涂裝車(chē)間201*年安全工作總結(jié)

涂裝車(chē)間201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，涂裝車(chē)間堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)措施，強(qiáng)化監(jiān)管，在全車(chē)間開(kāi)展隱患排查治理；加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和熟悉安全消防知識(shí)；熟悉火災(zāi)逃生預(yù)案；完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到車(chē)間管理的各個(gè)環(huán)節(jié),全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，“三廢”綜合排放達(dá)標(biāo)率100%。201*年主要的安全工作如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任

車(chē)間高度重視安全生產(chǎn)工作，車(chē)間內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，提高責(zé)任意識(shí)。要求各班組要將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立健全安全生產(chǎn)制度。車(chē)間成立了檢查組，負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)制度的落實(shí)情況。結(jié)合CCPS推進(jìn)工作，完成了涂裝車(chē)間所有安全操作規(guī)程的編寫(xiě)

二、組織各種安全演練

安全月進(jìn)行了重點(diǎn)崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃生演練，11月9日自行組織了11.9車(chē)間疏散逃生演習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)演練做了點(diǎn)評(píng)，以上演練均獲得了良好的效果。

三、開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除

安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防，為此車(chē)間強(qiáng)化了防范措施，以正常生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專(zhuān)人值班為輔，檢查側(cè)重于查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車(chē)間全年共排查40條有效安全隱患提案，涉及設(shè)備、工件、環(huán)境等多方面。車(chē)間對(duì)所有隱患內(nèi)容及時(shí)匯總召開(kāi)隱患治理專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議落實(shí)到人，限期整改并取得實(shí)質(zhì)效果。12月初對(duì)涂裝車(chē)間相關(guān)方業(yè)務(wù)單位做了安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)安全處同時(shí)反饋給相關(guān)方業(yè)務(wù)單位，要求盡快整改。

四、設(shè)備安全定檢

對(duì)易產(chǎn)生火災(zāi)危險(xiǎn)的關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施每日檢查，如：噴涂機(jī)高壓電纜有無(wú)破損、噴漆室8臺(tái)風(fēng)機(jī)有無(wú)異響摩擦、烘箱燃燒爐有無(wú)回火現(xiàn)象、空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無(wú)機(jī)械故障等。

五、加強(qiáng)安全教育和防護(hù)

對(duì)易于產(chǎn)生機(jī)械性傷害事故的設(shè)備操作加強(qiáng)安全教育，要求必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如升降段工位必須帶安全帽上崗，驅(qū)動(dòng)站過(guò)載故障排除確認(rèn)必須確認(rèn)安全后才允許開(kāi)啟鏈條，噴涂機(jī)工作期間禁止人員進(jìn)入噴涂區(qū)。

六、安全方面改善

車(chē)間實(shí)施了一些有效的可以防止人身、設(shè)備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護(hù)網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護(hù)板，防止運(yùn)動(dòng)中的鏈條碰到操作者；三號(hào)升降段操作臺(tái)加長(zhǎng)，便于操作者對(duì)002車(chē)型作業(yè)，避免失足摔下操作臺(tái)；第四中修室出口導(dǎo)軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車(chē)殼時(shí)工藝小車(chē)滑出導(dǎo)軌砸傷操作者。

七、新線安全工作

規(guī)定進(jìn)入車(chē)間施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽和不露腳趾鞋子，實(shí)行定點(diǎn)吸煙，11月車(chē)間派安全員到新工房施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)做警示標(biāo)志，不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時(shí)改正。

八、安全培訓(xùn)

加強(qiáng)車(chē)間員工安全培訓(xùn)工作，對(duì)車(chē)間新進(jìn)的職工，車(chē)間除對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的2、3級(jí)安全教育外，還根據(jù)涂裝車(chē)間安全生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)其宣傳涂裝安全知識(shí)，增強(qiáng)季節(jié)工的安全防火知識(shí)和意識(shí)。今年組織共工班長(zhǎng)含后備人員進(jìn)行安全調(diào)查員培訓(xùn)，全車(chē)間員工勞動(dòng)保護(hù)用品培訓(xùn)。

