財(cái)務(wù)主管的工作總結(jié)

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來(lái)到榮太和工作兩個(gè)月,我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，沒(méi)有辜負(fù)老板的期望”。然而，近階段的工作的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主管會(huì)計(jì)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司現(xiàn)階段的管理要求，調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處．

這段時(shí)間財(cái)務(wù)部做了如下工作：

一、近九萬(wàn)元的三百多家網(wǎng)點(diǎn)鋪底往來(lái)款,大到上萬(wàn)元,小到十幾元,全部逐單落實(shí),重新劃撥到相關(guān)業(yè)務(wù)人員；

二、稅務(wù)報(bào)表與實(shí)際狀況不掛鉤的四十多萬(wàn)貨幣資金重新調(diào)整；

三、從公司成立以來(lái)十個(gè)月時(shí)間的所有處理不及時(shí)或者處理不當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)資料重新納入核算并合理調(diào)整；

四、將原來(lái)和稅務(wù)部門(mén)的一種不和諧關(guān)系進(jìn)行了協(xié)調(diào),并建立了一種比較比較友好的關(guān)系；

五、合理處理了屬于本期應(yīng)該處理的所有相關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)．下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、公司成立至今，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，我到公

司才兩個(gè)月時(shí)間,大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)；其三、與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；

其四、績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去．

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；二、為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部結(jié)合管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

三、部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度;

四、合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位管理人員都要做到對(duì)業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)管理水平，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用；

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，讓公司的老板放心”；

六、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

八、不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

以上如有不當(dāng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

擴(kuò)展閱讀：財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)及目標(biāo)

工作總結(jié)

201*年是我管理財(cái)務(wù)的工作第二個(gè)年頭，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分201*年的主要工作

201*年在董事長(zhǎng)的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿(mǎn)完成了201*年度審計(jì)工作。

在審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)�力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以“用友財(cái)務(wù)軟件T6上線”為重點(diǎn)，組織本部門(mén)人員，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)T6系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，歷時(shí)一個(gè)月，完成了近1000條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了T6系統(tǒng)的運(yùn)行。運(yùn)行后的財(cái)務(wù)核算工作量增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、提高資金效益”為重點(diǎn)，確保資金收益率在上年的基礎(chǔ)上增加5%，201*年理財(cái)收益為1100萬(wàn)元，資金平均收益率為4%，比201*年收益增加390萬(wàn)元。

在資產(chǎn)管理方面，原材料方面，監(jiān)控公司采購(gòu)原材料的價(jià)格變動(dòng)情況，要求價(jià)格變動(dòng)須經(jīng)董事長(zhǎng)確認(rèn)；固定資產(chǎn)采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采用集合竟價(jià)的方式，擇優(yōu)選�。还こ探ㄔ旆矫�，完善工程驗(yàn)收制度，無(wú)驗(yàn)收不予以付款。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析比較，注重過(guò)程、加強(qiáng)監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。

每月分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，指出變化的原因及過(guò)程，尋求解決辦法或解決思路。針對(duì)匯率變動(dòng)對(duì)公司的負(fù)面影響比較顯著，在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我們與總公司的支付方式采用人民幣結(jié)算已取得顯著的效果，月匯兌損失明顯降低。

五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jī)。經(jīng)常與稅務(wù)、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、社保、公積金部門(mén)進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)，進(jìn)一步優(yōu)化稅企環(huán)境。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。

201*年財(cái)務(wù)人員有3人離職，隊(duì)伍不穩(wěn)定，如何提高新人的業(yè)務(wù)能力和保持工作效果，是工作的重中之重。一是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備；二是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討實(shí)際工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

201*年財(cái)務(wù)部目標(biāo)計(jì)劃

根據(jù)董事長(zhǎng)提出的201*年16字經(jīng)營(yíng)宗旨“降低成本、緊抓質(zhì)量、工作做細(xì)、提高效率”。我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司情況制定了201*年的工作目標(biāo)。

一、

制度建設(shè)目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。二、

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)：

1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：利潤(rùn)率達(dá)到%，回款率%，資金收益率%，全年利潤(rùn)率%。2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)報(bào)告。三、

成本控制目標(biāo)

1、制定成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低5%。四、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)

1、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)，準(zhǔn)確率100%。五、

資金管理目標(biāo)

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率5%。六、

部門(mén)管理目標(biāo)

1、部門(mén)工作完成率100%，部門(mén)人員考核合格率100%。七、

審計(jì)及改善提案目標(biāo)

1、部門(mén)改善提案30件。八、

精神文明目標(biāo)

