新合公司焦化廠201*年工作總結(jié)

201*

新合公司焦化廠年工作總結(jié)

新合公司焦化廠201*年工作報告

201*年1～10月份我廠在公司的正確領導下，全面貫徹黨的十七大精

神和落實科學發(fā)展觀，按照集團公司制定的目標和公司的總體安排部署，進一步深化各項管理職責，創(chuàng)新工作思路、理順管理體制，把我廠內(nèi)各項安全生產(chǎn)措施落到實處，現(xiàn)將年度工作匯報如下：一、201*年我廠經(jīng)濟指標情況（1～10月份）

1、我廠進原煤量478684.32t用煤量468572.37t2、生產(chǎn)量268637.10t全年計劃為300000t計劃完成量89.54%

焦油產(chǎn)量8690.62t全年計劃8160t計劃完成量106.5%

3、蘭炭銷售量21999.89t焦末銷售量59277.9t焦油銷售量8690.62t

4、蘭炭庫存量1900t左右焦末庫存量1100t左右（含沙爾湖煤）焦油庫存量4663.58t

二、201*年我廠進行的安全生產(chǎn)教育工作

201*年我廠通過強化安全發(fā)展意識，使的我廠的安全生產(chǎn)工作取得了良好的局面。具體舉措如下：一是增強安全發(fā)展意識，確保安全生產(chǎn)。我成認真落實安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)，始終把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重；二是落實安全部門的主題責任，確�！耙载煴０病�。建立了目標責任管理考核體系，形成一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。將安全生產(chǎn)責任環(huán)環(huán)相扣，形成嚴密的安全責任體系，確保了我廠安全生產(chǎn)工作的各項工作措施落到實處。三是加強職工安全教育培訓，舉辦了全廠職工的安全培訓班并進行了考試，教育引導員工遵章守紀，規(guī)范操作。此外，我廠在職教中心組織廠內(nèi)員工觀看了《消防安全警示片》，八月份公司對我廠職工進行崗位復證、換證和取證工作，使全廠員工進一步的增強了專業(yè)安全知識，提高了全廠員工對安全工作重要性的認識。以上工作為我廠的安全工作打下了堅實的基礎。

三、201*年我廠進行了一系列的生產(chǎn)及技術改造工作

1、18萬噸1～4#爐全部大修完畢，在大修中我們運用新工藝改進了爐體結(jié)構(gòu)，選用籽煤進料，改善了我廠生產(chǎn)對塊煤需求的依存程度。

2、30萬噸1#爐和5#爐大修完畢，2#大修工作正在進行。

3、通過今年對這些爐子的大修改造，對我廠完成全年生產(chǎn)任務奠定了基礎，同時也為明年的生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。

4、通過公司生產(chǎn)部對我廠進行的技術改造，把我廠鍋爐燃燒改為煤氣燃燒，大大降低了我廠的生產(chǎn)成本。

5、根據(jù)集團公司的指示精神，我廠利用新工藝、新技術新建10萬噸燃籽煤焦爐項目。公司特成立了建設籌備小組，對質(zhì)量監(jiān)督、安全標準、現(xiàn)場工作等進行管理。

6、我廠黨政為促進本廠的安全保衛(wèi)工作和防盜工作，多次同公司協(xié)商，對焦化廠進行廠區(qū)圍墻建設，先該項工作正在建設中。

7、為改善廠區(qū)散料、混料裝車困難的問題，焦化廠特制作2條裝車皮帶架，該項舉措緩解了裝車的壓力，加快了裝車速度。

8、我廠對18萬噸1～4#爐的噴淋系統(tǒng)進行了技術改造，改善了以往噴淋堵塞的現(xiàn)象，降低了安全隱患。

9、我廠實施引廠區(qū)北部廢水入廠區(qū)工程，改變了夏季廠區(qū)用水困難的局面，保證了我廠生產(chǎn)工作正常進行。

10、針對夏季4個月我廠蘭炭產(chǎn)品中水份揮發(fā)過快，造成蘭炭含水量降低問題，在保證客戶對蘭炭10%含水量的要求下，我廠對成品蘭炭進行噴霧加溫，將經(jīng)濟損失減少到最低，4個月下來一共為公司節(jié)約資金200萬左右。

11、今年8～9月份我廠對沙爾湖煤進行了多次試驗，經(jīng)過2個月的試驗，采用沙爾湖煤煉制的半焦達到了預期的效果，為公司今后在沙爾湖建造焦化爐打下了基礎，該項工作受到了集團公司的認可。

