發(fā)電部新員工個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

201*年7月，走出學(xué)校大門的我，成為了大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司

的一名普通職工，根據(jù)大學(xué)所學(xué)的專業(yè)，被分到了發(fā)電部一值三單元�；仡欉@一年的工作經(jīng)歷，大致可以分為學(xué)習(xí)、巡檢、盤前三個(gè)階段。

和其他07年畢業(yè)的同事一樣，剛剛走上工作崗位，主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)。與學(xué)校不同，教授知識的不再是講臺上的老師，而是操作盤前是師傅，所學(xué)的知識也不僅僅是書本上的文字，更多的機(jī)組操作中的技術(shù)。角色的轉(zhuǎn)變讓我參加工作后很長一段時(shí)間非常的不適應(yīng)。不過相對其他新人，我還是比較幸運(yùn)的，剛進(jìn)廠一個(gè)月后，便親身經(jīng)歷了5號機(jī)小修，現(xiàn)在回過頭來看看，目前掌握的好多就地操作的技術(shù)還是那時(shí)候打下的基礎(chǔ)。簡單舉例來說，很多設(shè)備，管路的手動門、電動門的位置是小修中和師傅一次操作才熟悉的，比如5、6號水塔的聯(lián)絡(luò)門，估計(jì)我今生都不會忘了。由于這兩個(gè)電動門長期在井下，曾幾次被水浸泡，其中的電路已經(jīng)損壞，盤前無法操作，而且5號塔存在缺陷，需要在這次小修中將塔隔離。所以在發(fā)電部汽機(jī)專工苑敬桃的帶領(lǐng)下，我和另外3名07年畢業(yè)的同事下井手動關(guān)閉5、6號水塔的聯(lián)絡(luò)門。自認(rèn)為比較強(qiáng)壯的我每當(dāng)關(guān)閉手動門輪40圈后，襯衫就被汗水濕透，據(jù)苑工說，這兩個(gè)電動門自建廠至今的10年里就沒有操作過，我們是第一批。在這樣的情況下，我們4人輪流手動，終于在6個(gè)小時(shí)以后完成了任務(wù)。這井下的6個(gè)小時(shí)讓我感觸很多，也了解了一部分自己今后工作的性質(zhì)，可以說是我進(jìn)廠以來上的最深刻也最生動的一節(jié)課。持續(xù)的40天的小修，我不斷刷新著各種自己工作中的記錄，對設(shè)備也慢慢熟悉了起來，當(dāng)然，那些操作時(shí)間越長的閥門，印象也就越深刻。

小修結(jié)束后，我的工作可以說逐漸步入了正軌，進(jìn)入了第二個(gè)階段：巡檢。一開始跟隨兩位師傅每個(gè)班機(jī)爐側(cè)的巡檢，不僅讓我鞏固了小修期間得到的知識，更讓我學(xué)到了很多今后獨(dú)立巡檢、操作設(shè)備的技術(shù)。3個(gè)月后，我的工作重點(diǎn)就由書本轉(zhuǎn)移到就地單獨(dú)巡檢上了。開始的獨(dú)自檢查運(yùn)行中設(shè)備狀態(tài)和參數(shù)時(shí)的興奮忐忑的心情，慢慢被肩膀上沉甸甸的責(zé)任所取代。師傅和我每個(gè)班各巡檢一次，如果在我單獨(dú)巡檢的那一次，出現(xiàn)了什么事故隱患，我沒有發(fā)現(xiàn)，最后導(dǎo)致什么嚴(yán)重的后果，我的責(zé)任可能都無法承擔(dān)。所以，每次出去巡檢時(shí)，總感覺眼睛不夠用，什么設(shè)備都想要看個(gè)仔細(xì)，哪怕是角落，都得看看有沒有“跑、冒、滴、漏”。而且，可能由于經(jīng)驗(yàn)不足和過于謹(jǐn)慎，每發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)異常都要和機(jī)組長匯報(bào)，其中出現(xiàn)過不少可笑的事情。盡管這樣，師傅們對我的工作還是非常支持的，每次當(dāng)我匯報(bào)巡檢情況的時(shí)候他們都聽得很認(rèn)真，對那些巡檢中發(fā)現(xiàn)的疑問都詳細(xì)的解答，這是對我工作的最大肯定。這個(gè)階段，不得不提的是5號機(jī)冬天的防凍期間的巡檢。雖然部里下達(dá)的防凍措施非常完善，但難免由于設(shè)備和環(huán)境問題出一些狀況。一次后夜，當(dāng)我巡檢至5號爐B一次風(fēng)機(jī)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)液壓油站附近有積水，仔細(xì)檢查后發(fā)現(xiàn)液壓油站冷卻水供水手動門從根部斷裂，很有可能是凍裂的。我見那斷裂的門體隨時(shí)有可能呲開，冷卻水會直接噴到液壓油泵電機(jī)上，于是用手按住手動門，可是水還是從縫隙中呲了出來，結(jié)果渾身被澆透了，要不是單元長叫車把我送回去換衣服，估計(jì)我的羽絨服早就凍硬了。事后，師傅們告誡我，再次遇到類似的情況，首先要考慮好對個(gè)人的安全有沒有威脅，畢竟，部分管道中汽水的溫度和壓力是相當(dāng)高的，巡檢和操作中一定要注意安全。

