車間核算實習總結

車間核算實習總結

車間核算是進行財務工作的一項重要的內容，因此其涉及的一系列的物流流程需要我們有一定的了解。具體包括小料、大料、五金、中控、成品、車間核算等管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)就這近十天了解到的大致的操作流程作如下總結：

首先是小料的管理。小料的管理有專門的管理人員負責其入庫、保管、盤點、調撥出庫等工作，暫且將編織袋、標簽也納入小料管理的范圍，其中小料（編織袋等）的入庫是要在檢驗合格并入庫后才由保管據(jù)實收數(shù)量開具入庫單，入庫單經原料部劃價后轉財務部，財務部再依據(jù)經核對無誤后的入庫單等原始單據(jù)進行簽章付款、記賬等工作；對平時存放在倉庫中的小料做好看管工作；編織袋、標簽及其他出庫流程是：①銷管下達生產通知單至生產主管②保管計算理論耗用加合理耗用開具領料單③打包工至保管領用所需物料④生產完畢保管據(jù)實耗數(shù)量生成調撥單⑤車間核算復核并具成本對象生成出庫單⑥根據(jù)出庫單與領料單之間的差異清算。

其次是對大料的管理。由于大料（小麥、玉米等）是生產飼料的主要原材料，原料消耗量巨大，需要每天的購入，因此更要做好每天的大料管理工作，具體包括大料的采購、檢驗、過磅、復檢、卸車、入庫、出庫、盤點等工作，其中的每一個流程的操作都要依據(jù)事先確定好的標準進行，并重點關注對成本核算造成影響的部分。例如在過磅環(huán)節(jié)，過磅員要嚴格按照操作規(guī)范進行操作，針對不同的天氣狀況、人為因素等作出相應的處理，避免稱重不準的現(xiàn)象，其它如卸車、打剁、入庫（入庫過程大致與小料相同）都要遵循方便管理的原則;大料的出庫也類似于小料，都是先由核算員據(jù)生產通知單配方打印配方表，中控據(jù)計劃、配方生產表生產，生產完畢大料核算保管盤點調撥，在正常耗用的情況下核算員修正生產配方表，最后由保管開具原料出庫單。

五金的管理。五金管理同樣包括購買、檢驗、入庫、付款環(huán)節(jié)，總之，在財務部付款之前要有經各相關部門傳遞并經核對無誤后的單據(jù)作為付款依據(jù)。

中控。前面所描述的內容都是針對物料管理的，而要生成產成品，必須要經過原料投入車間的生產過程，而這一過程又需要中間控制環(huán)節(jié)。中控所控制的車間生產流程大致如下：

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車間管理實習報告

201*年5月

通過在車間為期一周的學習，我對公司城市生活垃圾處理的工藝流程有了初步的了解和認識。首先我在單位員工A的帶領下了解車間布局、生產流程，認識了車間的負責人、各工段主要負責人以及車間辦公室各科室的工作人員。接下來我在車間主任B的帶領下，熟悉了整套生產線的工藝流程；在設備科C的帶領下，了解了主要生產設備的功能及其運行情況。接下來自己走到生產一線，和操作工人主動攀談，多看、多聽、多問。同時進行了車間崗位調查的工作，希望為將來的崗位薪酬設計提供依據(jù)。目前崗位調查表進一步整理中，是否進行該項工作，還望領導批示。幾天的時間下來，我與工人之間有了更多的了解，對生產流程有了更清晰的認識，同時也發(fā)現(xiàn)一些問題。

一、主要問題

1、車間職業(yè)安全健康管理制度不規(guī)范

車間部分人員生產安全意識欠缺，生產安全檢查不完善。比如我公司的制肥系統(tǒng)的主要設備有沼氣燃燒爐、壓濾機、造粒機、烘干機。目前壓濾機處于停用狀態(tài)。當問到制肥工人設備的安全檢查頻度問題時，她的回答是，機修工有時間就會過來看一看，沒有規(guī)定隔多久檢查一次。

車間部分輔助用室及設施缺少，比如休浴室、消毒室等。

職業(yè)健康措施有待改進，生產環(huán)境衛(wèi)生不達標；比如車間一線生產人員勞動保護措施欠缺。

2、資料檔案管理不完善，影響檔案管理

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有些重要資料并沒有進行妥善完好的保存。我和車間主任張長明探討有關車間具體工作崗位、崗位職責以及操作規(guī)程等方面的事情。張主任說這些以前都有，只有紙質的，沒有電子版的。但最終紙質的也是找不到。

3、工資及福利待遇相對較低，影響勞動積極性

鄂爾多斯市是內蒙古乃至全國比較富裕的地區(qū)，而我們員工工資和福利待遇卻遠低于當?shù)氐墓べY水平。我們的員工在比較惡劣的環(huán)境中工作，拿著微薄的薪水，吃著粗茶淡飯。有的租住著二三十平米的住房。即使省吃儉用，對眼前的城市樓房也是鞭長莫及，極大的影響了員工的工作積極性。

4、車間食堂的伙食比較單一

我去車間食堂吃了幾次，覺得食堂的伙食花樣太少了，飯菜質量有待提高。我們堅決杜絕鋪張浪費，但是也必須保障工人的人身基本營養(yǎng)需要求，公司應著力改善員工生活質量。