12、我廠為30萬噸連體焦爐新建焦油儲罐現(xiàn)已基本完工，該項工作將改善以往焦油成品的儲存問題。

13、今年年初我廠技術組對30萬噸焦爐的上煤振動篩進行滑篩改造，

該項工作降低了勞動強度，節(jié)約材料費用上萬元。

回顧這一年來的工作，我廠盡管取得了一定的成績，但在一些方面我廠還存在許多不足。比如具有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的好不夠完善，在今后的工作中我們將夯實基礎、改進不足，努力完成好公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

新合公司焦化廠

201*-11-4

擴展閱讀：焦化廠201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作計劃

201*年安全工作總結(jié)201*年安全工作計劃

201*年安全工作總結(jié)

201*年以來，焦化廠在集團公司領導下堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安全質(zhì)量標準化、安全教育持續(xù)化”為指導思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，不斷提高本質(zhì)化安全水平。焦化廠利用各種形式抓好安全教育，以以往焦化廠及各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。截止目前，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，工傷事故發(fā)生率為比去年下降，全廠安全形勢有了根本性的好轉(zhuǎn)�，F(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下：

一、安全基礎管理

1、建立考核機制，落實安全生產(chǎn)責任，焦化廠年初的全廠201*年工作總結(jié)即201*年工作部署大會上，安全生產(chǎn)副廠長趙中印與各車間負責人簽訂了安全目標管理責任書，會后，各車間和班組長簽訂目標管理責任書，班組長和班員簽訂目標責任書，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，人人都是安全生產(chǎn)責任人對安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用。同時修訂安全考核細則，加大安全考核力度，狠抓三違現(xiàn)象，也對工作責任心強，避免了事故發(fā)生的岳鵬等人給予了獎勵；

2、完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理體系，年初對安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責任制等管理制度，增加了關鍵裝置及重點部位安全管理制度、重大危險源安全管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護管理制度、重點區(qū)域動工動火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時要求車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿意，但初步規(guī)范了從焦化廠到各車間、班組的安全管理制度；成立了焦化廠安全管理工作領導小組，落實了焦化廠安全管理工作領導小組的職責，并對各車間的安全管理體系建立提出要求，協(xié)助車間建立了以車間主任為車間安全管理第一責任人，直到每個員工的車間安全管理體系，同時要求車間對班組安全管理體系建立班組級的安全管理網(wǎng)絡，將安全責任落實到每個員工的頭上。這樣明確了焦化廠及車間的安全管理重點，落實了安全管理職責和管理方法，使得焦化廠的安全管理工作相比201*年有了較大的提高；

3、加強安全培訓教育，提高員工安全意識

（1）焦化廠今年以來共培訓新員工30批計388人，培訓協(xié)議員工15人，司機7人，臨時工29人，通過對新員工認真進行教育，使他們對公司及焦化廠安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識；

（2）安全質(zhì)量環(huán)保科先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓15場，如《安全標準化培訓》《焦化廠應急預案培訓》、、《危險源識別與風險評價》《危險化學品事故》、《高空墜落事故》、《機械事故》等，共計培訓人員742人，這些培訓有效地提高了員工的安全意識，促進了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對基層班組長的安全管理水平及員工的安全意識提高起了一定的作用；

（3）機修車間、煉焦車間等利用班前、班后會等形式組織對崗位應知應會、操作規(guī)程、管理制度及相關文件的學習，提高了員工的安全操作水平，促進了員工的學習積極性；

（4）利用周六周日休息時間舉辦各類培訓班，利用多媒體和廠級領導交叉講授的方式，對班組長以上管理人員進行現(xiàn)場管理等內(nèi)容的培訓，豐富了管理人員的管理知識，提高了管理人員的管理水平；

（5）邀請同行業(yè)相關專家和技術人員多人對煉焦、化產(chǎn)工藝知識及實際經(jīng)驗進行現(xiàn)場和課堂講授的方式，以及組織管理人員和員工到內(nèi)蒙喜來峰、吳忠慶華等同行業(yè)參觀學習的方式，為管理人員和員工提供了一個增長知識、掌握技能的通道，對提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。

二、現(xiàn)場安全管理與隱患排查整改

1、規(guī)范各類物品定置擺放，落實現(xiàn)場“6S”，今年以來，對現(xiàn)場擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實掛牌保養(yǎng)責任，各類物品等均定點定置，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于焦化廠廠區(qū)較大，各類物資物品較多，此項工作的繼續(xù)保持有一定的困難，但相信堅持下去將會有良好的效果；

