201*年QC年度工作總結與201*工作計劃

201*年年度工作總結與201*工作計劃------職務：QC

201*年即將過去，感謝公司提供給我們一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能�；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領導最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階。

在過去的一年中，我的主要工作是負責對公司的來料進行檢驗測試，加工電鍍產品的鹽霧測試及生產每工序的產品質量管控，供應商新產品的產品驗證，和客戶新樣品的檢測及成品出貨磁性能檢測。為完成公司質量目標做出貢獻，現將201*年工作總結如下：

一、原材料質量管控

這項工作主要目的就是防止不符合要求的物料進入公司，確實執(zhí)行進料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關記錄和文檔保存管理。對于不良品后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤，對不良品的產品的原因分析，對工作現場的5S管理。對于供應商控制這點，我們對供應商的質量反饋率也比較高，從201*年1月至201*年12月，供應商的月度平均批次合格率為79%，而采購部的質量目標是供應商一次交貨合格率≥97%，所以目前供應商應該管控到更好。鐵氧體批次來料主要供應商有：XXX，XXX，XXX及XXX，目前品質控制最好的供應商是XXX，從來料到現在它的磁性能比之前的磁性能更高；釹鐵硼供應商主要：XXX，XXX，批次合格率較好的為XXX；圓片供應商：有XXX，XXX，XXX，尺寸控制最好的產品為XXX。原材料檢驗是整個生產流程的源頭，這項工作是十分的重要，在今后的工作中，我一定要更加認真，更加仔細地做好這項工作，他直接影響到公司成本，供應商原材材品質這塊我應該更積極地及時向領導與采購溝通，反應品質狀況，讓進料漏檢率達到0%。

二、生產工序質量管控

針對生產運行所出現的問題，做好各項檢測工作，為生產品質提供“準確、及時”的檢測數據，同時加強對生產部門之間的溝通協(xié)調，對于生產異常和各種波動及時反饋。在上半年來，品質異常較多，從201*年1月至201*年9月，每個月的平均異常單達到22單，對于這項工作主要檢討我IPQC這項工作沒有嚴格做到位，而在后半年從201*年10月到201*年12月平均異常單減少至2單，且在12月份沒有出現任何異常，從這項工作，可以看出對于生產異常的這項公司做出了很大的改善，我感到非常的開心，我們要與生產部積極配合，永久持續(xù)這項好的現象，提高生產質量，保證客戶的質量要求與交期。

四、對成品電鍍產品的鹽霧測試。

這在一項中，產品因鹽霧不合格的產品也屢次返鍍，導致達不到客戶的交期及質量要求，公司也做出了很多改善的方法，從而讓我們的電鍍產品的鹽霧狀況達到最好的狀態(tài)。

四、成品出貨測試

每批次產品出貨都要進行成品磁性能抽檢檢測，以更嚴格地檢測產品的磁性能的一致性。

五、供應商新樣品的產品驗證

新供應商的首次來料，是要通過品質部確認，這在一項工作中，確認流程比較模糊，物料來料與供應商樣品檢測，及客戶新樣品的檢測這三項工作中流程不夠明確清晰，建議公司供應商批量性來料及樣品來料和客戶樣品檢測分三項來管理，而新物料及新供應商樣品來料及客戶樣品檢測應建立相關的管理程序，未確認的供應商及物料不得批量性采購，未確認的物料不得入庫，供應商也應該也相應的產品承認書，從而讓我們在檢驗這塊以便以更好的參考。

六、客戶新樣品的檢驗確認及出貨

最近我公司開發(fā)了很多新客戶的產品，現正處打樣階段，發(fā)往對新客戶的產品一定要保證產品的質量，挑選最嚴格的產品發(fā)往客戶，對于這項工作很榮幸公司領導能交于我來負責，最后在我們的共同的努力下，有好幾家客戶對我們下了批量性的訂單，樂聲揚，榮旺達，旭輝這3家新客戶，對于后續(xù)我會更加嚴格，更加努力地對這項工作做得最好。

七、質量管理體系

開展ISO9000質理管理休系它能改善企業(yè)的管理水平，促進和穩(wěn)定企業(yè)的產品質量，同時增加企業(yè)效益，每項工作怎樣做都規(guī)定得很明確、具體，并便于檢查；真正做到了凡事有人負責、有章可依、有據可查。很慶幸自己也是公司的小組內審成員，在這項中，我覺得我比以之有所進步，我要更加地努力學習，多看文件，及清楚地了解ISO900:201*國標，從而讓自己在品質檢驗這塊能更深地上一個層面，自己要嚴重格地按公司體系來開展各項工作。