5、辦公設備維修不及時

比如設備管理科有一臺沒有鍵盤，沒有鼠標的“殘疾”的電腦。已經多次上報，一直沒有給維修好。最后供應科拿來幾個斷了線的鍵盤和幾個鍵盤插頭，讓自己接線試試能否使用。結果還是全不能用，有的是插孔壞掉了，有的是鍵盤壞掉了。

6、車間部分崗位紀律亟待整頓

目前車間有少數(shù)員工無視紀律約束，勞動紀律渙散，上班時間做與工作無關的事情，這些違反公司規(guī)章的不良行為，嚴重影響正常的工作秩序和工作效

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率，影響公司的整體形象。

二、建議

1、健全車間職業(yè)安全健康管理制度

堅持以人為本、科學發(fā)展理念，嚴格遵循“預防為主、防治結合、綜合治理”的職業(yè)安全健康理念。強化宣傳，增強意識。加大投入，改善環(huán)境。強化領導，落實責任。公司應倡導職工的“主人翁”意識，公司高層管理者應親自掛帥，督促和執(zhí)行該項工作的有效落實。

由于工作環(huán)境的特殊性，公司有必要為車間工人提供洗浴間。

建議車間管理人員對每一個整改點進行梳理，具體落實到相關責任人。每周六拿出一部分時間，全體動員，對車間存在的死角，跑、冒、滴、漏的管道、閥門進行了徹底的清理，力爭做到了無死角、無積水、無滴漏、無跑冒現(xiàn)象發(fā)生。

安全生產工作是全面建設小康社會的重要內容，也是實踐“三個代表”重要思想的內在要求。安全則關系到人的生命和設備安危，關系到整個公司，關系到社會和諧。建議組織工人經常學習安全生產法律、法規(guī)。日常工作中強調重視安全。每個人必須知道安全的重要性，特別要求每一個職工提高安全防范意識，在日常工作中，嚴格執(zhí)行規(guī)程不走樣。大家都知道安全規(guī)程是人們用血和淚寫出來的，血的教訓永遠也不要忘記，淚的悲傷叫人永遠心酸，對于安全我們切不可掉以輕心，決不能讓悲劇在我們身上重演和發(fā)生。

2、完善資料檔案管理制度

健全資料檔案管理制度，對公司的重要資料要由專人保管，增強檔案管理

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人員責任意識。

3、合理提高員工工資和福利

公司應著力提高工人的工資和福利，并盡量改善他們的工作環(huán)境。好的合理的員工工資和福利可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競爭力，同時也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。不合理的或者是不公平的員工工資和福利政策則不但不能起到激勵員工和提升企業(yè)凝聚力的作用，相反，還有可能起到破壞的作用，造成員工的敬業(yè)度和忠誠度下降的情況。

4、關心職工生活，從改善伙食開始

為提高員工的生活質量和保證員工的身體健康，伙食一是科學搭配�！案上〈钆�，葷素搭配”，這樣的搭配不但滿足了職工不同口味的需求，而且更重要的是符合了科學飲食的要求。二是注重營養(yǎng)。要保障職工一天最主要的營養(yǎng)。三是追求變化。開辟伙食的多種口味，追求各方的菜式變化，避免職工造成因單一菜式而產生厭食的感覺。

5、加強辦公設備管理

針對辦公設備管理中存在的問題，建議加強辦公設備管理，保障日常辦公需要。

6、加強員工教育，狠抓勞動紀律，增強員工組織紀律性和凝聚力。公司員工應該要一視同仁。通過培訓提高員工素質，不可只注意形式上的培訓，要注重思想和心態(tài)的培訓。制度要符合自身的客觀條件。不可認為自己

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的制度是對的，要聽聽員工的意見。制度不合理應該及時改正。

三、其他

在車間學習的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些工藝上存在的問題，或許是一些不當?shù)睦斫�。暫且僅供參考。

1、被分離出的填埋垃圾中有很大一部分還是塑料袋。

每天東勝區(qū)城市生活垃圾大概400噸左右，為了更多的處理生活垃圾，傳送裝置運行速度過快，破袋工經常來不及對袋裝垃圾進行完全破袋。導致風選工藝不能完全將塑料袋分選開來。致使大量的塑料袋轉入填埋物通道。另外人工破帶經常導致袋內的污水或其他較小雜物濺入工人眼內及臉上。且破袋處令人難以忍受惡臭氣體熏染著工人的口鼻。

為解決這一問題，建議可以考慮機器破袋。若實現(xiàn)機器破袋，可以解放我們的破袋工人。

2、生活垃圾中有一部分有機垃圾并沒有進行粉碎轉至厭氧發(fā)酵裝置。據(jù)說原因是現(xiàn)有的粉碎機還無法將這些有機垃圾粉碎至需要的大小程度，且垃圾上沾染的污泥不利于厭氧發(fā)酵。若對其進行水洗又會浪費大量的水資源。這一方面也是我們的技術難題。

建議針對生產過程中出現(xiàn)的工藝問題，及時組織人員進行解決。

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