2、加大隱患排查整改力度，消除各類安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，今年以來，焦化廠堅持每周開展一次由廠領導帶隊，各科室、車間參加的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查，對檢查出的各類問題均下發(fā)通報或整改通知單按五定要求進行整改；車間也每周進行一次周隱患排查整改，今年以來焦化廠安全質(zhì)量環(huán)�？乒灿嬚�改集團公司下發(fā)安全隱患151條；安全質(zhì)量環(huán)�？葡掳l(fā)檢查整改各類安全隱患395條，各車間完成周隱患排查整改338條，尤其是過去施工遺留隱患進行了徹底整改，這些隱患的排查整改對促進焦化廠的本質(zhì)安全起到了較大的作用；（以上引用數(shù)據(jù)均截止201*年11月30日）

三、安全作業(yè)與外來施工單位的管理

1、監(jiān)督檢查各類作業(yè)，落實特殊作業(yè)安全措施，今年以來對各類特殊作業(yè)的管理重新梳理，下發(fā)規(guī)范了各類作業(yè)票證，初步達到了檢修和其他特殊作業(yè)有專人負責，專人監(jiān)督，安全措施落實，安全部門監(jiān)管的目的，促進了檢修及特種作業(yè)的安全進行。安全質(zhì)量環(huán)�？迫�年共計辦理各類作業(yè)票358多張，通過對現(xiàn)場各類作業(yè)票證的辦理和現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，規(guī)范了作業(yè)程序和作業(yè)行為，落實了安全措施，由于焦化廠的各類檢修每天都在進行，現(xiàn)場的安全措施落實需要車間管理人員的配合，目前這些方面沒有得到有效地貫徹；（以上引用數(shù)據(jù)均截止201*年11月30日）

2、嚴格外來施工隊伍管理，明確安全生產(chǎn)責任和義務，今年以來安全質(zhì)量環(huán)保科共計與34個外來施工單位簽訂安全施工協(xié)議，并對施工單位的施工及負責人員進行了入廠安全培訓教育，對焦化廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀和集團公司、焦化廠的安全形勢以及公司和焦化廠的相關安全管理規(guī)定，施工作業(yè)現(xiàn)場的危險有害因素進行交代，明確了雙方的責任和義務，并對施工單位進入作業(yè)現(xiàn)場的流程進行了規(guī)范，在現(xiàn)場對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些施工安全事故和因施工導致的生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

四、加大特種設備與特種作業(yè)人員管理力度，杜絕特種設備事故

1、由于焦化廠的作業(yè)環(huán)境較為惡劣，加上過去項目設計沒有考慮檢修平臺，部分特種設備的管理有一定的難度，致使電葫蘆等特種設備的維護保養(yǎng)跟不上，使得設備故障率較高，對此，焦化廠根據(jù)集團安監(jiān)部要求，對所有電葫蘆的使用加強管理，對電葫蘆的手柄進箱加鎖，發(fā)生故障的禁止使用；為保證特種設備的安全有效運行，焦化廠在近期對壓力容器上的安全附件進行了徹底的檢查，對全廠安全閥等進行了校驗，此項工作由于部分設備運行中，雖有一定的難度，但已完成；

2、做好特種作業(yè)人員培訓取證工作，規(guī)范特種作業(yè)人員持證上崗，焦化廠共有特種作業(yè)人員77名（電工33名、焊工13名、壓力容器操作工18名、起重作業(yè)人員2名、高壓進網(wǎng)作業(yè)人員9名），這些人員都按照國家規(guī)定進行了培訓取證及再教育，并且對特種作業(yè)人員的作業(yè)證復印件進行塑封，本人隨時戴在身上，做到持證上崗。我廠目前因為流失特種作業(yè)人員較多（各類特種作業(yè)人員共計45名），起重、壓力容器、制冷等部分崗位還需要繼續(xù)培訓取證。

3、開展特種作業(yè)人員技能鑒定，促進作業(yè)人員學習專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，我廠對電工、鉗工、焊工等特種作業(yè)人員培訓教育后，進行考試評級，分為初級、中級、高級三個等級，并根據(jù)評定的等級確定工資標準，此項工作極大地促進了員工學習專業(yè)知識的積極性，也提高了各類人員的安全素質(zhì)。

五、推進安全標準化建設，提高安全管理水平

1、根據(jù)集團公司總體安排和焦化廠實際，我廠根據(jù)安全標準化的要求制定了焦化廠安全標準化實施方案，成立了各級安全管理機構(gòu)，建立了各級安全管理制度；規(guī)范了各類臺賬檔案；對現(xiàn)場作業(yè)進行作業(yè)、責任、安全措施、監(jiān)護、監(jiān)管規(guī)范；基本按照標準化要求理順了隱患排查整改等流程，實施標準化操作；

