201*年月度片區(qū)市場(chǎng)主管工作管理總結(jié)

金萊克（中國(guó)）體育用品有限公司

月市場(chǎng)主管工作管理總結(jié)

（月度片區(qū)市場(chǎng)主管工作總結(jié)）

區(qū)域：總結(jié)報(bào)告人：日期：

一、本月市場(chǎng)建設(shè)目標(biāo)完成情況

1.本月渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)拓展完成（單位：家）

1.1、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)：，旗艦店：家；金冠店：家；銀冠店：家；銅冠店：家。實(shí)際網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)：，旗艦店：家；金冠店：家；銀冠店：家；銅冠店：家。1.2、網(wǎng)點(diǎn)整改目標(biāo)：，旗艦店：家；金冠店：家；銀冠店：家；銅冠店：家。實(shí)際網(wǎng)點(diǎn)整改：，旗艦店：家；金冠店：家；銀冠店：家；銅冠店：家。備注：附《年度客戶網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)完成明細(xì)表》、《客戶網(wǎng)點(diǎn)整改完成明細(xì)表》2.本月信貸管理完成（單位：萬(wàn)）

2.1、總信貸計(jì)劃全額：，實(shí)際支持信貸金額：。2.2、固定信貸計(jì)劃金額：，實(shí)際支持固定信貸金額：。2.3、周期臨時(shí)信貸計(jì)劃金額：，實(shí)際支持臨時(shí)信貸金額：。備注：附《年度客戶信貸管理完成明細(xì)表》3.本月品牌建設(shè)目標(biāo)完成（單位：萬(wàn)）

3.1、計(jì)劃電視廣告投入：，實(shí)際電視廣告投入：。3.2、計(jì)劃戶外廣告投入：，實(shí)際戶外廣告投入：。3.3、計(jì)劃常規(guī)促銷宣傳廣告，實(shí)際促銷宣傳廣告投入：。備注：附《年度客戶廣告支持實(shí)際明細(xì)表》

4.本月市場(chǎng)支持管理費(fèi)用分析（單位：萬(wàn)）

4.1、計(jì)劃市場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用：，實(shí)際市場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用：。4.2、計(jì)劃市場(chǎng)人員管理費(fèi)用：，實(shí)際市場(chǎng)人員費(fèi)用：。備注：附《年度客戶廣告支持使用明細(xì)表》

二、本月市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施工作完成情況

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)

1.1.拓展網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)

區(qū)域\\店鋪級(jí)別旗艦店計(jì)劃金冠店銀冠店銅冠店共計(jì)：旗艦店實(shí)際金冠店銀冠店銅冠店共計(jì)：備注說(shuō)明：

1

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心工作表

分公司計(jì)劃開(kāi)店數(shù)分公司合計(jì)金萊克（中國(guó)）體育用品有限公司1.2.整改網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)區(qū)域\\店鋪級(jí)別旗艦店計(jì)劃金冠店銀冠店銅冠店共計(jì)：旗艦店實(shí)際金冠店銀冠店銅冠店共計(jì)：備注說(shuō)明：

分公司計(jì)劃開(kāi)店數(shù)分公司合計(jì)三、本月區(qū)域市場(chǎng)信貸支持管理總結(jié)分析名稱信貸性質(zhì)固定計(jì)劃臨時(shí)共計(jì)固定實(shí)際臨時(shí)共計(jì)備注說(shuō)明：

不同的代理、聯(lián)自營(yíng)分公司信貸合計(jì)四、本月區(qū)域廣告支持管理總結(jié)分析名稱分公司戶外廣告計(jì)劃實(shí)際備注說(shuō)明：

2

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心工作表

電視媒體投放廣告性質(zhì)品牌推廣活動(dòng)手冊(cè)、海報(bào)雜志類其它廣告預(yù)算費(fèi)用金萊克（中國(guó)）體育用品有限公司

五、本月市場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用預(yù)算總結(jié)分析

1、市場(chǎng)建設(shè)總費(fèi)用預(yù)算分析項(xiàng)目類別新店道具支持市場(chǎng)支持新開(kāi)租金補(bǔ)貼裝修補(bǔ)貼整改店補(bǔ)貼共計(jì)：電視廣告品牌建設(shè)戶外廣告其它類共計(jì)：總費(fèi)用合計(jì)：備注說(shuō)明：

