故和群傷事故，未發(fā)生特別重大事故，未發(fā)生責(zé)任性重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)事故。其中XX變“1.08”輸電事故一直影響了我公司安全管理得分及排序，其影響將一直持續(xù)影響到今年年底的全省排名。

三、存在的問題與困難（一）主要問題

同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)新與超越不足。完整的標(biāo)桿管理是從情報(bào)收集、標(biāo)桿選擇、差距確認(rèn)、原因分析、實(shí)施超越的閉環(huán)。但目前同業(yè)對(duì)標(biāo)大部分還停留在簡(jiǎn)單應(yīng)用上，缺少創(chuàng)新與超越。而實(shí)際上，同業(yè)對(duì)標(biāo)應(yīng)分為模仿復(fù)制變革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)最佳流程三個(gè)階段。

（二）主要困難

部分指標(biāo)受地方客觀條件的影響大。如營銷服務(wù)指標(biāo)，一是受XX地區(qū)自備電廠的影響，市場(chǎng)占有率不斷下降、市場(chǎng)占有率增長量指標(biāo)也在降低，其中XX年為負(fù)值。二是XX公司應(yīng)收電費(fèi)余額基數(shù)大，也影響了應(yīng)收用戶電費(fèi)余額占當(dāng)年應(yīng)收用戶電費(fèi)比例指標(biāo)。三是受地區(qū)地理?xiàng)l件的限制，線路短，公里數(shù)少，因此也影響了電網(wǎng)運(yùn)行的可用率指標(biāo)。

四、XX年同業(yè)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)做好指標(biāo)數(shù)據(jù)核查工作，強(qiáng)化指標(biāo)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，加強(qiáng)指標(biāo)的管控。在可靠性數(shù)據(jù)核查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性的核查工作，建立健全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺(tái)賬，確保指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。利用指標(biāo)診斷分析模板，深入開展指標(biāo)分析，查找影響指標(biāo)提升的管理問題，制定改進(jìn)措施。

2、加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)營管理，提升指標(biāo)水平。堅(jiān)持電網(wǎng)設(shè)備“計(jì)劃檢修,應(yīng)修必修，修必修好”的原則，保證電網(wǎng)設(shè)備始終在良好狀態(tài)下健康運(yùn)行。優(yōu)化電網(wǎng)的潮流分布，加強(qiáng)電網(wǎng)、發(fā)電廠功率因數(shù)和無功電壓調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)地區(qū)電網(wǎng)無功補(bǔ)償設(shè)備及調(diào)壓設(shè)備的運(yùn)行分析與考核，提高中樞點(diǎn)電壓合格率。加強(qiáng)繼電保護(hù)專業(yè)管理，提高繼電保護(hù)正確動(dòng)作率。加強(qiáng)檢修計(jì)劃平衡，建立科學(xué)有效的檢修策略，做好技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督，縮短檢修停電時(shí)間，提高設(shè)備健康水平，努力降低故障率和跳閘率，為可靠性指標(biāo)的提高創(chuàng)造條件。

3、在認(rèn)識(shí)XX年與兄弟單位的差距基礎(chǔ)上，組織好提煉公司專業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)。本著先進(jìn)有效、成果突出、具有推廣的原則，做好培育、總結(jié)、提煉XX年專業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)工作。4、加強(qiáng)與外界的交流，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位，提升管理水平。組織對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)，相標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)交流，重點(diǎn)標(biāo)桿單位的管理經(jīng)驗(yàn)、管控方法和流程，提出適合本單位、本專業(yè)特點(diǎn)的管理模式，制定改進(jìn)措施。

5、繼續(xù)完善同業(yè)對(duì)標(biāo)與綜合統(tǒng)計(jì)管理、綜合計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及績效考核的銜接，特別是摸索綜合計(jì)劃、指標(biāo)管控、績效考核如何無縫對(duì)接。全面推行績效管理，加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作績效評(píng)估與考核。

6、全面提高企業(yè)信息化管理應(yīng)用水平。深化綜合管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化。從綜合管理中整合優(yōu)化信息資源，使同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)在具體工作中得到優(yōu)化，要建立信息發(fā)布的平臺(tái)，共同享用有限的資源，利用信息優(yōu)勢(shì)，從公司整體利益出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作。

7、三是進(jìn)一步深化資產(chǎn)經(jīng)營管理，保證資產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)。

8、加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)的精細(xì)化管理與管理創(chuàng)新。

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