九、污水達(dá)標(biāo)排放

制定了在線檢測(cè)儀停電期間應(yīng)急預(yù)案，污水排放T全部達(dá)標(biāo)，沒(méi)有造成環(huán)境污染事件，維護(hù)了公司的社會(huì)形象。

總之安全生產(chǎn)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，重在預(yù)防，必須堅(jiān)持平時(shí)檢查與重點(diǎn)時(shí)段檢查相結(jié)合的辦法落實(shí)檢查。通過(guò)開(kāi)展檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早排除，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

涂裝車(chē)間201*-12-

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201*年煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)

今年以來(lái)煉焦車(chē)間把安全當(dāng)作首要工作來(lái)抓，突出在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面全面推進(jìn)，通過(guò)加大宣傳力度、組織自檢自查、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位操作、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，有效的促進(jìn)車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。車(chē)間利用各種形式抓好安全教育，以往車(chē)間及各工段出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將煉焦車(chē)間全年安全工作總結(jié)如下：一、安全基礎(chǔ)管理

1、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，車(chē)間在年初的201*年工作總結(jié)即201*年工作部署大會(huì)上，車(chē)間主任毛航宇與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，會(huì)后，各工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，班組長(zhǎng)和職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人對(duì)安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用。同時(shí)修訂安全考核細(xì)則，加大安全考核力度，狠抓三違現(xiàn)象。

2、完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理體系，年初對(duì)安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度、重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護(hù)管理制度、重點(diǎn)區(qū)域動(dòng)工動(dòng)火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時(shí)車(chē)間建立各類(lèi)安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿(mǎn)意，但初步規(guī)范了從車(chē)間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車(chē)間的安全管理重點(diǎn)，落實(shí)了安全管理職責(zé)和管理方法，使得車(chē)間的安全管理工作相比201*年有了較大的提高；

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)

（1）車(chē)間今年以來(lái)共培訓(xùn)96名新員工，進(jìn)行了為期七天的崗前二級(jí)培訓(xùn)，二級(jí)培訓(xùn)包括車(chē)間概況及規(guī)章制度簡(jiǎn)介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護(hù)、消防知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)介紹等內(nèi)容。車(chē)間二級(jí)培訓(xùn)完畢后，分配到各個(gè)工段，進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車(chē)間、工段管理制度、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過(guò)二、三級(jí)培訓(xùn)，對(duì)煉焦車(chē)間有了一定的認(rèn)識(shí)，并具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。（2）公司安監(jiān)部在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類(lèi)專(zhuān)題安全培訓(xùn)15場(chǎng)，如《安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》、《焦化廠應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)》、《危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》《危險(xiǎn)化學(xué)品事故》、《消防知識(shí)》等，共計(jì)培訓(xùn)人員480人左右，這些培訓(xùn)有效地提高了員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)基層班組長(zhǎng)的安全管理水平及員工的安全意識(shí)提高起了一定的作用；

（3）從201*年1月份起，每一個(gè)月組織員工抄寫(xiě)公司下發(fā)的“安全技術(shù)培訓(xùn)材料”、“焦化安全生產(chǎn)知識(shí)與問(wèn)答”

（4）各工段等利用班前、班后會(huì)等形式組織對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，提高了員工的安全操作水平，促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)積極性；

（5）從8月份起每月車(chē)間開(kāi)一次月底總結(jié)會(huì)專(zhuān)門(mén)安排安全專(zhuān)題內(nèi)容，對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，豐富了管理人員的管理知識(shí)，提高了管理人員的管理水平；

（6）每月對(duì)全員（分批）進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，一年內(nèi)的員工進(jìn)行跟蹤安全技術(shù)教育。為管理人員和員工提供了一個(gè)增長(zhǎng)知識(shí)、掌握技能的通道，對(duì)提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。（7）煉焦車(chē)間組織開(kāi)展安全大講堂，共6次。11位工段長(zhǎng)進(jìn)行宣講，車(chē)間全員參與。