2、市場(chǎng)支持各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用預(yù)算2.1、新開(kāi)店裝修補(bǔ)貼名稱店鋪級(jí)別旗艦店金冠店計(jì)劃銀冠店銅冠店面積要求150平米以上60平米以上60平米以上實(shí)際為主年租金年銷售額約200萬(wàn)裝修支持標(biāo)準(zhǔn)500元/每平米300-400元/每平米200-300元/每平米無(wú)開(kāi)店計(jì)劃支持費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算實(shí)際費(fèi)用進(jìn)貨指標(biāo)實(shí)際進(jìn)貨回款指標(biāo)實(shí)際回款計(jì)劃占比實(shí)際占比補(bǔ)充說(shuō)明30-40萬(wàn)約120萬(wàn)20-30萬(wàn)10-20萬(wàn)約90萬(wàn)約75萬(wàn)共計(jì)：旗艦店金冠店實(shí)際銀冠店銅冠店150平米以上60平米以上60平米以上實(shí)際為主約200萬(wàn)500元/每平米300-400元/每平米200-300元/每平米無(wú)30-41萬(wàn)約120萬(wàn)20-31萬(wàn)10-21萬(wàn)約90萬(wàn)約75萬(wàn)共計(jì)：備注說(shuō)明：

2．2、新開(kāi)店道具支持名稱店鋪級(jí)別旗艦店金冠店計(jì)劃銀冠店銅冠店面積要求150平以上60-80平米60平以上實(shí)際為主年租金年銷售額約200萬(wàn)道具使用六代六代六代或五代工廠倉(cāng)儲(chǔ)貨架\\燈具道具\(yùn)\LED全送全送全送全送開(kāi)店計(jì)劃支持費(fèi)用預(yù)算30-40萬(wàn)約120萬(wàn)20-30萬(wàn)10-20萬(wàn)約90萬(wàn)約75萬(wàn)共計(jì)：旗艦店金冠店實(shí)際銀冠店銅冠店150平以上60-80平米60平以上實(shí)際為主約200萬(wàn)六代六代六代或五代工廠倉(cāng)儲(chǔ)全送全送全送全送30-40萬(wàn)約120萬(wàn)20-30萬(wàn)10-20萬(wàn)約90萬(wàn)約75萬(wàn)共計(jì)：備注說(shuō)明：

3

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心工作表金萊克（中國(guó)）體育用品有限公司

2.3、新開(kāi)店租金補(bǔ)貼分公司店鋪級(jí)別旗艦店金冠店計(jì)劃銀冠店銅冠店面積要求年租金年銷售額選址要求租金支持40%30%20%20%開(kāi)店計(jì)劃支持費(fèi)用預(yù)算120平米以上70萬(wàn)以上約280萬(wàn)一級(jí)商圈80平米以上60萬(wàn)以上約240萬(wàn)二級(jí)商圈70平米以上50萬(wàn)以上約200萬(wàn)三級(jí)商圈實(shí)際為主40萬(wàn)以上約160萬(wàn)實(shí)際界定共計(jì)：旗艦店金冠店實(shí)際銀冠店銅冠店120平米以上30萬(wàn)以上約120萬(wàn)一級(jí)商圈80平米以上20萬(wàn)以上約80萬(wàn)二級(jí)商圈70平米以上10萬(wàn)以上約40萬(wàn)三級(jí)商圈實(shí)際為主0萬(wàn)以上約0萬(wàn)實(shí)際界定40%30%20%20%共計(jì)：備注說(shuō)明：

2.4、整改店裝修支持分公司店鋪級(jí)別旗艦店金冠店計(jì)劃銀冠店銅冠店面積要求150平米以上60平米以上60平米以上實(shí)際為主年租金年銷售額約200萬(wàn)裝修支持標(biāo)準(zhǔn)500元/每平米300-400元/每平米200-300元/每平米無(wú)開(kāi)店計(jì)劃支持費(fèi)用預(yù)算30-40萬(wàn)約120萬(wàn)20-30萬(wàn)10-20萬(wàn)約90萬(wàn)約75萬(wàn)共計(jì)：旗艦店金冠店實(shí)際銀冠店銅冠店150平米以上60平米以上60平米以上實(shí)際為主約200萬(wàn)500元/每平米300-400元/每平米200-300元/每平米無(wú)30-41萬(wàn)約120萬(wàn)20-31萬(wàn)10-21萬(wàn)約90萬(wàn)約75萬(wàn)共計(jì)：備注說(shuō)明：

