招聘主管年終工作總結(jié)

招聘主管年終工作總結(jié)

一．201*年招聘情況分析1.人員情況分析1）截止到201*年12月31日，集團現(xiàn)有員工總數(shù)為524人，具體人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)如下表：（單位：人）

總數(shù)研究生學(xué)歷本科學(xué)歷大專學(xué)歷中專學(xué)歷高中學(xué)歷其他52425414899100121比例0.4%10%28%19%19%23%

分析：

公司現(xiàn)階段人員的學(xué)歷多集中在大專學(xué)歷，高中及以下學(xué)歷多集中在倉庫和工廠，以后需對本科及以上學(xué)歷的人員增加補充。

2）每月招聘情況月份11月12月入職人數(shù)2723入職率87%88%

2.招聘渠道分析

目前招聘的85%還是集中在51job，網(wǎng)絡(luò)招聘仍然是當前招聘的重點。主動投遞簡歷到

職率高，搜索簡歷到職率很低，所以還是集中在簡歷的主動投遞。

內(nèi)部推薦人數(shù)入職率高，11月份入職率達到23%，效果非常好，這個多集中在市場人

員方面。

嘗試了校園招聘渠道，在沒花錢的情況下招到一個？標審專員，擴寬了招聘渠道，是招

聘突進新的嘗試和開拓。

3.招聘成本費用分析（由于數(shù)據(jù)無法收集全面，暫不作分析）

二．201*年招聘成績1.招聘成果。

1）招聘達成率：招聘任務(wù)達成率基本維持在85%以上。

2）月度招聘崗位需求增加：由于現(xiàn)在公司發(fā)展迅速，所以會增加很多擴編的招聘任務(wù)。3）復(fù)試錄用比為3（復(fù)試3人錄用1人的比例）

4）面試約見率：招聘過程中，主動投遞簡歷的面試約見率為25%，在此過程中，需要提高招聘人員的面試約見電話溝通技巧，提升面試約見率。2.招聘渠道建設(shè)

1）嘗試拓寬招聘渠道，如校園招聘2）構(gòu)思內(nèi)部推薦渠道流程

3）嘗試由品牌事業(yè)部在市場跟代理商聯(lián)合招聘

3.招聘計劃管理

確立年度、月度招聘計劃，把招聘計劃分解到周、天，加強面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流，并定期總結(jié)分析，改進招聘工作流程，提高招聘效率。

三．部門協(xié)作

建立招聘管理流程，協(xié)助總監(jiān)做好集團定崗定編的前期工作。

以上是招聘模塊的年度工作總結(jié)，希望在201*年不斷改進工作方法和提升工作效率，提高創(chuàng)新意識，引進新的理念提升招聘環(huán)節(jié)，為公司人力資源奠定良好基礎(chǔ)。

擴展閱讀：招標主管年終工作總結(jié)

201*年度個人工作總結(jié)

通過這一年的工作，深感我部門是個人員少，事務(wù)多的部門，自擔任招投標主管一職以來，本著尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，積極學(xué)習(xí)，認真工作的態(tài)度，努力融入綜合計劃部這個團隊，共同完成了兩礦多個項目的招標、歷史招標資料的梳理歸檔以及相關(guān)招標管理制度的建設(shè)工作。

對于繁雜的招標工作而言，我的個人業(yè)務(wù)經(jīng)驗顯得捉襟見肘，需要充實和了解的知識較多，本人通過早到崗、晚下班，周末多充電等辦法，讓自己盡快熟悉公司的內(nèi)外情況以及兩礦招標項目的各項資料，一切以完成好招標工作為目標。這期間始終以一名黨員的標準要求自己，嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)、集團及分公司的各項規(guī)章、規(guī)定，積極履行本職工作并及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

首先對今年的工作進行一個簡要總結(jié)：一、立足本職，做好招標工作

到崗之初我就接手了XXXX工程的招標工作，并順利完成了XXX工程的評標工作。在接下來的進展中，雖中途兩礦因5.6事故出現(xiàn)了停工的情況，但在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下仍然利用停工期，與各部門人員就各后續(xù)節(jié)點工程進行了積極而又詳實的招標準備工作，力爭將停工延誤的影響降到最低。

在復(fù)工后順利完成了XXX\\XXX\\XXX\\工程的招標任務(wù)。兩礦全年共完成招標23項，總招標額26940.5萬元（其中XXX12個項目共17168.9萬元，XXX11個項目共9771.6萬元）。二、積極完善各項制度和規(guī)范

為規(guī)范我公司多年工程建設(shè)中積累的招標資料，對本部門的前期各項招標投標歷史資料進行了逐年逐礦的清理、分類和歸檔。并完成電子版文檔的整理，極大提高了資料的查閱速度和準確性，有效提升了日常招標管理的工作效率。