二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理與隱患排查整改

1、車(chē)間在年初規(guī)范各類(lèi)物品定置擺放，并在各個(gè)操作時(shí)張貼定置圖，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“6S”，今年以來(lái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實(shí)掛牌保養(yǎng)責(zé)任，各類(lèi)物品等均定點(diǎn)定置，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于車(chē)間管轄區(qū)域較大，各類(lèi)物資物品較多，此項(xiàng)工作的繼續(xù)保持有一定的困難，但相信堅(jiān)持下去將會(huì)有良好的效果；

2、我車(chē)間檢查次數(shù)共計(jì)824次，其中車(chē)間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加大隱患排查整改力度，消除各類(lèi)安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，今年以來(lái)，車(chē)間堅(jiān)持每周三開(kāi)展一次由車(chē)間主任帶隊(duì)，各工段長(zhǎng)參加的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查，對(duì)檢查出的1614條各類(lèi)問(wèn)題均下發(fā)通報(bào)或整改通知單進(jìn)行整改；車(chē)間也每周進(jìn)行一次周隱患排查整改，今年以來(lái)車(chē)間共計(jì)整改集團(tuán)公司下發(fā)安全隱患26條；焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類(lèi)安全隱患41條，車(chē)間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對(duì)促進(jìn)車(chē)間的本質(zhì)安全起到了較大的作用。

4、六、不安全行為及不安全因素方面201*年事故匯總

序號(hào)123456發(fā)生時(shí)間班別事故概況201*年5月18日12:57分丁2工段巡檢不到位，導(dǎo)致4#爐加熱延長(zhǎng)1h201*年6月6日0：10分丁2工段3#攔焦除塵導(dǎo)套變形201*年6月29日05:30甲2工段4#推焦車(chē)推焦桿脫201*年7月7日20:20分甲1工段1#攔焦車(chē)第三軌脫軌201*年8月23日6:15分乙1工段1#裝煤車(chē)接煤板變形事故201*年10月1日07:50分丙1工段1#地面站2、3、4#除塵器著火7201*年11月24日06:26分丙1工段1#熄焦車(chē)紅焦落地及人員燒傷事故事故的發(fā)生再次給我車(chē)間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時(shí)刻提醒操作工在安全生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

三、精組織，強(qiáng)措施，落責(zé)任，及早開(kāi)展冬季“三防”工作

（1）管理措施，各工段及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)精神，針對(duì)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高全員冬季安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保冬季安全生產(chǎn)。

（2）員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（裝煤車(chē)崗位）等冬季保暖服，避免員工受凍生病。

（3）設(shè)備管理措施，冬季機(jī)械設(shè)備、操作人員操作靈活性較差，導(dǎo)致事故幾率增加，做到經(jīng)常提醒操作人員要集中精力，謹(jǐn)慎操作，注意生產(chǎn)過(guò)程中的安全。

（4）庫(kù)房?jī)?chǔ)備物資管理措施

（5）用電安全措施、電暖器使用注意事項(xiàng)；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場(chǎng)所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，全體員工應(yīng)牢固樹(shù)立安全用電和節(jié)約用電意識(shí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)和掌握用電常識(shí)，做到安全用電和節(jié)約用電。（6）交通安全措施及注意事項(xiàng)（7）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防火安全措施（8）地面站防火安全措施（9）五大車(chē)防火安全措施

根據(jù)不同的季節(jié)變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)明責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保煉焦車(chē)間冬季期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。四、以活動(dòng)營(yíng)造安全文化氛圍

《1》年初根據(jù)上級(jí)及公司“警示三月行”活動(dòng)的安排，在車(chē)間主要開(kāi)展了以下工作

1、3月1日至3月10日。利用班前會(huì)、倒中班學(xué)習(xí)會(huì)，組織廣大職工學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)公司兄弟單位201*年以來(lái)發(fā)生的事故相關(guān)材料。車(chē)間管理人員對(duì)各自負(fù)責(zé)班組進(jìn)行安全宣講，提高職工的安全意識(shí)。

2、3月8日至3月15日對(duì)全車(chē)間進(jìn)行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車(chē)間主任要求立即整改。

3、3月10日煉焦車(chē)間開(kāi)展了以“警示三月行”活動(dòng)為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽，達(dá)到安全意識(shí)普遍提高，組織活動(dòng)生動(dòng)有效的活動(dòng)目標(biāo)

