加工制造部-工作總結(jié)

生產(chǎn)部工作總結(jié)

201*年半年度總結(jié)：一，今年前半年雖然說不算過于忙碌比之前一年總的來說忙了很多，今年新添了******復(fù)合設(shè)備，并增加了*******（***專用）公司增加了新產(chǎn)品（********），自從設(shè)備到廠在3個(gè)多月的時(shí)間合附了有三萬多平米，在工作中充分掌握了設(shè)備的使用方法和使用和復(fù)和用膠的配比，達(dá)到了用最少的膠復(fù)合出合格的產(chǎn)品的目的，為公司節(jié)約了加工成本。

二，為適應(yīng)市場(chǎng)的需求，又增加了****設(shè)備增加到現(xiàn)在四套生產(chǎn)設(shè)備，加快了生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了銷售的需求，基本達(dá)到了供需平衡，加工工作在有序可控的條件下都在按部就班的運(yùn)行，除了滿足客戶的需求還根據(jù)公司要求裁切及加工了許多的****樣品，（做實(shí)驗(yàn)用和客戶要的）。三，透氣膜的生產(chǎn)工作，*****由先前的一種寬度調(diào)整到1.65M和1.2M兩種，其中1.2的是專門用來做復(fù)合產(chǎn)品的，并進(jìn)行了阻燃性的的試驗(yàn)生產(chǎn)工作（最終合格的阻燃產(chǎn)品正在積極的試驗(yàn)中原料已經(jīng)都選好）。預(yù)計(jì)近期一個(gè)月內(nèi)可出合格的阻燃產(chǎn)品。

四，沖床工作；沖床加工***U型鐵工作，為了作出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，定做專用的沖床模具一套，作出了合格標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

******加工由切面設(shè)備加工完成

五，*****的生產(chǎn)，卷材訂單較少，生產(chǎn)次數(shù)和產(chǎn)量都有限，

六，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備可正常運(yùn)行工作

七，還有就是倉庫的管理工作，倉庫產(chǎn)品種類較多需要分類分產(chǎn)品碼放賬務(wù)卡要跟蹤產(chǎn)品到位發(fā)貨要保證準(zhǔn)確及時(shí)不錯(cuò)發(fā)不延發(fā)并要及時(shí)溝通合同部采購相同產(chǎn)品做好充分的庫存以備不耽誤公司銷售業(yè)務(wù)

總結(jié)；生產(chǎn)部要總結(jié)前面的不足之處克服不足加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和工作的實(shí)

踐能力不斷提高自己的本職業(yè)務(wù)能力認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)為公司發(fā)展盡

自己的微薄之力。

生產(chǎn)部；*******

201*-8-

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201*年生產(chǎn)部工作總結(jié)

公司總經(jīng)理部：

生產(chǎn)部是公司進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備管理的職能部門，部門承載的職能是：１、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)及對(duì)生產(chǎn)車間完成生產(chǎn)任務(wù)的監(jiān)控，指導(dǎo)或協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)安排和人員調(diào)度；２、設(shè)備管理，包括監(jiān)控車間設(shè)備運(yùn)行情況、中大型維修計(jì)劃的指定、大型維修工作的指導(dǎo)以及零部件外協(xié)加工等；３、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，包括產(chǎn)量完成情況、物料消耗統(tǒng)計(jì)能源消耗統(tǒng)計(jì)，對(duì)車間生產(chǎn)過程物料消耗監(jiān)管；４、安全生產(chǎn)的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；５、計(jì)量器具管理，監(jiān)控生產(chǎn)過程計(jì)量準(zhǔn)確；６、手包車間的生產(chǎn)管理等。

回顧201*年生產(chǎn)部的工作，我部人員在公司決策的指引下，根據(jù)本部門各崗位的工作職責(zé)，努力盡職地工作。即使由于公司工作需要對(duì)部門進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)，部門人員仍能努力完成部門職能，確保生產(chǎn)管理工作的正常運(yùn)行。以下我將就本部門201*年的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)。

一、生產(chǎn)完成情況

201*年年產(chǎn)量完成6240噸，與去年6452噸的產(chǎn)量相比有所下降，下降幅度為3.4%。

下表為全年各月產(chǎn)量。

月份121083949464953256229758285929609105551158812429產(chǎn)625量t累625計(jì)t73316822331265628853467405946685223581162401000800600400201*1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