從總體來說，一年中，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為測試員的職務職責，同時也較好地完成了全年的工作任務。隨著公司的發(fā)展趁勢，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力自身文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。發(fā)揮自己的主觀性及做到工作積極性，提高自己的整體素質，讓自己的工作能力更強更完善。我充分認識到自己是一位質量管理員，在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標而努力，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點計劃：

一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的職務的職責，對釹鐵硼及鐵氧體及圓片這塊更加強地了解相關的專業(yè)知識及技能

二、認真收集各項信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。

三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領導交辦的工作。四、要認真學習本職工作相關的專業(yè)知識及相關理論知識。在學習方法上做到在重點中找重點，并結合自己在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進行學習，不斷提高自己的處事能力。

五、領導交辦的每一項工作任務，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質、按量完成好每一項工作任務。

六、嚴格要求自已，在明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，征取在明年取得更好的工作成績。

祝公司在新的一年里大展宏圖！規(guī)模擴大，業(yè)務發(fā)展，生意興隆，財源廣進！

祝公司的領導同事們新年快樂，身體健康，萬事如意！謝謝各位領導！

XXX201*年1月14日

擴展閱讀：201*年終總結及201*年工作計劃1

201*年，光陰似箭，春暖花開，不知不覺中又迎來了新的一年！再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，201*年的工作是難忘、印記最深的一年。工作職能的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，（包括工作上的適應與心態(tài)上的調整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在工段長的領導下，在馬昭同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。現將12年度個人工作總結報告如下：

一、本人自覺提高學習積極性，堅定理想信念，做好個人工作計劃，以積極的態(tài)度參加公司的各項教育活動；認真學習和領會公司的各項培訓，及時把思想認識統(tǒng)一到班組管理的精神上來，并以此指導個人的言行。樹立了“講工作、講團結、講奉獻”，“只為成功找方法，不為失敗找理由”的個人工作信念，成為自己“基礎工作做牢、創(chuàng)新工作突破”的動力，不僅自己能認真學習、深刻領會，而且還利用多種渠道和途徑，在學習中，能聯系思想工作實際，努力做到圍繞班組管理為主題、把握靈魂、領會精髓。對完成班組管理更加充滿信心，同時增強了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，樹立了班組管理的主人翁責任感。二、完成本職崗位工作的情況。一年來，我以負責的態(tài)度努力完成個人承擔的各項工作，積極協(xié)助工段長完成年度工段全部工作任務：

（1）積極想辦法，克服各種困難管控整個車調工段的成本，積極配合車間成本核算員的工作；

（2）較好的完成了車間的生產任務；

（3）在質量管理方面，有效的控制質量問題流入下道工序，降低了因質量問題導致的生產停線；

（4）超額完成了年度QC指標；

（5）為拓展銅釬焊打磨技術打下了奠定的基礎；

（6）完善了班組手機管理制度，使得每位員工在上班期間，手機都能入柜；

（7）配合車間安全員做好班組安全管理工作。

三、自身廉政和遵守紀律的情況。作為一名班組長，一年來能自我嚴格要求，能自加壓力，有憂患意識，有強烈的事業(yè)心和責任感，注重提高工作質量和辦事效率，模范遵守勞動紀律和公司的各項規(guī)章制度，按時上下班。因我從事的班組管理工作，經常加班加點，從不計較報酬，有奉獻精神，在加強作風建設方面能做出表率。在工作中嚴格要求自己低調做人，高調做事，求真務實，善于與人共事，團結同事，能主動配合有關負責人完成工作。

四、存在的主要問題和不足之處。一是在星級班組建設中，特別是具體事務性工作多的時候，對自己在理論提高方面要求的標準不夠高；二是對班組五大員的監(jiān)督比較少；三是如何在崗位工作中堅持與時俱進、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強。

201*年的工作計劃：

一、熟悉公司新的規(guī)章制度。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展班組管理工作。

1．明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行公司員工應盡義務和《班組管理職責》規(guī)定的職責,其工作任務可根據公司需要服從上級隨時調配支持。

2．制訂班組員工管理規(guī)范，加強員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3．各員工應按時出勤,未經班組長批準，請假將依公司考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強班組人員協(xié)作溝通,營建和諧進取的班組文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的班組管理工作反饋改善方案和辦法，建立201*年培訓工作計劃,加強員工技能訓練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

5．班組管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（車間領導）

二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見，.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。

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