經(jīng)歷了幾個(gè)月后，單單熟悉就地巡檢，對一名合格的電廠技術(shù)人員是不夠的。所以，我的工作進(jìn)入了第三個(gè)階段：盤前監(jiān)控。剛剛來到電腦屏幕前，我覺得自己的眼睛不夠用，面前的參數(shù)曲線實(shí)在太多了，而且軟光字報(bào)警每出現(xiàn)一次我就緊張一下。雖然師傅很耐心的給我講解各個(gè)設(shè)備對應(yīng)的參數(shù)，但通過這個(gè)階段的嘗試，我發(fā)現(xiàn)我第一階段書本上的知識掌握的并不扎實(shí)，即便是發(fā)現(xiàn)了某些參數(shù)報(bào)警了，變紅了，但距離設(shè)備跳閘的準(zhǔn)確值還有多少，我還不清楚，這是我的“軟肋”。定值、規(guī)程再一次成為我需要攻克的難關(guān)。時(shí)間一天天過去，那些繁瑣的數(shù)字漸漸變得清晰，模糊，更加清晰。師傅說過：“干咱們這行的，積累和仔細(xì)同樣重要。”沒錯(cuò)，我覺得，我還差得很多，經(jīng)驗(yàn)和知識同樣的欠缺，這也是我在今后工作中需要不斷加強(qiáng)的地方。

一轉(zhuǎn)眼，又有一批新的畢業(yè)生到廠里了，我們的壓力更重了，不僅要保持自己前進(jìn)的速度，還要準(zhǔn)備好迎接新的挑戰(zhàn)。單一的巡檢、操作是目前工作的基礎(chǔ)，但不是目標(biāo)。雖然我也轉(zhuǎn)正沒多長時(shí)間，但也應(yīng)該認(rèn)真地思考一些較為復(fù)雜的系統(tǒng)問題，因?yàn)楫吘褂幸惶煳覀円脖仨毮塥?dú)當(dāng)一面，成為一名稱職的電廠工程技術(shù)人員，越早的用這樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，就會更加快速的達(dá)到自己的目標(biāo)。一年的時(shí)間過得很快，我想，盡量把握住自己，讓時(shí)間充分被利用在工作中，才算是一名真正的托電員工吧。

發(fā)電部

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發(fā)電車間09年工作總結(jié)

09年我車間積極主動執(zhí)行公司的政策、決定和工作安排，制定車間各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真推行精細(xì)化管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。立足崗位，大搞技術(shù)革新、崗位練兵、勞動競賽活動,充分調(diào)動了員工的工作積極性，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)做大做強(qiáng),做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

自5月14日機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。每月都超額完成生產(chǎn)任務(wù)。廠用電率

控制在6.7%。我們10月份發(fā)電943萬Kwh，創(chuàng)月產(chǎn)最好記錄，使機(jī)組達(dá)到額定出力。超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、生產(chǎn)主要工作

