通信建設(shè)監(jiān)理實(shí)習(xí)工作總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好。
掐指一算，這已經(jīng)是我進(jìn)入我們公司實(shí)習(xí)的第四周了。在匯源的每一天，對(duì)我都是新的開始，每一天，都是新的聯(lián)系。新的開始，是對(duì)每一件事務(wù)新的認(rèn)識(shí)，新的聯(lián)系，是將每天學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的東西跟以前積累的知識(shí)聯(lián)系起來，形成漸步完整的通信工程監(jiān)理知識(shí)體系。
這一周，范灼榮同事已經(jīng)開始向我傳授一些作為一個(gè)現(xiàn)場監(jiān)理人員的具體工作。例如每天在收發(fā)郵件的時(shí)候留意自己負(fù)責(zé)鎮(zhèn)區(qū)的具體情況，加上現(xiàn)在是年尾了，要特別注意每一周自己負(fù)責(zé)的鎮(zhèn)區(qū)有沒有驗(yàn)收。如果有驗(yàn)收，就要自己安排好當(dāng)天的工作，以及統(tǒng)籌好那一周的工作分配。
這一周我跟隨范灼榮同事去了一次驗(yàn)收：廣東鐵通與廣東移動(dòng)?xùn)|莞本地傳輸網(wǎng)管道光纜合作建設(shè)十期工程第47批通信光纜工程驗(yàn)收（道、麻涌）。這一次的驗(yàn)收，我深刻體會(huì)到作為一個(gè)監(jiān)理人員，自身責(zé)任心的重要性。例如在這一次的驗(yàn)收中，在道曉鋒鞋材有限公司衛(wèi)工15#（南丫基站）這一站點(diǎn)的檢查中，施工單位說沒有曉鋒鞋材有限公司光分箱的鑰匙，無法進(jìn)行驗(yàn)收。但是出于對(duì)工程質(zhì)量的保證，對(duì)工作操守的要求，我方以及南建代維強(qiáng)烈要求驗(yàn)收此站點(diǎn)，最后施工單位還是打開了光分箱的鑰匙。在該站點(diǎn)的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)了光分箱里面連最基礎(chǔ)的掛牌都沒有，最后我們?cè)隍?yàn)收?qǐng)?bào)告中明確地寫下了這個(gè)問題。
我們公司內(nèi)部在這一周開了兩次會(huì)議。
第一次是我們傳輸管線專業(yè)的內(nèi)部會(huì)議。在這一次會(huì)議的主要內(nèi)容是關(guān)于“東莞移動(dòng)傳輸工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)”的初步認(rèn)識(shí)及相關(guān)工作內(nèi)容的了解。在會(huì)上，管道專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱金建向我們?cè)敿?xì)講解了“東莞移動(dòng)傳輸工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)”的具體操作以及遇到問題的解決方法。例如在核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與委托信息的時(shí)候要留意頂管的長度是不是相同，圖紙路由設(shè)計(jì)是否合理等等。會(huì)下我又與黎浩揚(yáng)進(jìn)行了“東莞移動(dòng)傳輸工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)”的細(xì)節(jié)交流，為后來幾天的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一周我與范灼榮同事共同處理了洪梅、道等6個(gè)鎮(zhèn)區(qū)的管道、光纜工單。通過對(duì)“東莞移動(dòng)傳輸工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)”實(shí)際操作，我對(duì)我們通信監(jiān)理的工作理解又有了進(jìn)一步的加深。
第二次是我們公司內(nèi)部的安全培訓(xùn)會(huì)議。這一次會(huì)議的主要內(nèi)容是關(guān)于施工人員以及現(xiàn)場監(jiān)理人員的安全注意事項(xiàng)。安全，是做每一件事情的前提，安全，是所有工作的重中之重。作為一個(gè)監(jiān)理人員，我們要本著一顆為社會(huì)負(fù)責(zé)，更加為施工人員負(fù)責(zé)的心。在現(xiàn)場監(jiān)理的工程中，我們應(yīng)該敢于向施工人員提出做好安全措施的要求，例如最基本的安全帽、反光衣、防滑鞋、絕緣手套，登高作業(yè)的時(shí)候還要系好安全帶。只有把安全工作做到位了，才會(huì)有幸福和諧的生活可言。
以上是我第四周從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司時(shí)間較短，有些問題理解的有些片面，工作之中還存在一些不足，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事在今后的工作中多加指正。在以后的工作當(dāng)中，我會(huì)結(jié)合工作實(shí)際不斷提高自身修養(yǎng)、自我完善，實(shí)現(xiàn)自我超越。
潘澤弘201*-12-
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實(shí)習(xí)總結(jié)
一、概述
201*年7月2日-8月31日我在四川公眾通信建設(shè)有限公司綿陽項(xiàng)目部參與實(shí)習(xí)，地點(diǎn)是臨園口時(shí)代大廈23樓C，職務(wù)為工程實(shí)習(xí)監(jiān)理員。在實(shí)習(xí)期間我體會(huì)到了作為一個(gè)合格的工程監(jiān)理員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能、工程管理學(xué)及相關(guān)法律法規(guī)等各類知識(shí)，同時(shí)要求監(jiān)理員具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力，從而確保能夠從容的面對(duì)工程建設(shè)中各種各樣的問題。
四川公眾通信建設(shè)有限公司成立于1999年，是中國通信服務(wù)股份有限公司全資子公司四川通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司的下屬專業(yè)公司，活的工業(yè)和信息化部核準(zhǔn)的通信建設(shè)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，公司主要承接一、二、三類通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，包括有線傳輸、無線傳輸、電話交換、移動(dòng)通信、衛(wèi)星通信、數(shù)據(jù)通信、綜合布線、通信管道、通信鐵塔、郵政設(shè)備安全等專業(yè)工程。作為“信息和媒體運(yùn)營商的服務(wù)商”，公司服務(wù)于中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通三大通信運(yùn)營商以及政企客戶，工程投資總額超過百億元，工程監(jiān)理質(zhì)量合格率達(dá)到100%，為通信運(yùn)營商和政企客戶的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1、熟悉工程基本資料，
