XXXX年度設(shè)備管理工作總結(jié)(范文)

201*年度設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠職工的共同努力下，圓滿完成了工廠下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)�，F(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變，由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e，形成造船流水線，工廠配置了鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線等專用設(shè)備，造船生產(chǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要求越來(lái)越高，因此，在實(shí)際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主、降低設(shè)備修理費(fèi)用、提高設(shè)備使用壽命的方針。對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好，滿足工廠日新月異的生產(chǎn)發(fā)展。一、設(shè)備管理的方針和目標(biāo)完成情況1.工廠設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

二、堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步改造老舊設(shè)備，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展1.采用變頻技術(shù)改造50噸龍門(mén)吊、40噸門(mén)座吊等。

用于造船生產(chǎn)的50t龍門(mén)吊始建于1998年，使用近十年沒(méi)有修過(guò)，利用率非常高。大車運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn)，各部件磨損嚴(yán)重，故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度。201*年4月份結(jié)合大修對(duì)大車運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行了變頻技術(shù)改造，徹底解決了修前大車運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn)等現(xiàn)象，滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要。

201*年10月份工廠吊裝碼頭的40t門(mén)座式起重機(jī)加裝了變幅機(jī)構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)變頻器，實(shí)現(xiàn)了4個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作，每個(gè)機(jī)構(gòu)具有四個(gè)運(yùn)行速度檔，使得各機(jī)構(gòu)操控運(yùn)行更加方便，平滑，大大提高了設(shè)備綜合性能，工作效率提高了一倍。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果。

工廠數(shù)控等離子切割機(jī)于1998年購(gòu)置，至今未進(jìn)行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴(kuò)大，該設(shè)備幾乎24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化，始終影響著設(shè)備正常運(yùn)行，今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對(duì)等離子切割機(jī)的電控、機(jī)械和氣路部分進(jìn)行了全面的改造和檢修。將PLC控制進(jìn)行全面的改造、部分線路和氣路進(jìn)行了更換、等離子割槍進(jìn)行改造和部分老化元件進(jìn)行了更換，通過(guò)這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進(jìn)性。提高了生產(chǎn)效率。

采用成熟的先進(jìn)的技術(shù)對(duì)部分老舊設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造，不僅節(jié)省費(fèi)用，而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率，滿足了生產(chǎn)需要，如果采用變頻技術(shù)，還能達(dá)到節(jié)約用電的目的。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑。

三、堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，積極開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性工作1.廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計(jì)劃，使計(jì)劃具有可操行

計(jì)劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作，是PDCA循環(huán)的第一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)工作有序，計(jì)劃須先行；設(shè)備修理計(jì)劃的編制依據(jù)是工廠各部門(mén)填寫(xiě)的《設(shè)備修理申請(qǐng)表》和201*年設(shè)備使用和故障情況以及每臺(tái)設(shè)備的現(xiàn)狀。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩�，減少冗余修理，修理資金重點(diǎn)用于恢復(fù)性能，著重設(shè)備的性能改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步，滿足生產(chǎn)需要。修理費(fèi)用測(cè)算是參考設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)，結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時(shí)費(fèi)用和更換的零配件價(jià)格測(cè)算。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施：（1）在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制季度計(jì)劃，在季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制月度計(jì)劃。（2）周期控制：在滿足生產(chǎn)前提下，認(rèn)真組織設(shè)備修理施工，合理安排勞力，大型設(shè)備的修理要編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。（3）在生產(chǎn)組織方面，做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好修理工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，組織好各工種的銜接，組織好備件的采購(gòu)以及技術(shù)方面的支持和保證。驗(yàn)收交付中，組織設(shè)備使用部門(mén)、生產(chǎn)施工部門(mén)、檢查部門(mén)嚴(yán)格按《驗(yàn)收大綱》進(jìn)行驗(yàn)收。（4）成本控制方面，嚴(yán)格預(yù)算制度，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密，要科學(xué)化，備件采購(gòu)采取性價(jià)比方式，縮短修理周期。由于編制的修理計(jì)劃科學(xué)化，可操行性強(qiáng)。201*年度修理計(jì)劃41項(xiàng)，完成項(xiàng)目41項(xiàng)，實(shí)際設(shè)備修理計(jì)劃完成率100％，實(shí)際修理費(fèi)用，比計(jì)劃費(fèi)用節(jié)省。2.建立空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄，探索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律。