4、3月10日至3月17日。車(chē)間管理人員和各班組要組織召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì)，深刻反思事故教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題和安全隱患，提出切實(shí)的解決辦法。組織全車(chē)間職工寫(xiě)出對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)和以“抵制三違、按章作業(yè)”為主題的安全承諾。5、車(chē)間管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格規(guī)章制度，提高班組自控、互控能力，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在車(chē)間范圍內(nèi)進(jìn)行查隱患、找死角、反三違、保安全的專(zhuān)項(xiàng)檢查。要求三月份車(chē)間管理人員檢查次數(shù)不得少于2次/人。

6、3月17日至3月24日。在全車(chē)間范圍內(nèi)以班組為單位組織職工學(xué)習(xí)“三違”危害，開(kāi)展“為什么出現(xiàn)違章、為什么發(fā)生事故”的大討論，以及開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知和自查自糾違章行為活動(dòng)。

7、3月18日公司對(duì)車(chē)間消防人員進(jìn)行為期一天消防培訓(xùn)，并且考試合格。

8、3月18日-20日各工段自行組織職工學(xué)習(xí)“三違”危害，開(kāi)展“為什么出現(xiàn)違章、為什么發(fā)生事故”的大討論，以及開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知和自查自糾違章行為活動(dòng)。

9、3月25日至3月31日。在全車(chē)間范圍內(nèi)以班組為單位以操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展作業(yè)行為的全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

10、為了達(dá)到安全意識(shí)普遍提高的活動(dòng)目標(biāo)，車(chē)間以宣傳欄，板報(bào)，動(dòng)員大會(huì)的形式向廣大員工宣傳“警示三月行”活動(dòng)。

11、為了達(dá)成共識(shí)，確保車(chē)間每一位員工的生命安全，要求人人寫(xiě)一份安全承諾書(shū)，你對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。

《2》安全生產(chǎn)月活動(dòng)

1、6月18日，公司與煉焦車(chē)間聯(lián)合舉辦了一次“中煤九鑫焦化公司聯(lián)辦的201*年建黨90周年暨安全生產(chǎn)月知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，競(jìng)賽開(kāi)幕后，首先由我公司總經(jīng)理衛(wèi)有存向到會(huì)的各位來(lái)賓、選手及各單位代表觀眾近300人，致以熱情洋溢的歡迎詞；競(jìng)賽結(jié)束后，副總經(jīng)理?xiàng)钕樯�進(jìn)行了本次競(jìng)賽總結(jié)講話(huà)，肯定了這次競(jìng)賽活動(dòng)搞得非常成功，各代表隊(duì)選手賽出了風(fēng)格、賽出了水平、賽出了友誼！

2、6月21日23日、27日29日，公司對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了全員安全教育再培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)主要安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、崗位安全知識(shí)、事故案例、�；�品事故防范措施、事故應(yīng)急救援、消防法、職業(yè)健康等進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)后，進(jìn)行了“201*年全員安全培訓(xùn)考試，考試形式閉卷，不及格者進(jìn)行補(bǔ)考。

《3》9月份開(kāi)展地下室煤氣中毒救援預(yù)案

通過(guò)�；�品專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急事故預(yù)案的演練，使全體職工在發(fā)生危化品泄漏時(shí)，能夠及時(shí)采取正確有效的辦法自救與救援行動(dòng)，從而更加有序、迅速、安全的控制事態(tài)發(fā)展，最大限度減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡�！�4》百日安全及第四季度安全大檢查活動(dòng)

根據(jù)九鑫公司《關(guān)于開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)的通知》文件要求，為深刻吸取集團(tuán)公司元寶灣煤礦“9.16”透水事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)查找并消除安全隱患30條，實(shí)現(xiàn)車(chē)間年底前安全生產(chǎn)，經(jīng)車(chē)間研究決定，在車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展“百日安全”和第四季度安全大檢查活動(dòng)。五、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全管理水平