1、辦公室清潔，地面無(wú)污漬。

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。

財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：（會(huì)計(jì)主管及副主管）總體目標(biāo)目標(biāo)細(xì)化（分值）制度建設(shè)目標(biāo)1、依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)企業(yè)規(guī)定，制定并不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，制度內(nèi)容全面、完善。（5分）2、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)、方針、政策，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行。（5分）財(cái)務(wù)工作目標(biāo)1、制定財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，計(jì)劃及時(shí)完成率100%。（5分）2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行控制，企業(yè)年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)完成率100%。（5分）3、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，向董事長(zhǎng)提交財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，報(bào)告編制及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)良好。（5分）4、安排人員及時(shí)申報(bào)納稅。（5分）成本管理目標(biāo)1、全年管理費(fèi)用控制在；全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在，占銷(xiāo)售額比率；全年差旅費(fèi)控制在；全年的工人工資及福利控制在。（10分）2、分配各部門(mén)預(yù)算，并控制各部門(mén)預(yù)算在核定范圍內(nèi)。（5分）會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)1、組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表編制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性100%。（5分）2、組織會(huì)計(jì)人員及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記賬、算賬、報(bào)賬，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息的準(zhǔn)確性100%。（5分）資金管理目標(biāo)1、合理地投放和使用企業(yè)資金，以獲取投資收益，使企業(yè)資金收益率比上年提高5%。（5分）2、保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)所需要的資金需求。（5分）審計(jì)管理目標(biāo)1、按照相關(guān)要求和計(jì)劃，組織進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支審計(jì)等工作，審計(jì)工作全面完成。（2分）2、配合外部審計(jì)部門(mén)工作，確保審計(jì)工作及時(shí)、有序進(jìn)行。（3分）部門(mén)管理目標(biāo)1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督部門(mén)人員的工作，部門(mén)工作完成率100%。（7分）2、根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行考核，考核工作按時(shí)完成，考核結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。（8分）改善提案目標(biāo)1、年度改善提案目標(biāo)10件以上。（10分）精神文明目標(biāo)1、辦公室清潔，地面無(wú)污漬。（5分）

會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)（總賬會(huì)計(jì)、往來(lái)賬會(huì)計(jì)）總體目標(biāo)賬目登記和核算目標(biāo)目標(biāo)細(xì)化1、對(duì)公司各項(xiàng)往來(lái)賬款，根據(jù)審核后的憑證進(jìn)行賬目登記，賬目登記準(zhǔn)確、及時(shí)。（15分）2、對(duì)登記的賬目進(jìn)行及時(shí)核對(duì)和清算（逾期催收）。（15分）會(huì)計(jì)報(bào)表目標(biāo)1、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，保證會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確。（10分）2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行歸檔管理，保證各種資料完整、無(wú)缺失。（10分）存貨目標(biāo)1、根據(jù)公司安排，協(xié)同其它部門(mén)進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確。（10分）2、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果調(diào)整各項(xiàng)報(bào)表，并做好相應(yīng)上報(bào)工作。（10分）財(cái)務(wù)分析目標(biāo)1、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)助財(cái)務(wù)主管做好財(cái)務(wù)分析工作，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)良好。（15分）改善提案目標(biāo)1、年度改善提案目標(biāo)5件以上。（10分）精神文明目標(biāo)1、辦公室清潔，地面無(wú)污漬。（5分）

出納崗位工作目標(biāo)（出納）總體目標(biāo)收付款業(yè)務(wù)工作目標(biāo)目標(biāo)細(xì)化1、現(xiàn)金收付時(shí)清點(diǎn)、核對(duì)，保證各項(xiàng)收支準(zhǔn)確無(wú)誤。（10分）2、收取匯票、支票時(shí)查驗(yàn)核對(duì)，審核付款支付手續(xù)是否完備。（10分）現(xiàn)金管理工作目標(biāo)1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)金的提取、送存、保管工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。（10分）2、完成現(xiàn)金、銀行存款的清查工作，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。（10分）賬目記錄工作目標(biāo)工資發(fā)放與日常報(bào)銷(xiāo)原始憑證管理目標(biāo)1、對(duì)發(fā)生的收、付、繳等項(xiàng)業(yè)務(wù)，及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，賬目填寫(xiě)清楚、準(zhǔn)確率100%。（15分）1、協(xié)同部門(mén)人員進(jìn)行工資發(fā)放工作，員工工資發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)。（5分）2、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作，工作差錯(cuò)率0。（5分）1、審核合類(lèi)收付款原始憑證，保證符合會(huì)計(jì)制度及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，原始憑證齊全率100%。（10分）2、定期編制、整理各類(lèi)原始憑證，并妥善保管，差錯(cuò)率0。（5分）空白支票管理目標(biāo)1、妥善保管各類(lèi)空白支票，并按程序開(kāi)具票據(jù)，差錯(cuò)率0。（5分）改善提案目標(biāo)1、年度改善提案目標(biāo)5件以上。（10分）精神文明目標(biāo)1、辦公室清潔，地面無(wú)污漬。（5分）

員工考核將按目標(biāo)細(xì)化方案執(zhí)行。分值參考工作目標(biāo)分值。

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