六、本月市場(chǎng)運(yùn)作管理重點(diǎn)總結(jié)說(shuō)明

1.2.4

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心工作表金萊克（中國(guó)）體育用品有限公司

七、本月其他事務(wù)補(bǔ)充說(shuō)明

1．

2．

3．

5

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心工作表

擴(kuò)展閱讀：201*年度市場(chǎng)經(jīng)理工作總結(jié)----黃坤偉

201*年度市場(chǎng)經(jīng)理工作總結(jié)

一、本年度你負(fù)責(zé)的區(qū)域銷售額完成了多少？本年度完成銷售額:11559101

二、統(tǒng)計(jì)分析每個(gè)月業(yè)績(jī)對(duì)比？增長(zhǎng)多少？下降多少？（至少要四個(gè)月數(shù)

據(jù)）

由于情況特殊我只能分析三個(gè)月的數(shù)據(jù)；10月份總銷量：1349090元11月份總銷量：1246222元12月份總銷量：1159878元

10月于11月對(duì)比，同比銷量下降102868元，下降幅度是7.62%11月于12月對(duì)比，同比銷量下降86344元，下降幅度是6.92%

三、統(tǒng)計(jì)分析大客戶每個(gè)月業(yè)績(jī)對(duì)比？增長(zhǎng)多少？下降多少？（至少要四個(gè)

月數(shù)據(jù)）

陜西郭翠芳10月份銷量：91290元11月份銷量：128476元

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12月銷量：96876元

10月于11月銷量同比增長(zhǎng)37186元，同比上升40.73%。11月于12月銷量同比下降31600元元，同比下降24.59%。沈陽(yáng)王文亮10月份銷量：105233元11月份銷量：74281元12月銷量：75826元

10月于11月銷量同比下降30952元，同比下降29.41%。11月于12月銷量同比上升1545元元，同比上升2.1%。

四、團(tuán)購(gòu)、砍價(jià)會(huì)對(duì)經(jīng)銷商的銷售有多大幫助？經(jīng)銷商搞了活動(dòng)銷量比平時(shí)

有明顯提高嗎？（列舉案例）

砍價(jià)會(huì)投入要多，最多三天，訂單連多集中在前一兩天。如果當(dāng)?shù)乜硟r(jià)會(huì)操作成熟，一般效果是團(tuán)購(gòu)的數(shù)倍。團(tuán)購(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)投入要少，整體操作簡(jiǎn)單，但是效果不一定明顯。

相對(duì)來(lái)說(shuō)經(jīng)銷商無(wú)論是搞砍價(jià)會(huì)還是團(tuán)購(gòu)，都能收到比平時(shí)要多的多的訂單。

1、

湖南邵陽(yáng)隆回范方軍與當(dāng)?shù)刈龅煤玫慕ú钠放坡?lián)合搞砍價(jià)會(huì)，一般就是三天，平均每次至少有50個(gè)----70個(gè)訂單，效果非常好，對(duì)于品牌在當(dāng)?shù)氐耐茝V，知名度的傳播都有很大的幫助。

2、

福建吳增坤很喜歡搞團(tuán)購(gòu)，前期宣傳以在各個(gè)重要的地段做大型戶外廣告為主，客戶資源以從裝修公司購(gòu)買、平時(shí)積累、老客戶的介紹等這幾種方式，前期預(yù)熱一般是15---20天，之后便在所開(kāi)發(fā)的小區(qū)建一個(gè)樣板房，第一步篩選有意向的客戶，然后把有意向的客戶集體帶到店內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)成交。一個(gè)活動(dòng)下來(lái)一般需一個(gè)月

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的周期。耗時(shí)長(zhǎng)，投入也不少，收益不是很好。

五、經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)刈隽耸裁礃拥膹V告對(duì)他的銷售有幫助？（列舉案例）一般公司鼓勵(lì)經(jīng)銷商多做大型戶外廣告，當(dāng)然也不贊成經(jīng)銷商過(guò)度的宣傳，一來(lái)浪費(fèi)錢，二來(lái)過(guò)猶不及并不能收到更好的效果，我們總是建議經(jīng)銷商首先把安裝服務(wù)與售后服務(wù)做好，這是關(guān)鍵，直接影響口碑。這是內(nèi)功，只有把內(nèi)功練好這個(gè)品牌才扎實(shí)，之后在做與之口碑匹配的廣告宣傳，就起到虎添翼相輔相成的效果。

