工作總結(jié)與工作計(jì)劃《倉(cāng)儲(chǔ)》

亦莊配送中心倉(cāng)儲(chǔ)科

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年工作總結(jié)

回顧全年倉(cāng)儲(chǔ)的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。想想自己曾經(jīng)的雄心壯志和種種計(jì)劃有的沒(méi)能付出行動(dòng)且沒(méi)能達(dá)到理想的效果讓我感到很遺憾。好在我們目標(biāo).

工作還在繼續(xù).總結(jié)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)前進(jìn).

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

一.首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房操作程序；

二.結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了交接單據(jù)存儲(chǔ)管理和倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

三.對(duì)員工進(jìn)行每月倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)6S操作與倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過(guò)去那種倉(cāng)儲(chǔ)混亂操作，并隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。

四.對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。

五.倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題；積極配合客戶(hù)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；

六.保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了裝卸任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。

1、因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：

通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。201*年工作規(guī)劃

1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

3，員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組

織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。

4，專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在60分鐘之內(nèi)。

5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)

提供必要的決策依據(jù)。

6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)

中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。

7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通

意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

亦莊倉(cāng)儲(chǔ)科；吳浩201*-12-

擴(kuò)展閱讀：倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與來(lái)年的工作計(jì)劃1

部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)職務(wù)：倉(cāng)庫(kù)主管姓名：謝穎

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與來(lái)年的工作計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與來(lái)年的工作計(jì)劃

一、工作總結(jié)

首先感謝企業(yè)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與進(jìn)步。

我來(lái)企業(yè)一年了，在這一年期間，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟悉和經(jīng)驗(yàn)的不足，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結(jié)，總結(jié)一年中存在的問(wèn)題，以便在來(lái)年的工作中做的更好，更出色，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。使企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越好，帶領(lǐng)我們和中奧一起騰飛。

1：物料入庫(kù)數(shù)量異常

Ａ：對(duì)部件的不熟悉：物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物料的出的數(shù)量的正確無(wú)誤，出現(xiàn)在這種情況的原因，第一，因?qū)ξ锪系牟皇煜�，�?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認(rèn)識(shí)。第二，因經(jīng)過(guò)搬遷廠(chǎng)房，在此過(guò)程中，因品種多，在分類(lèi)的時(shí)候，有偏差。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

B：品質(zhì)異常退料導(dǎo)致不能及時(shí)入庫(kù)：出品質(zhì)異常時(shí)，因退料情沒(méi)有及掌握物料的重新入庫(kù)時(shí)間影響到生產(chǎn)進(jìn)度情，所以應(yīng)該做到掌握這一情況，以便及的跟催入庫(kù)。

C：物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)情況：因前一段時(shí)間沒(méi)有按正規(guī)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手不足。導(dǎo)致有線(xiàn)上人員直接到倉(cāng)庫(kù)拿走了物料，沒(méi)有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào)。不過(guò)從倉(cāng)庫(kù)人員配備相對(duì)齊整后出現(xiàn)這種情況基本沒(méi)有。2.物料入倉(cāng)后的物料核查異常

A：不清楚產(chǎn)品的物料清單導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：因沒(méi)有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時(shí)候，會(huì)有些物料部件核查不到位，導(dǎo)致物料不足，影響生產(chǎn)，所以，為了來(lái)年我們能更好的開(kāi)展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。

B：沒(méi)有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準(zhǔn)確性。3.物料入帳數(shù)量異常：

A：急用物料入帳：因物料采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)到為。導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)上沒(méi)有物料可用，而后緊急采購(gòu)回來(lái)的物料，直接拉回線(xiàn)上使用，沒(méi)有按程序入庫(kù)。

B：工作人員臨時(shí)到倉(cāng)庫(kù)拿走幾個(gè)部件，沒(méi)有入帳，這也是不對(duì)的，不管是誰(shuí)只要從倉(cāng)庫(kù)那走物料，都到登記、簽字，這樣才能保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤性。4.物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

A：沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過(guò)搬廠(chǎng)使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，而且在搬遷之前沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來(lái)的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒(méi)有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)，和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范。

B：物料沒(méi)有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng)。

5.分工不明確，團(tuán)隊(duì)配合不默契：

因倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定和人員不充足，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見(jiàn)不統(tǒng)一。沒(méi)有合作默契，做事情沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來(lái)年的的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化。責(zé)任到人。

以上是我對(duì)倉(cāng)庫(kù)一年來(lái)的工作中做的不足的地方進(jìn)