產(chǎn)量的多少與客戶訂單相關(guān)，5、6及12月由于大客戶公司訂單較少以致產(chǎn)量偏低；還與客戶訂單的品種結(jié)構(gòu)相關(guān)，自動(dòng)包裝產(chǎn)品和手包產(chǎn)品比例適宜，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)量就高，如3月產(chǎn)量949噸為全年最高月產(chǎn)量。

從產(chǎn)品的分類來看，公司產(chǎn)品以薄膜包裝類產(chǎn)量為最大，截至12月各類產(chǎn)品的產(chǎn)量如下表、圖：

品類產(chǎn)量t非包裝260薄膜類6517白色類1517加香類885水溶性類479干分類7970006000500040003000201*10000非包裝薄膜類白色類加香類水溶干分類

從產(chǎn)品品牌來看，仍然以加工（代工）產(chǎn)品產(chǎn)量占據(jù)主導(dǎo)位置，如下表、圖(截止201*.12.31)：

品牌產(chǎn)量t800070006000500040003000201*10000自有A牌B牌其他公司自有1101客戶A7599客戶B749其他269

科學(xué)合理地調(diào)配生產(chǎn)資源和人力資源將是擺在生產(chǎn)部和生產(chǎn)車間的一個(gè)艱難課題。生產(chǎn)部在生產(chǎn)調(diào)度時(shí)做到全面分析銷售

訂單、掌握倉庫庫存數(shù)據(jù)和了解車間生產(chǎn)狀況，合理調(diào)度，科學(xué)地制定生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃及材料調(diào)運(yùn)計(jì)劃，及時(shí)與各部門溝通協(xié)調(diào)，在“以銷售需求第一、兼顧車間生產(chǎn)合理性”的原則下，盡可能使生產(chǎn)安排合理有序高效運(yùn)行。

現(xiàn)在的生產(chǎn)模式由于客戶訂單的不確定性而變得不規(guī)律，接近精益模式。滿足精益化生產(chǎn)的要求需要管理者在工作中充分地掌握與生產(chǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)信息如產(chǎn)品配方信息、原輔材料供應(yīng)狀況、庫存狀況、生產(chǎn)運(yùn)行狀況等，還要充分地協(xié)調(diào)和溝通如預(yù)前性和及時(shí)性的材料需求計(jì)劃送出、設(shè)備維護(hù)工作的督促以及具體排產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)致制定等，更要充分地進(jìn)行產(chǎn)量完成過程監(jiān)控。

目前生產(chǎn)運(yùn)行存在的問題是訂單準(zhǔn)確完成率不夠,造成的主要原因是人力資源不足和庫存原材料資源不足。人力資源不足就是手工包裝工不夠，影響A牌產(chǎn)品的包裝和自有品牌包裝。原材料庫存不夠就會(huì)造成臨時(shí)大型訂單無法及時(shí)組織生產(chǎn)，這種情況在目前公司“低庫存”思路下會(huì)時(shí)有發(fā)生。

二、設(shè)備管理方面

部門設(shè)備管理副部長專管設(shè)備運(yùn)行情況。今年通過對(duì)重要設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)管，重要零備件庫存監(jiān)控，及時(shí)安排運(yùn)行有隱患或故障的設(shè)備維修，如安排對(duì)車間2臺(tái)噴碼機(jī)和1臺(tái)成型機(jī)及2臺(tái)自動(dòng)包裝機(jī)進(jìn)行大修、中修和部件更換，使設(shè)備保證正常運(yùn)行。全年設(shè)備運(yùn)行狀況良好，設(shè)備完好率超過95%。當(dāng)

然也發(fā)生原料提升機(jī)故障時(shí)因皮帶未庫存而耽誤維修的情況，這是對(duì)重要備件監(jiān)控疏忽造成的。

參與新生產(chǎn)線水溶性產(chǎn)品灌裝線設(shè)備的安裝調(diào)試工作。并對(duì)灌裝設(shè)備因裝入物料易起泡而造成灌裝時(shí)計(jì)量不準(zhǔn)或物料溢出的情況進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)，改進(jìn)后灌裝效果達(dá)到預(yù)期要求，改進(jìn)效果獲得肯定。