空壓機(jī)站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施，用于工廠電改氣供風(fēng)工作，有三臺(tái)螺桿空壓機(jī)天天運(yùn)轉(zhuǎn)，利用率很高。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生，設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機(jī)站的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了《空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄》，設(shè)備開(kāi)機(jī)前詳細(xì)檢查氣濾、油濾狀態(tài)，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中記錄了空壓機(jī)和氣罐的出氣壓力、溫度、壓降、運(yùn)行時(shí)間等運(yùn)行數(shù)據(jù)，使設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)受控，掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，找出運(yùn)行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系，按期清洗換油、更換氣濾、油濾等，將故障消除在萌芽中�？諌簷C(jī)站運(yùn)行兩年多來(lái)，沒(méi)有發(fā)生任何故障，為生產(chǎn)起到了保障作用，收到了良好的效果，同時(shí)節(jié)省修理費(fèi)用。3.強(qiáng)化特種設(shè)備管理，預(yù)防重大故障發(fā)生。

特種設(shè)備涉及生命安全，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等。是工廠管理的重點(diǎn)。工廠目前特種設(shè)備200多臺(tái)套，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤(rùn)滑情況等。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)特種設(shè)備，201*年度青島市對(duì)起重設(shè)備28臺(tái)，廠內(nèi)車輛27臺(tái)，電梯5臺(tái)按檢驗(yàn)周期進(jìn)行了檢驗(yàn)并下發(fā)使用許可證。由于措施得利有效，201*年沒(méi)有發(fā)生特種設(shè)備事故。

4.注重機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障率機(jī)械設(shè)備磨損狀態(tài)是機(jī)件故障、失效的常見(jiàn)形式。潤(rùn)滑就是向摩擦表面供給潤(rùn)滑劑以減少磨損、損傷的程度，因潤(rùn)滑不良造成機(jī)械設(shè)備故障所占比重比較大。對(duì)此我們?cè)谌粘５脑O(shè)備管理工作中注重潤(rùn)滑工作，尤其是起重設(shè)備，查看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑狀態(tài)、《設(shè)備運(yùn)行記錄薄》反映對(duì)設(shè)備加油、換油、油質(zhì)等情況；查看設(shè)備的空氣慮清器、機(jī)油濾清器、液壓油慮清器等情況。在201*年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤(rùn)滑情況，有2次設(shè)備缺油情況。工廠門(mén)座吊、龍門(mén)吊、汽車吊、高架車、螺桿式空壓機(jī)等設(shè)備均能按期加油換油，保持設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障的發(fā)生，減少因故障發(fā)生的維修費(fèi)用。四、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格計(jì)劃，降低各種設(shè)備修理費(fèi)用

201*年設(shè)備能源環(huán)保處負(fù)責(zé)控制工廠設(shè)備修理、低值易耗、辦公費(fèi)用、通訊交通等費(fèi)用37項(xiàng)，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)1400余萬(wàn)元。這些經(jīng)費(fèi)由制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等組成。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下，嚴(yán)格控制計(jì)劃經(jīng)費(fèi)，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁超支是我們管理的重點(diǎn)。1.編制計(jì)劃合理化、科學(xué)化

根據(jù)《年度費(fèi)用計(jì)劃管理辦法》，為了減少計(jì)劃隨意性和盲目性，降低成本，使工廠各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，本著提高科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性以及“開(kāi)源節(jié)流，增產(chǎn)節(jié)約”的原則，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、人力資源情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿足生產(chǎn)需求前提下，使編制計(jì)劃更趨合理化、科學(xué)化。2.控制總量，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)指標(biāo)分解下達(dá),費(fèi)用節(jié)約明顯。為了有效控制經(jīng)費(fèi)，設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費(fèi)全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費(fèi)和部分管理經(jīng)費(fèi)分解下達(dá)車間、處室；使車間、處室根據(jù)設(shè)備、工具、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開(kāi)支，清楚本部門(mén)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況，增加對(duì)經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任意識(shí)，設(shè)備能源環(huán)保處進(jìn)行總量控制；經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明，各部門(mén)增強(qiáng)了厲行節(jié)約的意識(shí)，實(shí)際經(jīng)費(fèi)比計(jì)劃預(yù)計(jì)下降10％。效果明顯。

五、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，保持設(shè)備完好，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用1.抓制度落實(shí)，嚴(yán)格考核，建立行之有效的管理機(jī)制