2、以危險、有害因素識別與風險評價為切入點，開展焦化廠危險、有害因素與風險評價，共計識別危險源257個，下一步我廠將對危險源按照危險源類別和作業(yè)條件危險性評價等級開展危險源控制，通過控制危險源以進一步將可能導致事故發(fā)生的等級較高的危險源降低到可以一般控制的危險源。

六、安全文化建設與班組安全建設

1、焦化廠在集團公司的關注下201*年共計投入56萬多元，對焦化廠管廊，路燈桿等處制作安裝了130多塊安全標語牌，改變了廠區(qū)廠貌，最主要的是這些安全標語牌員工隨處可見，對改變整個焦化廠安全氛圍起到了重要作用；另外購買價值15899元的圖書、掛圖、音像制品等各類安全學習資料，并下發(fā)張貼到班組，充實了車間、班組安全學習的內(nèi)容，改變了過去車間、班組安全活動無學習資料，枯燥乏味的現(xiàn)象，也豐富了員工的安全知識，提高了員工的安全意識。

2、焦化廠在今年安全月組織了焦化廠首屆安全知識競賽，參加比賽的七個隊競爭激烈，現(xiàn)場各車間組織的拉拉隊也情緒高昂，觀眾搶答積極，通過安全知識競賽，展現(xiàn)了員工學習掌握安全知識，提高安全技能的愿望，也提示安全管理部門要結(jié)合實際情況，將來要多開展一些豐富有趣的安全活動，調(diào)動員工學習安全知識的積極性，承擔安全責任，自覺融入到整個焦化廠安全管理的行列中；

3、焦化廠在六月份開始推進班組建設，班組建設的主題是安全建設，在各科室的協(xié)助下，各車間相繼制定了車間、班組的檢查、考核、評比制度，其中安全工作放在各車間、班組的第一位，與以往各車間單純追求產(chǎn)量的現(xiàn)象有了明顯的改變，車間績效與車間安全掛鉤、班組的安全與員工的績效掛鉤，基本將安全責任落到了每個人的頭上

七、職業(yè)健康檢查及管理

1、201*年我廠基本在所有的皮帶棧橋或機頭機尾安裝了隔離室，對改善員工工作環(huán)境起到了較好的作用，結(jié)合班組建設，對職工班中餐場所進行了改善，使員工在就餐時有一個好的環(huán)境；

2、根據(jù)相關規(guī)定和焦化廠實際，焦化廠在201*年對在職滿一年的一線員工組織體檢共697人，共計體檢費用116849元，這次體檢對掌握焦化廠員工健康狀況，了解職業(yè)危害因素，進一步改進作業(yè)環(huán)境和防護措施，減少和杜絕職業(yè)病將起到積極作用

八、存在的問題

1、事故管理方面，焦化廠201*年集團公司下發(fā)的安全指標是一個重傷，兩個輕傷。重傷沒有發(fā)生，但輕傷發(fā)生兩起，共計2人受傷，發(fā)生的兩起人身事故：4月12日備煤車間配煤工楊某在調(diào)整皮帶跑偏時，將手伸入皮帶，造成右小臂受傷；9月1日3#焦爐調(diào)火工在清洗地下室旋塞后，裝反旋塞，送氣后造成煤氣爆燃，致使裴XX被燒輕傷，兩起事故帶給我們的教訓極其深刻，一方面現(xiàn)場的違章行為是事故發(fā)生的主要原因，但另一方面也要我們對重大活動和中夜班的安全管理重視起來，尤其是重大活動和休息日，基層的管理人員絕對不能抽調(diào)，安全管理絕對不能放松，而且必須加強；

2、廠級安全管理人員的配置，焦化廠存在廠區(qū)面積大、運行運轉(zhuǎn)設備多，員工人數(shù)多、安全管理范圍較大的現(xiàn)實情況，目前其他廠都配置了與焦化廠廠級安全管理人員人數(shù)相當?shù)娜藛T，對比之下，焦化廠的安全管理人員配置比例較小，承擔的責任和工作量較大；

3、車間安全管理人員的素質(zhì)需要提高，部分車間的安全員沒有提高自身安全管理能力的愿望，自身能力欠缺不愿提高，缺乏抓好安全生產(chǎn)的自覺性和主動性，只靠廠級安全管理人員管理工作有一定的難度；