（1）5月31號由于供電公司變電站改造、使我們停產(chǎn)。在停產(chǎn)期間我們積極跑動施工單位，加快完成供電線路改造，同時(shí)組織車間員工對機(jī)組設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，特別對設(shè)備的跑、冒、滴、漏進(jìn)行處理。保證了機(jī)組在6月28號順利啟動與系統(tǒng)并網(wǎng)。

（3）原先車間只有發(fā)電量計(jì)量表，沒有上網(wǎng)計(jì)量表和廠用電計(jì)量表，上網(wǎng)電量只能去野河站查詢，自己沒法進(jìn)行電量的考核。6月份對上網(wǎng)開關(guān)311的計(jì)量進(jìn)行了改造，使自己能計(jì)量上網(wǎng)電量和廠用電量。規(guī)范了電量的考核。

（4）鍋爐運(yùn)行以來，經(jīng)常出現(xiàn)燃燒器槍頭被煤氣渣滓堵注的現(xiàn)象，使煤氣不能充分進(jìn)入爐膛。造成鍋爐產(chǎn)汽量降低，機(jī)組不能滿負(fù)荷運(yùn)行，發(fā)電量明顯降低。而清理槍頭需要將鍋爐停運(yùn)，人員進(jìn)入爐膛內(nèi)才能清理。鍋爐不停運(yùn)，在爐外還不能對槍頭進(jìn)行清理。每次清槍停爐影響生產(chǎn)30個(gè)小時(shí)。針對這個(gè)生產(chǎn)情況，我積極組織并參與燃燒器的技術(shù)改造。通過查閱有關(guān)技術(shù)資料和參觀其它電廠的改造情況，最終我們拿出自己的改造方案。在8月底將燃燒器成功的進(jìn)行了改造，使鍋爐在不停運(yùn)的情況下就可以對燃燒器進(jìn)行清理，解決了因燃燒器槍頭堵而影響生產(chǎn)的難題。

（5）原先汽機(jī)1號凝結(jié)泵比2號凝結(jié)泵流量小。當(dāng)2號凝結(jié)泵出現(xiàn)問題1號凝結(jié)泵單獨(dú)運(yùn)行時(shí)，發(fā)電機(jī)負(fù)荷只能帶70%，不能滿負(fù)荷運(yùn)行。9月份對1號凝結(jié)泵及配套系統(tǒng)進(jìn)行改造。使倆臺凝結(jié)泵任何一臺單獨(dú)運(yùn)行，發(fā)電機(jī)都可以滿負(fù)荷運(yùn)行。

（6）鍋爐尾部煙道因酸、堿腐蝕造成防腐層、鐵皮損壞，煙道漏風(fēng)使鍋爐效率降低。9月底利用停產(chǎn)檢修期間對煙道內(nèi)部進(jìn)行了重新防腐。（7）汽輪機(jī)冷凝器在運(yùn)行中出現(xiàn)結(jié)垢現(xiàn)象，致使汽輪機(jī)真空度降低。9月份聯(lián)系專業(yè)清洗公司對冷凝器內(nèi)部管道進(jìn)行高壓除垢清理。

三、車間管理工作

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)執(zhí)行公司文件精神和調(diào)度會工作安排、根據(jù)生產(chǎn)日報(bào)表分析設(shè)備安全運(yùn)行情況、對當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析，及時(shí)改正不足，提出最佳安全運(yùn)行方案。將每月任務(wù)分解到班組，制定每旬每日發(fā)電量的必保目標(biāo)和力爭目標(biāo)，制定勞動競賽辦法及獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)職工的生產(chǎn)積極性。