工廠各生產(chǎn)部門(mén)由于生產(chǎn)任務(wù)不同，所配置的設(shè)備不同，因此，要求制定適合本部門(mén)管理特點(diǎn)的設(shè)備、工具使用、保養(yǎng)、維護(hù)、考核管理規(guī)定；201*年設(shè)備大檢查中，重點(diǎn)檢查了各部門(mén)管理制度落實(shí)情況，執(zhí)行工廠制度情況，內(nèi)部檢查考核情況，一、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況，設(shè)備定人、定機(jī)、定保養(yǎng)情況，設(shè)備帳物相符情況，設(shè)備管理臺(tái)帳情況等。由于各單位重視程度和管理水平不一致，其結(jié)果參差不齊。各部門(mén)管理制度已落實(shí)，管理的意識(shí)在增強(qiáng)，建立了行之有效的管理機(jī)制。

2.很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好

設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)，操作者必須了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu)，按規(guī)程操作設(shè)備，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對(duì)操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對(duì)個(gè)別設(shè)備潤(rùn)滑不良、限位不靈、振動(dòng)、溫度過(guò)高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時(shí)提出并下達(dá)整改指令（附現(xiàn)場(chǎng)照片），如果整改不及時(shí)，按工廠設(shè)備考核規(guī)定扣分。通過(guò)檢查考核，各部門(mén)重視日常保養(yǎng)工作，操作者主動(dòng)保養(yǎng)意識(shí)增強(qiáng)，設(shè)備故障率下降明顯，為生產(chǎn)提供了保障。同時(shí)降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。3.重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理，確保安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要

工廠為了造修船生產(chǎn)需要，添置了大量的造船專用設(shè)備，這些設(shè)備集機(jī)電一體化程序控制，科技含量高，主要包括鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線、數(shù)控等離子切割機(jī)、75噸動(dòng)力平板車等，且都是獨(dú)生子設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫(kù)存制；每周定期巡查這些設(shè)備的運(yùn)行情況，查看運(yùn)行保養(yǎng)記錄，與操作者進(jìn)行交流設(shè)備運(yùn)行中操作保養(yǎng)等問(wèn)題，對(duì)設(shè)備發(fā)生的任何問(wèn)題做好記錄，對(duì)易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)故障的周期；同時(shí)配備常用易損配件，比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪、護(hù)板，噴涂槍頭、槍頭感應(yīng)器、噴管等；二次涂裝的噴砂槍、氣管、砂管、濾筒等。

六、積極推廣EAM設(shè)備管理系信息系統(tǒng)，掌握重點(diǎn)考核設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

設(shè)備管理信息系統(tǒng)（Eam系統(tǒng)）是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺(tái)上建立的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng)，設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間、一、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換等項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱、分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)際運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間的在線查閱統(tǒng)計(jì)，故障原因分析、設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)與分析，一、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換到期保養(yǎng)預(yù)警，一、二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄在線查閱等。目前工廠11個(gè)生產(chǎn)部門(mén)參與了該系統(tǒng)的試運(yùn)行。效果初顯。七、大力宣傳設(shè)備管理涌現(xiàn)的好人好事，以點(diǎn)帶面，互相進(jìn)步

設(shè)備管理是全員參與，每個(gè)員工肩負(fù)不同的職責(zé)和任務(wù)，許多員工在自己的崗位上，工作負(fù)責(zé)，勇于奉獻(xiàn)，鉆研業(yè)務(wù)，默默無(wú)聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事，要發(fā)掘宣傳好人好事，以激發(fā)他們的工作熱情，起到以點(diǎn)帶面的作用。1.設(shè)備保養(yǎng)能手張世波

