物流先進(jìn)職工個人總結(jié) 楊坤

物流先進(jìn)職工個人總結(jié)

楊坤是物流中心爐料部焦粉組檢修班的一名職工，自

參加工作以來，在自己的本職崗位中，能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，參加各項(xiàng)技能培訓(xùn)，在工作中不斷完善自身技能，使自己在工作中能夠較好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證了生產(chǎn)秩序的順利進(jìn)行。

在日常工作者，因得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，他在所在班組擔(dān)任組長，使自己擔(dān)負(fù)了更重的責(zé)任，不僅要嚴(yán)格要求自己，還要帶領(lǐng)班組職工做好各項(xiàng)設(shè)備檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

在201*年的工作中，在班組人員減少，設(shè)備增加、老化的情況下，能帶領(lǐng)全體班組職工修舊利費(fèi)，節(jié)能降低成本，利用各項(xiàng)方法改造了兩座行車樓梯，利用對損壞設(shè)備進(jìn)行改造修理，對焦粉組的滾動篩進(jìn)行尺碼統(tǒng)一。避免了因規(guī)格不全、配件難以配齊的情況發(fā)生，使各生產(chǎn)班組能快速地更換損壞配件，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對設(shè)備老化陳舊，協(xié)同班組職工群策群力，廣集大家的合理建議，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，每天做到對所有設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)生問題及時(shí)改進(jìn)，同時(shí)對陳舊設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行改造和修復(fù)，及時(shí)搶修損壞設(shè)備，不放過細(xì)小之處的故障，及時(shí)處理，對危險(xiǎn)源點(diǎn)的設(shè)備加強(qiáng)管理和監(jiān)控，隨時(shí)提高操作人員認(rèn)真按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

全年在工作中利用修舊利費(fèi)，節(jié)約了大部分需更新的設(shè)備及配件，包括油輪滾筒，各種規(guī)格的底輥、小輥，改造了滾動篩，對滾動篩托輪，皮帶機(jī)大、小齒滾進(jìn)行修復(fù)改造，節(jié)約了大量的成本。

雖然做這些工作，但他覺得還有不足之處，未能很好的按領(lǐng)導(dǎo)要求完成部分任務(wù)，將在今后的工作中，更努力做好各項(xiàng)工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

物流中心爐料部焦粉組

二八年十二月十日

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201*年個人總結(jié)

（）

一、工程投標(biāo)前現(xiàn)場勘查1、2、3、

地形、地貌、環(huán)境當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格

主體位置分析，單價(jià)如何調(diào)整，哪些工程量多哪些少，哪些好

做哪些難做，便宜調(diào)整單價(jià)。

明的：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)二、施工準(zhǔn)備1、

人員搭配（關(guān)鍵）

（1）、有些人施工中發(fā)現(xiàn)問題不講，過后才講，有可能當(dāng)時(shí)及時(shí)提出問題、建議可能會節(jié)約好大成本，但是事后才講，就只能作為以后的工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）、說到人員搭配方面的問題，其實(shí)最終目的就是“團(tuán)結(jié)”。（重點(diǎn)）項(xiàng)目管理人員為工作發(fā)生爭執(zhí)很正常，但是不能影響情緒，更不能產(chǎn)生偏見，如果對一個人產(chǎn)生偏見心理，就會導(dǎo)致對這個人今后提出的很多好的意見、好的看法抱有一定的反感情緒，

例如祥云：在祥云項(xiàng)目中做的就很不好，不能圍繞項(xiàng)目經(jīng)理，有意見、有想法不能急時(shí)提出，造成項(xiàng)目結(jié)果很不理想。（3）、項(xiàng)目人員搭配方案（個人意見）

由公司討論確定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部人員由項(xiàng)目經(jīng)理挑選后由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況、實(shí)際需要調(diào)整，在項(xiàng)目施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對該項(xiàng)目管理人員進(jìn)行獎勵與處罰2、