1、山東殷慶偉就很會(huì)做廣告，他做的廣告投入不是很多，但效果很好，比如過(guò)年他會(huì)做帶有藍(lán)爾標(biāo)識(shí)的門神到小區(qū)發(fā)給來(lái)看樓的客戶，比如過(guò)節(jié)過(guò)年他都會(huì)在重要的路段掛一個(gè)大型戶外，“藍(lán)爾鋁門祝全市人民***快樂(lè)”。2、安徽舒何元去年做了近四五萬(wàn)的廣告，錢花的不少，結(jié)果并不能帶動(dòng)它的銷量。

六、你對(duì)目前市場(chǎng)部只是維護(hù)經(jīng)銷商服務(wù)有何看法和建議？

1、市場(chǎng)部客戶經(jīng)理的作用就像一個(gè)“雙面膠”：從層級(jí)關(guān)系上說(shuō)，他聯(lián)結(jié)

著總部決策層和一線執(zhí)行層；從職位功能上說(shuō)，他又是捆綁市場(chǎng)、銷售與服務(wù)這三大職能并使之有效“落地”的樞紐。公司市場(chǎng)部尾大不掉，每個(gè)客戶經(jīng)理所掌握的客戶太多，工作任務(wù)太大，運(yùn)作起來(lái)緩慢而效率不高，由于是有限的幾個(gè)人掌握公司大部分銷量，其潛在風(fēng)險(xiǎn)也是很大。

2、近期房地產(chǎn)整體市場(chǎng)環(huán)境不是很好，預(yù)期也不是很樂(lè)觀，房地產(chǎn)調(diào)控

對(duì)一線中心城市的影響還是很大，對(duì)二三線城市影響不是很大，因?yàn)楣�司早早就開(kāi)始布局二三線城市，所以今年公司的總銷量在保持去年的量的基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)，所以未來(lái)二三線市場(chǎng)將是公司的關(guān)鍵，而二

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三線城市的經(jīng)銷專賣將是我們服務(wù)的重點(diǎn)。

3、A、市場(chǎng)發(fā)展深度及渠道層級(jí)市場(chǎng)深度可分為：一級(jí)市場(chǎng)(中心城

市)，二級(jí)市場(chǎng)(地級(jí)市場(chǎng))，三四級(jí)市場(chǎng)(縣級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng))。從目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況看，各品牌都在注重二級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，快速向三四級(jí)市場(chǎng)滲透，采取的運(yùn)作方法各不相同。需要注意的是各品牌并不沿用原有客戶對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的前期自然滲透渠道，均著力開(kāi)拓新的銷售模式，總體目標(biāo)是：市場(chǎng)力爭(zhēng)快速伸展，渠道層級(jí)力求縮短，企業(yè)在各目標(biāo)市場(chǎng)的意志得到快速而準(zhǔn)確的體現(xiàn)。

B、市場(chǎng)占有率和銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)字這兩項(xiàng)指標(biāo)是了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)表現(xiàn)的主要依據(jù)，是支持分公司制定區(qū)域市場(chǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)。

C、一級(jí)客戶及終端網(wǎng)點(diǎn)控和制布局情況及經(jīng)銷商對(duì)各品牌的反映與評(píng)價(jià)了解同類產(chǎn)品市場(chǎng)銷售渠道，掌握批發(fā)商對(duì)市場(chǎng)的控制能力及所屬二級(jí)分銷網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的高低和數(shù)量的多寡，分析批發(fā)商與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系及利益沖突，便于抓住銷售網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的控制和把握。

D、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前運(yùn)作存在的主要問(wèn)題及修正措施，推測(cè)下一步可能采取的新的策略，從而使自己能夠搶先行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)或抓住市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，爭(zhēng)取主動(dòng)。

七、提升原有經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī)你有寶貴方案嗎？（必須寫）我們從兩個(gè)層面對(duì)單店進(jìn)行考察，一是終端，二是營(yíng)運(yùn)。終端層面

在終端層面，單店贏利能力是重要考核的實(shí)力之一。贏利能力的增強(qiáng)首先要做到贏利模式創(chuàng)新。這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是充分發(fā)揮顧客群的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)和口碑效應(yīng)。二是借力發(fā)力，小眾營(yíng)銷。如針對(duì)目標(biāo)客戶群與家裝公司深度