張世波同志是起塢車間汽車吊組組長(zhǎng)，他們組擁有80噸、40噸、8噸汽車吊，50噸越野汽車吊、75噸動(dòng)平板車、5噸、8噸15噸叉車等設(shè)備，這些設(shè)備都是工廠重要的修造船特種設(shè)備，這些設(shè)備的好壞直接影響工廠生產(chǎn)進(jìn)度，他身感責(zé)任重大，有壓力。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，他將壓力變?yōu)閯?dòng)力，大膽工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，思想進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬、善于保養(yǎng)設(shè)備。張世波操作的是工廠從日本購(gòu)買(mǎi)了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機(jī)，價(jià)值近300萬(wàn)元。為了操作好這臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，發(fā)揮其應(yīng)有的特性。首先，他對(duì)該車的使用、保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)認(rèn)真學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解各機(jī)構(gòu)的工作原理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。其次，工作前，對(duì)燃油、機(jī)油、冷卻水及液壓油等認(rèn)真檢查，確認(rèn)正常，啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。對(duì)工作場(chǎng)地認(rèn)真檢查一遍，看有無(wú)地溝蓋板，旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無(wú)障礙物。再次，工作中，注意力高度集中，隨時(shí)觀察車的動(dòng)態(tài)及聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)的聲音，如有異常立即停車排除故障。干完活后將車開(kāi)到指定位置，放凈氣包里的水，仔細(xì)圍車檢查一遍，認(rèn)真做好設(shè)備工作臺(tái)帳。他所操作的設(shè)備沒(méi)有因設(shè)備保養(yǎng)問(wèn)題而影響生產(chǎn)。2.善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌

李斌同志從事車間設(shè)備管理多年來(lái)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正，善于學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅干好本職工作，還能做一些技術(shù)改造工作；作為一名車間兼職設(shè)備管理員，他清楚設(shè)備管理工作責(zé)任和所承擔(dān)這項(xiàng)工作的重要性。他堅(jiān)持按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)和檢查。他除掌握鉗工技術(shù)外，還主動(dòng)學(xué)習(xí)電工技術(shù)，為保證車間生產(chǎn)正常運(yùn)行，他及時(shí)排除設(shè)備的機(jī)械和電氣故障。他經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)CAD教學(xué)軟件進(jìn)行設(shè)備零件圖紙的設(shè)計(jì)和改造，在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備配套刃具存在缺陷，他積極提出解決方案并利用CAD設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)改造，實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)技術(shù)小革新。經(jīng)實(shí)踐這兩項(xiàng)技術(shù)革新在車間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用，節(jié)省了車間經(jīng)費(fèi)，排除了故障隱患。為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn)，任重道遠(yuǎn)。在工廠領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策，依靠廣大員工，發(fā)揮他們的聰明才智，積極開(kāi)展各方面工作，提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率，以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng)新工作，在201*年要做好以下工作。

1.完善設(shè)備管理檢查考核制度，建立行之有效管理機(jī)制。

2.要加強(qiáng)設(shè)備日常檢查考核工作。采用診斷儀器對(duì)重要專用設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢工作。3.工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式使用（Eam）。4.對(duì)特種設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)。

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201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

自201*年12月17日開(kāi)業(yè)以來(lái)，XXX始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，把安全工作做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，放在一切工作的首位。實(shí)現(xiàn)了安全事故“零”指標(biāo)�，F(xiàn)將201*年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全責(zé)任，簽定責(zé)任書(shū)。自開(kāi)業(yè)起，XXX就成立了以XXX經(jīng)理為組長(zhǎng)，XXX、XXX副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)、科室負(fù)責(zé)人為成員的安全衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。實(shí)行消防安全衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組上墻，加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)能力，分清安全責(zé)任及時(shí)有效的解決各種安全生產(chǎn)問(wèn)題，保證XXX的安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作順利進(jìn)行。各科室、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)也相應(yīng)成立了本部門(mén)的安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，共6個(gè)，配備兼職安全員26名。部門(mén)負(fù)責(zé)人兼本部門(mén)安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各管理員、班組長(zhǎng)為成員，具體負(fù)責(zé)各部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查和各種安全活動(dòng)的落實(shí)工作。在明確安全生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，按照公司要求，為完善安全管理質(zhì)量，進(jìn)一步提高職工安全責(zé)任意識(shí)，XXX及時(shí)和全體員工簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。從06年初至今共與中層以上領(lǐng)導(dǎo)簽定《安全管理責(zé)任書(shū)》10份，和員工簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》173份。明確各個(gè)崗位的安全責(zé)任，抓好XXX安全生產(chǎn)工作的關(guān)口。