進(jìn)場后對標(biāo)書的分析（精心）

（1）、結(jié)合圖紙及施工圖冊對單項(xiàng)工程項(xiàng)目分析；（2）、工程單價(jià)分析：

①、哪些項(xiàng)目要多做？②、哪些項(xiàng)目要少做？

③、哪些項(xiàng)目可以變更？（對公司不利的變更做好不變）④、哪些項(xiàng)目必須要做？目的：盡量做到利潤最大化3、

對項(xiàng)目環(huán)境及地形進(jìn)行透徹了解，不要工程都快結(jié)束了，

還不知道自己項(xiàng)目區(qū)的主體工程名稱及位置。4、5、6、

制定工期計(jì)劃、施工管理制度及安全管理制度

了解當(dāng)?shù)卦�材料（水泥、石料、砂子）價(jià)格（貨比多家）對工程量及工程費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并對工程利潤進(jìn)行估算，

做到項(xiàng)目全盤掌控7、

機(jī)械進(jìn)場：根據(jù)工程的實(shí)際情況及工期要求合理性配置機(jī)

械，做好機(jī)械進(jìn)場安排（合理性）合理性：舉例8、

施工組進(jìn)場及選擇施工組

（1）、領(lǐng)導(dǎo)安排的施工組能不用盡量不用（2）、盡量選擇有實(shí)力的施工組舉例9、

承包單價(jià)問題

（1）、單包。根據(jù)當(dāng)?shù)孛窆さ膯蝺r(jià)具體確定

（2）、雙包。（個人意見）不一定要按標(biāo)書單價(jià)來定，要取決于施工組的實(shí)力來定10、技術(shù)交底

（1）、安全技術(shù)交底。我們應(yīng)該進(jìn)一步提高安全意識，對施工組進(jìn)行安全教育及技術(shù)交底，召開會議，最好以書面形式簽訂。（2）、質(zhì)量管理要求交底。召開會議，最好以書面形式簽訂。（3）、簽訂施工協(xié)議。（重點(diǎn)）三、施工階段1、

協(xié)調(diào)關(guān)系：認(rèn)識當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門，協(xié)調(diào)關(guān)系，以防影響施工

進(jìn)度。大家都清楚，一個工程當(dāng)進(jìn)度受到影響造成工期延期后，成本絕對是直線上升。我覺得甲方、監(jiān)理及與當(dāng)?shù)厝罕�、村、社、�?zhèn)等之間的關(guān)系更為主要。舉例2、

測量放線。測量原始數(shù)據(jù)至關(guān)重要，跟我們的利潤有很大

的關(guān)系（舉例說明）3、制4、

項(xiàng)目部財(cái)務(wù)：

質(zhì)量控制。質(zhì)量相當(dāng)重要，直接影響公司形象，要嚴(yán)格控

（1）、每月必須與公司財(cái)務(wù)對賬（2）、現(xiàn)金流水賬必須清晰（3）、開支費(fèi)用必須3天內(nèi)報(bào)銷

可以便宜項(xiàng)目經(jīng)理對總成本的控制，也便宜公司財(cái)務(wù)的管理5、

材料（不多講）

四、工程結(jié)算

土地項(xiàng)目的資料實(shí)際上是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，水深。我個人現(xiàn)在的水平只能是會一點(diǎn)皮毛。1、2、

質(zhì)檢資料（不多講）結(jié)算資料（重點(diǎn)）

通過幾個工地的資料，我個人體會：（1）、前期資料、原始資料的收集

①、測量資料②、影像資料③、隱蔽現(xiàn)場簽證

（2）、資料員對工地現(xiàn)場必須了解透徹，王軍老師講的：“不了解工地是絕對做不出好的結(jié)算資料”。

（3）、做資料要膽大心細(xì)，做到不漏算、不少算和不重復(fù)計(jì)算。（4）、如何多賺錢（王軍老師所講）

①、虛報(bào)工程量，我們應(yīng)該根據(jù)工地現(xiàn)場情況分析，哪些可以虛報(bào)、哪些地方不能虛報(bào)，我們虛報(bào)的要有絕對的說服力，既然報(bào)了就盡量不能被砍，不能虛報(bào)的地方堅(jiān)決不報(bào)，以免起到反作用。②、重復(fù)報(bào)量③、曲解合同條款④、含糊洽商部位⑤、涂改洽商內(nèi)容⑥、機(jī)械變?nèi)斯あ摺⑻撛龉こ添?xiàng)目

⑧、巧辦簽證（在隱蔽方面大力做文章）五、個人問題1、2、3、4、

懶散愛狡辯情緒容易激動專業(yè)知識不足

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