4、特種設備及安全附件的管理，201*年我廠的特種設備管理較201*年是有一定的提高，但是也暴露了一些問題，尤其在安全驗收時，我廠的特種設備及安全附件校驗工作滯后，雖然在后期做了一些補救，但沒有按期按照特種設備管理的相關要求進行管理；而12.3攔焦車事故雖然有操作工工作責任心的問題，但也是因為安全附件故障被摘除導致的；

5、部分遺留隱患的整改有一定的難度，如電葫蘆的檢修平臺，按照安全管理的原則，要提供安全的作業(yè)環(huán)境，必須提供一定的安全條件，目前的電葫蘆因為沒有檢修平臺，沒有得到有效地維護和保養(yǎng)造成部分故障停用，從而也加大了因為沒有起重設備啟用，人工勞動量增加，危險性也相應增加了，如篩焦樓因為電葫蘆的故障停用，員工背篩板上樓；篩焦樓上的廢鐵多，被員工從樓上往下扔，這些無形中增加了發(fā)生事故的幾率；

6、安全生產(chǎn)設施腐蝕老化，一些隱患需要進一步落實時間、責任進行有效整改，如化產(chǎn)硫銨管道腐蝕嚴重，幾乎每天都有動火等作業(yè)，造成檢修任務加大，部分維修人員幾乎就是為硫銨管道而配的，由于都是物料管線，發(fā)生事故的危險性也在加大；另外塌陷的路面、腐蝕的設施設備等都是造成事故或增加員工勞動負荷的原因；

7、人員流失造成熟練工不穩(wěn)定，也是安全管理的一個問題，焦化廠201*年流失人員近500人，需要基層管理人員改變管理方式，做好員工的思想工作，穩(wěn)定員工隊伍。一只穩(wěn)定熟練地員工隊伍是安全生產(chǎn)的主要基礎，201*年的事故總結(jié)起來其中一個原因就是員工的工作經(jīng)驗缺乏，而9.1事故一個原因也是因為工作不熟練，沒有培養(yǎng)起牢固的安全意識。

201*年安全工作計劃

一、修訂完善焦化廠安全管理制度，使之符合焦化廠實際，符合安全標準化的相關要求，作為焦化廠201*年安全管理的主要依據(jù)；

二、加強應急預案演練，努力提升應急處置能力，加強事故應急救援管理工作。各車間、班組要針對可能發(fā)生的水災、火災、煤氣泄漏、特種設備等各類突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制、完善、修訂崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織2次以上廠級事故應急救援預案演練活動。我廠在201*年的應急管理上雖有提升但應急演練活動開展的不好，因此在201*年的應急演練上一定要按照計劃進行（應急演練計劃附后），每月必須有一場車間演練，班組的應急操作演練也要同時開展；

三、搞好安全月各類活動，利用安全月的氛圍，進一步提升安全管理水平，豐富員工安全知識，促進全員安全意識的不斷提高；

四、進一步完善各類安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度是安全管理的重要組成部分，是安全生產(chǎn)管理的核心，建立安全生產(chǎn)管理制度就能把安全與生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，“安全生產(chǎn)人人責”的原則在制度上明確固定下來，做到安全生產(chǎn)層層有分工，事事有人管，人人有責任

五、突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進一步加強現(xiàn)場管理工作，繼續(xù)定期進行綜合檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，狠抓“三違“，將事故隱患消滅在萌芽之中。

六、深入開展安全標準化建設，持續(xù)推進安全標準化工作

七、加強操作員工及特種設備作業(yè)人員培訓學習、宣傳、教育、專職安全員監(jiān)管的力度，全面促進安全生產(chǎn)順利有序進行。

八、堅持“預防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

焦化廠201*年12月10日

焦化廠201*年應急救援預案演練計劃份演練車間123456789012

預案內(nèi)容粗笨泄露應急演練事故停電應急預案緊急停電應急演練車間自行安排焦油泄露應急演練荒煤氣泄漏備注各車間可自行計劃預案演練的演練內(nèi)容，廠級演練隨化產(chǎn)車間機修車間煉焦車間煉焦車間化產(chǎn)車間煉焦車間機修車間備煤車間化產(chǎn)車間儲運車間煉焦車間污水車間機抽取，其乙炔瓶泄露應急演練中安全月的緊急事故停車應急措施鼓風機房煤氣泄漏應急預案演練是六月拉運焦炭車輛交通事故應急車間演練內(nèi)地下室煤氣泄漏容溺水事故應急演練

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