二、做好安全培訓(xùn)工作，打好安全工作基礎(chǔ)。為了強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)技術(shù)、以及突發(fā)事件中自救互救的能力，XXX積極把好入廠新職工安全教育關(guān)。提高新職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。XXX共組織新職工入廠安全培訓(xùn)達(dá)20多次，參加培訓(xùn)達(dá)300多人次，安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。讓新職工觀看《新工人入廠安全教育》、《新工人安全作業(yè)常識(shí)》、《常見(jiàn)事故傷害的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)》等安全教育影片，同時(shí)對(duì)新員工講授《山東省安全生產(chǎn)條例》、《XXX安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)知識(shí)》及滅火器的使用方法等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后結(jié)合影片和所授關(guān)于安全生產(chǎn)的內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行考核，考試合格者，XXX科填寫(xiě)《新員工安全培訓(xùn)考核成績(jī)通知單》,辦公室依此為依據(jù)允許上崗，切實(shí)做好新職工崗前安全培訓(xùn)工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在崗職工安全培訓(xùn)工作，按培訓(xùn)計(jì)劃與辦公室合作，制定周密的培訓(xùn)方案，定期做好職工安全培訓(xùn)工作，組織職工安全考試，達(dá)到增強(qiáng)職工安全意識(shí)的目的，為XXX安全生產(chǎn)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、開(kāi)展安全檢查工作，積極消除安全隱患。按照職業(yè)健康安全管理體系要求，共辯識(shí)危險(xiǎn)源XXX條，采取各類有效措施實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的控制。為及時(shí)、徹底的消除各類安全隱患，XXX科按照要求每周進(jìn)行一次安全檢查工作，重點(diǎn)檢查XXX、XXX、XXX、職工宿舍的安全用電、各種標(biāo)示牌的懸掛、設(shè)備安全維護(hù)、勞保用品的使用、安全制度

以及衛(wèi)生情況等等，對(duì)XXX部除檢查上述各種情況外還著重檢查《衛(wèi)生消毒記錄》、食品質(zhì)量安全等情況。至今共組織安全檢查XX次，查出安全隱患XX項(xiàng)，現(xiàn)已整改XX項(xiàng)，還有XX項(xiàng)為XXX項(xiàng)目辦遺留工程，現(xiàn)正在協(xié)商解決。每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能立即整改的立即更正，不能解決的問(wèn)題形成文字報(bào)XXX，集體研究解決，并下發(fā)《安全隱患整改通知書(shū)》限期整改，定期對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。從細(xì)節(jié)出發(fā)，防患于未燃，做到安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。

四、完善安全預(yù)案,配備安全設(shè)備，增強(qiáng)防范能力。為了提高突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力,XXX自開(kāi)業(yè)以來(lái)就努力完善各種預(yù)案。建立完善了消防應(yīng)急等7大預(yù)案，根據(jù)服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)XXXX化品經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存等進(jìn)一步完善充實(shí)了《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《配電室觸電火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《鍋爐房火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案》、《車輛行車安全應(yīng)急預(yù)案》《、液化氣房火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案。X月X日在XXXX，組織了第一次消防預(yù)案演練；X月X日在XXXX進(jìn)行了暴力、搶劫應(yīng)急預(yù)案演練，1XX月XX日組織了第二次消防預(yù)案演練，均達(dá)到了演練的預(yù)期目的，增強(qiáng)了職工應(yīng)急能力，提高了對(duì)預(yù)案的掌握程度，保證及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，為安全生產(chǎn)工作增加一枚重要的砝碼。同時(shí)按照XXX文件要求，為做好XXX消防安全工作，制作了消防安全示意圖，明確重點(diǎn)消防

區(qū)域；先后投資13萬(wàn)元配備了8Kg滅火器96個(gè)、35Kg滅火器18個(gè)、1211滅火器5個(gè)消防鏟22把、消防水桶22個(gè)，對(duì)所有滅火器材按照國(guó)家規(guī)定和體系文件的要求，分別配備到重點(diǎn)防火部位，同時(shí)在XXX、XXX共配備消防沙池4個(gè)。為辦公樓、職工宿舍、客房樓等人口集中的通道配備了安全通道指示牌共16塊，配備了消防應(yīng)急燈29個(gè)，增強(qiáng)了消防安全應(yīng)急防范能力。為加強(qiáng)服務(wù)區(qū)治安保衛(wèi)工作，分別在南北兩區(qū)安裝了夜間巡視點(diǎn)16個(gè)，護(hù)衛(wèi)隊(duì)員夜間每隔1.5小時(shí)巡視一次，確保了XXX財(cái)產(chǎn)及人身安全。為了提高各主業(yè)部門(mén)防搶強(qiáng)、防爆能力，為財(cái)務(wù)科配備了紅外線報(bào)警器、對(duì)加油站、超市、餐廳配備了防盜防火報(bào)警器12套及監(jiān)控設(shè)備一套，并每月進(jìn)行一次性能測(cè)試，保證其實(shí)效，提高在突發(fā)事件中的防范能力。

