關(guān)于機(jī)修車間的總結(jié)

結(jié)合機(jī)電專業(yè)和機(jī)修車間實(shí)際，淺談機(jī)修車間工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前和今后存在的不安全隱患及防范措施

機(jī)修車間在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的指示，規(guī)范管理制度，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)格責(zé)任制考核，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，點(diǎn)滴不漏的抓管理，扎扎實(shí)實(shí)的做工作的同時(shí)，面對(duì)艱苦環(huán)境，團(tuán)結(jié)一致，通過(guò)全體員工的共同努力，車間臟、亂、差的局面得到改變，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間無(wú)一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生。但今后的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，輕微“三違”還是發(fā)生了1起（勞保用品佩戴不齊）。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供有力的保障。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，就當(dāng)前和今后機(jī)修車間所存在的不安全隱患及防范措施，我的總結(jié)如下：

一、應(yīng)深入抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，為各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。

1、修訂完善管理制度，做到有章可循，遵章考核。車間修訂了《安全規(guī)程》、《崗位技術(shù)操作規(guī)程》，制訂了《車間各管理崗位職責(zé)》、《機(jī)修車間管理考核細(xì)則》、建全機(jī)修車間的全部技術(shù)基礎(chǔ)臺(tái)帳。2、根據(jù)車間現(xiàn)有的機(jī)修力量，經(jīng)過(guò)“傳、幫、帶”培養(yǎng)一大批具有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)的員工，讓他們起模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。提高職工的整體素質(zhì)，常抓職工的安全教育及崗位操作技能的培訓(xùn)。管理上克服“三乎、三慣”，堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，使班組的安全工作整體上個(gè)新臺(tái)階。3、完成車間區(qū)域衛(wèi)生劃分、設(shè)備維修區(qū)域責(zé)任承包劃分，把所有的責(zé)任落實(shí)到班組，分配到崗位個(gè)人。堅(jiān)持每周二的安全衛(wèi)生隱患排查，有效的促進(jìn)了車間工作的進(jìn)程。

4、在安全生產(chǎn)上嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三嚴(yán)”管理制度，本著“嚴(yán)抓細(xì)管，責(zé)任到班組”明確安全生產(chǎn)的隸屬關(guān)系，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)服從一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)做給一級(jí)看。狠抓了班組長(zhǎng)的導(dǎo)向作用，疏通了安全管理渠道。讓員工從點(diǎn)滴做起，從小處著手，從一言一行養(yǎng)成，真正做到“安全生產(chǎn)事事有人管，件件有落實(shí)”，徹底改變車間以往安全生產(chǎn)管理混亂的狀況，使車間安全生產(chǎn)的面貌煥然一新，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境,無(wú)形中提高和增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。

5、抓安全生產(chǎn)的素質(zhì)教育，維護(hù)職工安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。通過(guò)學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)規(guī)章制度、《安全操作規(guī)程》等，讓每名員工更加明確如何做到安全生產(chǎn)。加強(qiáng)了思想工作，做好引導(dǎo)，從“安全是職工最大的福祉”出發(fā)，認(rèn)真細(xì)致地做好職工的安全生產(chǎn)摸底分析工作，要求車間管理人員在思想上做引導(dǎo)，工作中多幫助，生活多關(guān)心，行動(dòng)上做榜樣。

二、應(yīng)強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全措施，確保安全責(zé)任目標(biāo)完成。

車間要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，提高職工的安全意識(shí)，狠抓各崗位安全操作規(guī)程、及時(shí)對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行整改，杜絕事故確保員工人身安全和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1、抓好每天班前的安全確認(rèn)，做到“不確認(rèn)不生產(chǎn)”，重點(diǎn)加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，對(duì)車間員工違反安全規(guī)定的責(zé)任者現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育。

2、從職工的勞保用品穿戴規(guī)范上來(lái)引導(dǎo)職工的安全意識(shí)，改變了戴安全帽不系帽帶的壞習(xí)氣，做到了勞保用品必須穿戴規(guī)范，杜絕了作業(yè)區(qū)不帶安全帽現(xiàn)象。

3、及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)安全通報(bào)內(nèi)容，并組織員工在早會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)事故的分析，使員工受到教育，引以為戒，杜絕同類事故在我車間發(fā)生。

4、把好職工的安全教育五道關(guān)：一是新工人上崗前車間安全考試不合格不允許進(jìn)班組關(guān)；二是師徒安全互保必須簽定師徒合同關(guān)；三是班前會(huì)安全規(guī)程、操作規(guī)程提問(wèn)關(guān)；四是班組安全教育不合格不上崗關(guān)；五是一年二次安全考試不準(zhǔn)漏關(guān)。