2、建塑企業(yè)文化，實(shí)施精細(xì)化管理。首先制定完善了日常行為規(guī)范和勞動紀(jì)律管理辦法，并同時(shí)根據(jù)各崗位的操作規(guī)程制定出臺了崗位操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；建立建全了各班組（長）考核制度、各崗位職工考核制度；其次制定了（6S）ABC三卡考核運(yùn)行機(jī)制，充分達(dá)到精操作、細(xì)考核、嚴(yán)落實(shí)的管理制度。推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格按照發(fā)電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂完善了發(fā)電車間安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”，并制成牌板使制度上墻。9月份對管道設(shè)備統(tǒng)一做了保溫，重新噴刷了管道標(biāo)識及介質(zhì)流向。對每臺設(shè)備和閥門統(tǒng)一懸掛標(biāo)識牌。第二季度達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級單位。第三季度我們保持了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級單位的稱號，并將工作向深處、細(xì)處發(fā)展。扎扎實(shí)實(shí)將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)設(shè)備、安全管理。責(zé)任落實(shí)到人，制度落實(shí)到位。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”，我們積極組織職工進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持每星期五的“安全活動日”，堅(jiān)持班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全的制度；加強(qiáng)了隱患排查、日檢、班檢，點(diǎn)檢制度。堅(jiān)持每月的安全月度例會，總結(jié)本月的安全生產(chǎn)情況，安排下月安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)了高危崗位的安全責(zé)任制，簽訂了安全責(zé)任狀，并制定了事故緊急應(yīng)急預(yù)案，從而保證了高危崗位安全運(yùn)行。制定了設(shè)備包機(jī)制。確定了包機(jī)范圍和包機(jī)人，并嚴(yán)格落實(shí)考核。制定設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗(yàn)制度。及時(shí)對設(shè)備運(yùn)行中的缺陷及隱患進(jìn)行整改完善，保證機(jī)組的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供有力保證。

5、響應(yīng)公司倡導(dǎo)“節(jié)能降耗”的號召。制定了廠用電獎(jiǎng)罰考核制度，杜絕了空運(yùn)行設(shè)備、常明燈現(xiàn)象等的發(fā)生，大力提倡“浪費(fèi)的是血汗，省下的是金錢”的觀念，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)格材料審批制度，大搞修舊利廢活動，減少不必要的支出，6、及時(shí)組織參加公司組織的各項(xiàng)活動和學(xué)習(xí)，積級完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。組織參加了“雙五四講”形勢報(bào)告會，“安全月”組織活動，公司組織的男、女籃球比賽，迎國慶演講比賽等各種活動。積極配合政工、工會等部門工作。

7、完善和建立了設(shè)備臺帳、設(shè)備資料、各種檔案的管理。對各種資料進(jìn)行了妥善的保存。、完善和規(guī)范了各種生產(chǎn)記錄報(bào)表及上報(bào)制度。

8、積極執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理制度。制訂了車間的生產(chǎn)獎(jiǎng)管理辦法、勞動紀(jì)律管理辦法。并進(jìn)行了認(rèn)真的施行，長期來收到良好的效果。

9、制訂實(shí)施了全年職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。堅(jiān)持“每周一課、每月一考”的制度，“獎(jiǎng)優(yōu)促后”的原則，著重崗位“應(yīng)知應(yīng)會”注重實(shí)效地提高職工業(yè)務(wù)技能。并利用培訓(xùn)期間對職工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)互助、忠誠可靠、樂于奉獻(xiàn)的精神，使職工認(rèn)識到個(gè)人和企業(yè)息息相關(guān)，只有企業(yè)發(fā)展才有我們的幸福生活。

三、201*年工作打算

圍繞公司“安全為天、生產(chǎn)大上”積極開展201*年的各項(xiàng)工作，1、保證安全生產(chǎn)，做到零傷亡。l

2、保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格考核，堅(jiān)決落實(shí)考核制度。充分提高值長、班長的主觀能動性，變被動管理為主動管理，形成齊抓共管的局面，將精細(xì)化管理工作推向深入。完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程的建設(shè)。并長期的保持。

4、完成機(jī)組設(shè)備的檢修計(jì)劃。加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)制。將包機(jī)制落到實(shí)處，落實(shí)到人。加強(qiáng)考核，使設(shè)備長期處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

5、加強(qiáng)安全檢查、隱患排查、設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢制度。將事故消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全年。

6、制訂全年職工培訓(xùn)計(jì)劃，對職工繼續(xù)崗位培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真管理，進(jìn)一步提高管理水平。加大技術(shù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高整體技術(shù)素質(zhì)。

發(fā)電車間201*-11-

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