熟悉施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范，以及與工程相關(guān)的建設(shè)文件3、檢查施工單位資質(zhì)和施工情況
4、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)濟(jì)合理性、工藝可行性、技術(shù)可行性，是否有可靠的質(zhì)量控制體系和安全措施
5、審查施工單位進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和主要性能參數(shù)是否滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求
2、監(jiān)理工作范圍
本工程監(jiān)理工作范圍為工程施工階段監(jiān)理：監(jiān)理單位在鑒定監(jiān)理合同后開展監(jiān)理工作，在項(xiàng)目建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在施工階段做好工程項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)控、質(zhì)量控制、工期控制、以及工程建設(shè)相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作及其他相關(guān)事宜，監(jiān)理服務(wù)階段為整個(gè)工程建設(shè)的施工階段。3、主要監(jiān)理工作
①現(xiàn)場記錄。認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況；
②發(fā)布文件。采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理；
③旁站監(jiān)理。按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督和管理；
④巡視檢驗(yàn)。對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理；⑤平行檢測。在承建單位對(duì)試樣自行檢測的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測，核驗(yàn)承建單位的檢測結(jié)果；⑥協(xié)調(diào)。對(duì)參加工程建設(shè)個(gè)方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解。(二）、具體監(jiān)理工作1、施工階段的質(zhì)量控制
在施工的工程階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。從預(yù)控的角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)重
點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。施工圖紙是過程項(xiàng)目建設(shè)施工的依據(jù)，在工地上接觸到很多的也是圖紙，必須要明確的是投入材料的數(shù)量、規(guī)格和型號(hào)、搭接長度、焊接位置等等。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量控制。項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況，對(duì)重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗(yàn)試驗(yàn)，最重要的分項(xiàng)、分布工程和各項(xiàng)隱蔽工程，組織奮戰(zhàn)監(jiān)理和檢查驗(yàn)收。在整個(gè)施工的過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或者變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。2、進(jìn)度控制
經(jīng)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)業(yè)主同意的承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的施工方法說明，將是工程師控制施工進(jìn)度的依據(jù)和最終目標(biāo)。在控制過程中，將控制總工期的關(guān)鍵工序具體化、網(wǎng)絡(luò)化，直觀地顯示出工程形象進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)滯后的工序適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)發(fā)布趕工令，確�？傮w施工進(jìn)度，同時(shí)不斷收集原始數(shù)據(jù)、資料，每月定時(shí)向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)表，并以此來指導(dǎo)工程實(shí)施。在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師又組織承包商共同編制了分進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，通過周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)及月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等形式，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的進(jìn)度關(guān)系，要求對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行任務(wù)的分工、項(xiàng)目分解，在資金、勞力、材料供應(yīng)等方面加大力度，以日進(jìn)度保周進(jìn)度，以周進(jìn)度保月進(jìn)度，以月進(jìn)度保工期，從而保證和控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度。
實(shí)習(xí)總結(jié)