5、徹底執(zhí)行公司要求車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求車間各班組必須按公司要求進(jìn)行安全活動(dòng)、內(nèi)容要具體，要有記錄。員工要簽字確認(rèn)。三、應(yīng)大力開(kāi)展員工企業(yè)文化、安全和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。整體提高員工業(yè)務(wù)技能知識(shí)。

結(jié)合公司企業(yè)文化，根據(jù)我車間人員結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，車間專門制定了相應(yīng)的培訓(xùn)方案，使員工進(jìn)一步了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和崗位要求，主要分為以下三個(gè)方面：

1、企業(yè)文化的普及方面，為了使新員工盡快熟悉企業(yè)文化，融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)員工相互間的認(rèn)識(shí)、理解和溝通，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，學(xué)習(xí)公司的內(nèi)部文件，隨時(shí)了解公司的新動(dòng)向，詳細(xì)介紹公司發(fā)展的歷史，既加強(qiáng)員工相互理解，又加深了員工對(duì)公司的感情。2、安全知識(shí)方面的培訓(xùn)：加強(qiáng)公司規(guī)定的班前會(huì)安全制度，對(duì)新入職的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境熟悉、勞保用品正確使用、現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、加深員工安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變員工安全心態(tài)，從“要我安全到我要安全�！�

3、崗位技能培訓(xùn)，要求班組按照車間的培訓(xùn)方案，參加相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，必須每周參加不少于一次的本專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并進(jìn)行了相關(guān)專業(yè)的考試。

四、設(shè)備是安全生產(chǎn)之本，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種設(shè)備的檢修計(jì)劃，及時(shí)處理設(shè)備故障，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

1、各班組應(yīng)對(duì)所使用的各種設(shè)備每天進(jìn)行點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢記錄。2、繼續(xù)保持每周二車間組織的檢查制度。

3、利用公司停產(chǎn)檢修的時(shí)間對(duì)龍門吊、行車、叉車等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。

五、對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練還要做實(shí)、做好、做細(xì)，增強(qiáng)大家對(duì)事故的預(yù)判、防范能力和應(yīng)急的處理能力。

1、組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)及生活。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展確實(shí)讓員工增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時(shí)的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的能力。提高員工對(duì)事故的防范意識(shí)和增強(qiáng)自救互救、搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力。2、實(shí)行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練�，F(xiàn)在公司的發(fā)展壯大，而維修隊(duì)伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來(lái)完成應(yīng)急預(yù)案是不現(xiàn)實(shí)的，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁，抽調(diào)的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟，工作起來(lái)極易出事故，為此，車間大力的推行跨工種的應(yīng)急演練。通過(guò)一年的推行和鞏固，達(dá)到了預(yù)期的效果。同時(shí)也填補(bǔ)了車間內(nèi)異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙。

3、通過(guò)演練提高車間管理人員與班組員工的及時(shí)聯(lián)系的反應(yīng)能力、應(yīng)急管理能力和處理應(yīng)急事故的實(shí)戰(zhàn)能力，進(jìn)一步提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理的綜合能力，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識(shí)和救護(hù)能力，進(jìn)而保障車間安康、公司穩(wěn)定。

4、推行演練科目多元化，演練趨向于新設(shè)備、吊裝方法和各項(xiàng)新工器具的使用方法上的演練。六、應(yīng)做好夏季的防暑降溫工作。

由于我車間的工作性質(zhì)，流動(dòng)作業(yè)、高危作業(yè)、露天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫工作顯得尤為重要，堅(jiān)決杜絕中暑事故的發(fā)生，必須把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，具體應(yīng)做以下工作：

1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時(shí)候，我車間外撤班和鉚焊班根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間。

2、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識(shí)的教育，并對(duì)各班組進(jìn)行防中暑事故演練，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對(duì)中暑者的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)模擬上的知識(shí)和要點(diǎn)。3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號(hào)召，我車間為每名員工發(fā)放防暑降溫藥物，并購(gòu)買了飲料、雪糕等，有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

6、在炎熱的夏季，采取人員流動(dòng)制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)行替班和換班，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，達(dá)到人本安全。