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合作，利用設(shè)計(jì)師的權(quán)威推薦效應(yīng)和口碑效應(yīng)帶動(dòng)和激發(fā)客戶購(gòu)買。三是針對(duì)性營(yíng)銷推廣，與房地產(chǎn)公司、小區(qū)物業(yè)、婚慶公司、民政局等聯(lián)合推廣。四是團(tuán)購(gòu)直銷市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，通過(guò)重點(diǎn)選擇的30至50家重點(diǎn)企事業(yè)單位，運(yùn)用福利團(tuán)購(gòu)、禮品團(tuán)購(gòu)、定制團(tuán)購(gòu)、替代品團(tuán)購(gòu)等模式提升單店贏利能力。

其次，所謂開(kāi)源節(jié)流，管控好成本是提高贏利能力的重要手段。這包括優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本；強(qiáng)化信息管理，降低機(jī)會(huì)成本；從成本中心向利潤(rùn)中心過(guò)渡，如對(duì)剛剛裝修好的婚慶產(chǎn)品用戶和喬遷產(chǎn)品用戶。

再次，實(shí)現(xiàn)顧客資源共享。運(yùn)用大家居概念，與同一品牌層次的家具品牌商等，實(shí)現(xiàn)顧客資源共享，互置顧客資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“蓋帽式”集中化推銷，以降低整體的品牌推廣費(fèi)用，這種方式尤其在商場(chǎng)的店中店、建材城的店中店、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)等渠道使用效果尤為明顯。營(yíng)運(yùn)層面

從營(yíng)運(yùn)層面考慮，根據(jù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)不振的原因，可以有效提高單店效率。單店應(yīng)該通過(guò)產(chǎn)品每日進(jìn)銷存、變現(xiàn)率報(bào)表對(duì)動(dòng)銷貨品、滯銷貨品以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，動(dòng)銷貨品按照前10名的銷售、庫(kù)存分別進(jìn)行對(duì)照分析，并對(duì)加盟店的貨源組織提供意見(jiàn)。

銷售是靠數(shù)據(jù)說(shuō)話的，以信息流、物流來(lái)支撐終端店鋪銷售，必須對(duì)店鋪進(jìn)行精細(xì)化管理，而銷售各日?qǐng)?bào)表是發(fā)現(xiàn)單個(gè)店鋪業(yè)績(jī)下滑、提升的重要途徑，因此，不論作為店長(zhǎng)、市場(chǎng)督導(dǎo)或分公司經(jīng)理都必須關(guān)注“銷售日?qǐng)?bào)表”以及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售的狀況，制定改善措施。銷售日?qǐng)?bào)表的內(nèi)容應(yīng)該全面、精確且及時(shí)。另一方面從單位面積每天的營(yíng)業(yè)額的角度進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估每家店鋪的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，以便于對(duì)每家店鋪經(jīng)營(yíng)效益的了解。

從銷售類別上進(jìn)行分析，對(duì)店鋪的合理庫(kù)存比、存銷比、資金周轉(zhuǎn)率、齊

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碼率和后期組織貨源進(jìn)行建議或調(diào)整優(yōu)化。

根據(jù)“二八原則”，通過(guò)產(chǎn)品每日進(jìn)銷存、變現(xiàn)率報(bào)表對(duì)動(dòng)銷貨品、滯銷貨品以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，動(dòng)銷貨品按照前10名的銷售、庫(kù)存分別進(jìn)行對(duì)照分析，并對(duì)供加盟店的貨源組織提供意見(jiàn)；針對(duì)滯銷商品進(jìn)行推廣、促銷等變相銷售的相關(guān)建議。

單店的經(jīng)營(yíng)，都會(huì)有一個(gè)合理的利潤(rùn)指標(biāo)，只有達(dá)到合理的利潤(rùn)指標(biāo)，單店的經(jīng)營(yíng)才可能會(huì)繼續(xù)下去，因此，“利潤(rùn)指標(biāo)”就成為單店經(jīng)營(yíng)最重要的砝碼。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，利潤(rùn)指標(biāo)分級(jí)量化就是指不同級(jí)別的商業(yè)環(huán)境下，單店整個(gè)銷售由服務(wù)團(tuán)隊(duì)集體承擔(dān)，并按照一定的職能級(jí)別進(jìn)行合理的分配和量化額定的利潤(rùn)指標(biāo)。