在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里我體會(huì)到了，想做一名合格的監(jiān)理工程師，不但要求要有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要有良好的說話語言表達(dá)技巧，更要擁有較強(qiáng)的溝通和交際能力，因?yàn)楸O(jiān)理方代表的是業(yè)主的利益，對(duì)于出現(xiàn)在施工過程中的偷工減料，會(huì)在送檢的文件資料中做手腳，故意違反規(guī)定和規(guī)則制度，。作為一名監(jiān)理員，是絕對(duì)不能再文件上面簽章確認(rèn)通過的，作為一名監(jiān)理員，必須找到相關(guān)的法律條文作為說話的依據(jù)，與施工單位人員周旋到底，切實(shí)的保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量可靠和進(jìn)度控制。
另外，監(jiān)理單位除了三大控制，管理，一協(xié)調(diào)外，還必須十分重視安全建設(shè)，監(jiān)督提示工地上所有的工作人員必須持證上崗，戴好安全帽，隨時(shí)檢查工地里各種材料、設(shè)施的安置情況；此外，工程還實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定，見證人員便由該工程的監(jiān)理單位具備施工試驗(yàn)知識(shí)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，檢測和負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量監(jiān)督。
在實(shí)習(xí)的過程中，在同事的幫助和自身努力下，從熟悉施工圖紙、施工合同、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、相關(guān)規(guī)程規(guī)范開始，逐步熟悉了工程的建設(shè)情況，初步掌握了工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)知識(shí)和操作的基本程序，在工地上，通過現(xiàn)場直接參與，學(xué)習(xí)怎樣發(fā)展、管理、處理實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題；積極參與每一次的監(jiān)理例會(huì)，學(xué)習(xí)怎樣協(xié)調(diào)各方關(guān)系，以及分析項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度狀況，并針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。在現(xiàn)場做現(xiàn)場監(jiān)理員，要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的安全巡檢；檢查承包單位每日投入工程項(xiàng)目的人力、機(jī)械等，按設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位施工過程進(jìn)行檢查和記錄。通過這些工作實(shí)踐，我加深了對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)，明確了自己在實(shí)習(xí)中應(yīng)該掌握和學(xué)習(xí)的知識(shí)，同時(shí)通過實(shí)踐也在一定程度上加深了再學(xué)校學(xué)習(xí)到得相關(guān)理論知識(shí)的理解和運(yùn)用，通過這些實(shí)踐更是增強(qiáng)了自己的實(shí)際動(dòng)手操作能力，提高了自己的能力，基本達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的。
在監(jiān)理部辦公室實(shí)習(xí)的過程當(dāng)中，我接觸過的監(jiān)理資料包括：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理日記、監(jiān)理日?qǐng)?bào)、工地例會(huì)文件等。另外我還有閱讀施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，懂得了每一個(gè)工序每一部分的要求都該按規(guī)范明確表示。在采購中心我接觸到的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的具體設(shè)備，包括HYA100對(duì)、200對(duì)、等各種型號(hào)的電纜，通信鐵線等電材料和帶釘線卡等輔助材料，華為32路ADSL2+，32路、64路POTS，中興24路ADSL2+，24路、48路POTS、尾纖、5626機(jī)箱、機(jī)柜，瑞斯康達(dá)-ISCOM2126EA-MA智能增強(qiáng)型可網(wǎng)管以太網(wǎng)交換機(jī)，24口10/100M電口+2GE，百兆以太網(wǎng)光電轉(zhuǎn)換設(shè)備、雙纖、短距、S系列等。通過對(duì)這些設(shè)備的接觸和了解，讓我對(duì)學(xué)過的一些課程，如電路、模電、電子線路設(shè)計(jì)等有了更深的認(rèn)識(shí)，見識(shí)到了其專業(yè)復(fù)雜程度和廣泛的應(yīng)用。采購中心的自動(dòng)化物資管理系統(tǒng)和人員配備，使我充分認(rèn)識(shí)到了任何采購都會(huì)有一個(gè)嚴(yán)格和特定的需求和一套完整的采購流程和規(guī)則。為期兩個(gè)月的監(jiān)理實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，這一次是理論與實(shí)踐想結(jié)合的過程，我深深的感覺到監(jiān)理工作的重要性：工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)社會(huì)化、專業(yè)化的高智能服務(wù)工作。工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料、新項(xiàng)目層出不窮，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃也是時(shí)有更新，這都要求我們必須經(jīng)常學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，道德素質(zhì)，這樣才能做一個(gè)合格的工程技術(shù)工作者，才能為建設(shè)單位和業(yè)主提供更好的服務(wù)。
此次實(shí)習(xí)鍛煉了我生產(chǎn)實(shí)踐能力和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析解決實(shí)際問題的能力，包括設(shè)計(jì)，施工和工程項(xiàng)目的管理能力。我相信只有在不斷的實(shí)習(xí)中，通過實(shí)踐鍛煉，才可以學(xué)到很多課本以外的東西，提高自己的綜合能力。
友情提示：本文中關(guān)于《通信建設(shè)監(jiān)理實(shí)習(xí)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，通信建設(shè)監(jiān)理實(shí)習(xí)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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