1、根據(jù)公司總體安排和車(chē)間實(shí)際，車(chē)間根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，成立了各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，建立了各級(jí)安全管理制度；規(guī)范了各類(lèi)臺(tái)賬檔案；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行作業(yè)、責(zé)任、安全措施、監(jiān)護(hù)、監(jiān)管規(guī)范；基本按照標(biāo)準(zhǔn)化要求理順了隱患排查整改等流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作；

2、以危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為切入點(diǎn)，開(kāi)展車(chē)間危險(xiǎn)、有害因素與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，共計(jì)識(shí)別危險(xiǎn)源107個(gè)，下一步車(chē)間將對(duì)危險(xiǎn)源按照危險(xiǎn)源類(lèi)別和作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)等級(jí)開(kāi)展危險(xiǎn)源控制，通過(guò)控制危險(xiǎn)源以進(jìn)一步將可能導(dǎo)致事故發(fā)生的等級(jí)較高的危險(xiǎn)源降低到可以一般控制的危險(xiǎn)源。六、安全投入

安全投入是一項(xiàng)艱巨而紛繁的工作。加大安全生產(chǎn)投入，是生產(chǎn)企業(yè)的重中之重。

1、加大安全工作的軟件投入。

201*年我車(chē)間進(jìn)一步完善、修訂、補(bǔ)充了班組規(guī)章制度三十三項(xiàng)，特別是在安全技術(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、安全法規(guī)等方面下了一番功夫，使安全工作盡量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。

2、強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的投入。

201*年我車(chē)間更換滅火器141個(gè)，滅火器膠管52根，費(fèi)用共計(jì)10412元；更換ABC干粉612千克，費(fèi)用6120元；發(fā)放勞保費(fèi)用249744元；安全投入費(fèi)用共266276元。我車(chē)間的各種安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保安全生產(chǎn)。七、安全文化建設(shè)與班組安全建設(shè)

1、公司外購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)、掛圖、音像制品等各類(lèi)安全學(xué)習(xí)資料，并下發(fā)張貼到班組，充實(shí)了車(chē)間、班組安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容，改變了過(guò)去車(chē)間、班組安全活動(dòng)無(wú)學(xué)習(xí)資料，枯燥乏味的現(xiàn)象，也豐富了員工的安全知識(shí)，提高了員工的安全意識(shí)。

2、車(chē)間在201*年4月份開(kāi)始推進(jìn)班組建設(shè)，班組建設(shè)的主題是安全建設(shè)，在企管部的協(xié)助下，車(chē)間相繼制定了工段、班組的檢查、考核、評(píng)比制度，其中安全工作放在各工段、班組的第一位，與以往各工段單純追求產(chǎn)量的現(xiàn)象有了明顯的改變，工段績(jī)效與工段安全掛鉤、班組的安全與員工的績(jī)效掛鉤，基本將安全責(zé)任落到了每個(gè)人的頭上八、車(chē)間目前存在的問(wèn)題

1、對(duì)“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠。

2、全車(chē)間員工的安全意識(shí)和安全技能有待進(jìn)一步提高。3、與工段溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。

4、培養(yǎng)良好的安全氛圍，安全素養(yǎng)至關(guān)重要，員工缺乏自我批評(píng)及相互配合、互相監(jiān)管意識(shí)。

有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就一定沒(méi)有一切。在今后的工作中，我車(chē)間要通過(guò)大力開(kāi)展安全宣傳教育和各種安全實(shí)踐活動(dòng)，探索夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的新思路、新途徑、新舉措，努力營(yíng)造“人人議安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍，形成深刻反思、夯實(shí)基礎(chǔ)，從零開(kāi)始、迎難而上，振奮精神、加大力度的大安全格局，全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁向新起點(diǎn)。

煉焦車(chē)間201*年12月10日

201*年安全工作計(jì)劃安排

一、工作目標(biāo)

為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合車(chē)間實(shí)際，在201*年我車(chē)間的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為指導(dǎo)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)期間的安全管理工作，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保事故死亡率為零，從事人員責(zé)任事故為零，杜絕重傷事故為零，杜絕重大火災(zāi)事故為零，杜絕重大惡性操作事故為零。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