行的總結(jié)，可能總結(jié)全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。來(lái)年我一定會(huì)帶領(lǐng)我的工作團(tuán)隊(duì)，改進(jìn)完善倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題。以便更好的配合生產(chǎn)線(xiàn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。讓中奧騰飛，飛出中國(guó)，飛向世界！��！

二、來(lái)年的工作計(jì)劃

為了更好的迎合來(lái)年ISO/TS16949的申報(bào)，和倉(cāng)庫(kù)工

作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏(yíng)得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺區(qū)更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。

1：人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃

A：人員分配與職責(zé)安排

一、物料倉(cāng)管人的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)轄的入倉(cāng)物料的數(shù)量清查，物料歸位，標(biāo)簽明示，同一制號(hào)物料的一性的歸類(lèi)擺放。

2.負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)

3.負(fù)責(zé)轄物料的異常補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）4.負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)數(shù)量的異常報(bào)表，物料補(bǔ)料的異常報(bào)表5.負(fù)責(zé)轄物料的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

6.負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存作業(yè)及庫(kù)存料的報(bào)表

7.負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原

8.負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

9.負(fù)責(zé)轄物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理二.成品倉(cāng)管的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)成品入庫(kù)的交接、點(diǎn)收及成品的流水帳作業(yè)2.負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示3.負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量控制4.負(fù)責(zé)成品的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

6.負(fù)責(zé)成品倉(cāng)的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù)

三．倉(cāng)庫(kù)主管的工作職責(zé)1.統(tǒng)籌和化倉(cāng)庫(kù)的整體工作事務(wù)計(jì)劃

2.主持和安排倉(cāng)庫(kù)的日常工作，制作工作程及管理制度3監(jiān)督和指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績(jī)效

4.全面統(tǒng)籌物料入倉(cāng)數(shù)量的異常上報(bào)，物料補(bǔ)料的異常報(bào)備

上報(bào)生產(chǎn)主管，采購(gòu)要求其及時(shí)追蹤及補(bǔ)夠5數(shù)量異常，補(bǔ)料異常的物料跟催，物料調(diào)整用量的跟催6.檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的工作方法和程式

8檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患9.ISO程式文件中主要涉及的表單表格的審查和報(bào)備10.與公司的宏觀(guān)管理和策略制訂11.配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)

12.定期向上報(bào)告?zhèn)}庫(kù)工作及倉(cāng)庫(kù)人工作績(jī)效13.轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神

14.負(fù)責(zé)天物料,成品的進(jìn)出庫(kù)的電腦輸入作業(yè)15.負(fù)責(zé)ISO程式文件中主要涉及的表單表格的電腦作業(yè)16.負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)資料的申報(bào)的電腦作業(yè)17.負(fù)責(zé)庫(kù)存作業(yè)資料的電腦作業(yè)18.電腦的基本的維護(hù)倉(cāng)庫(kù)人員結(jié)構(gòu)圖：

倉(cāng)庫(kù)主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1

B：物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類(lèi)

1．將物料分成主物料和副物料主料類(lèi)：

A．機(jī)殼類(lèi)B.出油蓋類(lèi)C.鋁件類(lèi)D.出油蓋零部件類(lèi)E.電機(jī)類(lèi)副料類(lèi):

A.濾網(wǎng)類(lèi)B.包裝類(lèi)C.包裝配件類(lèi)成品類(lèi):

A.30系列B.34系列

C.36系列D.38系列

E.43系列F.50系列G.60系列H.電子泵系列分類(lèi)后有利于來(lái)年工作的開(kāi)展,有利于物料盤(pán)點(diǎn)工作.

二、

實(shí)行ABC物料分類(lèi)管理方法

ABC分類(lèi)法又稱(chēng)巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其

金額大小劃分為A、B、C三類(lèi)，然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是重點(diǎn)控制，根據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性。

庫(kù)存管理的ABC分析法還在20－80律的指導(dǎo)下，分析企業(yè)的庫(kù)存，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強(qiáng)對(duì)它們的控制。這樣，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫(kù)存資金的管理。而對(duì)那些只占少量資金的多數(shù)物資，則施以較輕松的控制和管理。

1.A類(lèi)物資

是控制的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金。

2.B類(lèi)物資

可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少B類(lèi)庫(kù)存。

3.C類(lèi)物資

可以簡(jiǎn)單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí)，減少庫(kù)存管理工作的工作量。