1/4

通過對國家相關(guān)部門、中煤集團以及中天合創(chuàng)的招標投標制度的細致研究，結(jié)合分公司目前的特點，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，幾易其稿，歷時數(shù)月，最終完成了《XXX招標采購管理辦法（試行）》、《XXX評標專家?guī)旃芾磙k法（試行）》這兩個制度的下發(fā)工作，這使得我部門在分公司的招標管理規(guī)范化進程上又邁進了一大步。三、加強學(xué)習(xí)，不斷充實自己

作為招標投標主管，本人深知這個崗位的重要性，通過對招標投標法、招標投標法實施條例、集團招標管理辦法、合同法等相關(guān)資料的深入學(xué)習(xí)，并結(jié)合外出參與招標投標實務(wù)與案例研討會等多種形式的學(xué)習(xí)，充實了自己的理論知識、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，為做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

為響應(yīng)公司的要求，搜集資料并組織了多場本部門員工內(nèi)部的安全生產(chǎn)月相關(guān)知識培訓(xùn)，為構(gòu)筑集團“XX型企業(yè)”這一目標要求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在本部門做好安全意識等日常培訓(xùn)工作。四、做好部門內(nèi)的配合和部門間的協(xié)調(diào)工作

通過在部門內(nèi)同事配合，如資料對接、制度對接、流程對接，保持內(nèi)部信息的順暢交流和溝通，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；

期間也積極配合其他部門的各項工作，如協(xié)助審計監(jiān)督部進行201*年以來現(xiàn)場施工單位資質(zhì)的檢查工作、基本建設(shè)項目廉潔工程專項活動分工自查的工作；行政管理部進行打非治違的自查自糾及意見，以及機電物資部、工程技術(shù)部、項目管理部、安監(jiān)部相關(guān)資料的提交和制度建議工作。

通過不斷的交流和學(xué)習(xí)，以及領(lǐng)導(dǎo)的指點，本人很快就捋順了個人在部門內(nèi)外的工作關(guān)系，為后續(xù)的工作打下了良好的鋪墊。五、黨員學(xué)習(xí)及廉潔自學(xué)等活動

積極參加公司組織的黨員學(xué)習(xí)活動，如觀看黨員教育系列電視片《信仰》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政教育讀本》、參與學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，特別是學(xué)習(xí)十八大新近的各項重要講話、不斷提升和完善自己的政治素質(zhì)和素養(yǎng)。

2/4

六、不足之處：

在今年的工作中也發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足：如對招標投標法律體系的個別條款運用還不夠靈活和熟練，需要經(jīng)常招標專業(yè)人員對接和交流，急需建立突發(fā)事件的處理預(yù)案；因個人對待招標項目的專業(yè)知識面還很狹窄，可能出現(xiàn)對項目技術(shù)要求把握不準的情況，有待從多渠道及時豐富相關(guān)的知識，保障招標的順利完成；對國家相關(guān)的經(jīng)濟形勢關(guān)注的過少，如果要從更高一個層面來完成招標，就要多了解時事，在招標與經(jīng)濟形勢結(jié)合這一層面上控制投資；黨的理論學(xué)習(xí)仍要不斷夯實，十八大的召開，需要緊跟黨的新要求，保持個人的先進性；公文寫作水平仍待提高、時間管理能力差、缺乏前瞻性等等諸多方面有待提升。

七、201*年工作計劃

招投標管理，需要個人具有豐富的專業(yè)知識和綜合能力，慶幸身邊的同事有諸多需要我學(xué)習(xí)的地方，工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這一年總體說收獲了很多，感到了提升，也逐漸走向了成熟。

個人對明年的主要計劃進行了梳理：

1、1-2月側(cè)重落實煤炭分公司招標采購管理制度，通過宣導(dǎo)等工作，保障相關(guān)制度的順利落實，更多的發(fā)揮本崗位的管理職能；

2、1-3月針對下發(fā)的201*年招標計劃，做好部門內(nèi)外的配合與協(xié)調(diào)事宜，保障各個計劃招標采購項目的順利執(zhí)行；

3、全年配合集采中心對分公司大宗貨物采購的銜接工作；4、通過與相關(guān)人員對招標工作的交流，參加研討會以及講座，有針對性的解決現(xiàn)實招標中遇到的問題，完善中天合創(chuàng)的招標工作；

5、1-3月完善招標文件的范本、技術(shù)要求提交的流程及要求、協(xié)助合同條款的規(guī)范、招標采購資料的歸檔等工作，豐富相關(guān)的輔助資料。

6、對建設(shè)期內(nèi)相關(guān)工程、管理知識、供應(yīng)商信息以及招標風險控制等方面進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，參與相關(guān)的考試和認證，有針對性的緩解招標項目相關(guān)知識不足的狀況；

3/4

7、做好全年資料的歸檔工作；8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事務(wù)。

以上為201*年的個人總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助表示深深的謝意,相信通過密切的配合，綜合計劃部201*年的工作會更上一層樓。

4/4

友情提示：本文中關(guān)于《招聘主管年終工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，招聘主管年終工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《招聘主管年終工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/436839.html

• 上一篇：3月份餐飲部樓面工作總結(jié)與計劃
• 下一篇：餐廳領(lǐng)班年終總結(jié)