12月14日財務(wù)周工作計劃、總結(jié)

（財務(wù)中心）職能中心周工作總結(jié)

（201*年12月8日12月14日）項目名稱門店空店內(nèi)輔導(dǎo)海御火空人均消費(fèi)160元的原因運(yùn)營數(shù)據(jù)質(zhì)詢海可控費(fèi)用環(huán)比91%的原因御人均消費(fèi)環(huán)比115%的原因火內(nèi)容本周工作總結(jié)聯(lián)系王總LED燈，已聯(lián)系訂做領(lǐng)導(dǎo)安排一次性餐具合同一月到期，花園火鍋區(qū)可以用核算201*年各店各項費(fèi)用費(fèi)用率將倉庫長期不用的原材料分到各店使用部門工作到聯(lián)絡(luò)街對干貨、調(diào)料、干果進(jìn)行市場調(diào)查督促營銷部抓住年底各單位清帳的機(jī)會回收賬款財務(wù)新軟件的使用門店/部門各店、各部門內(nèi)容所有報銷憑證必須要正規(guī)發(fā)票附原始單據(jù)，否則不予報銷，下周開始反饋完成完成完成完成完成完成完成完成內(nèi)容分檔口領(lǐng)料、驗收，核算各檔口毛利率工程臺賬的規(guī)范，工程庫盤點代金券登記表的使用人均消費(fèi)176元的原因溝通建議（財務(wù)中心）職能中心周工作計劃

（201*年12月15日12月21日）主要工作行動方案需要做什么事情①到行政服務(wù)中心領(lǐng)取增資后的營業(yè)執(zhí)照正副本及相關(guān)表格完成時間16日17日17日責(zé)任人一、重新辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證②將表格填好、資料備齊③到行政服務(wù)中心辦理①和魏盼聯(lián)系，將盤點表發(fā)到店內(nèi)各部門楊丙淑

18日19日21日14日15日陳建華陳建華二、盤點海韻閣餐具、固定資產(chǎn)②財務(wù)人員配合盤點③對盤點結(jié)果進(jìn)行核對①將詢價表準(zhǔn)備好，品名列齊，和廚務(wù)中心溝通確定參加人員名單。②按照詢價表逐項詢問登記（注明規(guī)格、價格、單位）三、進(jìn)行市場調(diào)查并和供貨商定價③召集所有參與市場調(diào)查人員開碰頭會，針對本次調(diào)查看到的新的原材料、季節(jié)性的蔬菜進(jìn)行討論，并根據(jù)市場調(diào)查價和采購價、批發(fā)價和供貨商定價15日①重新整理各檔口領(lǐng)料的劃分四、跟蹤花園店各擋口毛利的核②錄入數(shù)據(jù)算③核算毛利其它計劃工作17日17日18日完成時間責(zé)任人饒麗

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東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計劃報告

201*年度財務(wù)部周報12月份第1周工作總結(jié)

與

12月份第2周工作計劃

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目錄

1.12月份第1周重點工作計劃完成情況。

2.12月份第1周數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。

3.12月份第2周重點工作計劃。

4.需提交會議討論決定的問題。

5.提出的合理化建議。

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1．12月份第1周重點工作計劃完成情況責(zé)任人/確認(rèn)人楊來保楊來保楊來保楊來保楊來保楊來保計劃完成完成情況時間待打印12月3日OK，12月3日OK12月4日12月7日12月7日OKOK未完成OK未完成原因中途插入了其他緊急工作事項序號123456重點工作事項財務(wù)部體系文件具體措施第二次修改，形成正稿財務(wù)部保密制度形成工作制度執(zhí)行按工作職責(zé)范圍具體分工，從財務(wù)部人員職責(zé)分工201*年開始執(zhí)行按催款責(zé)任人列表統(tǒng)計，要求201*年/201*年客戶欠款催收每周匯報進(jìn)展情況及其結(jié)果按照財務(wù)部每項工作性質(zhì)，編財務(wù)部管理表格制規(guī)范表格指導(dǎo)粘貼，因中途變動，重新各部門固定資產(chǎn)粘貼梳理一遍說明：上周未完成事項要在本周工作計劃中體現(xiàn)，并繼續(xù)努力完成。

2.12月份重點數(shù)據(jù)統(tǒng)計日期項目1財務(wù)處理未在規(guī)定的時間內(nèi)完成的次數(shù)1周201*年12月份2周3周4周附表請在附表里注明未完成原因和改善措施。

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2現(xiàn)金收支出錯次數(shù)請在附表里注明出錯原因和改善措施34

3.12月份第2周重點工作計劃序號123455

具體措施責(zé)任人/確認(rèn)人計劃完成時間完成情況未完成原因重點工作事項財務(wù)部管理表格201*年開帳帳套客戶欠款催收財務(wù)部具體工作財務(wù)部新進(jìn)人員安排上級其他工作事項安排按照財務(wù)部每項工作性質(zhì)，編制規(guī)范表格會計數(shù)據(jù)整理及科目設(shè)置按照分配給財務(wù)部的催款客戶指定應(yīng)收應(yīng)付會計專門電話催收按照第二步計劃，進(jìn)入財務(wù)部具體工作事項新進(jìn)人員工作指導(dǎo)及銜接視具體事項臨時采取措施楊來保12月11日楊來保12月14日謝麗荷/12月15日朱雪蓮楊來保楊來保/12月14日謝麗荷趙總/楊來保審核報告人楊來保日期201*年12月10日頁數(shù)東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計劃報告

4.需提交會議討論決定的問題序號12

問題目前，倉庫、制造車間呆滯品整理及處理進(jìn)展情況。（這周完成）目前，倉庫材料進(jìn)出ERP運(yùn)作進(jìn)展?fàn)顩r。說明：1.各部門長在每周例會上必須提出1到2項目前急需解決的問題，而且是會前經(jīng)過溝通無法解決的問題；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時，要對各部門長提出的問題匯總，至少在次周一12點以前發(fā)給

各部門長，各部門長必須在會前對所有問題進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提供解決方案。

3.各部門長所提出的問題必須在周會上進(jìn)行決策，并做會議決議。

5．合理化建議序號12合理化建議倉庫送貨單的規(guī)范化，要求供應(yīng)商將單據(jù)規(guī)范化才收單。1說明：1.各部門長在每周例會上可提出1到2項合理化建議；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時，要對各部門長提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點以

前發(fā)給各部門長，各部門長必須在會前對所有合理化建議進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出解決方案。

3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會上進(jìn)行決策，并做會議決議。

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報告完畢，請各位指正。

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