二、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作

統(tǒng)計(jì)工作是生產(chǎn)部工作的一個(gè)重要項(xiàng)目。生產(chǎn)部需要負(fù)責(zé)加

工產(chǎn)品的每日庫存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進(jìn)度每日每周每月的即時(shí)報(bào)表、生產(chǎn)物料消耗報(bào)表、能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、甲供材料消耗即時(shí)報(bào)表等等。報(bào)表項(xiàng)目多而繁雜，因而及時(shí)性和準(zhǔn)確性是衡量這項(xiàng)工作兩個(gè)重要指標(biāo)。

生產(chǎn)部在201*年里通過即時(shí)材料消耗統(tǒng)計(jì)對(duì)幾個(gè)重要的原輔材料進(jìn)行消耗監(jiān)控如甲供材料的主原料、重要添加劑等，指導(dǎo)車間對(duì)物料消耗的控制，取得理想的效果。今年各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)和準(zhǔn)確地送達(dá)相關(guān)部門。

今年10月底，生產(chǎn)部的專職統(tǒng)計(jì)員被調(diào)至其他部門。生產(chǎn)部克服困難，彌補(bǔ)好人員流走后造成的可能工作缺失，保證統(tǒng)計(jì)工作的正常延續(xù)和平滑過渡。

三、安全生產(chǎn)管理工作

安全文明生產(chǎn)管理工作是生產(chǎn)部的又一個(gè)重要工作內(nèi)容，

也是一個(gè)難點(diǎn)項(xiàng)目。

201*年，公司安委會(huì)對(duì)安全文明生產(chǎn)工作比較重視，主管副總經(jīng)常過問安全生產(chǎn)情況，并定期領(lǐng)導(dǎo)安委會(huì)成員進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)溝通即時(shí)解決。生產(chǎn)部專職安全主管將對(duì)安全和文明生產(chǎn)進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查。由于安全管理工作比較到位，車間安全生產(chǎn)運(yùn)行正常，作為數(shù)字性指標(biāo)千人重傷率為0，符合相關(guān)要求。

201*年消防設(shè)施配置符合要求，滅火器年檢在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。201*年特種設(shè)備的安全管理正常進(jìn)行，各項(xiàng)特種設(shè)備如燃油鍋爐、叉車和電梯等通過國家監(jiān)察機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制檢查，特殊工種操作證年審工作也如期完成。

今年安全工作的不足之處是生產(chǎn)崗位各種安全警示牌沒有完善，今后應(yīng)當(dāng)做好。安全培訓(xùn)和宣傳工作還需加大力度，使安全知識(shí)深入人心，確保無人員受到工作傷害。

五、計(jì)量器具的管理

今年的計(jì)量器具管理工作按照公司相關(guān)制度進(jìn)行。201*年計(jì)量器具的定期強(qiáng)檢工作已完成，由于電子汽車衡在年檢中未符合要求，所以今年對(duì)汽車衡進(jìn)行了大修，大修后經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到要求。

生產(chǎn)部計(jì)量器具專職主管具有在計(jì)量器具管理工作方面的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，將加大計(jì)量器具操作人員的培訓(xùn)管理，避免人員流動(dòng)造成的操作失誤，以保證計(jì)量準(zhǔn)確。

六、手工包裝管理

手工包裝崗位因?yàn)榘�裝技巧高、工作時(shí)間長一直無法招夠人。隨著客戶手包產(chǎn)品訂單的增加，手包崗位是企業(yè)無法完成訂單的瓶頸。今年公司采取了一定的措施提高了手包崗位人員的工作積極性，陸續(xù)招到一些人員，但能長期留下的人員較少，到目前為止手包崗位人員為18人。

公司準(zhǔn)備購置產(chǎn)品自動(dòng)包裝設(shè)備的方案我們認(rèn)為是可行的，可以大大減緩手包壓力，提高車間產(chǎn)量，并能爭取更多訂單。

總之，201*年生產(chǎn)部的工作任務(wù)的完成情況是良好的。在今后的工作中，生產(chǎn)部的工作人員將會(huì)勤奮務(wù)實(shí)地工作，也將發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新地工作，為企業(yè)振興奉獻(xiàn)自己的職業(yè)素養(yǎng)。

生產(chǎn)部廣君

201*.12.31

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