綜上所述，本人認(rèn)為在今后的工作中我機(jī)修車間還應(yīng)做到“四句話一個(gè)保證”即“強(qiáng)化安全、杜絕事故；設(shè)備達(dá)標(biāo)、穩(wěn)定生產(chǎn)；加強(qiáng)管理、帶好隊(duì)伍；落實(shí)制度、嚴(yán)格考核�？堪嘟M長(zhǎng)以上的管理人員的責(zé)任心和模范帶頭作用來(lái)保證�！毕嘈旁诠�司的指導(dǎo)幫助下，一定能把公司的設(shè)備維修工作向縱深發(fā)展，上一個(gè)新臺(tái)階。

201*年7月15日

擴(kuò)展閱讀：201*機(jī)修車間工作總結(jié)

201*機(jī)修車間年終工作總結(jié)

回顧即將過(guò)去的201*年里，機(jī)修車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、設(shè)備老化等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)各位職工的共同努力，使得車間的綜合管理工作逐步走向正軌。機(jī)修車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)修車間各位職工的共同努力下我們圓滿完成各項(xiàng)檢維修工作，并且在在工作中及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，減少了設(shè)備的故障率。但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在201*年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行201*年工作計(jì)劃過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)�，F(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

機(jī)修車間剛剛組建就及時(shí)制定了車間的各項(xiàng)管理制度，并完善了安全工作標(biāo)準(zhǔn)體系，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上完成了車間的定崗工作，編制了各崗位《崗位職責(zé)》，明確了各崗位的工作要求和職責(zé)，健全了管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的安全教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間安全操作、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、安全管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

八月份，車間組織全體職工在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了車間人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車間將安全消防宣傳掛圖貼在了車間最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在201*年2月起至5月新員工試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作、維修技能，通過(guò)三個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。

3、設(shè)備保養(yǎng)、維修知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的設(shè)備正常運(yùn)行得到有效保障，讓車間維修人員更好地了解設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)、維修、保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織每月進(jìn)行倆至三次的技能知識(shí)學(xué)習(xí)，班長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各設(shè)備的檢維修打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

為了跟上工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)安全生產(chǎn)理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向全體職工做了深刻詳細(xì)的講解，并針對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修等方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間操作息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，積極有效的進(jìn)行設(shè)備的檢維修工作

（一）檢維修作業(yè)

1、更換空壓機(jī)軸承、三濾（機(jī)濾、空濾、油濾）、機(jī)油、油表等，清洗換熱器、檢漏。

2、更換制氮機(jī)軸承、三濾（機(jī)濾、空濾、油濾）、機(jī)油、傳送帶，清洗換熱器、檢漏。

3、更換原料壓縮機(jī)十字頭、軸、活塞、缸套、密封組件、吸（排）氣閥，清洗油箱、檢漏。

4、更換冰機(jī)軸承、機(jī)油、閥蓋、檢漏、拆裝作業(yè)。清洗檢漏油換熱器

5、更換膨脹機(jī)轉(zhuǎn)子，檢維修轉(zhuǎn)子葉輪、噴嘴、濾網(wǎng)，冷箱內(nèi)更換膨脹節(jié)、檢漏。

6、液力耦合器檢維修，拆裝作業(yè)。清洗檢漏液力耦合器中間換熱器、末端換熱器

7、鍋爐檢維修、拆裝人孔、更換風(fēng)機(jī)8、循環(huán)水泵更換補(bǔ)水泵9,、更換生活水補(bǔ)水泵10、更換裝車泵密封器（二）技改作業(yè)

1、灌區(qū)裝車泵管線的改造優(yōu)化作業(yè)2、原料氣管線改造

3、鍋爐房氮?dú)夤芫�的鋪設(shè)、焊接等4、膨脹機(jī)氮?dú)夤芫�改造5、BOG壓縮機(jī)進(jìn)氣管線的改造

6、協(xié)助工程隊(duì)進(jìn)行膨脹機(jī)的技改作業(yè)，拆除原有設(shè)備7、協(xié)助工程隊(duì)進(jìn)行純化器的技改作業(yè)，拆除原有設(shè)備8、協(xié)助工程隊(duì)進(jìn)行E201、E202換熱器的更換（三）其他作業(yè)1、更換一期安全閥

2、清洗一二期E201、E202換熱器3、宿舍洗澡天燃?xì)夤芫�4、生產(chǎn)廠區(qū)暖氣管線的檢修

5、純化器、脫水器的人孔、手空的拆裝6、重?zé)N儲(chǔ)存罐的優(yōu)化和拆裝

四、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作

1、根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照廠區(qū)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。

以上就是機(jī)修車間201*年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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