五、嚴(yán)格護(hù)衛(wèi)隊(duì)的招聘制度，強(qiáng)化護(hù)衛(wèi)隊(duì)管理，做好服務(wù)區(qū)內(nèi)安全護(hù)衛(wèi)工作。

為打造一支精明能干、吃苦耐勞、敢于拼搏的護(hù)衛(wèi)隊(duì)，劉德華副經(jīng)理親自參加護(hù)衛(wèi)隊(duì)的招聘工作。和地方民政局合作，從一批剛退伍的邊防戰(zhàn)士和武警戰(zhàn)士中，經(jīng)過(guò)筆試，面試，體檢等層層選拔，挑選出了XXX名精英組成目前這支護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍。同時(shí)XXX為護(hù)衛(wèi)隊(duì)員購(gòu)買(mǎi)了人身意外傷害保險(xiǎn)，為護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的人身安全提供保障。在開(kāi)業(yè)期間護(hù)衛(wèi)隊(duì)員在艱苦的環(huán)境下，冒著嚴(yán)寒，晝夜輪流在廣場(chǎng)值班、巡邏，保證了

XXX財(cái)產(chǎn)安全，為XXX順利開(kāi)業(yè)立下了汗馬功勞。XXX開(kāi)業(yè)后，結(jié)合XXX實(shí)際情況制定了周密的巡邏路線，嚴(yán)格護(hù)衛(wèi)隊(duì)值班、巡邏制度，保證晝夜為XXX的安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。06年1月12日XXXX、XXXX兩名護(hù)衛(wèi)隊(duì)員，冒著生命危險(xiǎn)，密切配合，成功的撲救了在XXXX起火的車號(hào)為XXXX的XXXX車，保證了人車兩安全，避免了一次重大火災(zāi)事故的發(fā)生，挽救了XXXXXX的財(cái)產(chǎn)安全。06年7月14日冒著酷暑在廣場(chǎng)值勤的XXX等多名隊(duì)員，在隊(duì)長(zhǎng)XXX的帶領(lǐng)下追出十里擒住了在大客上行竊的犯罪團(tuán)伙，為顧客追回了XXXX和公文包等價(jià)值X萬(wàn)多元的財(cái)產(chǎn)，為樹(shù)XXX“窗口”形象增光添彩。正是這支護(hù)衛(wèi)隊(duì)，為XXX的安全生產(chǎn)工作，提供了有利的保障。

六、積極開(kāi)展安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳力度

為進(jìn)一步保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，XXX積極落實(shí)公司組織實(shí)施的“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)”、“防雷安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”、“做好夏季汛期安全生產(chǎn)工作”、“關(guān)于開(kāi)展平安企業(yè)建設(shè)活動(dòng)”、“開(kāi)展火災(zāi)隱患普查整治工作”等各類安全生產(chǎn)活動(dòng)。在活動(dòng)期間通過(guò)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)能力；采用懸掛安全條幅，懸掛百日安全生產(chǎn)活動(dòng)倒計(jì)時(shí)牌，開(kāi)展百日安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，宣傳單XXX多份，有力的做好活動(dòng)宣傳、落實(shí)工作，達(dá)到了保證XXX安全生產(chǎn)、增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意

識(shí)的目的，使安全生產(chǎn)活動(dòng)有聲有色，收到了較好的效果。

七、存在的不足和今后的工作措施。

總結(jié)本年工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是還存在很多不足，如XXX內(nèi)因項(xiàng)目辦原因，仍有部分安全隱患問(wèn)題未能整改。為了使安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，XXX在今后的工作中，將加大安全投入，不斷的完善安全設(shè)備，進(jìn)一步提高安全防御能力；加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)安全員的會(huì)議傳達(dá)和討論工作。加強(qiáng)安全宣傳工作，培養(yǎng)良好的安全行為，讓職工心中有根始終不松的安全弦。通過(guò)嚴(yán)抓安全，保證萬(wàn)無(wú)一失。從細(xì)節(jié)出發(fā)，做好XXX的安全工作。

二○○六年十二月二十日

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