小包裝車(chē)間工作總結(jié)

小包裝車(chē)間工作總結(jié)

1、存在的安全隱患：

小包裝車(chē)間二樓電線、電纜布局不合理；

全自動(dòng)灌裝機(jī)處電線在地面存油內(nèi)，安全隱患嚴(yán)重。

整改建議：組織人員清理地面油污，電線、電纜重新合理布局。

二樓包裝桶存放太多，堵塞嚴(yán)重，一旦發(fā)生問(wèn)題，后果嚴(yán)重；整改建議：包裝儲(chǔ)存大批量應(yīng)放置專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)，車(chē)間二樓只應(yīng)小批量?jī)?chǔ)存，按需領(lǐng)料。即保證整個(gè)車(chē)間的布局整齊規(guī)范，又能避免出現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量短缺問(wèn)題（倉(cāng)庫(kù)保管員會(huì)起到很大的作用）。

小包裝一樓廢桶、廢紙箱堆放太多。即存在安全隱患，又影響廠容廠貌及衛(wèi)生（客戶(hù)來(lái)廠參觀時(shí)）。

整改建議：短期內(nèi)處理并清理車(chē)間地面油污。

地面油污多、廢布多，存在很大安全隱患。

整改建議：車(chē)間人員定期清理衛(wèi)生，保持地面潔凈，有滲漏地方必須及時(shí)清理處理。

2、設(shè)備問(wèn)題

灌裝機(jī)灌裝過(guò)程數(shù)量嚴(yán)重不準(zhǔn)，全自灌裝機(jī)工作兩三個(gè)批次（一次四桶）后，數(shù)量差三四十克，裝一會(huì)兒就要重新過(guò)磅調(diào)整，即可能造成數(shù)量不準(zhǔn)，又影響工作效率。

整改建議：同設(shè)備廠家溝通重新調(diào)試設(shè)備，提升數(shù)量準(zhǔn)確率及工作效率。

灌裝機(jī)管線、閥門(mén)漏油嚴(yán)重。即造成經(jīng)濟(jì)損失又引起工作環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)重超標(biāo)。

整改建議：同設(shè)備廠家溝通，尋找原因，或請(qǐng)維修車(chē)間幫忙進(jìn)行整改。

裝油方桶由于落地時(shí)，接油盤(pán)過(guò)高，接油盤(pán)起不到作用。整改建議：車(chē)間同采購(gòu)部溝通，按方桶落地時(shí)卸油口同地面高度購(gòu)買(mǎi)接油盤(pán)。

廠內(nèi)所用裝卸貨的托牌不夠用（鐵制），工人反映木制托盤(pán)數(shù)量裝不多，數(shù)量多些叉車(chē)就不能用，影響工作效率。

整改建議：由于廠內(nèi)可循環(huán)利用，建議廠內(nèi)用托盤(pán)車(chē)間同采購(gòu)部協(xié)商全改用鐵制托盤(pán)。

半自動(dòng)灌裝過(guò)程方灌由于沒(méi)有過(guò)濾設(shè)備，要有足夠時(shí)間沉淀，影響工作效率。

整改建議：車(chē)間同維修溝通，根據(jù)實(shí)際情況考慮安裝過(guò)濾設(shè)備。

灌裝設(shè)備落后，影響工作效率

整改建議：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及同工人溝通發(fā)現(xiàn)，目前的灌裝設(shè)備落后，工作效率差，后期市場(chǎng)銷(xiāo)量增加后目前的設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，建議生產(chǎn)部考慮這個(gè)問(wèn)題并盡早做出方案提交領(lǐng)導(dǎo)參考。

3、中桶灌裝流程不合理

中桶灌裝過(guò)程安排不合理，造成工人工作量增加，影響工作效率。裝完油后要全部提放到地面，等抽檢完后又全部提到設(shè)備上封蓋。整改建議：通過(guò)溝通，質(zhì)控抽檢并不是百分百抽檢，只是個(gè)別抽檢。工人目前的操作流程不但增加工作強(qiáng)度，影響工作效率，由于地面有油污，還污染了油桶，同時(shí)量大時(shí)還造成車(chē)間堵塞。建議調(diào)整工作流程。抽檢比例少，可以在全部灌裝過(guò)程結(jié)束后進(jìn)行抽檢。4、工人建議

勞動(dòng)強(qiáng)度太大，工作環(huán)境差。

車(chē)間存在安全隱患，工人工作時(shí)怕引起事故（電線問(wèn)題）；工人目前的工作量特別大，天天加班；小包裝車(chē)間女同志多，裝卸車(chē)過(guò)程存在問(wèn)題；