需要注意的是，在實(shí)際的庫(kù)存物資分類(lèi)工作中，在考慮到資金占用情況的同時(shí)，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類(lèi)物資對(duì)待。

三、將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，將其按一定的數(shù)量包裝好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，如3607單向閥座，可將其按1000一袋用自封袋裝好，這樣便可以很好的控制這些散件的物料發(fā)放。

四、將所有物料進(jìn)行固定庫(kù)位管理

將所有物料分配一個(gè)固定的位置，不論有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰、直觀(guān)，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤(pán)點(diǎn)，易管理。

五、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1：最高存兩的計(jì)算方法

采購(gòu)訂貨每天平均最高存量=期間周期耗用量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量用此計(jì)算方法可以保證倉(cāng)庫(kù)物料不會(huì)過(guò)剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。

2：設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量，也就是最低庫(kù)存量，保證倉(cāng)庫(kù)物料充足，生產(chǎn)的順利進(jìn)行。六、嚴(yán)格控制物料的出入庫(kù)

1．通過(guò)領(lǐng)料單，物料出庫(kù)單，產(chǎn)品入庫(kù)單，形成一套立體化的物料控制手段。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單以及物料出庫(kù)單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)制令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。

例如：生產(chǎn)3802油泵1000只，生產(chǎn)指令號(hào)：201*010501

領(lǐng)料單

用料部門(mén)：總裝生產(chǎn)制令號(hào)：201*010501工作名稱(chēng)：用途：材料規(guī)格及名稱(chēng)QY-3802頭蓋QY-3802內(nèi)鋁件QY-3802機(jī)殼單位只只只請(qǐng)發(fā)數(shù)量100010001000實(shí)發(fā)數(shù)量100010001000單價(jià)圖二

物料出庫(kù)單

部門(mén)：總裝生產(chǎn)指令單號(hào)：201*010501產(chǎn)品名稱(chēng)頭蓋內(nèi)鋁件機(jī)殼

規(guī)格型號(hào)QY-3802QY-3802QY-3802

單位

只只只

數(shù)量100010001000

年月日

備注圖三

產(chǎn)品入庫(kù)單

部門(mén)：總裝生產(chǎn)指令單號(hào)：產(chǎn)品名稱(chēng)電動(dòng)燃油泵

規(guī)格型號(hào)QY-3802

201*010501

數(shù)量1000

年月日備注

單位只

圖四

然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費(fèi)，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫(kù)的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。

七、過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢物料以及過(guò)期內(nèi)盒占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來(lái)整理擺放合格物料。

八、定期做倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。

每2個(gè)月做一次整體庫(kù)存盤(pán)存，每個(gè)月做局部庫(kù)存盤(pán)存，每天做活動(dòng)物料盤(pán)存，實(shí)行考核制度，按ISO/TS16949對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳卡物準(zhǔn)確率要達(dá)到98%的要求進(jìn)行考核。隨時(shí)由主管組織抽查物料�？傊疄楸ＷC倉(cāng)庫(kù)物料的準(zhǔn)確性，一定要隨時(shí)抽查。要培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員良好的習(xí)慣。

2．貫徹執(zhí)行ISO/TS16949的倉(cāng)庫(kù)程式

一、倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到98%。

目標(biāo)達(dá)成率的體在：

A．材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來(lái)料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼的統(tǒng)一性，也就是每天的來(lái)料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示。

B．帳，物，卡的一性

D．材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，盤(pán)點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫(kù)存明細(xì)等表單來(lái)體現(xiàn)。

二、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)

而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。編制形成倉(cāng)庫(kù)的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清晰、易于識(shí)別和檢索。1：形成倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。2：形成倉(cāng)庫(kù)物料每日每批次的物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，出倉(cāng)材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來(lái)。記錄物料入倉(cāng)，出倉(cāng)的規(guī)格，數(shù)量，時(shí)間，制造單號(hào)，以便在物料的進(jìn)出倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存況，在后續(xù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)上提供了最切近的料。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱(chēng)，規(guī)格，數(shù)量，日期等

3：帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。

4．料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。5．物料出入庫(kù)單：使物料出庫(kù)日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)證據(jù)。

三、運(yùn)用一套庫(kù)存管理系統(tǒng)以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間與確保庫(kù)存流動(dòng)。

運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，運(yùn)用一套可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間和物料流動(dòng)的管理軟件，使倉(cāng)庫(kù)更好更現(xiàn)代化的運(yùn)行起來(lái)，更方便的實(shí)施A、B、C物料分類(lèi)管理方法。

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