樹(shù)立利潤(rùn)指標(biāo)為導(dǎo)向的店鋪?zhàn)谥迹�根�?jù)單店外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，做出迅速反應(yīng)，對(duì)店鋪創(chuàng)造利潤(rùn)的各方面資源進(jìn)行分類配置和利潤(rùn)指標(biāo)量化，把店鋪利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行分解，這種分解不包含促銷資源的額外配置，從店鋪主管到營(yíng)業(yè)員，按照所銷售產(chǎn)品品類的利潤(rùn)情況及員工的職能等級(jí)進(jìn)行合理的分配。店鋪的整體營(yíng)運(yùn)大多精確到“日”為單位來(lái)計(jì)算，每日的營(yíng)業(yè)額，每日的營(yíng)業(yè)毛利，每日每名營(yíng)業(yè)員所產(chǎn)生的效益，都可以采取量化指標(biāo)來(lái)考核，這樣，在營(yíng)業(yè)員層面、銷售主管層面、店長(zhǎng)層面，都能夠清晰的知道每天店鋪的利潤(rùn)組成比例，只有每個(gè)人都完成自身指標(biāo)的情況下，超出的部分可以獲得個(gè)人銷售獎(jiǎng)金（周度或月度疊加計(jì)算）；如果不能完成既定的個(gè)人利潤(rùn)指標(biāo)，則從銷售提成中扣減一定的比例。如果連續(xù)兩個(gè)星期不能達(dá)到，可以通過(guò)賣點(diǎn)培訓(xùn)、技巧培訓(xùn)、再考試等方式，不斷加強(qiáng)營(yíng)業(yè)員的銷售能力和動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)和考核兩者兼?zhèn)�，立體化實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)員能力的提高，從而實(shí)現(xiàn)銷售額的提升，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)的完成。

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根據(jù)銷售日?qǐng)?bào)表的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)某個(gè)店鋪銷售下滑，再列出下滑的各個(gè)層面原因，分清主次，再針對(duì)性地一一擊破。比如店鋪的銷售成交率不高，那么就要先增強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)員的銷售技巧；再如顧客進(jìn)店率不高，那么我們就要從品牌宣傳、店鋪形象、貨品陳列、產(chǎn)品促銷等方面入手。八、你是如何管理你的經(jīng)銷商？

首先要認(rèn)清你的區(qū)域市場(chǎng)。為什么有些企業(yè)未能建立明確而穩(wěn)定的區(qū)域市場(chǎng)?原因之一是企止對(duì)區(qū)域市場(chǎng)缺乏起碼的了解和正確的認(rèn)識(shí)。區(qū)域市場(chǎng)因其構(gòu)成因素的互動(dòng)作用而形成具有相似性與差異性的市場(chǎng)特質(zhì)，故其市場(chǎng)特征有不同的表現(xiàn)。由于各地區(qū)人口分布、消費(fèi)水平、消費(fèi)形態(tài)等消費(fèi)條件的差異，因而也必然形成不同的區(qū)域消費(fèi)特性，如都市型消費(fèi)方式與鄉(xiāng)村型消費(fèi)方式，最后表現(xiàn)為商品行銷程度的不同。正因?yàn)楦鞯貐^(qū)市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)條件以及企業(yè)產(chǎn)品特性、營(yíng)銷策略的差異，即使是同一產(chǎn)品在不同的地區(qū)也有不同的銷勢(shì)。

了解區(qū)域市場(chǎng)后，你要整體部署區(qū)域市場(chǎng)和制定切實(shí)可行的區(qū)域市場(chǎng)推廣計(jì)劃。你要根據(jù)自身規(guī)模、能力和總體戰(zhàn)略布局，有效地采用“創(chuàng)造區(qū)域局部?jī)?yōu)勢(shì)”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，建立穩(wěn)定的市場(chǎng)根據(jù)地和強(qiáng)有力的市場(chǎng)依托，在某幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)提高市場(chǎng)占有率，贏得較大市場(chǎng)份額。

九、你對(duì)你今年的工作給予評(píng)價(jià)？（哪方面做的好？哪方面做的不足？）好的方面：

1、加強(qiáng)了自己專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的速度與力度。

2、努力冷靜的處理事情，凡是不懂或者略懂的一定會(huì)請(qǐng)教專業(yè)人員征求

他們的意見(jiàn)。

不足方面：

1、專業(yè)知識(shí)還是不足，還需要不停學(xué)習(xí)。

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2、處理事情過(guò)于急躁，分寸把握不是很好

3、與客戶之間的關(guān)系還不是很親密，對(duì)客戶以及當(dāng)?shù)氐匿N售情況了解不夠。4、銷售的基本沒(méi)有什么提升，這是最關(guān)鍵的，對(duì)于單店業(yè)績(jī)提升所要做的工作還有很多。

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