二樓由于塵土問(wèn)題，不允許開(kāi)窗，車(chē)間內(nèi)溫度過(guò)高，氣味兒過(guò)大，希望安裝換氣扇。

整改建議：安排人員排除電線存在的隱患問(wèn)題；安裝換氣扇；建議生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)配每個(gè)車(chē)間人員，在需求量大時(shí)調(diào)整其他車(chē)間人員幫忙，避免影響客戶(hù)發(fā)貨時(shí)間。

小電子稱(chēng)、打碼機(jī)、針管（粗口，不大于4升桶口，用于調(diào)整每桶數(shù)量）需多配備一臺(tái)，目前全都是一臺(tái)，工作起來(lái)兩條生產(chǎn)線都需要時(shí)，影響工作效率（由于小桶和中桶高度不同，需要調(diào)試）。整改建議：建議生產(chǎn)部考察實(shí)際工作需求，后期小包裝需求量加大后這些小型設(shè)備是否可以考慮增加配備。

5、衛(wèi)生問(wèn)題

地面油污太多、衛(wèi)生太差

整改建議：車(chē)間工人加強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)，每天及時(shí)清理。

根據(jù)目前工作中存在的眾多問(wèn)題，小包裝車(chē)間是否可以考慮把成品小包裝入倉(cāng)庫(kù)�？梢岳�用工人沒(méi)訂單任務(wù)時(shí)多灌裝平時(shí)需量大的油品，即節(jié)約了每個(gè)品種幾十桶調(diào)換過(guò)程的油品浪費(fèi)，同時(shí)也能避免供貨不及時(shí)，發(fā)錯(cuò)貨等諸多問(wèn)題。

王少文曲繼平崔金英201*.09.29

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)包裝車(chē)間工作總結(jié)

關(guān)于前期工作總結(jié)與計(jì)劃

回顧這一個(gè)多月的工作生活，心情難以平靜，我本著學(xué)習(xí)專(zhuān)研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起，從初出茅廬什么都不懂不會(huì)，到后來(lái)能熟練地操作生產(chǎn)包裝車(chē)間這一流程，感悟了很多，學(xué)到了很多�，F(xiàn)將前期工作小結(jié)如下：

生產(chǎn)包裝工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)做起來(lái)很難，這要求生產(chǎn)包裝車(chē)間每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心，才能保證這一連環(huán)工作的順利進(jìn)行，以及不出任何質(zhì)量事故。如果在一個(gè)細(xì)小的工作上稍有失誤，就會(huì)出現(xiàn)事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)上造成影響。所以我堅(jiān)持從最初的洗酒瓶學(xué)起，做起。不懂的問(wèn)旁邊的大姐，在工作中好學(xué)多問(wèn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不馬虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈；接酒時(shí)盡量不曬一滴酒；照瓶時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，不出現(xiàn)任何失誤；打包裝箱時(shí)，仔細(xì)反復(fù)檢查，貼上標(biāo)簽，迅速裝箱。工作中從不馬虎，責(zé)任心強(qiáng)。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展情況，專(zhuān)研人力資源管理方法，并能較好的工作管理潛力。向?yàn)楣�司盡自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個(gè)詳細(xì)地匯報(bào)。

在生產(chǎn)包裝工作中，人員管理應(yīng)放在包裝工作的首位。要管好每一個(gè)人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長(zhǎng)要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識(shí)及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺(jué)得他們都會(huì)了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場(chǎng)。其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力，看哪個(gè)崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位，學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會(huì)碼拍，否組你如何會(huì)檢查上序。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞，新老員工，要做到公私分明，獎(jiǎng)懲公平公開(kāi)。所以說(shuō)只要把人員管理好

了其他工作都好開(kāi)展。利用每條生產(chǎn)線上的人員，在最短的時(shí)間內(nèi)，用最具效率的工作，為公司謀求更大的利益。

其次，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。每位員工要嚴(yán)格執(zhí)行的是：認(rèn)真對(duì)待自己的生產(chǎn)線，對(duì)自己所做的工序負(fù)責(zé)。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈；接酒員要講求準(zhǔn)、快、好；照瓶員要仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行逐一檢查；打包員將碼滿(mǎn)一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無(wú)誤后打包。每項(xiàng)工序井然有序的進(jìn)行。

員工的培訓(xùn)上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動(dòng)性較大，新人較多，培訓(xùn)壓力相對(duì)的大。針對(duì)這種情況，應(yīng)制定相關(guān)的對(duì)策，每天在現(xiàn)場(chǎng)邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車(chē)間班組的各種知識(shí)。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問(wèn)題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。

在以后的工作中我會(huì)更加用心去做，多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習(xí)交流，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家，讓生產(chǎn)包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力量！

總結(jié)人：XXX201*.11.16

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