二、重點(diǎn)工作與主要措施

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；

首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要管理人員抓安全的管理責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任承諾書(shū)，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從查資料到查現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、治理隱患。四是各工段應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)責(zé)任事故、未遂事故以及發(fā)生事故的工段和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各工段、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長(zhǎng)的安全意識(shí)及安全技能。加強(qiáng)對(duì)職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險(xiǎn)預(yù)知》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)禁令》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等規(guī)章制度有計(jì)劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評(píng)價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹(shù)典型，按照車(chē)間《安全目標(biāo)考核管理辦法》對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

一是抓好關(guān)鍵時(shí)間的安全。建立車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)制度協(xié)同科室領(lǐng)導(dǎo)包保車(chē)間、班組制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好關(guān)鍵部位的安全。對(duì)焦?fàn)t地下室、五大車(chē)、皮帶系統(tǒng)等易造成爆炸、火災(zāi)、擠傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時(shí)，建立、健全重要危險(xiǎn)源管理制度，制定演練計(jì)劃，做到每年組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)對(duì)檢修、生產(chǎn)操作確認(rèn)制的落實(shí)，細(xì)化過(guò)程管理，完善安全確認(rèn)制度。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。把自保、聯(lián)保、互保落實(shí)到位。

4、全方位推行《安全確認(rèn)執(zhí)行辦法》做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核除職工誤操作和習(xí)慣性違章操作行為，減少或降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為將這項(xiàng)工作落到實(shí)處重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：a、加強(qiáng)對(duì)全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。按照“想、看、動(dòng)、查”的確認(rèn)程序進(jìn)行教育，提高職工的安全操作意識(shí)和操作技能。b、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點(diǎn)是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進(jìn)行組織。

5、采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

（1）突出專(zhuān)業(yè)安全檢查。對(duì)查出的隱患要以“隱患通知書(shū)”的形式及時(shí)通知機(jī)電車(chē)間進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患整改情況。

（2）強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開(kāi)展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓好檢修期間的安全工作。車(chē)間制定檢修安全防范措施，各工段嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時(shí)，要明確機(jī)電車(chē)間的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，安全員做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管，嚴(yán)格持證、持作業(yè)票上崗，確保機(jī)電車(chē)間的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將機(jī)電車(chē)間和人員的安全管理落到實(shí)處。

（4）按照車(chē)間“五查”要求，繼續(xù)堅(jiān)持從查隱患、查制度、查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手，加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要進(jìn)一步推行《安全隱患排查周報(bào)表》制度，對(duì)查出的安全隱患和問(wèn)題，都要建檔、登記，對(duì)隱患檢查整改臺(tái)賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。對(duì)隱患分級(jí)處理，對(duì)于車(chē)間不能解決的隱患，以報(bào)告形式報(bào)安監(jiān)部，根據(jù)情況適時(shí)整改，并對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理，確保整改過(guò)的隱患不重復(fù)發(fā)生。

（5）加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、崗位物品擺放、等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梯臺(tái)、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)或設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。

6、深化過(guò)程控制，有效推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。

（1）制定詳細(xì)的階段性推進(jìn)計(jì)劃，以月為單位，把安全體系需要推進(jìn)的工作細(xì)化分類(lèi)，明確責(zé)任人、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把推進(jìn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn)，確保推進(jìn)計(jì)劃有序進(jìn)行。

（2）每季度總結(jié)一次體系推進(jìn)計(jì)劃的完成情況，對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)比。將存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并書(shū)面制定改進(jìn)措施，使體系持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。

（3）對(duì)應(yīng)急預(yù)案施行分級(jí)管理，對(duì)現(xiàn)有預(yù)案分清各部門(mén)職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級(jí)別，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫(xiě)、修訂、完善，使預(yù)案更具有實(shí)用性、可操作性。做到每年組織演練一次，演練要做到有計(jì)劃、有培訓(xùn)、由評(píng)審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對(duì)性、實(shí)用性，確保安全演練不走形式、走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。

（4）注重發(fā)揮各工段的優(yōu)勢(shì)和作用，使安全工作做到齊抓共管。車(chē)間、工段、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹(shù)立一種“無(wú)邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。

煉焦車(chē)間201*年12月10日

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